计件工资管理制度

计件工资管理制度计件工资管理制度1. 引言本文档描述了公司的计件工资管理制度，旨在明确计件工资的计算方法，确保员工的计件工资能够公平、合理地进行计算和发放。

2. 计件工资的定义计件工资是基于员工完成一定工作量或达成一定工作目标而支付的工资。

计件工资的计算方式是将工作量和工资进行绑定，根据工作量的完成情况确定工资的数额。

3. 计件工资的计算方法公司采用以下计件工资的计算方法：- 基本工资: 每个员工都有一份基本工资作为底薪，与计件工资相加作为员工的总工资。

- 计件单位: 对于不同岗位的员工，计件单位不同。

计件单位是完成一定工作量所需的标准单位，例如每个产品、每个小时等。

- 计件报酬: 按照完成的工作量乘以计件单位来计算每个员工的计件报酬。

计件报酬可以根据岗位的不同进行差异化设定，以保证员工工作的公平性。

计件工资的计算公式如下：计件工资 = 基本工资 + 完成工作量计件单位4. 计件工资的审核与发放为确保计件工资的准确性和公正性，公司采取以下措施：- 审核制度: 公司设立计件工资审核制度，由专门的财务人员对员工的计件工资进行审核，确保工资的计算准确无误。

- 发放周期: 计件工资按照固定的发放周期进行发放，具体发放周期由公司根据实际情况制定，通常为每月一次。

- 工资条通知: 在每次发放计件工资之前，公司会向员工发送工资条通知，详细列出工资组成和计算公式，让员工了解自己的工资构成和发放情况。

- 异议处理: 如果员工对计件工资有异议，可以向公司提出申诉。

公司将成立专门的申诉处理小组，对员工的异议进行调查和处理，确保公正和透明。

5. 计件工资管理的优势计件工资管理制度的实施有以下优势：- 激励员工: 计件工资可以激励员工主动提高工作效率和工作质量，因为完成更多工作量可以获得更高的工资报酬。

- 公平公正: 计件工资是根据工作量来计算的，相对于按小时工资或固定工资，更能反映员工的工作表现，保证公平性和公正性。

- 管理简单: 计件工资管理制度能够量化员工的工作，使管理工作变得简单明了，可以更方便地进行绩效评估和工资调整。

第一章总则第一条为规范计件人员工资管理，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和准确性。

第二章基本规定第四条计件工资是以员工完成的工作量（或产品数量）为依据，按约定的计件单价计算报酬的一种工资形式。

第五条计件工资的计件单价根据市场行情、生产成本、员工技能和劳动强度等因素确定，并定期进行评估和调整。

第六条员工计件工资包括基本工资和奖金两部分。

第三章计件工资的计算第七条基本工资：1. 基本工资按员工实际工作天数计算，包括法定工作时间、加班时间和休息日工作时间的加班工资。

2. 基本工资计算公式：基本工资 = 基本工资单价× 实际工作天数。

第八条奖金：1. 奖金根据员工完成的工作量（或产品数量）与计件单价的乘积计算。

2. 奖金计算公式：奖金 = 完成工作量（或产品数量）× 计件单价。

第四章工资发放第九条工资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日，则提前至工作日发放。

第十条工资发放方式为银行转账，员工需提供有效银行卡信息。

第十一条工资发放前，财务部门需对计件工资进行审核，确保计算准确无误。

第五章奖惩第十二条对完成工作目标、质量优良、安全生产等表现突出的员工，给予奖励。

第十三条对违反公司规章制度、造成经济损失或安全生产事故的员工，根据情节轻重给予处罚。

第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第七章工作量（或产品数量）的统计与确认第十六条工作量（或产品数量）的统计由生产部门负责，应确保数据的真实性和准确性。

第十七条员工对统计结果有异议的，可在规定时间内向生产部门提出申诉，生产部门应在接到申诉后及时核实并给出答复。

第十八条工作量（或产品数量）的确认需经生产部门、人力资源部门共同审核。

员工计件工资管理制度员工计件工资管理制度为了充分体现公司员工多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，需要对员工计件工资做好相应的管理!下面就不妨和爱汇网店铺一起来了解下员工计件工资管理的相关制度，希望对各位有帮助!员工计件工资管理制度篇1一、目的建立合理的工资分配制度，体现多劳多得精神，保障员工福利。

调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和经济效益的目的。

二、适用范围适用于××有限公司生产部。

三、计件原则：3.1质量第一、全额计件的原则。

3.2效率优先、兼顾公平的管理原则。

3.3实行按劳分配、考核定级的原则。

3.4 公平、公正、公开、合理原则。

四、职责权限4.1生产部：4.1.1计件工资制度管理办法的制订，修订;4.1.2各工序计件系数的测定、提案、修订;4.1.3对计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。

