工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。二、实施背景1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材

工时定额管理制度

1目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过。制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。2适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。3职责3.1 计划管理

A公司工时定额管理办法1目的建立合理化、标准化的工时管理体系, 依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则。2 适用范围本办法适用于公司量产品制造过程工时定额的形成、变更、维护等管理；适用于公司各部门、各子公司及其下属单位。3 使用术语及定

工时定额管理制度1时定额管理制度一、工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则，特制定本规定。二、工时定额制定的原则1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。4、制定工时定

关于生产部实施工时定额考核办法（试行）为充分调动员工积极性，提高生产效益，防止出工不出力的现象发生，体现员工多劳多得的宗旨，公司决定对部分工种实施工时定额考核制度，实现员工利益与生产效益挂钩，具体实施办法如下：1、对实行工时定额的员工工资结构进行调整，绩效工资统一定为500元，基本工资根据个人现在工资-绩效工资。例如某员工现在工资为1800元，调整后工资结构

xx集团零活工时、新产品工时定额管理办法1 目的规范零活和新产品工时定额管理，明确工时费用归属职责，降低产品制造成本，提升车间生产效率。2 适用范围本规定适应于集团公司生产系统以及为生产服务的相关业务单位。3 术语新产品是指产品（单品、总成、整车）未达到正常批量生产之前的状态，包括研发新产品批量前试制、老产品生产要素发生重大变更（如更换生产车间、变更工艺路线

标准工时定额的制定标准时间的设定标准时间的设定一、标准工时概要1、什么是标准工时(Standard Time)标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。它具有以下五项主要因素：(1)正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳，如女子搬运重量不超过4.5公斤。(2)熟练程

企业工时定额管理制度1目录目录(1)第一章总则(1)第二章劳动定额的管理(1)第三章劳动定额的设计与水平(2)第四章劳动定额标准的修订(3)第五章劳动定额的执行(4)第六章附则(4)第一章总则第一条为了加强劳动定额管理，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大职工工作积极性，不断提高劳动生产率，特制定本制度。第二条本制度适用于公司内部从事熔炼、机加等生产或

1目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过。制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。2适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。3职责计划管理部职责3

工时定额管理制度

工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。二、实施背景1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材

1目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过。制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。2适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。3职责3.1 计划管理

1、目的建立合理化、标准化的工时管理办法, 依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平，提高劳动生产率，降低劳动消耗，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。2、适用范围本办法适用于华锐风电科技（集团）股份有限公司（以下简称“集团公司”）各子公司生产车间。3、定义3.1 产品工时定额是在一定的生产技术

工时定额管理制度第一章总则第一条为了加强劳动定额管理，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大职工工作积极性，不断提高劳动生产率，特制定本制度。第二条本制度适用于公司内部从事机加等生产或辅助生产部门。第三条劳动定额是编制计划、组织生产、定员、开展成本核算、实行计件、计时工资和奖励，以及衡量劳动效率的基础依据。第四条凡能计算产品数量，检查产品质量的工作，各生

目录目录 (1)第一章总则 (1)第二章劳动定额的管理 (1)第三章劳动定额的设计与水平 (2)第四章劳动定额标准的修订 (3)第五章劳动定额的执行 (4)第六章附则 (4)第一章总则第一条为了加强劳动定额管理，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大职工工作积极性，不断提高劳动生产率，特制定本制度。第二条本制度适用于公司内部从事熔炼、机加等生产或辅助生产

工时管理制度

工时定额管理办法十堰长能电器有限公司工时定额管理办法1.目的为了加强劳动工时定额管理，使定额标准不断科学、先进合理，使工时结算有据可依，真正实现按劳取酬，激发员工积极性和创造性，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于生产技术部各车间定额工时或非定额工时的制定、修改、核算的管理。3.职责3.1 生产技术部负责组织工时定额的制定、修改、贯彻及监督。3.2 生产技

什么是工时定额，要准确的定义1.(基本信息)中文名称;时间定额释义;完成一个工序所需的时间组成;基本时间、辅助时间等类型;管理学术语2.(基本定义）时间定额是完成一个工序所需的时间，它是劳动生产率指标。确定时间定额应根据本企业的生产技术条件，使大多数工人经过努力都能达到，部分先进工人可以超出，少数工人经过努力可以达到或接近平均先进水平。3.(简介)工时定额是

工时定额管理制度目录工时定额管理制度 0目录 0第一章总则 (1)第二章劳动定额的管理 (1)第三章劳动定额的设计与水平 (1)第四章劳动定额标准的修订 (1)第五章劳动定额的执行 (2)第六章附则 (2)第一章总则为了加强劳动定额管理，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大职工工作积极性，不断提高劳动生产率，特制定本制度。本制度适用于公司内部从事熔炼、