个人商业模式画布讲课稿

个人商业模式画布

商业模式画布9个维度

商业模式画布及应用

争者之间的合作关系），为开发新业务而构建的合作关系，为确保可靠供应的购买方--供应商关系。CS成本结构：运营一个商业模式所引发的所有成本。成本结构：固定成本，可变成本，规模经济，范围经济。RS收入来源：从每个客户群体获取的现金收入（需要从创收中扣除成本）获取收入的方式：资产销售，使用收费，订阅收费，租赁收费，授权收费，经纪收费，广告收费。定价机制：固定定价，

个人商业模式画布

企业和个人商业模式画布模版

商业模式画布(PPT60页)

企业和个人商业模式画布模版企业商业模式画布收集于网络，如有侵权请联系管理员删除个人版商业画布收集于网络，如有侵权请联系管理员删除收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

企业商业模式画布个人版商业画布

企业和个人商业模式画布模版WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-WEIHUA1688】企业商业模式画布个人版商业画布

企业商业模式画布个人版商业画布

商业模式画布商业模式定义：商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理。商业模式九个基本构造块：CS客户细分，VP价值主张，CH渠道通路，CR客户关系，RS收入来源，KR核心资源，KA关键业务，KP重要合作，CS成本结构。CS客户细分：企业想要接触和服务的不同人群和组织大众市场，利基市场，区隔化市场，多元化市场，多边平台或多边市场。VP价值主

商业模式画布商业模式定义：商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理。商业模式九个基本构造块：CS客户细分，VP价值主张，CH渠道通路，CR客户关系，RS收入来源，KR核心资源，KA关键业务，KP重要合作，CS成本结构。CS客户细分：企业想要接触和服务的不同人群和组织大众市场，利基市场，区隔化市场，多元化市场，多边平台或多边市场。VP价值主

企业和个人商业模式画布模版企业商业模式画布精心整理，用心做精品2个人版商业画布精心整理，用心做精品3精心整理，用心做精品4

个人商业模式画布讲课稿

个人商业模式画布讲课稿

商业模式：商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理商业模式画布：一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言一、客户细分构造块用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织客户细分群体类型：1.大众市场：价值主张、渠道通路和客户关系全都聚集于一个大范围的客户群组，客户具有大致相同的需求和问题2.利基市场：价

KP重要合作：让商业模式运转所需的供应商和合作伙伴的网络合作的动机：商业模式的优化和规模经纪的运用，风险和不确定性的降低，特定资源和业务的获取。合作的类型：非竞争者之间的战略联盟关系，竞合（在竞争者之间的合作关系），为开发新业务而构建的合作关系，为确保可靠供应的购买方--供应商关系。KA关键业务：为了确保商业模式可行，企业必须做的作重要的事情。制造产品，问题

个人商业模式画布资料讲解