员工招聘工作标准流程图第一阶段：确定人员需求阶段第二阶段：制定招聘计划阶段第三阶段：人员甄选阶段第四阶段：招聘评估阶段员工招聘标准流程相关规定一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》;2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容

目录流程、制度篇第一章流程制度职员招聘规定职员招聘流程图职员招聘流程讲明岗前培训内容试用期入职流程图试用期入职流程讲明职员转正/晋级考核制度试用期转正流程图试用期转正流程讲明职员晋级流程图职员晋级流程讲明职员职业规划规定职业规划流程图职业规划流程讲明职员调岗、离职交接制度职员调岗流程图职员调岗流程讲明治理人员奖惩权限职员停职流程图职员停职流程讲明后勤服务讲明

员工甄选职责与权限流程图1、目的：明确各部门在员工编制审批、员工招聘与面试、薪资确定各环节中的职责与权限，以确保人员的素质与公司发展相匹配。2、原则：简单清晰，以方便各部门使用。明确地定义本流程图中项目经理级与专业人员的关系：3、人员编制审批流程全图编制内审批权限、职责、内容：·3.1.1项目经理级以下人员编制审批权限：工作职责与内容各部门：确保编制内有岗位

公司员工招聘流程(doc 5页)员工招聘流程1.0 目的为本公司员工的招聘录用工作提供准则，确保录用的员工符合公司规定的岗位任职资格及基本业务素质要求。2.0 适用范围适用于本公司所有员工招聘录用工作的控制。3.0 职责3.1 用人部门填写人员《需求申请表》，经审批后交人力资源部实施人员招聘；3.2 人力资源部根据公司要求对应聘人员进行资料收集及初步考核；3

公司人员招聘流程为了适应我公司发展的需要，本着为公司和工作负责的原则，公司各部门因工作需要增加工作人员或岗位的，请遵照以下招聘流程，实施招聘工作：一、公司各部门因业务需求，需要招聘员工者，由部门主管向公司人力行政部提出招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中注明需要招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的学历、专业要求、工作经历年限等）、受聘人员主要工作等事项。二、

公司员工招聘流程与管理制度1.1招聘原则：公司招聘员工本着男女平等的原则，一般要求如下：1)公司招聘员工实行全面考核、则有录用、任人唯贤、先内部选用在外部招聘的招聘原则；2)一般要求员工应聘工作职位时，一般应当年满18周岁、身体健康（健康证一年有效期内）、符合岗位录用条件者；3)员工应聘公司职位是，必须是与其他用人单位合法接触或终止了劳动雇佣关系，必须如实正

2.公司员工招聘流程与管理制度2.1招聘原则：公司招聘员工本着男女平等、民族平等的原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等除有特殊规定者，按照其规定执行；一般要求如下：1)公司招聘员工实行全面考核、则有录用、任人唯贤、先内部选用在外部招聘的招聘原则；2)一般要求员工应聘工作职位时，一般应当年满18周岁、身体健康（健康证一年有效期内）、符合岗位录用条件者；3)员工应

公司员工招聘流程与管理制度1.1招聘原则：公司招聘员工本着男女平等的原则，一般要求如下：1)公司招聘员工实行全面考核、则有录用、任人唯贤、先内部选用在外部招聘的招聘原则；2)一般要求员工应聘工作职位时，一般应当年满18周岁、身体健康（健康证一年有效期内）、符合岗位录用条件者；3)员工应聘公司职位是，必须是与其他用人单位合法接触或终止了劳动雇佣关系，必须如实正

图1：********有限公司人事招聘流程图用人部门人力资源页脚内容1管理层图3：新员工转正流程图页脚内容3

公司员工招聘流程公司员工招聘流程招聘流程撰稿：白水泉qq：1630030 流程工作内容说明 1旧职位空缺或设立新职位 2 空缺职位申报用人部门向行政部人力资源管理员申报 3核实该用人部门定岗定编人力资源管理员负责 4制定招聘计划行政部经理负责 5报主管副总经理、总经理批准行政部报送 6完善职位说明书人力资源管理员负责新职位，由人力资源管理员负责编写《岗位说明

公司员工招聘方案范文1一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。二、招聘计划的制定1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1

公司人员招聘流程为了适应我公司发展的需要，本着为公司和工作负责的原则，公司各部门因工作需要增加工作人员或岗位的，请遵照以下招聘流程，实施招聘工作：一、公司各部门因业务需求，需要招聘员工者，由部门主管向公司人力行政部提出招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中注明需要招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的学历、专业要求、工作经历年限等）、受聘人员主要工作等事项。二、

人力资源部招聘规范及流程一、目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本规范及流程。二、适用范围本规定适用于山东尼塔市政园林有限公司人员招聘管理。三、招聘原则1、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则；2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；

公司员工招聘流程与管理制度-共10页12.公司员工招聘流程与管理制度2.1招聘原则：公司招聘员工本着男女平等、民族平等的原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等除有特殊规定者，按照其规定执行；一般要求如下：1)公司招聘员工实行全面考核、则有录用、任人唯贤、先内部选用在外部招聘的招聘原则；2)一般要求员工应聘工作职位时，一般应当年满18周岁、身体健康（健康证一年有效

企业招聘流程设计

公司人员招聘流程为了适应我公司发展的需要，本着为公司和工作负责的原则，公司各部门因工作需要增加工作人员或岗位的，请遵照以下招聘流程，实施招聘工作：一、公司各部门因业务需求，需要招聘员工者，由部门主管向公司人力行政部提出招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中注明需要招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的学历、专业要求、工作经历年限等）、受聘人员主要工作等事项。二、

公司招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据

企业招聘工作流程目录第一章招聘计划 (1)第二章招聘原则和招聘方式 (1)第三章招聘准备 (2)第四章人员甄选 (3)面试及录用流程指导图 (5)第五章员工录用 (7)第六章不适用性 (8)第七章附则 (8)招聘流程图 (9)电话通知流程指导图 (10)接待面试人员流程指导图 (12)人才需求申报表（见下页）人才需求申报表 (14)页脚内容0第一章招聘计划1

物业管理公司员工招聘流程物业管理公司员工招聘流程提要：内部招聘：针对某些少量的空缺，在酒店范围内部张贴向员工进行招聘，应聘员工必须首先获得所在部门主管的允许才能报告，参加考试后决定是否录用物业管理公司员工招聘流程员工招聘是指根据酒店的经营目标、人员编制计划及酒店业务部门对所需员工的工作要求即录用条件，由人事部主持进行的征聘、考核与挑选合格员工的业务活动过程。

公司招聘流程一、业务流程；>二、工作内容及工作依据;