4.1.4考核系数的确定，考核奖励的确定。

4.1.5其他生产部权限。

4.2质检部4.2.1质量数据的提供，质量奖罚数据的统计。

4.3财务部：4.3.1计算员工工资。

五、内容5.1实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期执行基本工资的薪酬模式。

(注：计时工资以0.25h为一个单元进行计算)。

5.2薪资构成薪资=计件工资+[老员工补贴+特殊工种(补贴)] *实际出勤天数/30+职务工资*考核系数k+全勤+加班工资+工龄补贴-代扣社保(如缴纳社保)+质量奖罚+考核激励。

5.2.1计件工资计算。

(1)一线员工：计件工资=工作量*岗位系数。

(系数参照各岗位计件系数附表)。

工作量见《计件单》注：不能计件或暂不计件岗位执行：计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数(系数见附表)。

(2)管理人员：管理人员计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数+职务工资*考核系数k (计算出勤日每天计件量)。

考核工资系数k=参考《生产部考核表》岗位系数：参考各管理人员岗位工作难度给予1.1-1.4系数注：个人计件，为保障公平、公正，体现多劳多得精神，组长不允许帮助个人计件。

员工计件工资管理制度为了规范公司员工计件工资管理，确保员工的权益，提高工作效率和质量，特制定本员工计件工资管理制度。

一、适用范围本制度适用于公司所有计件工资制度下的员工。

二、计件工资制度说明1.工资计算方式公司员工的计件工资根据其完成的任务数量和质量进行计算。

具体计算公式为：计件工资=任务数量×单价。

2.单价确定为保证公平公正，公司根据不同岗位的工作内容和要求，制定相应的单价计算公式，并通过考核固定每项任务的单价。

单价根据岗位的工作难度、风险等因素综合考虑，确保员工的工资合理。

3.计件工资核算员工的计件工资由相关部门负责核算，每月底根据员工完成的任务数量和质量情况进行计算。

4.奖励机制为激励员工积极性，对于完成任务数量和质量较好的员工，公司将给予相应的奖励，并进行公示激励，以鼓励其他员工提高工作效率和质量。

三、计件工资管理方式1.任务分配公司根据各岗位的工作特点和员工的能力，合理安排任务，并进行任务分配。

员工应按照任务要求进行操作，保证任务质量和完成时间。

2.任务完成情况记录员工需要按照公司要求将完成的任务情况进行详细记录，包括任务时间、数量、质量等。

相关记录与计件工资核算有关，必须真实准确。

3.任务检查公司设立相应的岗位质量检查员，对员工的任务完成情况进行检查。

如果发现任务质量不符合要求或存在问题，将进行整改并影响计件工资。

4.考核评估公司将制定考核评估标准，定期对员工的任务完成情况进行考核。

考核结果将影响计件工资的发放，优秀表现将得到相应的奖励。

5.计件工资发放公司将按照核算结果，每月定期将计件工资发放到员工的工资卡或现金账户中。

四、违规惩罚违反本制度的员工将受到相应的违规处理。

具体的违规行为和处理方式将根据具体情况进行处理，其中包括但不限于：1.作假行为：员工虚报任务完成数量或质量，将受到警告、扣减计件工资或辞退等惩罚。

2.延误任务：员工未按时完成任务，影响工作进度和质量，将受到扣减计件工资或警告等惩罚。

第一章总则第一条为规范本厂计件工资管理，保障员工合法权益，提高劳动生产效率，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资制的员工。

