当前位置：文档之家 › 设计变更流程管理(经典) PPT课件

设计变更流程管理(经典) PPT课件

  • 格式：ppt
  • 大小：129.50 KB
  • 文档页数：10

下载文档原格式

  / 10

合集下载

变更管理培训教材(PPT45页)

变更管理培训教材(PPT45页)

内部变更流程——批准权限表
会改变设计或功能→变更
方法
任何可能影响产品性能和功能的变更均可视为变更
变更管理的意义
• 通过设备、工艺、质量、安全等各职能间的协作，评估变更中的质量、 安全、健康、环境风险，并制定相应措施预防和控制风险，降低变更带 来的风险，减少非受控变更带来的质量与安全事故。
2016-12
课堂练习
• 模式：桌面演练； • 按题目所需职能，选择组员分组准备； • 然后按顺序逐个组演示。
主要内容 01 变更案例分享 02 变更定义及概述 03 变更管理区分 04 内部变更流程 05 课堂练习
变更不足导致的安全与质量事故
2015年
2次质量事故
6次安全事故
1.不走变更流程。 2.新员工培训不到位。 3.JHA或者安全风险分析不到 位。 4.无操作规程
变更管理 分切机增加，模头增加，制膜横拉区域增加，涂覆烘箱增加，自动外观检测仪的设计制造
机（Machine）：设备设施和检测仪器的新增、减少、修理、替换、改进的变更。
辅助设备、公用工程、非产品制造设备，设施，零部件的增加、变更
四楼增加了门禁，进入车间的方式改变了。
只考虑到正常状态，无考虑到异常情况，应逆向思维评估风险。
Word教程： www.
与产品不直接接触的辅助物资如（脱模剂，润滑油，刀具等）变更
电气停止加热、断电，班组灭火期间物料不断滴落，多次复燃。
蒸汽加热物料由材油变为天然气
com/jieri/
PPT素材下载：www.
品质
PPT背景图片：www.
产品制造设备，模具，工装的新购或设计制造，产品检测器具的自行设计制造
直接涉及危险物料/能量的操作人员变更 起火被烧熔的电线以及套管 安装后，使用前没有进行质量验收确认。

设计变更管理演示文稿

设计变更管理演示文稿

6.2 设计变更办理程序
6.2.1第一类设计变更
6.2.1.1 根据工程(配套)部提供的《工程联系单》，开发设计部填 写《设计变更审批单》。如果需要，开发设计部应事先与设计单 位沟通。 6.2.1.2 工程(配套)部负责填写工程意见，成本控制部根据设计变 更的内容估算成本变化。
设计变更管理
6.2.1.3 开发设计部经办人负责办理审批会签，审批会签按设计变 更审批权限执行。《设计变更审批单》通过审批后，开发设计部 留存一份原件，成本控制部留存复印件。 6.2.1.4 项目公司内部审批完成后，上报规划院审批。 6.2.1.5 获得规划院批准后，项目公司上报成本控制部审批。 6.2.1.6 获得成本控制部批准后，设计单位根据《设计变更审批单》 中关于设计变更的要求，完成《设计变更通知单》一式三份，经 规划副总经理进行确认、工程副总签字后，开发设计部、成本控 制部、施工单位各一份原件，并报规划院和成本控制部备案。工 程（配套）部、监理公司留复印件。
设计变更管理
6.设计变更办理方法
6.1设计变更办理方式
6.1.1 用《工程联系单（变更）》《设计变更审批单》、《设计变更通知单》、 《设计变更确认单》四张表单完成设计变更的提出、审批、确认程序。设计变更可由 项目公司各部门、施工单位、设计单位、监理单位提出。 6.1.2 提出设计变更的单位或部门，通过《工程联系单》形式通知工程（配套）部。 6.1.3 工程（配套）部及项目公司相关专业工程师在《工程联系单》上描述该设计 变更部位的现状（是否已按原设计图纸实施完毕、部分实施或未实施）、分析该设计 变更对工程质量和进度的影响后，提交开发设计部，工程（配套）部留存复印件。 6.1.4结算以《设计变更确认单》、《设计变更通知单》及相应的变更图纸作为依 据。

