指标类别任务绩效70%管理绩效20%周边绩效10%企划部经理考核指标指标项权重考评主体考核方法公司策划方案质量15 ％营销企划部长创新性、可行性市场内户外广告业务的拓展及效果10 ％营销企划部长客户数量和营业额媒体渠道顺畅15 ％营销企划部长媒体攻关活动数量10 ％营销企划部长平均每季度媒体宣传次数媒体宣传效果15 ％营销企划部长日常事务性工作 5 ％营销企

企划部部门职责、岗位设置及绩效考核一、部门职责直属：院长1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；制定

企划部经理KPI考核表

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策划部关键绩效考核指标表策划部关键绩效考核指标表公式指标定义/资料来源指标KPI 考核周期序号按时完成的广告项目数广告宣传计划×100%策划部年度季/月/1按时完成率广告项目总数策划部广告策划已通过的广告方案100%×年度季/2专业调查机构方案通过率制作的广告方案总数广告费用增长率财务部100%×年度/月/季广告投放有效率3销售收入增长率策划部一期广告成本千

企划部经理关键业绩考核指标企划部经理考核指标

企划部绩效考核试行方案一、考核说明为提高企划部人员工作的积极性，用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工，推进部门工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制订本绩效考核试行方案。二、考核目的1、考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2、对上一考核期间的工作进行总结，为

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策划部岗位职责：一、策划岗位职责1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；2、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；4、不断了

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企划部各岗位职责企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。一、企划部经理岗位职责1、行政隶属上级主管：企划文教总监直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员2、

企划部经理考核表部门：职位：姓名：考核日期：年月日工作任务绩效50分考核项目权重考核要求/目标评分规则最终评分备注设计任务按时完成率10% 提前完成无差错延迟1小时扣1分促销方案效果5% 促销期促销商品平均降价15%明显增长增长率＜15%扣1分标识系统设计制作10% 按要求设计制作，及时执行推广实施延迟一天扣1分以此类推门店形象卖场气愤10% 按规定形象要求

鑫泰公司员工月考核表考核人：被考核人：企划部经理年月日岗位职责（工作内容）工作标准得分1、制定产品推广营销策略及促销方案等。未指定或延误扣10 分。2、企业形象策划，制定方案报总经理审批。没有制定方案扣 5 分。3、参与项目前期产品定位等工作。延误扣 5 分。4、营销方案的前期市场调查。不真实扣 5 分。5、公司对外宣传推广方案的制定制定方案报总经理审批。，

企划部经理考核表部门：________ 职位: __________________ 姓名： ______________ 考核日期：年—月—日