企划部经理关键业绩考核指标kpi[资料]

指标类别
任务绩效
70%
管理绩效
20%
周边绩效
10%
企划部经理考核指标
指标项权重考评主体考核方法公司策划方案质量15 ％营销企划部长创新性、可行性
市场内户外广告业务的拓展及效果10 ％营销企划部长客户数量和营业额媒体渠道顺畅15 ％营销企划部长
媒体攻关活动数量10 ％营销企划部长平均每季度媒体宣传次数媒体宣传效果15 ％营销企划部长
日常事务性工作 5 ％营销企划部长客户调查预算控制 5 ％营销企划部长
营销企划部长、直
下属员工管理10 ％
接下属
大学以上学历人员、中级以本部门员工流失率 5 ％营销企划部长上职称人员、主管职务以上
人员流失率低于【】 %部门合作满意度20 ％相关部门相关部门。

2）向直接上司:每月至少递交3次周总结报告，可 得3分；否则，0分；
3）向直接上司:每月汇总1份上月工作总结与下月 工作计划，可得4分，否则，0分；
1）合理制定年、月度建设方案，根据计划，在企 业文化之歌、企业舞蹈、企业活动的策划企业文化 培训体系设计，企业文化外部传播方案设计，企业 文化实施体系设计，上完成进度达到100%以上；
12分
8分
6分 10分 8分 5分 3分
5、推广 方案拟 推广方案拟 定客户 定、客户跟 跟进， 进情况汇报 客情建 及客情建立 立与维 与维护；
护；
6、客户 开发
培训及阶段 性项目新客
户开发
7.工具 使用程
度
工具使用程 度
8.自我 成长和 自我成长 团队成 （个人）
长 （选其 团队成长 一做为 （组长） 考核指
1）时间节点把控到位，每3天一条内容更新，内容 新颖有创意，完成每月关注人数目标100%达成；
4、微信 的管理 及完善
微信的管理 以及完善
10分
2）时间节点把控不到位，要求每3天一条内容更新 偶有拖沓，内容有一定的创意，完成每月关注人数 目标90%； 3）时间节把控不到位每3天一条内容更新，偶有 拖沓，内容创意一般，完成每月关注人数目标 80%； 4）时间节点把控不到位每3天一条内容更新，常有 拖沓，内容创意一般，完成每月关注人数目标 70%；
1）很好（2分）；2）好（1.5分）；3）尚可（1 分）；4）欠佳（0.5分）；5）差（0分）
1）很强（2分）；2）强（1.5分）；3）尚可（1 分）；4）欠佳（0.5分）；5）差（0分）
1）很好（2分）；2）好（1.5分）；3）尚可（1 分）；4）欠佳（0.5分）；5）差（0分）

企划部经理考核指标
指标类别
指标项
权重
考评主体
考核方法
任务绩效
70%
公司策划方案质量
15％
营销外广告业务的拓展及效果
10％
营销企划部长
客户数量和营业额
媒体渠道顺畅
15％
营销企划部长
媒体攻关活动数量
10％
营销企划部长
平均每季度媒体宣传次数
媒体宣传效果
15％
营销企划部长
日常事务性工作
5％
营销企划部长
客户调查
管理绩效
20%
预算控制
5％
营销企划部长
下属员工管理
10％
营销企划部长、直接下属
本部门员工流失率
5％
营销企划部长
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于【】%
周边绩效
10%
部门合作满意度
20％
相关部门
相关部门

