《卓有成效的管理者》解读文/蒋小华德鲁克：所有的书都在讲如何管理别人，本书讲的是如何管理自己，让自己的管理行为真正有效。解读：管理自己，从而实现管理别人，首先自己做到，然后再帮助别人做到，我觉得这就是领导力！管理自己、领导别人，没有人愿意被别人管，领导还差不多。领导，不要只是管理。因为不是你有权力，而是你有魅力！你是领导吗？回头看看有没人跟随？！大凡自己以为

卓有成效的管理者内容纲要一、时间管理。每个人时间都是有限的，如何利用有限的时间进行系统的工作。二、重视对外界的贡献。不应该为工作而工作，而是为成果而工作。重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：1、自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；有效的人际关系，有下列四项基本原则：互相沟通，团队合作，自我发展和培养他人。2、自己与他人的关系，包括

根据人力资源课老师的推荐，我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。通过阅读总结，我认为要成为一个卓有成效的管理者，应当做到：一、重视目标和绩效管理。通过确定自己的工作目标，让自己的工作更有计划性。使自己的日常工作始终围绕

《卓有成效的管理者》前3章读后感

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卓有成效的团队管理者

如何做一个卓有成效的管理者给你一个团的番号，让你拉一个团的队伍。拉成了你就是团长，拉不成你就给团长拉马。思考题1：如何建设一支高素质的员工队伍？思考题2：如何解决三个和尚没水吃的问题？一、什么是管理？管理是什么？1. 管理就是组织大家朝一个既定的目标前进，要有目的；2. 管理就是制定工作计划和方案，要有规划；3. 管理就是决策，就是决定做不做一件事，如何做，

卓有成效的管理

卓有成效的管理者读书心得体会范文（精选3篇）卓有成效的管理者读书心得体会1卓有成效的管理者读书心得体会1本书主要是围绕管理者的有效性展开论述，包括时间管理、管理自身、管理团队以及有效决策。在上述管理维度中，本书一直强调的主线就是“有效性”这个落脚点，而有效性的核心，就是——是否对组织的发展产生绩效与贡献，不管是在时间的运用上、对自己能力的发挥上、对团队的协调

怎样打造卓有成效的管理团队1 怎样打造卓有成效的管理团队?无可否认,打造卓有成效的管理团队，是几乎每个企业和团队的梦想。但无可置疑的是，在怎样打造卓有成效的管理团队方面,几乎所有的企业都选择管理能力或管理素质培训。企业做错了吗?企业没错，因为他们听老师的。老师错了吗?老师没错，因为老师讲授的是他们认为对的知识和方法。用这样的培训,真能打造出卓有成效的管理团队

《卓有成效的管理者》读后感应公司要求，读了德鲁克大师的《卓有成效的管理者》，真是越看越爱看。读后感觉就是一个字：好！两个字：经典！作为一个企业基层组织的管理者，我们承担了重要的使命----提升整体的力量，延续个体的生命。管理，把人们联系在一起共同实现目标。管理者就是要贡献价值，就是关注时间，关注系统思考，关注培养接班人。中心思想：1、平凡的人，可以做出不平凡

做卓有成效的管理者（2002.08)文/蔡文燕*集中资源于重要的事情，是卓有成效的关键所在。德鲁克认为，管理者一般分两种类型。一类管理者总是忙忙碌碌，但是通常没有什么绩效。他们总是公务缠身：记笔记、参加无数的会议、不停地出差；总是有许多想法——差不多每天一个新想法。今天他们可能想着成本节约的问题，明天也许在盘算着举办一个大型的公关活动。他们浪费了自己的大部分

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卓有成效的管理者能力修炼

如何做一个卓有成效的管理者给你一个团的番号，让你拉一个团的队伍。拉成了你就是团长，拉不成你就给团长拉马。思考题1：如何建设一支高素质的员工队伍？思考题2：如何解决三个和尚没水吃的问题？一、什么是管理？管理是什么？1. 管理就是组织大家朝一个既定的目标前进，要有目的；2. 管理就是制定工作计划和方案，要有规划；3. 管理就是决策，就是决定做不做一件事，如何做，

《卓有成效的管理者》读后感现代管理大师彼得·德鲁克编著的《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。德鲁克对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，其核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。管理者的成效往往是

《卓有成效的管理者》读后感有幸拜读了《卓有成效的管理者》一书，让我受益匪浅。此书是彼得·德鲁克的一本经典之作，成于1966年，却依然在四十年后的中国，被一群职业经理人选为年度最值得阅读的十本书之一。经典之所以经典，在于历久弥新，在于经历了四十年后书中鲜活的思维，敏锐的观点，到现在依然切合实际，依然有效。现结合公司的实际及自己的工作实践，谈一些自身的感受。管理

卓有成效的管理者,读后感篇一：卓有成效的管理者读后感《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》的基本观念大致是：对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者,就必须卓有成效。这个卓有成效并不特指某类特殊的人,而是通过学习能够到达的一个能力。第一章讲述“卓有成效是可以学会的”首先从什么是管理者入手,解释这个角色不仅限于传统观念上的公司管理层,

《卓有成效的管理者》学习心得此本书已经是第三遍学习，每次都能有新的理解。经过四个星期对这本书前四个章节的学习，从中更能深刻的理解到作为一名管理者，其有效性对于整个组织整个公司的重要性，员工的有效与否影响的只是个人或局部，而作为身兼要职的管理者，其有效性将决定其负责的部门是否有效，对其相关联的其他部门也会产生重大的影响，最重要的是对其团队对整个公司至关重要，所