2020年最经典企业优秀流程管理知识培训讲解PPT

流程管理经典收藏好东西

经典流程管理意识

授信业务流程管理办法第一章总则第一条目的为有序、规范开展集团各类授信业务，特制定本管理办法。第二条内容及适用范围本办法明确了授信业务申请、尽调、审批、审定流程，明确了集团相关职能部门及各子公司的职责与权限。本办法适用于集团及各子公司授信业务。跨行业通道业务、代理销售业务参照本办法执行。集团及各子公司开展相关业务时必须具备相应资质。第三条定义授信业务，指集团范

关于流程的书籍流程管理是现代管理中的重要概念和方法。为了帮助管理者和专业人士进一步了解和应用流程管理，在市场上涌现了许多优秀的流程管理类书籍。本文将介绍几本精选的关于流程的书籍，并简要概括它们的主要内容和特点。1. 《流程再造》（作者：迈克尔·哈默、詹姆斯·香普）《流程再造》是流程管理领域的经典之作，由迈克尔·哈默和詹姆斯·香普合著。该书以深入浅出的方式介绍

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流程管理_经典

设计变更流程管理(经典) PPT课件

大客户销售流程管理和控制六个阶段的内容有效大客户销售流程管理，实现最佳业绩提升同样的工作态度、同样的销售技能，为什么取得的业绩不同？同样的业绩为什么付出的费用比例相差悬殊？为什么签下大项目，却留不住大客户？这是因为管理和控制。大客户销售管理流程是兼顾整体效益、资源调配和过程管理而设计的，通过对销售过程进行追踪与控制，全面分析客户组织政治和个人动机，客观评估销

公司上的基本流程(经典)公司上的基本流程（经典）一、公司组织架构1.1 公司总部公司总部是所有业务部门的总体架构和管理中心。总部负责制定公司的长期和短期发展目标，制定战略规划，并协助各业务部门实施。1.2 业务部门业务部门是根据公司的业务范围，划分为不同的部门。常见的业务部门包括市场营销部、人力资源部、财务部、研发部等。每个部门都有自己的职能和责任。二、公司

（流程管理）工作流程人事部工作流程图（总图）

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.大客户业务流程及管理办法（初稿）目录第1章大客户部职能机构设置与职责31.1大客户部岗位设置31.2大客户部人员岗位职责41.2.1大客户部经理岗位职责41.2.2大客户部内勤岗位职责51.2.3大客户部专员岗位职责6第2章大客户部绩效考核指标及管理办法7 2.1大客户部绩效考核指标72.2大客户部管理制度8第3章大客户业务流程103.1大客户业务流程概略

流程必读：流程优化是流程管理生存之本(附经典案例)1流程必读：流程优化是流程管理生存之本（附经典案例）虽然，我们建立了“流程管理PDCA环”，而且全书也是围绕着P-D-C-A的顺序开讲。但这并不意味着流程管理工作必须严格按此顺序开展，而且大部分情况下这是错误的。“流程管理PDCA环”图示解释这其实并不矛盾，流程管理的体系设计符合戴明博士的PDCA环，但每一个

流程管理(经典)

（流程大全）华为外包项目流程(经典)（整理）不知不觉做华为外包项目已一年多了，曾在华为常驻过，也曾负责过项目的测试，感觉对华为外包项目的测试流程较熟悉，故写些心得来与大家分享。如果竞标成功，项目就开始要启动了。华为方会提供一份CRS(客户需求)和SOW(工作任务书)，华为方派人过来进行需求培训，这时该项目的测试组长也要参与到项目需求的培训和评审，也就是测试工

ERP数据流图*************有限公司目录1.1 企业销售管理业务的第一层数据流 (4)1.2销售基础数据管理业务数据流（第二层数据流） (5)1.3销售计划管理业务数据流（第二层数据流） (5)1.4销售订单管理业务数据流（第二层数据流） (5)1.5销售收发货管理业务数据流（第二层数据流） (6)1.6销售服务管理业务数据流（第二层数据流） (

大客户业务流程及管理办法（初稿）目录第1 章大客户部职能机构设置与职责......................................1.1 大客户部岗位设置...........................................................1.2 大客户部人员岗位职责......................

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