《工程设计变更》PPT课件

《工程设计变更》PPT课件

提交，通知负责
人处理文件
7
主页 界面
主页 文件拟制 日报 周报 月报 会议纪要 收文管理 发文管理
内部邮件 综合报告 施工质量
投资合同
物资管理
HSE
天气预报 工程动态
关于XXX设计变更建议，请处理 关于XXX设计变更建议，请签发 关于XXX设计变更建议，已签发 关于XXX设计变更建议，请确认 关于XXX设计变更建议，已确认
返回设计变更建议单位
不同意
编制设计变更通知单
2021/3/8
导入记录条
返回设计变更建议确4认
设计变更系统实现过程
相关数据自动导入系统
增加变更审批记录
文
设计变更
提
填写模板并加载附件
交
通知文控人员
件
审批模板
其他人员查看记录条
拟 制 设计变更拟制人
附件：设计变更通知单
通知领导签发
点击查看文件
确认
增加签发记录
6
设计变更建议表
工程名称
编号
致：
监理部
根据
，我单位提出如下设计
变更建议，此项变更建议 □ 要求费用调整，初步估算费用变化金额
为： 万元， □ 可能需要费用调整，暂时无法估算， □ 不要求费
用调整， □ 可能要求工期调整，于
年 月 日 调整至 年 月 日
□ 可能要求工期调整，暂时无法估算， □ 不要求工期调整。
设计变更 建议确认
设计变更 审批
设计变更 发放
2021/3/8
设计变更 统计
发布权限 查看文件 查看记录 确认权限 查看记录 查看记录 申报权限 审批权限 查看文件 查看记录 发放权限 查看文件 查看记录 管理权限 查看记录

设计变更讲座PPT课件

设计变更讲座PPT课件

● 重大设计变更（交通运输部或省发改委审批）
1. 连续长度10公里以上的路线方案调整的； 2. 特大桥的数量或结构型式发生变化的； 3. 特长隧道的数量或通风方案发生变化的； 4. 互通式立交的数量发生变化的； 5. 收费方式及站点位置、规模发生变化的； 6. 超过初步设计批准概算的。
● 较大设计变更（省交通运输厅审批）
● 提高勘察设计质量
项目法人要督促勘察设计单位提高勘察设计 深度和设计文件质量，杜绝由于设计不周而造 成的设计变更多、漏项多等问题，减少和避免 设计变更。
● 结束语
总之，设计变更管理贯穿于工程建设 的全过程，设计变更管理工作要坚持尊重 科学、实事求是的原则，确保工程质量、 安全、进度、廉正 。
高速公路建设项目 三级技术交底
计
变
更
非厅属项目一般设计变更
项目主管单位审批 项目业主审查决定 项目业主审查决定
二、审批程序及时限
● 提出设计变更
勘察设计、施工及监理单位可以向项目法人提 出设计变更建议。设计变更建议应当以书面形 式提出，并注明变更理由。
项目法人对设计变更建议及理由应当进行审 查核实。必要时，项目法人可以组织勘察设计 、施工、监理等单位及有关专家对设计变更建 议进行经济、技术论证。
1. 连续长度2公里以上的路线方案调整的； 2. 连接线的标准和规模发生变化的； 3. 特殊不良地质路段处置方案发生变化的； 4. 路面结构类型、宽度和厚度发生变化的； 5. 大中桥的数量或结构型式发生变化的； 6. 隧道的数量或方案发生变化的；
● 较大设计变更（省交通运输厅审批）
7. 互通式立交的位置或方案发生变化的； 8. 分离式立交的数量发生变化的； 9. 监控、通讯系统总体方案发生变化的； 10.管理、养护和服务设施的数量和规模发生变

设计变更管理流程(含流程图)

设计变更管理流程(含流程图)

