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江苏苏南万科长风项目工程管理策划书苏南万科房地产开发有限公司2009年9月1日目录1、项目概况.......................................................... 错误!未定义书签。
序言..................................................................... 错误!未定义书签。
项目概况 ............................................................. 错误!未定义书签。
项目规划概况 ..................................................... 错误!未定义书签。
2、项目部管理架构及主要岗位描述.................... 错误!未定义书签。
部门主要工作内容 ............................................. 错误!未定义书签。
组织架构图 ......................................................... 错误!未定义书签。
主要岗位职责 ..................................................... 错误!未定义书签。
3、项目发展计划 .................................................. 错误!未定义书签。
4、项目进度控制计划 .......................................... 错误!未定义书签。
项目施工管理流程 ............................................. 错误!未定义书签。
项目控制计划关键节点...................................... 错误!未定义书签。
工程管理策划指导书北京万科企业有限公司XX项目经理部编制：任英、吕彦东、审定：韩冬批准：周成辉第1页共30页目录1、项目概况 (5)1.1 序言 (5)1.2 项目概况 (5)1.3 项目规划 (5)1.4 工程及工程管理重点和难点 (6)2、项目部管理架构及主要岗位描述 (6)2.1 部门主要工作内容 (6)2.2 组织架构图 (7)2.3 主要岗位职责 (7)3、项目发展计划 (9)4、项目总控制进度计划 (9)4.1 项目施工管理流程 (9)4.2 项目总控制计划 (9)4.3 项目控制计划关键节点 (9)5、施工单位和监理公司组织方案 (10)5.1 总承包商组织方案 (10)5.2 监理公司组织方案 (10)5.3 甲方直接分包工程组织方案 (10)6、材料设备供应方案 (11)7、项目进度计划保证措施 (13)7.1 项目进度计划关键节点 (13)7.2 甲方进度计划编制 (13)7.3 总包施工进度计划审核 (13)7.4 施工过程中施工进度计划审核 (14)7.5 总包施工协调管理 (14)7.6 奖惩机制 (14)7.7 甲分包施工进度计划控制 (14)编制：任英、吕彦东、审定：韩冬批准：周成辉第2页共30页7.9 总包计划控制 (15)7.10 现场交通情况 (15)7.11 民扰情况 (15)7.12 外协工作 (16)8、项目质量保证措施 (16)8.1 图纸审查制度 (16)8.2 施工单位质量保证体系 (16)8.3 监理公司职责 (16)8.4 设备材料进场验收制度 (16)8.5 样板制度 (17)8.6XX项目质量管理要点 (17)8.7技术方案先行制度 (18)8.8质量通病处理 (18)8.9日常质量管理 (19)8.10设计协调问题 (19)8.11质量事故处理 (19)8.12外线施工设计和管理 (19)8.13入住前质量检查和维修 (19)9、项目成本控制措施 (20)9.1 项目成本控制目标 (20)9.2 项目成本控制措施 (21)10、安全文明施工管理 (22)10.1施工现场CI标识系统 (22)10.2施工过程管理 (24)11成品保护措施 (25)12信息协调管理 (25)12.1项目印章管理 (25)12.2邮件管理 (25)编制：任英、吕彦东、审定：韩冬批准：周成辉第3页共30页12.4会议制度 (28)13设计协调与管理 (28)13.1实施方案阶段 (29)13.2施工图设计阶段 (29)13.3施工阶段 (30)附图：万科XX项目总平面图附件：一、XX项目发展计划二、XX项目一期工程总控制计划编制：任英、吕彦东、审定：韩冬批准：周成辉第4页共30页1、项目概况1.1 序言投资方：北京万科企业有限公司发展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院单体设计：华特建筑设计顾问公司美国GBBN设计公司总承包商：监理公司：1.2 项目概况万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积98814m2，总建筑面积146561m2。
目录一、说明┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3二、施工准备阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄81.综合计划管理2.项目监理进场3.临水、临电，场地平整4.桩基施工准备5.总包单位进场准备三、土方及基础施工阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄121.软地基处理2.土方工程3.基坑支护4.桩基施工5.地下室施工四、主体施工阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄211.架空层主体施工2.转换层施工3.标准层主体施工4.屋面层主体施工5.砌体施工五、毛坯装修及落架阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄281.墙抹灰2.外墙抹灰3.铝合金安装4.主要部品安装5.建筑屋面6.外墙装饰7.天棚8.地坪9.外架拆除10.建筑电气11.建筑给排水12.通风与空调13.电梯工程六、室外工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄451.室外附属建筑2.室外道路、小品、亭台、花坛3.园林绿化4.室外给排水5.室外电气七、精装修工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄481.毛坯-精装的工作面移交2.精装修施工期间配合3.精装修工程验收八、工程验收┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄501.基础验收2.主体结构验收3.分项工程验收4.规划验收5.环保验收6.消防验收7.竣工验收第一章：说明建筑工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
