企划绩效考核表意见收集：本人自述（自述本月工作和不足和下月工作目标和希望或提出对工作安排的不同意见）签字：主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）签字：领导确认签字：时间：

企划部绩效考核标准岗位日期: 年月日评评评平考核价价价均要素评分参考者者者3 得1 2 分牢记公司使命，坚持公司利益至上，注重维护公司形象，集体荣誉感强烈，积极参与集体活动，注重部门间、部门内协作，不存在部团门保护主义及其他自私自利行为，团队精神优秀，为8分;坚持公队司利益至上，乐于帮助他人，不存在损害公司利益、形象的行为，精团队精神良好，为6-7分;偶有部

深圳十一郎广告传媒公司企划部部门职责岗位设置及绩效考核企划部部门职责、岗位设置及绩效考核一、部门职责直属：院长1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织

企划部绩效考核标准企划部晋升考核标准岗位: 日期: 年月日自主管人力考核评分参考我领导资源要素评考评部复价查团队坚持公司利益至上，注重维护公司形象，集体荣誉过精神感强烈，积极参与集体活动，注重部门间、部门内程8分协作，不存在部门保护主义及其他自私自利行为，表团队精神优秀，为8分;坚持公司利益至上，乐于现帮助他人，不存在损害公司利益、形象的行为，团50队精神良

企划绩效考核表7．能运用工作技巧或者特别的工作方法，且效果显著，对医院有重要贡献。10分8. 在本月份中，满意自己工作状态，并自认为出色完成工作任务；状态出色：18-20 状态很好：12-16 状态一般：10 不在状态：820分9．通过一个月的工作，自认为进步了，很有成就感，并拥有更多工作能力；进步明显：18-20 进步了：12-16 进步一般：10 没有提

企业规划部员工月度考评表企业规划部员工月度考评表备注：员工填写“自评分”栏，各科室负责人填写“科室复评”栏，部长填写“部长综合评价”栏。每月5日前，由科室负责人将部门考评表提交给部长。填表人/日期：复评/日期：综合评价/日期：

企划部绩效考核方案一．考核总则员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。二．考核原则考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。三．考核用途考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动四．绩效考核对象企划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工五．绩效考核方法

企划部月度绩效考核表

策划部绩效考核方法

企划部绩效考核表姓名： 职务： 考核月份: 月 日 考核时间： 年意见收集：本人自述（自述本月工作和不足和下月工作目标和希望或提出对工作安排的不同意见）签字: 主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）签字:领导确认签字：时间：

企划部各岗位绩效考核表企划部长考核评分表（月度）考核期间：年月文案策划考核评分表（月度）考核期间：年月项目策划考核评分表（月度）考核期间：年月

企划部绩效考核制度致:总经理日期:2006年7月9日由:才文博事宜:关于企划部人员考核方案企划部考核评定制度红色江山企划部，隶属于总经理直接管辖;是打造公司品牌，对外广告宣传，及内部vi设计和环境形象提升的高效的执行部门。由于本部门分项内容较杂，并兼有公司其他部门配合的事项，故罗列出本部门的固定项进行考核评定:工作量化:1. 出品部给出新一期《厨师推荐》内容

企划部绩效考核方案一．考核总则员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。二．考核原则考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。三．考核用途考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动四．绩效考核对象企划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工五．绩效考核方法

企划部绩效考核

企划部员工绩效考核办法(2011年)为提高企划部人员工作的积极性，用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工，特制订本绩效考核办法。一、按岗位的不同和每位员工的能力、经验、工作积极性、以往的表现、学历等综合情况为每一位员工制定年度的薪资范围，定为最低保底数和最高限额数。二、根据年薪定下每位员工每月的固定薪资，固定薪资按公司的相关规定每月发放。最高限额数减去

企划绩效考核表姓名：职务：考核月份：考核时间：年月日核70 %5．主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通；能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；10分6．创新意识: 对详细工作有独到见解并提出提高工作效率的方法；10分7．能运用工作技巧或者特别的工作方法，且效果显著，对医院有重要贡献。10分8. 在本月份中，满意自己

企划部绩效考核试行方案一、考核说明为提高企划部人员工作的积极性，用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工，推进部门工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制订本绩效考核试行方案。二、考核目的1、考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2、对上一考核期间的工作进行总结，为

企划部绩效考核表姓名：职务：考核月份：考核时间：年✍意见收集：本人自述（自述本月工作和不足和下月工作目标和希望或提出对工作安排的不同意见）签字：主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）签字：领导确认签字：时间：

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企划部绩效考核表