企划主管绩效考核方案绩效考核是对企业员工的工作绩效进行评估和反馈的一种管理工具。

企业的绩效考核方案应该是科学合理、公正公平的，能够准确评估员工的工作绩效，帮助企业实现战略目标。

作为企划主管，我将提出以下绩效考核方案。

一、考核指标的设定：1.工作目标完成情况：将员工的年度工作目标与企业的战略目标相对应，以完成情况的达成度为考核指标。

2.工作质量：通过对员工工作成果的质量进行评估，如报告的准确性、方案的可行性等，以及员工对工作过程中的创新和改进。

3.团队协作：评估员工在团队协作中的贡献度、合作姿态和协调能力。

4.自我发展：考核员工参与培训、学习和提升自身能力的积极性和成效。

二、考核方式的选择：1.360度评估：除直接上级的评估外，还包括同事、下属和客户的评估，全方位地了解员工的工作情况和绩效表现。

2.关键事项评估：选取员工工作中的几个关键事项进行重点评估，如市场调研报告的撰写、营销策划方案的制定等。

3.KPI评估：根据员工工作目标的关键绩效指标进行考核，通过设定绩效目标和评价标准，评估员工的工作绩效。

4.行为评估：评估员工在工作中的行为表现，如工作态度、责任心、沟通与协作能力等。

三、评估流程的设计：1.目标设定阶段：与员工一起设定年度工作目标，并制定明确的绩效指标和评价标准，确保员工清楚工作目标和期望。

2.定期沟通阶段：定期进行绩效沟通，对员工的工作情况和问题进行了解和指导，并提供有针对性的支持和培训。

3.绩效评估阶段：根据设定的评估方式和评价标准，对员工的工作绩效进行评估，并记录评估结果，确保评估过程透明公正。

4.反馈和奖惩阶段：向员工反馈评估结果，鼓励优秀表现，并针对改进空间提供改进建议和指导。

同时，建立奖惩机制，对绩效优异者进行奖励，对绩效不佳者进行必要的惩罚和改进要求。

四、绩效考核结果和运用：1.绩效考核结果的汇总和归纳：将每个员工的绩效评估结果进行汇总和归纳，形成绩效报告，供企划主管和上级管理层分析和参考。

企划部
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
经营计划制定、调整按时开展和完成率
按时开展并完成经营计划制定、调整的次数／按规定应开展的经营计划制定和调整次数×100%
目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分
经营计划及调整报告
每月
2
部门费用与预算的差异率
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%
公司统计报表
每月
7
员工出勤率
（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%
目标值（ ）％，减少1个百分点，减（ ）分
员工考勤记录
每月
8
流程自动化比率
公司关键业务流程实现信息自动化的百分比
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
流程信息化评估报告
每年
9
员工技能提升率
目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分
费用明细科目及预算资料汇总
每季
3
有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
流程实施得分
每季
4
信息技术服务满意度
公司员工对公司信息技术服务满意度评分的算术平均值
（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100%
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减效体系报告提交及时率
及时提交的绩效体系报告／应提交的绩效体系报告总数×100%
目标值（ ）％，减少1个百分点，减（ ）分
绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录

企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则：为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。

()1：绩效工资考核目的：1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。

4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2:试用范围：本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员3：绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分。

4：考核周期：1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2）其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）企划部日期：年12月6日一、企划部关键绩效考核指标备注：整体年度指标由医院统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配09年度企划部经理绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由副总直接评判。

09年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

09年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

09年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

5
以培训记录表为准 以行政人事记录为准
制度执行
严格执行公司制度，服从领导工作安排
违反管理制度扣2分、不服从领导安 排扣5分，扣完为止
5
以行政人事记录为准
考核人：
得分总分：
被考核人：
分数
40
以上级领导检查为准
30
以上级领导及区域经理为 准

文案资料存档 文案资料需全部完整存档电子版
文案资料不能缺失，发现缺失扣5 分，扣完为止
5
以上级领导检查为准
实际完成
团队建设
每月不少于二次并不底于1小时的员工培 少一次扣10分，不足1小时视为未培
训
训。
15
下属工作跟进考核 准时准确提交员工考核表
未准时提交扣5分，员工平均绩效低 于80分扣5分。
考核指标
品牌包装 营销活动
企划经理（总监）绩效考核表
考核标准
得分标准
分值
见证资料
按时按质完成产品品牌设计包装
个人独立完成的工作不能按时保持 完成扣30分，监督外协的工作因个 人原因未完成的一个单品扣20分， 扣完为止
按时完成重大节日、客户个性需求的营 销活动
重大节日需提前一个月完成活动策 划，未完成扣30分。客户个性需求 的营销活动需保证通过区域经理审 核，未通过审核或影响活动执行时 间一个客户扣15分。扣完为止

