软件项目管理过程输出文件：《软件项目管理计划》：软件项目的开发流程以及管理制度《软件项目文档管理规范》：软件项目技术文档撰写以及管理的规范一、策划阶段：1.《可行性研究报告》：关注软件项目的目的、必要性和依据等2.《项目开发任务书》：明确项目名称、种类、需求规格说明等3.《软件开发计划书》：根据软件设计的开发计划的相关内容进行撰写4.《配置管理计划》：根据G

软件项目管理复习提纲

16．2．1 填空题1．在软项目管理中，控制包括，，和。2．软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。3．能协调软件开发，使得混乱减少到最小的方法是使用。4．在软件的生产过程中，总是有大量各种信息要记录，因此，在产品的开发过程中起着重要的作用。5．成本估算是在软件项目开发之前，估算项目开发所需的，和。6．软件工程管理不同于其他过程管理，它对保证高质量的产品更具

一、选择题40（20*2）二、填空题10（10*1）三、问答题20（4*5）四、应用题30（12+18）第一章项目和项目管理的价值①、项目作为国民经济和企业发展的基本元素，作为人类进步和个人成长的重要载体，对国家、企业、个人的发展都起到至关重要的作用。②、项目管理水平的高低对项目的成败起重要作用，对企业、个人整体的发展产生深远的影响。③、项目管理必将成为人类

软件开发项目管理制度一、 总则为保障公司软件开发项目的工作能有效、有序的执行，保证项目的开发质量，维护公司及开发人员的利益特制订本制度。 二、 组织软件开发项目的实施以软件开发项目组的形式进行，项目组中设有项目责任人（即项目经理）、项目开发工程师、测试工程师、辅助人员等。一般情况下，一个项目组负责一个软件项目的开发工作。对于特大型的项目可以组织多个项目组分块

计算机系教学大纲软件项目管理《软件项目管理》教学大纲课程代码：课程名称：软件项目管理授课对象：软件工程专业（本科）课程性质：《软件项目管理》是本科软件工程专业的一门专业选修课程。本课程先修课程有“软件工程”、“程序设计”、“UML需求分析”、“构建技术”。教学目的：本课程的旨在使学生掌握软件项目如何开始、如何获得资金以及项目如何进行等项目管理的基本内容、原理

16．2．1 填空题1．在软项目管理中，控制包括，，和。2．软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。3．能协调软件开发，使得混乱减少到最小的方法是使用。4．在软件的生产过程中，总是有大量各种信息要记录，因此，在产品的开发过程中起着重要的作用。5．成本估算是在软件项目开发之前，估算项目开发所需的，和。6．软件工程管理不同于其他过程管理，它对保证高质量的产品更具

系统集成项目管理工程师考试大纲第二版一、考试说明1．考试目标➢通过本考试的合格人员能够具备管理系统集成项目的能力；➢掌握系统集成项目管理的知识体系，熟悉信息系统及相关管理知识；➢能根据要求组织制订项目管理计划并根据计划有效地组织项目实施；➢在项目实施过程中，具有较强的沟通和协调能力，能够综合运用项目管理的技术、工具和方法对项目进行监督和控制，保证项目在一定的

公司软件项目管理规范V1.0研发中心软件项目管理规范1.1. 项目实施原则➢项目实施过程要遵守标准规范的项目管理体系进行●项目执行的规范性是项目成功的保证。●项目执行的规范性可以有效保证项目质量。1.2. 项目实施方法金山顶尖在多年的应用软件项目实施过程中，积累了丰富的项目实施经验，曾先后组织实施了多个上千万元的复杂项目，同时也积累了丰富的项目实施经验。1.