设计变更管理操作流程编制日期修订记录施工单位提出的变更由工程部接收NYYYNYNY影响报批报建不影响报批报建Y设计变更信息需及时通知工程部技术可行性论证未通过的，需向变更方提出说明，报备分管领导和总经理确认变更并与客户沟通接收变更图纸接收变更图纸接收变更图纸审核/审批设计变更经济论证CP提出现场施工因素变更管理层提出变更终止重新报建审核法律风险审核/审批审核提出客户因素变更CP提出设计优化变更申请是否影响销售承诺组织技术可行性论证出设计变更提出错漏类设计变更设计变更实施、验证是否产生签证CP现场签证管理流程CP发放设计变更图纸设计变更实施跟踪整理设计变更要求填写设计变更审批表提出设计变更初步方案设计变更月度汇总设计审核按《组织权责手册》执行综合管理中心法务岗施工单位、监理单位接收设计变更分1.目的对设计变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。

2.适用范围适用于公司项目施工图完成后，施工管理阶段的所有各方面因素引起的有关设计方面的变更控制。

一般技术答疑（包括图纸会审、澄清）不适用设计变更。

3.术语和定义3.1设计变更是指：可以在竣工图上反映出来且形成工程实体的设计图纸变更。

是对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改完善，或根据工程施工过程提出的及销售招商环节客户提出或公司管理层提出的变更要求，对设计进行修改完善及优化，一般需要设计单位出变更图纸和对设计变更的签字、盖章。

3.2重大变更包括以下几种情况：涉及到建筑外立面、建筑面积、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求有较大影响的变更，或者设计变更费用在10万元以上的变更。

3.3一般变更：除重大变更外的变更都是一般变更。

4.职责4.1设计管理中心4.1.1负责收集受理设计变更信息。

4.1.2组织设计变更的技术可行性论证。

4.1.3负责设计变更图纸发放。

变更管理流程ppt课件

变更管理流程ppt课件
依据《变更实施方案（模板）》、《××产品软件升级指导书》、与软件版本配套 的《××产品版本说明书》等进行变更实施方案的编写。
Normal和Important级别的变更由地区部方案审核人进行审核，Very Important 的变更由总部方案审核人进行审核。
技术服务的方案审核人需对最终整体方案正确性负责，即使与研发人员共同进行 方案的审核，研发人员对所分配审核内容负责。方案技术评审，必须给出具体评审意 见。
（RE）
及时性负责
实施的过程 代表处专业服务部产品维护工程
质量和结果负责
师地区部专业服务部XX产品维护
机动支持工程师。
11
主要目录内容：
变更概述：局点概况，目的，版本描述 变更准备：时间安排，人员组成及职责（客户，华为现场，华为后方）， 设备运行情况检查，风险及应对措施，变更前检查工作 变更操作步骤：变更步骤 ，测试验证，失败倒回方案，备件等变更 变更后工作：观察，资料提供，软件提供，培训
5. 评估闭环： 《变更实施总结报告》评审：对于Normal级别的变更，由变更经理评审并完成报 告优化，对应Important和Very Important级别变更，由变更经理组织CAB成员共同 评审，根据讨论意见完成报告的优化。 提交《变更实施总结报告》给客户，获得客户对该次变更实施的反馈意见和是否成 功的结论。
2. 变更经理：
指对变更前组织评审，变更中实施监控，以及变更后组织进行总结的责任 人，该角色通常是地区部和代表处技术服务产品经理及其委托人。
3.变更评审委员会（Change Advisory Board, Abbreviation: CAB）：
指为决策某一变更是否要实施及何时实施而成立的临时团队，该团队成员 包括但不限于代表处或办事处产品经理、服务经理、技术服务主任、市场客 户经理、地区部高级督导，总部专家等。