企划部绩效考核表
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。

3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

定时汇报工作情况、提交各类工作报表
5
5
员工管理
（考核期内员工绩效考核评分达70分以上，低于1分扣1分）
合理分配工作，对下属员工进行业务指导、培训
10
10
工作态度/能力
团ห้องสมุดไป่ตู้意识
（因个人工作失职投诉3分/次）
在工作中配合上级领导，积极主动帮助、配合其他部门
10
10
考勤
（每超过5次扣1分不足5次也扣1分）
月度绩效考核表
考核时间：考核人姓名：部门：考核分数：
考核项
关键业绩指标
评估标准/评分标准
权重
目标值
完成情况
考核得分
优秀（目标值-权重*0.8）
良好（权重*0.8-权重*0.6）
较差（权重*0.6以下）
岗位职责
企划方案按时完成率
(未按时完成2分/次)
广告宣传方案按时完成率达100%
20
20
企划费用控制
考核周期内请假、迟到次数合计不超过5次
5
5
沟通协调能力
与上级、部门同事能良好的沟通,能及时处理工作中遇到的问题，并及时反馈，提出意见
5
5
执行力
按时、按要求、保质量的完成领导安排的任务
10
10
（超出预算2分/次）
按计划合理使用企划费用，控制成本
15
15
广告宣传方案通过率
(每低于百分五2分/次)
企划方案通过率达70%以上
10
10
企划方案的准确度，达成的宣传效果
（偏离主题/效果不佳2分/次）
按要求完成企划方案并实施跟踪，以便修改，达到预期效果
10
10
工作报表
（汇报工作、报表提交不及/不合格1分/次）

9
公关单位及
媒体满意度
5%
考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工
作满意度评分达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核评分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
企划目标达成率
人打口*企划目标实际达成数
企划目标达成率人问冃才、士寺務100%
企划目标计划达成数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
企划部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
企划部经理
部门
企划部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
企划任务
按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率达100%
2
策划方案成功率
15%
r考核期内企划方案成功率达到％以上
3
企划费用控制率
15%
r考核期内企划费用控制率达到%
4
部门费用控制
签字：日期：
10%
考核期内部门管理费用控制预算范围之内
5
企划活动效果
10%
r考核期内企划活动效果得分达到分以上
6
媒体正面
曝光次数
10%
考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报
道及宣传广告达到次以上
7
企划目标达成率
5%
f考核期内企划目标达成率在%以上
8
危机公关
处理满意度
5%
对危机公关的应急处理后过对受众、领导进行问 卷调查的满意度得分达到分以上

企划部工作绩效指标引言企划部在组织中扮演着关键的角色，负责制定和执行公司的战略计划，确保公司的长期发展。

为了衡量企划部的工作绩效，制定一套合理的绩效指标具有重要意义。

本文将介绍一些常用的企划部工作绩效指标，以指导绩效评估和提升工作效率。

1. 战略规划- 战略计划完成指数：衡量企划部制定的战略计划完成情况，包括制定目标、分析市场、制定战略方案等。

- 战略目标达成率：评估企划部在实施战略计划过程中实际达成的目标比例。

- 战略转化能力：考察企划部将战略目标转化为具体行动计划和实施方案的能力。

2. 项目管理- 项目计划准时率：评估企划部在项目管理中制定的项目计划能否按时执行的比例。

- 项目成本控制指数：衡量企划部在项目实施过程中对成本的控制能力。

- 项目质量评估：评估企划部在项目实施中所达到的质量水平。

3. 决策支持- 决策支持及时性：衡量企划部在提供决策支持方面的及时性和准确性。

- 决策可靠性：评估企划部提供决策支持的可靠性和科学性。

- 决策效果评估：评估企划部的决策支持对公司业务发展的实际效果。

4. 市场研究与分析- 市场调查准确性：评估企划部进行市场调查和分析的准确性和科学性。

- 市场趋势预测准确率：衡量企划部对市场趋势的预测准确度。

- 市场竞争分析：评估企划部对竞争对手和市场形势的分析能力。

5. 总结与反思- 绩效改进能力：评估企划部在工作过程中发现问题并主动采取措施改进的能力。

- 研究与创新能力：衡量企划部从过去经验中研究和创新的能力。

- 绩效评价反馈利用度：评估企划部对绩效评价结果的反思和改进能力。

结论以上所列绩效指标仅供参考，企划部可根据公司实际情况和目标进行适当调整。

在评估绩效时，综合考虑不同指标的权重，以综合实际绩效情况作出评价和决策，以提升企划部的工作效率和对公司发展的贡献。

企划部经理绩效考核指标量表
企划部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
企划部经理
部门
企划部
考核人姓名
职位
总经理
部门序号KPFra bibliotek指标权重
绩效目标值
考核得分
1
企划任务
按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率达100%
2
策划方案成功率
15%
考核期内企划方案成功率达到%以上
3
企划费用控制率
15%
考核期内企划费用控制率达到%
9
公关单位及
媒体满意度
5%
考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核评分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
企划目标达成率
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4
部门费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
5
企划活动效果
10%
考核期内企划活动效果得分达到分以上
6
媒体正面
曝光次数
10%
考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告达到次以上
7
企划目标达成率
5%
考核期内企划目标达成率在%以上
8
危机公关
处理满意度
5%
对危机公关的应急处理后过对受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到分以上