第三条计件工资管理制度应遵循公平、合理、激励的原则，充分调动员工的积极性和创造性。

第二章基本规定第四条计件工资是指员工按照完成的工作量或产值，按约定的计件单价计算工资的一种工资形式。

第五条计件工资的计价方法分为直接计件和间接计件两种：（一）直接计件：员工完成的工作量直接对应计件单价计算工资。

（二）间接计件：员工完成的工作量通过一定比例转换成产值，再按约定的计件单价计算工资。

第六条计件工资的计件单价由生产部门根据产品成本、市场行情、劳动强度等因素合理确定，并报厂部审批。

第七条员工的计件工资由基本工资和计件工资两部分组成。

（一）基本工资：根据员工的岗位、技能、工作经验等因素确定。

（二）计件工资：根据员工实际完成的工作量按约定的计件单价计算。

第八条员工的计件工资不得低于当地最低工资标准。

第三章计件工资核算第九条生产部门负责员工计件工资的核算工作，每月核算一次。

第十条计件工资核算应遵循以下程序：（一）生产部门根据生产记录、产品检验报告等资料，统计员工当月完成的工作量。

（二）根据约定的计件单价，计算员工当月计件工资。

（三）将员工基本工资和计件工资汇总，计算员工当月应发工资。

第十一条员工对计件工资核算结果有异议的，可在接到核算结果后的五个工作日内向生产部门提出申诉。

第四章工资发放第十二条员工工资应在每月最后一个工作日发放。

第十三条工资发放方式：（一）现金发放：员工到厂财务室领取工资。

（二）银行代发：员工将工资卡信息提供给厂财务室，由厂财务室代为发放。

第十四条员工工资发放时，应出示有效身份证件。

第五章奖励与惩罚第十五条对完成生产任务、提高产品质量、降低成本等方面表现突出的员工，给予奖励。

（一）超额完成生产任务的员工，按超额部分的一定比例给予奖励。

第一章总则第一条为规范公司员工计件工资管理，确保工资分配的公平、公正、合理，激发员工工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资的员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，根据员工的工作量、工作质量、工作效率等因素确定工资水平；2. 效率优先、兼顾公平原则，合理设置计件工资标准，激励员工提高工作效率；3. 动态调整原则，根据公司生产经营状况和员工工作表现，适时调整计件工资标准。

第二章适用范围与计件工资形式第四条适用范围：1. 生产一线员工；2. 技术操作岗位员工；3. 特定服务岗位员工。

第五条计件工资形式：1. 综合计件：根据员工完成的工作量，按照规定的计件单价计算工资；2. 固定计件：员工完成规定的工作量后，按照固定单价计算工资；3. 固定加提成：员工完成规定的工作量后，在固定工资基础上，根据超额完成部分的比例提取提成。

第三章计件工资标准第六条计件单价：1. 根据不同岗位的工作性质、技术含量、劳动强度等因素，制定相应的计件单价；2. 计件单价应与市场水平保持一致，确保员工工资水平合理。

第七条工资计算方法：1. 综合计件：工资 = 完成工作量× 计件单价；2. 固定计件：工资 = 固定单价× 完成工作量；3. 固定加提成：工资 = 固定工资 + 提成。

第四章工资支付与调整第八条工资支付：1. 员工工资按月支付，每月支付一次；2. 支付工资时，应将员工当月应发工资总额及扣除项明确告知员工。

第九条工资调整：1. 根据公司生产经营状况和员工工作表现，适时调整计件工资标准；2. 工资调整应遵循以下原则：（1）上浮：当公司生产经营状况良好，员工工作表现突出时，可适当提高计件工资标准；（2）下调：当公司生产经营状况不佳，员工工作表现一般时，可适当降低计件工资标准。

第五章奖惩制度第十条奖励：1. 对完成工作任务、提高工作效率、创新技术等方面的优秀员工，给予物质奖励；2. 对有突出贡献的员工，可给予晋升、加薪等激励措施。

计件工资管理制度一、制度目的本制度旨在规范计件工资管理，提高员工的工作积极性，促进企业生产效益的提高。

具体制度如下：二、计件工资管理的标准公司计件工资标准以每件工作获取的报酬为基础，具体标准由公司制定，每个工种的计件报酬标准应该由相关部门人员根据企业的生产形式、生产要求和劳动分工情况共同制定，并经过相关领导的批准后执行。

计件工资的核算以实际完成量为准，每人每月的计件工资应该由相应部门计算，人力资源部门负责监督执行。

三、计件工资核算方式1.计件工资计算的时间：月结。

2.计件工资的核算方式：以产品的质量和数量为基础计算。

3.计件工资的核算步骤与方法：具体分为以下几步：第一步，计算每个员工完成的产品数量。

第二步，查询产品质量检测记录，统计合格数量，计算每个员工完成的合格产品数量。

第三步，按照企业制定的计件报酬标准计算员工的计件工资，计算公式为：当月计件工资=当月制造数量x每件产品计件报酬标准。

四、发放时间及权限1.发放时间：按照公司发放工资的时间制度发放。

2.审批权限：每个部门的主管经理有权审批所管辖部门的计件工资，并签署相关工资条，最终由人力资源部负责审核，确保计件工资的合理性和准确性。

五、监督管理措施1.罚款监管：对于工作不积极、工序不规范、违反企业安全生产规定等行为的职员会受到罚款处理。

2.奖金激励措施：对于工作优秀、超额完成任务的员工，公司将采取奖金激励的方式予以鼓励。

3.监管机制：对于任何违反本制度的行为，公司将根据相应的违规情况，以纪律处理或者法律途径解决。

六、制度执行部门主管经理必须认真执行本制度，确保计件工资的合理性和准确性，并及时协调解决工作中遇到的问题。

相关部门的员工应当认真执行该制度，确保计件工资的合理计算。

人力资源部门应当在制度执行中发挥监督作用，确保计件工资的合理计算和公正发放。

七、制度宣传公司应在各个部门内普遍开展计件工资的宣传工作，使所有员工都认识到计件工资的重要性和计算方法，仔细组织实施，确保制度的有效实施。

第一章总则第一条为规范物流公司员工工资发放，激励员工提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条计件工资制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与工作业绩挂钩。

