时间管理四象限法则时间管理四象限法则在时间管理上有个概念叫做四象限法则。一个人的工作可以分为四种类型：重要且紧急(第一象限)、重要不紧急(第二象限)、紧急不重要(第三象限)、不紧急不重要(第四象限)。第一象限：这个没得说，无论从重要性还是从紧迫性上来看，都必须马上搞定，比如产品临近上线前出现了比较严重的问题，这时候的当务之急自然是尽快解决这个问题，以保证产品

时间管理：四象限法则的运用(我只是搬运工)

四象限图“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，分为四个“象限”：●既紧急又重要（如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）；●重要但不紧急（如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等）；●紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、部门会议等）；●既不紧急也不重要（如上网、闲谈、邮件、写博客等）。1、第一

时间管理四象限法则 全

一、四象限（X→重要、Y→紧急）：2016年4月25日,Monday紧急二、四象限法则简介：四象限法则，是由著名管理学家史蒂芬.科维(Stephen R. Covey)提出的一个时间管理理论。把要做的事（如工作中的事）按照重要和紧急两方面的不同程度进行划分，可以分为四个象限：重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。日常工作中往往有机会去很

时间管理 四象限法则

四象限原则

四象限法则究竟什么占据了人们的时间？这是一个经常令人困惑的问题。著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。这就是关于时间管理的“四象限法则”。重要观念时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重

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四象限法则重要第二象限：重要、不紧急处理方法：有计划去做饱和后果：忙碌但还不是盲目原则：集中精力处理，投资于第二象限，做好计划，先紧后松举例：编写公司下季度的工作计划、制定家庭的投资理财策略、参加心理咨询师的培训等。这些事情虽然看起来不紧急，但是我们却不能置之不理。如果你现在不重视它，它随时都会发展成重要而且紧急的事情，比如说，你已经发现了儿童牙刷这个细分市

(完整版)时间管理：四象限法则的运用(我只是搬运工)

时间管理 四象限法则资料讲解

时间四象限法则阐述工作按重要和紧急进行划分重要观念时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限

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