09年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则:为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。

1绩效工资考核目的：1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。

4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2:试用范围：本条款规则试用于乐从世家营销企划部所有相关人员3:绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据乐从世家各月经营情况划分。

营销企划部关键绩效考核指标2011年度企划部经理绩效考核指标备注：满分为100分，100%率计算。

1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由副总直接评判。

09年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

09年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

09年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

09年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

09年度企划设计类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

企划经理绩效方案前言企划经理是企业中非常重要的职位，他们负责制定企业的战略、计划以及各种营销方案等，是保持企业竞争力和市场领先地位的重要人才。

对企划经理的绩效评估和奖励制度需要制定合理的方案，以便激发他们的工作热情，提高工作质量，进而推动企业发展。

绩效指标量化指标量化指标是企划经理绩效考核的重要指标，它通过数值化的方式直接反映员工的工作表现和业绩，方便评估员工的贡献和能力。

1. 业绩指标业绩指标是企划经理绩效考核中最基本的指标，可以通过计算企业实际销售额、利润增长率、市场占有率、产品质量等多个方面来评估企划经理的工作成果。

对于业绩指标，可以根据企业的实际情况进行定制化制定。

2. 完成计划指标完成计划指标是企划经理绩效考核的重要指标之一，主要考核企划经理制定的计划或策略是否合理、有效，并且能否准确地完成计划中的任务目标。

3. 客户满意度指标客户满意度指标是从客户的角度出发，反映企划经理的服务质量、客户沟通和合作能力等方面表现。

客户满意度的提高可以直接带来市场口碑和销售量的提升。

4. 个人素质指标个人素质指标主要考察企划经理的职业素养、专业技能、工作态度、责任心等方面表现。

通过加强培训和优化内部工作环境，可以帮助企划经理不断提高个人素质指标。

质量指标质量指标是企划经理绩效考核的重要指标之一，它是从产品和服务的质量保证角度出发，考核企划经理对质量控制的情况。

1. 产品质量指标产品质量指标主要考核企划经理对新产品和服务的设计、开发以及市场推广的质量控制。

通过精准的产品定位、市场分析和客户需求调研，可以进一步提高产品的质量，不断提高市场占有率和客户满意度。

2. 服务质量指标服务质量指标主要考核企划经理对服务体验和服务质量的提升。

通过完善售后服务流程、开展客户反馈调查和指导服务人员的培训，可以让企业拥有更加优秀的服务质量，提升客户满意度与忠诚度。

3. 质量控制指标质量控制指标主要考核企划经理对生产管理过程中的质量控制措施和质量保证监测等方面的工作。

企划部绩效测评指标1. 简介本文档旨在确定企划部绩效测评的指标和评估方法，通过科学、合理的测评体系，提升企划部门的工作质量和效率。

2. 绩效测评指标以下是企划部绩效测评的主要指标：2.1 项目管理评估企划部门的项目管理能力，包括项目策划、组织、执行和控制等方面。

指标可以包括项目计划完成率、项目进度及成本控制情况等。

2.2 创意和创新能力评估企划部门的创意和创新能力，包括提出独特的创意方案、解决问题的能力以及对市场趋势的洞察力等。

指标可以包括创意质量、创意数量、市场反应度等。

2.3 沟通与协调能力评估企划部门的沟通与协调能力，包括与其他部门的沟通协作、团队合作和冲突管理等。

指标可以包括跨部门协作效果、沟通反馈情况等。

2.4 业务目标达成评估企划部门的业务目标达成情况，包括实施的策略是否对业务产生积极的影响，达成的目标是否符合预期等。

指标可以包括业务增长率、市场份额增加情况等。

