战略管理第一节战略管理的概念、特征和价值一、战略的概念战略的概念，因不同的学者、时代、角度而异。美国哈佛商学院的教授安德鲁斯认为企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对职工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。美国达梯茅斯学院的管理学教

战略管控体系——三个体系和五个支撑基于“华彩四层级战略”，我们进一步提出“华彩战略管理系统”——三个体系和五个支撑。一、三个体系从母公司的角度来看，对子公司的控制有两个要求：一是尽量降低子公司给自己带来的风险。这种风险有：因子公司产品或服务质量问题而给母公司带来的无形资产损失；因为子公司投资失败带来的资产损失；因为子公司与母公司资源整合不佳而带来的机会成本损

企业战略管理第十一章：战略实施与控制控制

企业战略管理(10、战略管理的执行与控制)

战略管理第八章战略选择实施与控制精品PPT课件

【战略管理】战略评价与控制

第一章单选题1、战略管理得主体就是( )A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有管理人员您得答案: A2、战略管理得目得就是( )A、加强内部管理B、拓展市场C、提高企业得环境适应能力D、保证计划得落实您得答案: C3、战略管理过程得核心问题就是( )A、企业使命得确定B、资源得协同配置C、外部环境分析D、外部环境与内部环境得

企业战略管理的过程战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指，战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。所谓“动态”主要是指战略实施的过程中，常常需要在“分析－决策－执行－反馈－再分析－再决策－再执行

1 目的为加强公司战略规划的管理，实现并保证公司持续、稳定、健康发展，制定本程序。2 适用范围本程序适用于对公司战略规划的管理。3 职责3.1公司发展战略规划由董事会批准。3.2公司经营班子负责公司发展战略规划的制定与组织实施。3.3总经理办公室具体负责组织公司整体发展战略规划的编制与实施监督、评估，并对各单位战略规划编制进行指导。3.4各部门负责本部门业务

战略控制过程与方法

战略管理第六章：战略实施与控制()

什么是战略控制型管控模式战略控制型是一种相对集权的管控模式，其基本特点是“抓大放小”，即集团母公司负责整个集团的战略规划、领导班子建设和绩效考核等重要工作。目前，国内学者认为，企业集团管控的主体主要有集团总部、集团母公司、控股公司、集团公司等概念，如中国人保集团的母公司名称是中国人保控股公司，中国人寿集团母公司的名称则是中国人寿保险(集团)公司等；虽然他们之

【战略管理】第十一章战略控制与实施

战略管理(经典教材)一

第十章战略控制与评价第一节战略控制一、什么是战略控制⏹根据企业使命的要求，监督战略实施进程，发现问题并及时纠正偏差，以实现企业战略目标的动态调节过程。二、战略控制的过程1、制定绩效标准⏹绩效标准源于企业的战略目标，可以是定性的，也可以是定量的。2、衡量实际绩效⏹建立管理或监控系统来考察标准和目标是否达成。3、评价实际绩效4、纠正措施与权变计划三、战略控制方法

企业战略控制一）战略失效及对策企业战略在实施的过程中，有时与人们的期望并不一致，当出现非理想状态时，在战略学上称之爲战略失效。战略失效按时间来划分有早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型.一项战略开始实施时，就有可能遇到早期失效。实践表明，大量的战略实施早期失效率特别高，这是因爲新战略还没有被员工理解和接受，或者实施者对新的环境、工作不适应。战略决策者对这种早

全球战略管理经典著作中英文版本同步出版希特《战略管理：概念与案例（第8版）》战略管理：概念与案例（第8版）（工商管理经典译丛）战略管理︱常销书名：战略管理：概念与案例（第8版）书号：978-7-300-10573-4著译者：迈克尔·A·希特等著吕巍译出版时间：2009.06定价：定价：58.00元页数：540页开本：16开（双色）战略管理：概念与案例（第8版

【战略管理】第十三章 战略控制

企业战略管理第十一章战略控制

《战略管理》课后作业1.学习战略管理的必要性及意义是什么？联系实际加以说明。答：（1）重视对经营环境的研究由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营