目录一. 工程项目现场管理规程二. 第一次工地会议议程三. 监理授权书四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定五. 工程施工现场签证管理办法六. 施工用电管理规定七. 施工用水管理规定八. 违规处罚规定九. 监理工作管理规定十. 驻地监理工作考核细则十一. 工程质量管理规定十二. 施工现场安全文明管理规定十三. 工程质量问题(事故)处理规定十四. 工程完工清

云和嘉瑞养生旅游发展有限公司工程项目管理若干规定云和嘉瑞养生旅游发展有限公司工程部编制2016年4月15日目录一. 工程项目现场管理规程------2二. 工程施工现场签证管理办法------4三. 工程技术资料及施工图表签报程序规定------6四. 违规处罚规定------7五. 监理工作管理规定------9六. 工程质量管理规定------11七.

工程项目部管理制度为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。一、工程项目部工作内容1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中的外部关系2、组织实施招投标、协助签定施工合同3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。4、制定工程项目部的

木棉山莊甲方工程部管理制度天源地福房地产开发有限公司木棉山莊项目部部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济

甲方工程部管理制度开发建设有限公司部门职责1、根据市场营销部提供的公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委书。2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程

房地产开发甲方工程部岗位职责(总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除工程部经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况

甲方工程部管理制度商丘凤祥置业有限公司部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导

甲方工程部管理制度4第3页2、本规定的索赔签证为：2. 1预算外工程量增减、合同外工作内容、设计变更增加工程量。施工单位（仅指法法人单位，以下同）提出的索赔签证理由必须充分，提供的索赔签证据必须确凿，申请的索赔签证申请单必须规范。否则，监理单位、建设单位有权拒签。3、索赔签证程序注：时限表述T±nT为需索赔签证的事件发生日，“+”为需索赔签证的事件发生日之后

甲方工程部全套管理办法一、合同管理办法：1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。3、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要

工程管理制度目录第一章组织机构一、岗位设置原则二、组织机构第二章部门职能一、工程管理部部门职能二、项目部部门职能第三章职位说明书一、工程管理部经理二、土建工程师三、安装工程师四、开发报建专员五、资料管理员第四章工作制度一、工程管理部工作目标管理规定二、工程管理部资料与文件管理规定三、工程项目文件资料的签收传递规定四、图纸会审，技术交底制度五、工程现场管理规定

甲方工程部全套管理制度汇编工程部二〇二〇年十一月目录一、合同管理办法：二、施工质量控制办法三、工期及进度控制办法四、造价控制管理办法五、施工材料认质、认价实施办法六、工程变更、洽商认定办法七、安全、文明施工管理办法一、合同管理办法：为规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。1、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方

工程项目建设工程部各岗位职责2015年1月（初稿）工程项目建设工程部各岗位职责项目经理岗位职责技术主管岗位职责土建工程师岗位职责钢结构工程师岗位职责水暖工程师岗位职责电气工程师岗位职责资料员岗位职责安全员岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、对工

甲方工程部管理制度商丘凤祥置业有限公司部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导

甲方工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。四、工程部实

工程部管理制度部门职责1、根据市场部提供的公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶

甲方工程部全套管理方案一、合同管理办法：1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。3、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要

项目管理制度第一部分建设单位工程经理：一、工程经理的职能：1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完

安全文明施工管理制度一、施工现场基本安全规定1、不戴安全帽不准进入施工现场；2、不系安全带不得登高作业；3、穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤膊不准进入施工现场；4、吊篮下不准站人；5、高层平台卸料口无安全措施不准接料；6、酒后不准上班操作；7、机械设备不经过检查不准开启；8 施工现场不准吸烟；9、不准私自接拉电线10、提升机、提料机、塔吊、吊车等大型机械无保险装置

甲方工程部管理规定

甲方工程部管理制度XXXXXXXX开发建设有限公司部门职责1、根据市场营销部提供的公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委书。2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指