目录万科集团工程管理管理1234战略落地实施：精细化管理10要素工程管控标准化动作和考评机制质量管控一级管控动作10项二级管控动作16项三级管控动作108项进度管控重点管控动作3项工程施工工艺技术标准化手册安全文明施工管理标准进度控制手段线下管理：线上平台管理：示例：一级管控节点基于总控计划，梳理里程碑节点，制定对应关键节点的相应计划。项目一级进度管控节点计

万科工程管理方法万科工程管理方法是万科集团在实施工程项目过程中积累和总结出来的一套有效的管理方法。以下将从项目管理、流程管理、风险管理和质量管理四个方面进行介绍。项目管理是万科工程管理的核心，它主要包括项目计划、项目组织、项目实施和项目监控等内容。首先是项目计划，万科工程在项目计划阶段详细规划项目目标、范围、时间进度、资源需求和风险管理等，确保项目目标的正确

目录万科集团工程管理管理1234战略落地实施：精细化管理10要素工程管控标准化动作和考评机制质量管控一级管控动作10项二级管控动作16项三级管控动作108项进度管控重点管控动作3项工程施工工艺技术标准化手册安全文明施工管理标准进度标准化管理进度控制手段 线下管理：线上平台管理：示例：目标过程分析项目目标 分解目标至职能部门 编制计划目标的执行情况跟踪 目标调

万科集团房地产项目的工程合同管理,规范工作流程管理办法

万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书

万科集团及区域公司城市公司的组织结构

万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程1.项目规划：在项目启动之前，需要进行全面的项目规划，包括项目的目标、范围、进度、资源、风险等方面的规划。规划阶段的关键活动包括项目启动会、项目立项、编制项目管理计划等。2.需求整理：在项目启动阶段，需要明确项目的需求和目标，包括土地、资金、建设用地规划、项目定位等方面的需求。需求整理的关键活动包括需求调研、需求分析、需

建筑工程质量管理要点第一条质量管理要点1.1 各施工单位需依据国家相关施工工艺、工法、质量验收标准等开展工程建立活动，下列仅指明万科的一些质量关注点和做法要求，这是万科地产在长期地产开发过程中积累的一些阅历和教训，各施工单位需执行，同时这也是监理公司检查的重点；1.2 广州万科质量管理中涉及到检验批、检验程序等标准可能会高于国家标准规定，监理公司和各承包商监

万科集团工程计价管理办法1.目的加强工程计价的规范化，合理确定、有效控制工程造价。2.范围本办法适用于万科集团各房地产公司。3.定义工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分工程预算计价、工程结算计价。4.职责4.1.集团成本审算中心负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。4.2.集团各地产公司从事工程的计价、审批及

上海万科项目工程管理全套制度（一）2010-12-03 09:53:21| 分类：万科管理制度| 标签：工程部施工监理审批地盘|字号大中小订阅地盘总体施工工作程序1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四

万科集团工程管理手册万科集团有限公司工程管理手册工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1 页2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3 页三、工程管理程序3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01……….

万科集团全套工程管理制度完整版完整版完整版汇编

万科工程部管理制度范文万科工程部管理制度第一章总则第一条为了规范和提高工程部的管理水平，为公司的发展做出积极贡献，特制定本管理制度。第二条工程部是公司的重要部门，负责组织、协调、推动公司的工程项目，确保项目按时、按质、按量完成，提高公司的竞争力和核心竞争力。第三条工程部由部门总监负责管理，下设项目管理、工程技术、质量控制和安全生产等职能部门。第四条工程部的管

万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书

万科集团工程合同管理办法万科集团工程合同管理办法1.目的为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万科企业股份有限公司合同管理规范》，制定本管理办法。2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。3.职责3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2 万科集团所属各房地产

目录万科集团工程管理管理1234战略落地实施：精细化管理10要素工程管控标准化动作和考评机制质量管控一级管控动作10项二级管控动作16项三级管控动作108项进度管控重点管控动作3项工程施工工艺技术标准化手册安全文明施工管理标准进度控制手段线下管理：线上平台管理：示例：一级管控节点基于总控计划，梳理里程碑节点，制定对应关键节点的相应计划。项目一级进度管控节点计

项目部《项目工程管理策划书》编制指引---2009修订稿---集团工程采购与成本管理部二○○九年六月目录1．目的 (3)2．适用范围 (3)3．编制及审批程序 (3)3.1编制依据 (3)3.2编制责任 (3)3.3会审、审批 (3)3.4备案 (3)4．《项目工程管理策划书》的基本内容 (3)4.1项目概况 (3)4.2项目部架构及人力资源计划 (4)4.

万科集团工程管理手册2017.4,174目录万科集团工程管理管理1234战略落地实施：精细化管理10要素工程管控标准化动作和考评机制质量管控一级管控动作10项二级管控动作16项三级管控动作108项进度管控重点管控动作3项工程施工工艺技术标准化手册安全文明施工管理标准进度控制手段线下管理：线上平台管理：示例：一级管控节点基于总控计划，梳理里程碑节点，制定对应关

2018年万科房地产集团公司工程部工程管理手册汇编完整收藏版1年万科房地产集团公司工程部2018工程管理手册汇编录目10 ..... 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程第一章10 ........... 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程10 ....................... （一）工程部部门职责、岗位职责16 .........

万科集团工程管理手册万科集团有限公司工程管理手册一、前言工程管理规范目录二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...