设计变更培训课件


设计变更管理流程
八、设计变更的实施和变更图纸的审核 设计职能根据变更信息给设计单位交底； 设计单位出正式图纸，如施工紧张，正式 图纸时间来不及，和设计院商量，先行出 变更设计图纸交设计院盖章确认；
设计变更管理流程
重大和一般设计 权责手册
金额<5万； 5万≤金额≤50万； 金额>50万
设计变更管理流程
七、设计变更可行性的论证和方案的审批 设计职能收到设计变更后，与相关部门沟 通和反馈意见，发起“设计变更审批表” 在此基础上组织工程、成本等部门论证变 更可行性，是否影响销售、结构、效果、 成本变化等； 若论证讨论结果不可行，及时反馈提出部 门，终止变更；
设计变更管理流程
设计变更管理流程
负责设计单位进行变更交流； 负责发起设计变更的审核和设计变更的现 场跟踪执行； 负责定期汇总变更信息.
设计变更管理流程
成本职能 从成本优化角度提出设计变更； 负责设计变更金额估算和成本的复核；
配套职能 负责因设计变更引起重新报建；
设计变更管理流程
设计变更管理流程
一般单项变更：小于50万以下，不涉及到 外观、户型、使用功能、重要材料、规划 报建、销售承诺、设计方案内容变更； 重大单项变更：大于≥50万或涉及外观、 户型、使用功能、重要材料、规划报建、 销售承诺、设计方案内容变更；
设计变更管理流程
四、部门职责 设计职能 提出设计变更要求，汇总各部门变更需求 信息； 组织设计可行性论证，并且发起审核； 整理设计变更要求，下发设计单位实行；
设计变更管理流程
九、变更图纸发放和实施 变更图纸审核后，设计职能给工程职能 、 财务成本、监理单位、施工单位； 到设计变更导致重新报建时，由配套职能 负责，设计职能协助提供资料；

设计变更流程管理(经典) PPT课件

\\Files\zhanyun\ENG\文件工程\ECN
15
制程变更评估阶段：
➢ 工程变更专案人员接收ECR,评估设变条件是否充要，制定正式ECN导 入文件；
➢ 《工程变更请求单》（即ECR）如下附件：
9
工程变更之制程变更
Engineer Change
制程变更通知阶段：
➢ 工程变更专案人员可根据需要，决定是否会议通知。若需会议通知则 召集PE，品保，资材，现场等部门人员传达设变要求和其它信息， 并正式导入变更！若无需会议通知，则通过MAIL方式通知各单位！
RUN OK信息 N/A N/A N/A N/A
N/A
N/A
6
工程变更之设计变更
Engineer Change
设计变更（设变）请求阶段：
➢ 通常客户R&D提出变更要求，并知会展运工程PE，由PE通过正式 Mail形式通知工程变更专案人员（注：PE须在导入时间的前2个工作 日通知）！
设计变更评估阶段：
涉及之单位
阶
变更
变更
变更
变更
请求
评估
通知
导入
段
阶段
阶段
阶段
阶段
ECR,
ECN,测试报告 ECN,
文
E-Mail,
修模报告，
工程变更
修模报告,
包装规范，
附件说明,
件
客诉报告等
图纸，样品等
文控发行 受控ECN
4
工程变更类别
类别
设计变更 制程变更
Engineer Change
定义
塑材設變（需修模類：比如加膠，減膠，增減卡勾、增減rib、增减R角、增减C角等）； 印刷類設變（比如印刷尺寸，顏色，內容等等變更）； 濺鍍類設變（比如濺鍍區域設變，濺鍍厚度設變等）； 噴塗類設變（比如噴塗位置，漆料比例, 固化剂变更, 顏色變更,等）。

技术设计变更工作流程PPT


感谢您对文章的阅读跟下载，希望本 篇文章能帮助到您，建议您下载后自 己先查看一遍，把用不上的部分页面 删掉哦，当然包括最后一页，最后祝 您生活愉快!

否
执行
备案，并转 交施工单位
备案，并转 交监理单位
注：相关部门包括 发展计划部、财务 部、网络部、省会 运维中心、网管中 心、纪检等部门。
注：发展计划部审批 的项目： 1、超出设计预算； 2、较大的设计变更 总经理、副总经 理审批的项目： 1、超出设计预算； 2、发生重大的变化；
其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重， 相互包容，相互懂得，才能走的更远。 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！ 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓 言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的 开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。 然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。 忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪， 弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。 人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时， 你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。 岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏 识，还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。 其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使 你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能 善待自己和他人。 一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每 一个朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！