第二章计件工资制度内容第四条计件工资制度根据不同岗位、不同工作内容制定相应的计件标准。

第五条计件工资计算公式：计件工资 = 完成任务数量× 单价 + 奖金 - 惩罚金额第六条完成任务数量以实际完成的工作量为准，单价由公司根据市场行情和岗位要求制定。

第七条奖金根据员工完成工作任务的超额部分、工作效率、服务质量等因素确定。

第八条惩罚金额根据员工违反公司规章制度、工作失误、质量事故等因素确定。

第三章工作量及单价管理第九条公司设立专门部门负责监督、检查员工工作量及单价执行情况。

第十条员工工作量及单价应定期进行审核，确保准确无误。

第十一条任何部门和个人不得擅自调整计件工资制度中的工作量及单价。

第四章奖金及惩罚第十二条奖金分为超额奖金、效率奖金、质量奖金等，具体标准如下：（一）超额奖金：员工完成工作量超过规定标准，按照超出部分的一定比例给予奖励；（二）效率奖金：员工在规定时间内完成工作任务，按照规定给予奖励；（三）质量奖金：员工在工作中表现突出，为公司创造良好口碑，按照规定给予奖励。

第十三条惩罚分为警告、罚款、停工等，具体标准如下：（一）警告：员工轻微违反公司规章制度，给予口头警告；（二）罚款：员工严重违反公司规章制度，给予罚款；（三）停工：员工造成重大损失或严重违反公司规章制度，给予停工处理。

第五章费用及报销管理第十四条员工在工作中产生的费用，按照公司相关规定进行报销。

第十五条报销流程：（一）员工填写报销单，注明费用明细、用途及金额；（二）部门负责人审核，签字确认；（三）财务部门审核，签字确认；（四）报销款项发放。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第一章总则第一条为了规范电子厂计件工资管理，保障员工合法权益，提高生产效率，促进企业持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于电子厂全体员工，包括生产操作工、检验员、设备维护人员等。

第三条计件工资制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与劳动成果相匹配。

第二章基本工资与计件工资第四条基本工资：1. 基本工资按照国家规定和公司实际情况确定，包括岗位工资、工龄工资、夜班补贴等。

2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。

第五条计件工资：1. 计件工资根据生产任务、产品特点、工艺流程等因素确定，分为直接计件工资和间接计件工资。

2. 直接计件工资：根据完成产品的数量或质量计酬。

3. 间接计件工资：根据生产效率、设备利用率等指标计酬。

第三章计件工资计算方法第六条直接计件工资计算：1. 计算公式：直接计件工资 = 完成产品数量× 单位产品计件工资。

2. 单位产品计件工资由生产部门根据产品特性、市场需求等因素确定。

第七条间接计件工资计算：1. 计算公式：间接计件工资 = （生产效率指标× 间接计件工资系数）+（设备利用率指标×间接计件工资系数）。

2. 间接计件工资系数由生产部门根据实际情况确定。

第八条特殊情况下的计件工资：1. 因设备故障、停电等非人为因素导致生产中断，按照实际生产时间计算计件工资。

2. 员工请假、病假等情况下，按照公司相关规定计算计件工资。

第四章工资发放与考核第九条工资发放：1. 员工工资每月发放一次，具体发放日期由公司规定。

2. 工资发放前，财务部门对员工当月工资进行审核，确保工资计算准确无误。

第十条工资考核：1. 生产部门对员工当月计件工资进行考核，考核内容包括生产效率、产品质量、设备维护等方面。

2. 考核结果作为员工工资调整、晋升、奖惩的依据。

第五章奖惩与晋升第十一条奖励：1. 对完成生产任务、提高生产效率、降低生产成本等有突出贡献的员工，给予奖励。

2. 奖励形式包括现金奖励、晋升、培训等。

第一章总则第一条为规范公司工资管理，保障员工的合法权益，充分调动员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条本制度依据国家有关劳动法律法规及公司相关规章制度制定。

