连锁药店绩效考核方案一、考核目的客观公正的评价公司员工的工作业绩、能力和态度, 为员工的职位晋升、绩效工资及奖金的发放提供参考依据。二、考核对象公司全体员工三、考核类型绩效工资及奖金考核四、工资结构员工收入结构: 月总收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+交通补助+餐补+奖金五、考核标准门店考核指标: 销售额、经营毛利率、核心销售额、战略销售额配送中心、总部营

营运中心项目点绩效考核方案一、考核目的：1、提升人员士气，依照多劳多得的原则对人员绩效作一综合认定；2、提升项目点营业绩效，扭转整体亏损局面。二、绩效目标：依照整体项目点净利润保持8%为总目标，分解到各个项目点：备注：净利润=当月主营业务收入-门店业务成本-营业费用三、考核办法：1、各项目点超出目标利润率即可分享绩效奖金；2、绩效奖金=（当月实际净利润%-净

连锁药店绩效考核方案一、考核目的客观公正的评价公司员工的工作业绩、能力和态度，为员工的职位晋升、绩效工资及奖金的发放提供参考依据。二、考核对象公司全体员工三、考核类型绩效工资及奖金考核四、工资结构员工收入结构：月总收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+交通补助+餐补+奖金五、考核标准门店考核指标：销售额、经营毛利率、核心销售额、战略销售额配送中心、总部营运线部

连锁门店店长绩效考核表

第一章总则第一条考核目的1、考核体系建设应具备激励性，不是为了惩罚不合格员工，而是帮助员工达成工作目标，提高工作技能，并激励其取得更好的绩效。2、考核体系的建设还应具备引导员工的能力，绩效指标作为工作的标杆，引导员工向有利达成公司战略的方向努力，只有员工有较高的绩效，公司才能稳定发展。3、考核体系建设重要事公平、公正、公开，为员工提供公平竞争，良性竞争的舞台

工程部部长绩效考核方案加分因素：创新次数：创新是指工程部员工通过创造性的工作使公司少支出维修费用或其他费用(每次节约500元以上).减分因素：维修工重大失误次数：由于工程部管理不到位或维修工操作不当导致出现重大人身伤害事故,维修事故等, 每次扣1分.？视具体情况而定态度得分=Σ态度权重*态度子项目总和*%；能力得分=∑能力权重*能力子项目总和*%；业绩得分=

连锁药店绩效考核方案一、考核目的客观公正的评价公司员工的工作业绩、能力和态度，为员工的职位晋升、绩效工资及奖金的发放提供参考依据。二、考核对象公司全体员工三、考核类型绩效工资及奖金考核四、工资结构员工收入结构：月总收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+交通补助+餐补+奖金五、考核标准门店考核指标：销售额、经营毛利率、核心销售额、战略销售额配送中心、总部营运线部

第一章总则第一条考核目的1、考核体系建设应具备激励性，不是为了惩罚不合格员工，而是帮助员工达成工作目标，提高工作技能，并激励其取得更好的绩效。2、考核体系的建设还应具备引导员工的能力，绩效指标作为工作的标杆，引导员工向有利达成公司战略的方向努力，只有员工有较高的绩效，公司才能稳定发展。3、考核体系建设重要事公平、公正、公开，为员工提供公平竞争，良性竞争的舞台

连锁药店绩效考核方案一、考核目的客观公正的评价公司员工的工作业绩、能力和态度，为员工的职位晋升、绩效工资及奖金的发放提供参考依据。二、考核对象公司全体员工三、考核类型绩效工资及奖金考核四、工资结构员工收入结构：月总收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+交通补助+餐补+奖金五、考核标准门店考核指标：销售额、经营毛利率、核心销售额、战略销售额配送中心、总部营运线部

连锁门店店长、店助绩效考核表

连锁门店店长绩效考核表

连锁超市目标管理与绩效考核办法制度格式Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】天天乐连锁超市有限公司目标管理与绩效考核办法上海新创智咨询公司2008年10月目标管理与绩效考核门店目标管理和考核体系商品考核的标准信息化给管理决策带来充分的依据费用指标：是指总部对门店费用开支的定性指标包括1

2018年门店绩效考核方案一．发放方式及发放时间门店绩效奖励按月核算，发放时间按具体考核标准发放。二．绩效发放包含1.门店销售达成激励2.新开门店激励3.团购激励4.新品推广激励5.门店毛利增长激励6.门店基础管理激励7.单品销售激励8.近效期激励三．具体奖励发放说明1.门店销售达成激励门店月度奖励与各项指标达成考核挂钩A.月度指标进度月份1月2月3月4月5

连锁门店运营绩效考核方案PPT

2018年门店绩效考核方案一．发放方式及发放时间门店绩效奖励按月核算，发放时间按具体考核标准发放。二．绩效发放包含1.门店销售达成激励2.新开门店激励3.团购激励4.新品推广激励5.门店毛利增长激励6.门店基础管理激励7.单品销售激励8.近效期激励三．具体奖励发放说明1.门店销售达成激励门店月度奖励与各项指标达成考核挂钩A.月度指标进度B.月达成奖：注：（1

2018年门店绩效考核方案一．发放方式及发放时间门店绩效奖励按月核算，发放时间按具体考核标准发放。二．绩效发放包含1.门店销售达成激励2.新开门店激励3.团购激励4.新品推广激励5.门店毛利增长激励6.门店基础管理激励7.单品销售激励8.近效期激励三．具体奖励发放说明1.门店销售达成激励门店月度奖励与各项指标达成考核挂钩A.月度指标进度B.月达成奖：注：（1

店长绩效考核表

连锁便利店员工绩效考核管理办法第一条为促进便利店管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合便利实际情况，特制定本办法。第二条适用范围便利店所有在职员工须参加考核。考核对象具体分为运营部、店长、营业员。第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的

连锁餐饮门店经理绩效考核办法一、考核内容及标准二、考核方法及奖励1、每月由营运总监、财务总监、行政总厨及行政人事专员组成考核小组，根据绩效考核的项目进行考核；2、奖励办法：以上指标权重总分数为100分，奖金标准为2000元；绩效奖金按照实际考核得分的比例给予计算。

门店店员考绩效考核表