《工程设计变更》课件


失败案例
经验总结
探讨一次工程设计变更未能达到 预期目标的案例，分析失败原因。
总结多个工程设计变更案例的经 验和教训，为未来的变更提供指 导。
结语
工程设计变更在项目中起着至关重要的作用，它能够使工程方案更加优化和 完善。让我们展望未来，期待工程设计变更的进一步发展。
1 风险控制
及时识别和评估变更可能带来的风险，并采 取相应的控制措施。
2 成本控制
合理评估变更对项目成本的影响，并严格控 制成本的增加。
3 进度控制
确保变更不会对项目进度造成延误，必要时 调整进度计划。
4 质量控制
在变更过程中严格控制设计质量，避免引入 设计缺陷。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工程设计变更的案例分析
成功案例
介绍一次工程设计变更成功实施 的案例，分享经验和教训。
工程设计变更的流程
1
申请
2
向相关部门提交变更申请，说明变更内
容和理由。
3
批准
4
批准变更申请，确认变更方案并获得必
要的许可。
5
准备工作
收集和分析相关数据，评估变更的可行 性和影响。
评审
由专业人员对变更申请进行评审，确定 变更对项目的影响。
实施
按照变更方案进行设计修改或调整的实 施工作。
工程设计变更的注意事项
《工程设计变更》PPT课 件
本课件将深入介绍工程设计变更，包括定义、原因、重要性以及流程、注意 事项和案例分析。让我们一起探索这个引人入胜的话题。
概述
定义
工程设计变更是指在工程设计阶段对设计方案进行修改或调整的过程。
原因
工程设计变更可能由于需求变化、技术发展、资源限制等多种因素引起。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
RUN OK信息 N/A N/A N/A N/A
N/A
N/A
6
工程变更之设计变更
Engineer Change
设计变更（设变）请求阶段：
➢ 通常客户R&D提出变更要求，并知会展运工程PE，由PE通过正式 Mail形式通知工程变更专案人员（注：PE须在导入时间的前2个工作 日通知）！
设计变更评估阶段：
工程部教育训练系列
工程变更流程 讲义
1
讲义目录：
工程变更概念 工程变更阶段 工程变更类别
工程变更之设计变更 工程变更之制程变更 工程变更之来料变更 工程变更之包装变更 工程变更说明
Engineer Change
2
工程变更概念
Engineer Change
工程变更定义，是指产品在制造过程中因设计，客诉，改 善，成本，产能，效率，安全等原因导致对产品的设计， 结构，制程，规格，包装，材料等构成因素进行的变更方 案，要求，通知，实施和管控！
结果
变更 前后 对比 图片 （特 殊情 况除 外）
全面信赖性 测试报告
FAI尺寸报告 （变更位置）
震动、跌落 测试报告
升级后辅料/组立 图纸
升级后组立图纸
MI 测试报告
CPK尺寸报告 （变更位置）
环测报告
拉扭力测试 报告
(BOSS变更）
更新射出、埋 钉、喷漆、
印刷、溅镀、 组装样品
升级后塑材图 纸
其它
工程变更的范畴，通常包括产品结构设计，制造工艺，制 程参数，治工具，材料和原料，制造流程，包装规格等变 更！
工程变更的实施，是一个跨部门综合性的作业过程，是品 保，现场，仓储，资材等协调的过程！
3
工程变更阶段
客户R&D,
工程，
部 产线,
品保
工程，
门
其它相关单位
Engineer Change
工程， 品保， 产线， 资材等变更会 议单位
N/A
N/A
其它
N/A
N/A
其它
N/A
N/A
N/A
全面信赖性 测试报告
透光测试报告
拉扭力测试 报告
油漆信赖性测试报
N/A
告 （百格/硬度/色差
PDS参数 （物性表）
N/A
/光泽/橡皮)
N/A
PILOT RUN OK 信息
ZYE Vendor Code
N/A
环测报告 N/A N/A
N/A 每套模具PILOT
增減作業流程，制程改善變更，作業手法變更，設備儀器作業變更； 治工具使用變更，產品物流作業變更，作業工站變更，等等。
来料变更