第二章原则第四条按劳分配原则：员工工资与其工作量、质量、效率等劳动成果挂钩，多劳多得。

第五条效率优先原则：在保证质量的前提下，优先奖励效率高的员工。

第六条公平公正原则：确保工资分配的公平性和合理性，消除员工之间的矛盾和纠纷。

第三章适用范围第七条本制度适用于公司生产、销售、技术、管理等岗位，具体岗位由人力资源部门根据实际情况确定。

第四章计件工资构成第八条计件工资由基本工资和奖金两部分组成。

第九条基本工资：根据员工所在岗位、技能水平等因素确定，按月发放。

第十条奖金：根据员工当月完成的工作量、质量、效率等因素计算，按月发放。

第五章计件工资计算方法第十一条工作量计算：1. 根据岗位工作内容，制定相应的计件标准。

2. 员工完成的工作量按照计件标准进行计算。

第十二条工资计算：1. 基本工资=岗位基本工资标准×岗位系数。

2. 奖金=（完成工作量×计件单价）- 基本工资。

第六章奖惩制度第十三条奖励：1. 完成或超额完成工作任务的，给予相应的奖金奖励。

2. 对工作表现突出、有突出贡献的员工，给予表彰和奖励。

第十四条惩罚：1. 工作质量不达标、效率低下、违反公司规定的，给予警告、罚款等处罚。

2. 严重违反公司规定的，视情节轻重，给予降职、辞退等处罚。

第七章工资发放第十五条工资发放时间为每月的次月5日前。

第十六条工资发放方式：通过银行转账或现金支付。

第八章附则第十七条本制度由人力资源部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

计件工资管理制度一、制度概述计件工资制是一种依照工作量或者产量计算工资的管理制度。

在当今经济快速进展的时代，企业的效益直接关系到企业的盈利本领。

而采纳计件工资制度能够有效地激励员工的工作积极性，提高整体工作效率，达到提高企业效益的目的。

本制度适用于公司内依照计件工资制度布置工作的职工，旨在规范企业管理和薪酬调配，保证企业的正常运营和员工的合法权益，建立和谐的工作氛围。

同时，也对员工的考核和评价提出了实在要求和标准。

二、实施范围本制度适用于公司内的全部计件工资制职工，对而对特别情况的个别职工需要视实在情况而定。

三、工作标准1.工作量标准（1）工作量统一以物料、数量、计时等因素进行量化，作为计算工资的量化基础。

（2）工作量标准应当符合生产要求，合理考虑职工的个人工作阅历、技能和工作质量。

（3）工作量标准应当与实际生产情况相符，定期进行维护和更新。

（4）工作量标精准定后，应进行公示和通报，以便职工清楚了解。

2.工作质量标准（1）工作质量标准应当符合企业产品质量掌控标准和客户要求；（2）清楚地界定职工的质量责任，对质量问题行为进行记录；（3）对于常常显现质量问题的职工，应依据实际情况进行纪律惩罚或者改进方案；（4）定期对工作质量指标进行监督和评估，适时与职工沟通交流，共同提高工作质量。

