运营部绩效考核指标量表

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店铺运营主管绩效考核表

精品文档2017年___月___月度考核表考核人签字：被考核人签字：注：考核表一式一份，考核完毕行政备档评分标准：100-90优秀，89-75良好，74-60待提高，59分以下不合格。考核人：.

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营运部经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重财务指标要求评分规则得分能力指标85% 大课指挥10% 建立架构，会务有总指挥有架构、总指挥10分具其中一项5分两项均不具备0分会务进行20%1)课前训练3小时以上2)主持人有二次以上大课经验3)DJ专业化4)迎宾礼仪化5)站位规范化6)后勤保障无失误7)会场安排布置按标准所有七项按要求达成2

运营部绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类20% 主营业务收入20%考核期内企业主营业务收入达到____万元，完成百分比 %运营类60%企业指令和规章制度执行率10% 企业指令和规章制度执行率100%运营部工作流程改善目标完成率10%考核期内信息部工作流程改善目标完成率达到 %运营部工作计划完成

5.2 运营部主管绩效考核表

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精心打造2017年___月___月度考核表考核人签字：被考核人签字：注：考核表一式一份，考核完毕行政备档评分标准：100-90优秀，89-75良好，74-60待提高，59分以下不合格。考核人：未来1

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