全套人力资源的管理系统流程图

门店HR系统操作流程

1、数据流程图参考上面的功能分析，各个模块的数据流程图如下：(1)人事管理数据流图图1-1 人事管理数据流程图(2)培训管理数据流图图1-2 培训管理数据流程图(3)考勤管理数据流图图1-3 考勤管理数据流程图(4)招聘管理数据流图图1-4 招聘管理数据流程(5)员工自助管理数据流图图1-5 员工自助管理数据流图1-6 绩效考核数据流程(7)系统维护数据流图

人力资源六大模块解读及流程图-完整版

招聘流程图新员工入职流程图员工转正考核、申请流程图员工异动、调岗流程图员工申诉（建议）流程图员工培训流程图离职流程图绩效考核流程图工伤、意外事故处理流程图办公用品申购流程图

办公室工作流程综合部行政事务管理的主要工作内容：执行行政日常事务处理；执行秘书事务管理；执行档案的归档管理；执行后勤服务保障；执行办公设备、公共设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、发放管理；执行固定资产及低值易耗品的管理；执行各种费用的控制交纳；执行公司对外关系建立维护；执行突发事件处理；执行计算机网络管理；执行合同管理；执行人力资源管理；执

审批执行2019年5月27感谢你的观看3流程图3：预算外人员编制 -- 原岗位任职人员的增加总经理人力资源部招聘专员人力资源经理主管副总审核纳入招聘计划审核对人员增加计 划提出建议

人力资源部工作流程图（总图）公司发展战略组织机构设置组织机构图工作分析职位说明书机构职责定岗定编年度编制计划招聘绩效管理薪酬福利培训发展员工关系考核薪酬岗位调整入职劳动合同培训评估福利试用转正职业生涯档案考勤休假员工活动奖惩离职员工进入——退出公司轨迹招聘入职试用享受公司支持解除劳动合同非正常退出终止辞退劳动合同转正薪酬福利培训奖惩正常工作辞职执行公司制度接

满意度调查（25%按季度） 事前员工沟通会 /生日会 员工投诉/反映渠道事前 事中投诉渠道：总经理意见箱、 HR Service邮箱、投诉热线；受理投诉时间：周一至周五 上午 8：

Baidu Nhomakorabea

A通知调出部门， 发出员工内部调动申请表人力资源部经理与调 出调入部门经理 协调处理办法总经理审批是否调整否是劳动用工管理员 开具内部调动通知单人力资源部经理 签批内部调动通知单劳

员工表现单相关部门主管 人力资源部 Ｇ／Ｍ部离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替辞职人员办理完交接手续后携带辞职书及一份《工 作移交清单》到人力资源部办理相关手续。具体包

评价结果人事通知单 （评价结果）非固定时间 的岗位调整存档因个人爱好特长 等提出岗位调整的书面申请根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告根据公司

hr系统流程图大全二、职员进入—退出公司轨迹三、聘请四、绩效治理——考核五、绩效治理——评估六、薪酬七、福利八、奖惩九、岗位调整十、人才储备十一、培训十二、劳动合同十三、入职十四、试用转正十五、考勤十六、休假十七、档案十八、离职

人力资源部工作流程图（总图）员工进入——退出公司轨迹

一、人事部工作流程图总图二、员工进入—退出公司轨迹三、招聘四、绩效管理——考核五、绩效管理——评估六、薪酬七、福利八、奖惩九、岗位调整十、人才储备十一、培训十二、劳动合同十三、入职十四、试用转正十五、考勤十六、休假十七、档案十八、离职

人事管理基础流程图〈二〉：例：入职流程

集团公司暨股份公司人力资源统计2012年年报及2013年定期报表填报流程及使用说明（SAP-HR系统）集团公司（股份公司）人事部二〇一二年十一月目录第1章概述 (1)1.1 术语描述 (1)1.2 报表填报流程概述 (1)第2章年报提取上报流程 (4)2.1 数据锁定 (4)2.2 报表提取 (4)2.3 表校验 (5)2.4 报表保存 (6)2.5 批量提

13直线管理人员 的角色与责任人力资源部门 的角色与责任员工自我开发与 管理的责任由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型 人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨

员工人事行政部提出内部应 聘要求可否内部 调动Y公司内公布 招聘信息N员工外部 招聘流程正式报名接受面试初试确定内部候选人 名单/通知初试Y是否N复试E工作交接、办 理相关手续通知