四、薪酬构成1.基本工资：计件工资制职工的基本工资以草签的合同为准。

2.嘉奖：员工在单件或者多件工作中，工作量或者工作质量均达到或者超过工作量、工作质量标准，可以获得嘉奖。

3.罚款：员工在单件或者多件工作中，工作量或者工作质量未达指标标准，可以受到肯定的罚款。

4.加班费：计件工资制职工可以依照正常加班工资标准计算加班费。

五、工作记录及考核1.工作记录：企业应当建立完善的工作记录系统，对员工每件工作的工作量、工作质量、工作时间等进行记录。

员工应当按期查看本身的工作记录，认真核对停止不清的情况。

2.考核方法：企业应当依据职工实际工作情况，订立实在的考核方案。

计件工资管理制度范文一、总则1. 本管理制度是为了规范计件工资制度的实施，确保计件工资的公平、公正、公开。

2. 本制度适用于所有员工的计件工资管理。

二、计件工资核算1. 计件工资的核算以完成的工作量为基础，根据相应的计件工资表进行核算。

2. 完成的工作量是指完成指定任务所需的相应工作量，可以通过工作台账、卡片等方式记录。

3. 计件工资表是根据工作的性质、难易程度、市场行情等进行制定，并经过部门领导审批后执行。

三、计件工资尺度1. 计件工资尺度是根据工人的技能水平、工作经验、工作质量等进行评定的。

2. 计件工资尺度应当根据实际情况进行动态调整，以保证计件工资的合理性和竞争力。

3. 计件工资尺度的调整由公司人力资源部门和相关部门共同协商决定。

四、计件工资发放1. 计件工资以月为周期进行发放，具体发放时间由公司财务部门确定。

2. 计件工资发放应当及时、准确，确保员工的合法权益。

3. 计件工资发放的具体流程是由员工汇报工作量，相关部门审核核算，公司财务部门进行发放。

五、计件工资考核1. 对计件工资进行考核是为了评价员工的工作表现，鼓励员工提高工作效率和质量。

2. 计件工资考核应当具有客观性和公正性，评价指标应当明确、具体。

3. 计件工资考核结果将被作为员工绩效考核的一部分，与其他绩效考核指标进行综合评价。

六、计件工资争议处理1. 对于计件工资争议，员工可以向相关领导或人力资源部门提出申诉。

2. 公司应当及时受理员工的申诉，并进行调查处理，确保申诉得到公正处理。

3. 若员工对调查处理结果不满意，可以向劳动仲裁机构或劳动争议仲裁委员会申请仲裁或调解。

七、责任追究1. 对于故意造成计件工资争议、损害公司利益的行为，公司将依法追究相关责任。

2. 对于涉嫌违反相关管理制度的行为，公司将按照相应的纪律和制度进行处理。

以上为计件工资管理制度的范文，确保计件工资制度的公平、公正、公开，维护员工权益，提高工作效率和质量，是企业良好运营的基础。

员工计件工资管理制度一、制度概述为了激励员工的工作积极性和提高生产效率，公司对员工实行计件工资制度，并制定了本管理制度作为规范和管理依据。

本制度适用于全体员工计件工资的管理。

二、计件工资计算规则1.按照实际生产的数量来计算计件工资。

2.计件工资的计算公式为：计件工资 = 基本工资 + 完成件数 x 单价。

3.完成件数的计算方式为：完成件数 = 生产出的合格产品数量。

4.单价是指每完成一件产品所计算的货币金额，由公司制定并告知员工。

三、计件工资统计和核算1.每个月底，部门负责人应在2个工作日内向人事部提供员工当月计件工资的数据，包括员工姓名、所属部门、基本工资、完成件数等信息。

2.人事部会核对各项数据并计算出每个员工当月应得的计件工资。

3.计件工资应在次月工资中结算并支付给员工。

四、计件工资与考核1.员工的计件工资与工作质量直接相关。

完成的产品要符合公司质量要求，否则将无法获得计件工资。

2.对于某些需要特别重视的生产环节，公司会设置相关的质量考核标准，并将其纳入计件工资考核中。

3.如有发现员工在生产过程中有作弊、乱报工时等行为，公司将严肃处理，并取消相关计件工资。

五、计件工资调整1.员工计件工资的调整应遵循“公开、公正、公平”的原则。

2.公司应定期对计件工资进行评估和审核，并根据员工的工作表现进行相应的调整。

3.调整前应向员工作出明确的解释，并听取员工意见。

如员工对调整有异议，可向人事部提出申诉，人事部应及时进行调查处理。

六、制度遵守与违规处理1.全体员工须遵守计件工资管理制度，不得擅自改动、篡改和弄虚作假。

2.如发现有员工违反计件工资管理制度的规定，应及时进行调查处理，并对有关人员依据公司相关规定进行相应的违规处理。

3.若员工违反公司规定严重，公司将给予开除等处分。

七、其他本制度的解释权归公司所有。

总结：本文档详细阐述了公司员工计件工资管理制度，包括计算规则、统计核算、与考核、调整、制度遵守与违规处理等方面，旨在保证计件工资的公开、公正、公平、有序的管理，为公司的生产管理工作提供强有力的保障。

第一章总则第一条为规范公司计件员工薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资的员工。

第三条本制度依据国家相关法律法规及公司实际情况制定，如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第二章基本原则第四条按劳分配原则：计件员工薪资按照实际完成的工作量计算，多劳多得，少劳少得。

第五条公平公正原则：计件员工薪资制度应确保公平、公正，消除不正当竞争。

第六条透明度原则：计件员工薪资制度应具有透明度，员工可随时了解自己的薪资构成。

第七条激励原则：通过薪资激励，激发员工的工作热情，提高工作效率。

第三章薪资构成第八条计件员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。

第九条基本工资：根据岗位性质、工作内容、工作难度等因素确定。

第十条绩效工资：根据员工完成工作量的多少、工作质量、工作态度等因素确定。

第十一条奖金：根据公司年度经营业绩、员工个人业绩等因素确定。

第十二条津贴：根据员工岗位特点、工作环境等因素确定。

第四章薪资计算方法第十三条工作量计算：根据岗位要求，确定计件员工的工作量计算标准。

第十四条工资计算：按照工作量和薪资构成，计算员工每月应发薪资。

第五章工资发放第十五条工资发放周期：每月发放一次。

第十六条工资发放形式：以银行转账、现金等方式发放。

第十七条工资发放时间：每月规定的时间内发放。

第六章奖惩制度第十八条奖励：对完成工作量大、工作质量高、表现突出的员工给予奖励。

第十九条惩罚：对违反公司规章制度、工作不认真、工作质量低劣的员工给予处罚。

第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充。

第1篇第一章总则第一条为规范公司员工计件工资制度，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司生产效率的提升，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有实行计件工资制度的员工。