變更對象： 机构配件类，电子件类等。 變更內容： 尺寸，規格，材質，顏色，圖案等變更。
包装变更
變更對象： 各制程包装。 變更內容： 材質變更，包裝數量變更，包裝方式變更，包裝搭配變更等。
制程变更评估阶段：
➢ 工程变更专案人员接收ECR,评估设变条件是否充要，制定正式ECN导 入文件；
➢ 《工程变更请求单》（即ECR）如下附件：
9
工程变更之制程变更
Engineer Change
制程变更通知阶段：
➢ 工程变更专案人员可根据需要，决定是否会议通知。若需会议通知则 召集PE，品保，资材，现场等部门人员传达设变要求和其它信息， 并正式导入变更！若无需会议通知，则通过MAIL方式通人员正式发出ECN(工程变更通知书)和其它相关资料。 ➢ 由DCC（文控中心）管控后发行至相关部门以利执行和管控；
10
工程变更之来料变更
Engineer Change
来料变更请求阶段：
➢ 通常是客户R&D提出变更要求并通知厂商，厂内由PE通知工程变更 专案人员（注：PE须在导入时间的前2个工作日通知）！
其它变更 不在以上范圍內的變更
5
变更类别
基本资料
佐证资料
测试报告
制程变更
设计变更
包装变更
客
来料变更
户 或
申
请
料号变更 者
邮
件
原料变更
油漆变更 新增厂商
变 更 原 因
导入方式 （ECN会议后各 PE人员邮件通知
各制程统计旧品
库存数量）
新旧 品标
示 （区 分）
展运Pliot run 信息需由 产线、品保、 工程三方发出
8 新旧品区分方式
11
工程变更之来料变更
Engineer Change
来料变更通知阶段：
➢ 工程变更专案人员可根据需要，决定是否会议通知。若需会议通知则 召集PE，品保，资材，现场等部门人员传达设变要求和其它信息， 并正式导入变更！若无需会议通知，则通过MAIL方式通知各单位！
8
工程变更之制程变更
制程变更请求阶段：
Engineer Change
➢ 通常制程变更是厂内相关单位提出变更要求，故提出单位必须填写 《工程变更请求单》（即ECR），并IE主管，品保主管和工程主管审 核后由PE通知工程变更专案人员（注：PE须在导入时间的前2个工作 日通知）！召开EC提供资料.xls
➢ 工程变更专案人员评估设变条件是否充要，并要求PE提供相关资料和 信息，制定正式导入文件；
➢ 工程PE需提供基本信息如下
1
变更原因(客户邮件
4
修模报告
7
2 设变内容（客户邮件）
5
每套模具PILOT RUN OK信息
8
3
设变后图档
6
设变后样品
9
导入方式/时间 测试报告（FAI/CPK/拉扭力)
新品导入方式
来料变更评估阶段：
➢ 工程变更专案人员接收请求,评估设变条件是否充要，制定正式ECN导 入文件；
➢ 工程PE需提供基本信息如下：
1 设变原因 2 设变内容 3 设变后图档
4 设变后厂商承认书
设变前半成品和成品的处理（注：
5 设变后样品
7 由产销和QE决定处理方案，PE 传达信息）
6 导入方式/时间
7
工程变更之设计变更
Engineer Change
设计变更通知阶段：
➢ 工程变更专案人员发出变更会议通知，召集PE，品保，资材，现场 等部门人员传达设变要求和其它信息，并正式导入变更！
设计变更导入阶段：
➢ 工程变更专案人员正式发出ECN(工程变更通知书)和其它相关资料。 ➢ 由DCC（文控中心）管控后发行至相关部门以利执行和管控；
涉及之单位
阶
变更
变更
变更
变更
请求
评估
通知
导入
段
阶段
阶段
阶段
阶段
ECR,
ECN,测试报告 ECN,
文
E-Mail,
修模报告，
工程变更
修模报告,
包装规范，
附件说明,
件
客诉报告等
图纸，样品等
文控发行 受控ECN
4
工程变更类别
类别
设计变更 制程变更
Engineer Change
定义
塑材設變（需修模類：比如加膠，減膠，增減卡勾、增減rib、增减R角、增减C角等）； 印刷類設變（比如印刷尺寸，顏色，內容等等變更）； 濺鍍類設變（比如濺鍍區域設變，濺鍍厚度設變等）； 噴塗類設變（比如噴塗位置，漆料比例, 固化剂变更, 顏色變更,等）。