软件开发项目管理制度一、总则为保障公司软件开发项目的工作能有效、有序的执行，保证项目的开发质量，维护公司及开发人员的利益特制订本制度。二、组织软件开发项目的实施以软件开发项目组的形式进行，项目组中设有项目责任人（即项目经理）、项目开发工程师、测试工程师、辅助人员等。一般情况下，一个项目组负责一个软件项目的开发工作。对于特大型的项目可以组织多个项目组分块进行实

《软件项目管理》课程教学大纲课程编号：0311149适用专业：计算机应用技术总学时数：72学分：开课单位：计算机应用技术系（计算机应用技术教研室）编制时间：2011年2月25日一、课程性质和任务《软件项目管理》是一门技术和管理交叉型、指导软件开发项目的组织与管理的学科。其旨在培养软件项目管理人才。学生通过对本课程的学习，使学生掌握有关软件项目管理的基本理论，

软件项目管理过程输出文件：《软件项目管理计划》：软件项目的开发流程以及管理制度《软件项目文档管理规范》：软件项目技术文档撰写以及管理的规范一、策划阶段：1.《可行性研究报告》：关注软件项目的目的、必要性和依据等2.《项目开发任务书》：明确项目名称、种类、需求规格说明等3.《软件开发计划书》：根据软件设计的开发计划的相关内容进行撰写4.《配置管理计划》：根据G

系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风

项目管理规划大纲1.项目概况{项目建设地点、目标、招标人、项目投资及资金来源、计划建设项目周期、场地现场、项目目前的进展情况}2.项目管理的工作范围及内容3.项目可行性研究报告和专业咨询4.项目管理工作安排5.项目管理进度、质量、成本控制6.建设项目合同管理7.建设项目安全管理8.建设项目信息管理9.建设项目试运行管理10.建设项目验收管理11.建设项目移交

软件项目管理(三级项目)课程教学大纲英文名称：Software Project Management 课程编码：04119230学时：48/8 学分：3课程性质：专业限选课课程类别：理论课先修课程：软件工程导论、软件工程A开课学期：第6学期适用专业：软件工程一、课程教学目标通过本课程的理论教学、项目和实验训练，使学生具备下列能力：1、掌握软件工程领域软件项目

《软件项目管理》教学大纲一.课程基本情况二.课程的地位、作用及任务本课程是软件工程硕士的管理类课程。通过本课程的教学使学生掌握软件项目管理的基本理论和方法，包括PMBOK的九大知识领域（结合软件项目管理特点讲解），软件项目管理的主要内容，软件项目的启动、计划、实施、控制、收尾等，具有从事一般软件项目管理工作的能力。三.本课程与相关课程的联系（先修、后继课程）

系统集成项目管理工程师考试大纲第二版一、考试说明1．考试目标➢通过本考试的合格人员能够具备管理系统集成项目的能力；➢掌握系统集成项目管理的知识体系，熟悉信息系统及相关管理知识；➢能根据要求组织制订项目管理计划并根据计划有效地组织项目实施；➢在项目实施过程中，具有较强的沟通和协调能力，能够综合运用项目管理的技术、工具和方法对项目进行监督和控制，保证项目在一定的

《软件项目管理与案例分析》课程教学大纲课程内容、学时分配及教学要求本课程的主要内容：在项目管理的五大过程组和九大知识领域的框架下，针对软件项目管理的42个子过程的输入、输出和工具方法进行讲解，结合案例教学，掌握软件项目管理的方法和常用软件项目项目管理软件的使用。具体安排如下：一.引论（2学时）1.1PMBOK®指南的目的1.2什么是项目1.3什么是项目管理1

（理工类）课程名称：软件项目管理专业班级：10计算机科学与技术（NIIT）学生学号： 1005104015 学生姓名：刘张虎所属院部：信息技术学院指导教师：王蓁蓁2012 ——2013学年第 1学期金陵科技学院教务处制实验报告书写要求实验报告原则上要求学生手写，要求书写工整。若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。纸张一律采用A4的纸张

软件项目管理考纲文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：软件项目管理课程代码：7029第一部分课程性质与目标一、课程性质及特点课程性质：本课程是为高等教育自学考试软件工程专业（独立本科段）高年级学生开设的一门专业必修课程。课程特点：软件项目管理是软件项目实施过程中采取的一系列管理