第三条计件工资制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与工作量、质量、效率相匹配。

第二章计件工资制度的基本原则第四条计件工资制度以完成的工作量、质量、效率为计件依据。

第五条计件工资制度应与国家相关法律法规、行业标准相符合。

第六条计件工资制度应有利于激发员工的工作热情，提高生产效率。

第七条计件工资制度应定期评估和调整，以适应公司发展和市场需求的变化。

第三章计件工资标准第八条计件工资标准应根据行业平均水平、公司生产成本、市场行情等因素综合考虑确定。

第九条计件工资标准应包括基本工资和奖金两部分。

第十条基本工资按员工完成的工作量计算，奖金按员工的工作质量、效率、贡献等因素计算。

第十一条基本工资和奖金的具体标准由公司人力资源部门制定，经公司领导批准后执行。

第四章计件工资的核算与支付第十二条计件工资的核算以月度为单位，员工每月完成的工作量、质量、效率为核算依据。

第十三条员工计件工资的核算由人力资源部门负责，每月核算结束后，将核算结果通知员工本人。

第十四条员工对计件工资核算结果有异议的，可在接到核算结果后的三个工作日内向人力资源部门提出申诉。

第十五条计件工资的支付方式为现金支付，每月支付一次。

第十六条人力资源部门在支付计件工资时，应确保支付金额的准确无误。

第五章计件工资的调整第十七条计件工资标准可根据以下情况进行调整：（一）国家法律法规、行业标准的调整；（二）公司生产成本、市场行情的变化；（三）员工工作质量、效率的提升；（四）公司经营状况的变化。

第十八条计件工资标准的调整，由人力资源部门提出建议，经公司领导批准后执行。

第十九条员工对计件工资标准调整有异议的，可在接到调整通知后的三个工作日内向人力资源部门提出申诉。

第六章计件工资的监督与管理第二十条公司设立计件工资监督小组，负责监督计件工资制度的执行情况。

计件工资管理制度范文一、总则计件工资制度是指根据员工完成工作任务的数量，按照一定的标准和程序，计算出相应的工资报酬的管理制度。

本制度的实施是为了激励员工，促使其提高工作效率和产能，同时也保证了企业的生产效益和经济效益，提高员工的收入水平。

二、基本原则1. 公正公平原则：计算工资应当公正公平，不偏袒任何一个员工。

2. 绩效导向原则：计件工资制度是根据工作绩效来制定的，绩效越好，收入越高。

3. 奖惩并重原则：以奖罚相结合的方式，激励员工提高工作效率和产能。

4. 宣传教育原则：企业应当通过相关培训、宣传和教育活动，让员工了解计件工资制度的相关政策和规定。

三、薪酬结构1. 基本工资：作为员工的基本保障，与员工的工作年限和技能等级有关。

2. 计件工资：根据员工完成的工作任务数量来计算，单价和数量根据岗位要求和市场行情来确定。

3. 职务津贴：根据员工的岗位等级和工作职责，给予一定的津贴。

4. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，给予一定比例的奖金。

四、计件工资的计算方式1. 计件工资按照完成的工作任务的数量来计算，计算公式为：计件工资=工作任务数量 * 单价。

2. 每个工作任务的单价应当根据工作的难度和重要性来确定，确保员工的工作报酬符合其工作量和工作质量。

3. 在计算工资时，应当根据员工的实际完成情况，没有完成的任务不予计算工资。

五、计件工资的考核标准1. 定期考核：根据工作任务的完成情况，每月进行一次考核，评定员工的工作绩效。

2. 考核要素：考核的要素包括工作质量、工作效率、工作纪律等。

3. 权重划分：根据岗位的重要性和难度，对不同的考核要素划分相应的权重。

4. 考核结果：根据考核结果给予相应的绩效奖金。

六、奖励与处罚1. 奖励措施：对工作表现优秀的员工，给予一定比例的绩效奖金，同时可以考虑适当提高计件单价和数量等。

2. 处罚措施：对工作表现不良的员工，给予一定的处罚，如降低计件单价或者停止计件工资的发放等。

计件工资公司管理制度一、总则1. 为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保产品质量，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于公司内所有实行计件工资的员工。