2.5 客户满意度评估企划部门在客户关系管理方面的表现，包括对客户需求的理解、满足客户需求的能力以及客户反馈情况等。

指标可以包括客户满意度调查结果、客户投诉情况等。

3. 绩效测评方法为了科学、客观地评估企划部绩效，可以采用以下方法：3.1 定量评估通过量化数据的收集和分析，对企划部门的绩效进行评估。

可以通过绩效指标的设定，定期对数据进行收集和统计，并进行绩效评估。

3.2 定性评估通过主管对企划部门工作的观察和评估，结合员工的绩效评价，对企划部门的工作进行定性评估。

可以通过面谈、问卷调查等方式获取员工的反馈和评价。

3.3 综合评估将定量评估和定性评估相结合，进行综合评估。

通过综合考虑各项指标和评估结果，对整个企划部门的绩效进行总体评估。

4. 结论企划部绩效测评指标的确定和评估方法是确保企划部门工作质量和效率的重要手段。

通过科学、合理的测评体系，能够全面地评估企划部门的工作表现，为进一步提升绩效提供有力支持。

可以根据具体情况和需要，对指标和方法进行适当调整和优化。

企划经理考核方案1. 前言企划经理作为企业的战略规划制定者和执行者，承担着重要的职责。

为了促进企划经理团队的素质提升和能力提高，制定一套科学合理的考核方案非常必要。

2. 考核指标2.1 工作目标达成情况企划经理的主要任务是规划和实施企业的战略，因此考核指标应围绕工作目标展开。

具体考核指标包括：年度规划达成率、市场占有率、产品销售额等。

2.2 项目效果与评估企划经理需要具备项目管理能力，因此需要考察其项目计划制定、实施和评估能力，具体考核指标包括：项目完成情况、效果评估、成本控制情况等。

2.3 行业研究和数据分析企划经理需要对所处行业有较强的了解和研究，也需要具备数据分析能力，以便制定出合理的战略。

因此，具体考核指标包括：所处行业认知度和了解程度、数据采集与整理、数据分析等方面的能力。

2.4 团队管理能力企划经理在工作中还需要领导、协调和管理企划团队，因此需要具备较强的团队管理能力，包括：团队建设、团队领导力、激励和沟通等方面的能力。

3. 考核方式为了准确全面地考核企划经理的能力，我们建议采用以下考核方式：3.1 日常考核企划经理的日常工作需要通过定期的工作报告、个人计划完成情况等手段进行考核，以确保其工作达标。

3.2 项目评估根据企划经理所负责的具体项目，制定评估方案，进行全方面的评估。

3.3 缺陷管理面对企划经理可能存在的缺陷和不足，应采用及时反馈和修正的方式，提高其能力和素质。

3.4 激励奖惩针对考核出色的企划经理、有成果的项目及优质的工作表现，应开展激励和奖励，并对表现较差的人员进行惩罚。

4. 结语企划经理是企业战略执行的关键人物。

通过一套科学合理的考核方案，可以有效提高企划经理的能力，激励其创新和创造性，促进企业的发展。

企划经理考核方案背景企划经理是企业中非常重要的职位之一，其主要职责是制定企业发展战略与规划、进行市场营销策划、品牌推广等。

因此，一个优秀的企划经理可以为企业创造巨大的经济效益，而企划经理个人的绩效也受到极高的重视。

为了更好地评估企划经理的个人绩效，制定一份科学合理的考核方案是至关重要的。

目标本考核方案的主要目标是通过量化指标和定性评价相结合的方式，全面客观地评估企划经理的绩效，提高其工作效率和业绩水准，促进企业发展。

考核流程量化指标1.业绩指标：如企业年度销售额、市场占有率等，根据企业制定的目标进行考核。

考核周期为一年。

2.项目完成情况：对企划经理每个项目的完成情况进行评估，包括项目的完成时间、成本控制、效益评估等。

考核周期为项目完成时间。

3.团队管理能力：对企划经理的团队管理能力进行评估，包括团队建设、目标设定和达成、工作计划和执行等。

考核周期为半年。

4.公司贡献：每次企业内部和行业外的专题活动或奖项评选，企划经理可以主导或参加团队，其个人贡献将作为考核指标之一。

定性评价1.工作态度：对企划经理的工作态度进行评价，包括工作认真负责、能够主动承担工作、团结协作、良好的职业操守等。

2.创新能力：对企划经理的创新能力进行评价，包括提供符合市场需求的产品和服务、开发新的合作机会、拓宽营销渠道等。

3.人际沟通能力：对企划经理的人际沟通能力进行评价，包括与上下游客户关系维护、建立行业关系、团队沟通等。

4.行业认知和知识水平：对企划经理的行业认知和专业知识水平进行评价，包括对同行业竞争对手市场洞察能力、市场趋势分析和行业知识掌握情况等。

绩效考核权重量化指标的考核权重为70%，定性评价的考核权重为30%。

实施细则1.考核周期：考核周期为一年，每年底进行评估。

2.考核对象：全职企划经理。

3.考核方式：由人力资源部门牵头，由企划部门、财务部门、市场部门、客户服务部门各推荐一名代表组成考评小组，对企划经理进行360度全方位评估。