计件工资管理办法第一条 本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。第二条本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员 （包括从事包装、整理作业人员 ）。第三条本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。 第四条 固定工资部分（约占全部工资的1/

计件工资管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.简介：该制度资料适用于公司

计件工资管理规定 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8计件工资管理办法一、薪资制度1、实行计件工资制的背景该厂工资分配的最大的特点是运用“微分积分法”推行计件工资制。该厂生产的产品款式达一千余种，每种十几道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，副总经理介绍说，工人的心理很

计件工资管理办法第一条本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。第二条本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员(包括从事包装、整理作业人员)。第三条本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。第四条固定工资部分(约占全部工资的1／2一1／4

计件工资实施管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]******计件工资实施管理办法及管理制度一、目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。二、原则:按劳计酬，多劳多得。公正

企业计件工资管理办法苏州工业园区非而智能电器有限公司文件编号:FL-HR-01-103A 文件版本:Rev.01苏州工业园区非而智能电器有限公司文件编号:FL-HR-01-103A 文件版本:Rev.01编制, 审核, 批准,计件工资管理制度1目的,1.1总额控制、品质优先原则。1.2兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则。1.3提高员工的工作效率,调动员工的工作

计件工资管理制度1、目的为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。2、适用范围适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。3、计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制

计件工资制度第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。第四条权责：1、管理部根据《中华人民共和国

计件工资管理办法第一条本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。第二条本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员(包括从事包装、整理作业人员)。第三条本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。第四条固定工资部分(约占全部工资的1／2～1／4

计件工资管理办法一、总则一、目的实现“多劳多得”的分配机制，提高生产人员的工作积极性，提高生产效率二、适用范围适用于组装车间一线员工（需要考虑班组长或特殊岗位）三、工资组成结构四、计件工资评定办法1、人力资源部根据社会工资水平及公司实际情况，制定标准岗位工资（需要明确“加班工资标准”及出勤天数）2、组装车间依据工资水平测算计件工资各个工序（设备）单价。二、评

生产作业岗位计件工资制管理办法1、目的本公司为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求不稳定，的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，体现“多劳多得，兼顾公平”的原则，特制订本办法。2、范围本办法适用于本公司直接参与生产的全体从业人员。3、本公司计件工资分为固定工资与考核工资两部分。4、固定工资由基本工资和岗位技

计件工资管理制度第一条目的为了充分体现多劳多得，按劳取酬的薪次分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，屏弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化科学化，特制定本制度。第二条原则按劳计酬，多劳多得；公正、公平、公开第三条职责3.1工程技术部负责计件单价核算，生产部做好协助工作；3.2 各产品计件的单价由工程技术部机械制图员设

计件工资发放标准管理办法1、计件工资标准由财务部制定审核；2、各作业部可以进行内部调整，但调整情况必须及时报财务部和生产部批准(内部调整范围:车架作业部和拉杆作业部控制在5%以内、冲压作业部控制在10%以内)；3、试制产品的工价由生产部会同财务部共同确定，转入正常生产后，财务部根据相关规定进行再次确认，适当进行调整，重新制订正式工价（累计20辆份以内可以作为

计件工资核算管理制度1.0目的为准确核算公司计件员工计件工资，特制定本管理制度；2.0适用范围适用于公司所有计件员工；3.0计件的核算3．1铸造车间计件工资核算3．1．1铸造车间根据PMC部、生产部的生产计划单安排烤砂芯和造型，依砂芯每次转给造型的数量开具流程卡，并于每天下班前交给统计员，统计员根据流程卡内容开具打砂芯、刮砂芯的记件工资，依据转出下工序的实际

计件工资管理办法制订栏部门及职务：人政部/培训工程师审批栏部门及职务：人政部/主管姓名：田晓勇姓名：李厚军签名：签名：受控文件签发记录部门分发会签部门分发会签AD/人事及行政√ PD/生产√ACC/财务√ IE/工业工程MK/市场PC/计划√PU/采购QA/品质保证√ME/工艺工程√ GM/总经理√PE/产品工程√ DM/董事总经理√MC/物控1.目的1.1

计件工资管理制度1.目的为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。2. 适用范围适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。3. 计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工

计件工资管理办法制订栏部门及职务：人政部/培训工程师审批栏部门及职务：人政部/主管姓名：田晓勇姓名：李厚军签名：签名：受控文件签发记录部门分发会签部门分发会签AD/人事及行政V PD/生产VACC/财务V IE/工业工程MK市场PC/计划VPU/采购QA/品质保证VME/工艺工程V GM/总经理VPE/产品工程V DM/董事总经理VMC/物控1. 目的1.1

电子厂计件工资管理规定标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]第一条：制订本制度的目的：（一）总额控制、品质优先原则。（二）兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则。（三）实行多劳多得，按劳分配原则第二条：适用范围本公司DIP/组装车间,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员.第三条：管理职责1.生产车间：负责如实记录当天生

注塑车间计件工资管理规定为加强注塑车间工作效率，实行“多劳多得、品质优先”，促进员工积极性，特对车间计件工资作出如下管理措施：一、员工计件工资管理：1、员工计件工资的原则上是1人1机。但是，公司为实现双赢创收，鼓励员工1人操作两台或以上注塑机，并对此作出规定：1.1各员工在个人操作技能允许情况下尽量做到每个人都有机会多开机，尽可能做到公平合理。1.2原则：员

计件工资管理办法1 目的为了体现多劳多得，按劳取酬的薪资分配原则，保证薪资计算的规范化、统一化、具可计划性、可控性、公正性，特制定本文件。2 范围本文件适用于无锡铃派灯具厂生产部部长级以下所有员工3 术语3.1 计件薪资：适用于生产部操作工，以本流水线的标准作业产量乘以单价来核算工资3.2 保底薪资：为保障员工生活所设的最低发放薪资额度称为保底薪资，当计件薪