二、计件工资的原则1. 公平性原则：确保每位员工的工资与其完成的工作量成正比，体现多劳多得。

2. 竞争性原则：通过合理的计件标准，激发员工之间的健康竞争。

3. 激励性原则：计件工资应能够有效激励员工提高生产效率和工作质量。

4. 透明性原则：工资计算方法和结果应对所有员工公开，保证制度的透明度。

三、计件工资的计算方法1. 基础工资：员工应获得的基础工资部分，保障基本生活需求。

2. 计件工资：根据员工完成的工作量，按照既定的单价进行计算。

3. 绩效奖励：对于超额完成任务的员工，给予额外的绩效奖励。

4. 特殊贡献奖：对于在技术创新、节约成本等方面做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。

四、计件标准的制定与调整1. 计件标准应由生产管理部根据实际情况制定，并报公司管理层审批。

2. 计件标准应定期或根据生产实际情况进行调整，确保其科学性和合理性。

3. 员工对计件标准有异议时，可向生产管理部提出，由相关部门协商解决。

五、工资发放1. 工资按月结算，次月的第五个工作日发放至员工指定账户。

2. 工资条应详细列明基础工资、计件工资、绩效奖励等各项内容。

3. 对于存在质量问题的产品，相应计件工资将予以扣除或不予发放。

六、考核与监督1. 生产管理部负责对员工的工作量进行考核，确保数据的准确性。

2. 质量管理部门负责对产品质量进行监督，防止以牺牲质量为代价追求数量的行为。

3. 人力资源部负责监督计件工资制度的执行情况，处理员工投诉和建议。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

第一章总则第一条为规范仓库管理，提高工作效率，激发员工工作积极性，确保仓库工作顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库工作人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、多劳多得的原则。

第二章职责与权限第四条仓库经理负责制定仓库计件工资管理制度，组织实施并监督执行。

第五条仓库管理员负责统计仓库员工工作量，核算计件工资，并定期向仓库经理汇报。

第六条仓库员工负责完成仓库各项工作任务，遵守仓库管理制度，提高工作效率。

第三章工作量与计件工资标准第七条仓库员工工作量按照以下标准计算：1. 入库、出库、盘点等日常操作：按实际完成工作量计算。

2. 搬运、整理、包装等辅助性工作：按实际完成工作量计算。

3. 仓库设备维护、清洁等：按实际完成工作量计算。

第八条仓库计件工资标准：1. 入库、出库、盘点等日常操作：每完成1吨货物，计件工资为XX元。

2. 搬运、整理、包装等辅助性工作：每完成1吨货物，计件工资为XX元。

3. 仓库设备维护、清洁等：每完成1项任务，计件工资为XX元。

第四章工资核算与发放第九条仓库管理员每月底根据员工工作量及计件工资标准，核算员工当月计件工资。

第十条仓库经理对员工计件工资进行审核，确保核算准确无误。

第十一条员工计件工资于次月5日前发放至员工工资卡。

第五章奖惩与考核第十二条对完成工作任务的员工，按照计件工资标准发放工资。

第十三条对超额完成工作任务的员工，给予一定的奖励。

第十四条对未完成工作任务的员工，根据未完成程度进行处罚。

第十五条对违反仓库管理制度的员工，按照公司相关规章制度进行处理。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后，重新发布执行。

第一章总则第一条为规范公司计件员工工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制度的员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配、多劳多得原则；2. 公平、公正、公开原则；3. 依法合规原则；4. 逐步完善原则。

第二章工资构成第四条计件员工工资由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工所在岗位、技能水平、工作年限等因素确定；2. 计件工资：根据员工实际完成的生产任务数量和计件单价计算；3. 奖金：根据员工绩效、安全生产、技术创新等因素确定；4. 补贴：包括加班费、高温补贴、夜班补贴等。

第三章工资核算与发放第五条工资核算：1. 基本工资：按月计算，每月固定发放；2. 计件工资：按月计算，每月固定发放；3. 奖金：根据绩效考核结果，按月发放；4. 补贴：根据实际情况，按月发放。

第六条工资发放：1. 公司实行月工资制度，每月固定发放；2. 工资发放时间：每月15日前；3. 工资发放方式：现金发放或银行转账。

第四章工资调整第七条工资调整：1. 基本工资调整：根据公司经济效益、行业水平、员工绩效等因素，适时调整；2. 计件单价调整：根据生产任务量、生产成本、市场行情等因素，适时调整；3. 奖金调整：根据公司年度经营目标、员工绩效等因素，适时调整。

第五章工资监督与管理第八条公司设立工资监督小组，负责对工资制度执行情况进行监督检查。

第九条员工对工资发放有异议的，可以向公司提出申诉。

公司应及时调查处理，并在规定时间内答复员工。

第十条公司应定期对工资制度进行评估，不断完善工资管理制度。

第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起执行。

原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。