对于房地产开发项目，我们把项目实施阶段各类管理行为中与工程现场有关的部分称为工程管理，并且按工程实施进展的程序分为：施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、毛坯装修及落架阶段、室外工程阶段、精装修阶段、验收交付阶段和保修阶段。
本指导书将从工程现场管理的角度出发，依据国家、行业或政府的有关规定，结合万科集团、区域及公司各项工程管理制度和技术标准，明确工程管理的各个阶段、环节当中，工程管理的主体——项目部的主要职责是什么，各主要执行者——项目经理、各专业工程师该干什么，需要以什么样的程序去进行现场管理。
2009-2万科工程管理策划方案7一、项目特点概述1.1 工程项目特点1.1.1 本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成，特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注。
1.1.2 根据本小区楼宇规划设计，小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设，由于受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工，施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。
1.1.3 施工可用场地小，开盘区大，样板房多，工期紧，对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。
1.1.4 产品定位高，对工程各项质量指标要求高，对合作方（监理，总承包单位等合作方）的管理水平和能力要求高。
1.1.5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。
1.1.6 工程采用预制梯板，对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高，另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。
1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已竣工工程成品保护要求高。
1.1.8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出现边施工边出图局面，如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标，质量目标和成本目标。
1.1.9 本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。
1.2 项目管理目标1.2.1 质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。
1.2.2 安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。
万科工程管理策划指导书范本(doc 29页)工程管理策划指导书北京万科企业有限公司XX项目经理部附图：万科XX项目总平面图附件：一、XX项目发展计划二、XX项目一期工程总控制计划1、项目概况1.1 序言投资方：北京万科企业有限公司发展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院单体设计：华特建筑设计顾问公司美国GBBN设计公司总承包商：监理公司：1.2 项目概况万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积98814m2，总建筑面积146561m2。
住宅部分由1#至26#住宅楼组成，建筑面积为138759m2，地上4至5层为住宅，建筑面积为106898m2；地下一层为车库（1#、2#楼地下一层为人防兼地下车库），建筑面积为31861m2。
配套公建部分包括商业街、会所、幼儿园、住宅底商及配套设备用房等，建筑面积7802m2，商业街、幼儿园地上2、3层，无地下室；会所地上2层，地下1层。
住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙，基础为墙下或柱下筏板基础。
商业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街、幼儿园基础为钢筋混凝土扩展基础；会所为墙下或柱下筏板基础。
1.3 项目规划万科XX项目分两期开发，一期工程包括1#~18#住宅楼，商业街、会所等；二期工程包括19#~26#住宅楼及幼儿园等。
一期工程开工时间为年3月15日，竣工备案时间为年12月30日，入住时间为年6月30日。
二期工程开工时间暂定为年8月份，年年底±0.000以下结构完工。
一期销售卖场和样板间，于年3月15日开工，年8月31日竣工，年9月1日开盘销售。
1.4 工程及工程管理重点和难点根据万科XX项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：商业街、幼儿园基础垫层换填施工；住宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层结构施工；销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；一期工程市政工程与主体工程交叉作业，施工技术及施工管理保障措施。
深圳工程管理策划指导书北京万科企业有限公司XX项目经理部目录1、项目概况51。
1 序言51。
2 项目概况51。
3 项目规划51.4 工程及工程管理重点和难点62、项目部管理架构及主要岗位描述62。
1 部门主要工作内容62。
2 组织架构图72.3 主要岗位职责73、项目发展计划84、项目总控制进度计划84.1 项目施工管理流程84。
2 项目总控制计划94。
3 项目控制计划关键节点95、施工单位和监理公司组织方案95。
1 总承包商组织方案95.2 监理公司组织方案105。
3 甲方直接分包工程组织方案106、材料设备供应方案107、项目进度计划保证措施127。
1 项目进度计划关键节点127.2 甲方进度计划编制137.3 总包施工进度计划审核137。
4 施工过程中施工进度计划审核14 7。
5 总包施工协调管理147.6 奖惩机制147。
7 甲分包施工进度计划控制147。
8 甲方计划内部协调147。
9 总包计划控制157。
10 现场交通情况157。
11 民扰情况157。
12 外协工作158、项目质量保证措施158。
1 图纸审查制度158。
2 施工单位质量保证体系16 8。
3 监理公司职责168.4 设备材料进场验收制度16 8。
5 样板制度168。
6XX项目质量管理要点17 8。
7技术方案先行制度178。
8质量通病处理188.9日常质量管理188.10设计协调问题198。
11质量事故处理198。
12外线施工设计和管理198.13入住前质量检查和维修199、项目成本控制措施199.1 项目成本控制目标199。
2 项目成本控制措施20 10、安全文明施工管理2110。
1施工现场CI标识系统21 10.2施工过程管理2311成品保护措施2312信息协调管理2312.1项目印章管理2312。
2邮件管理2412.3文件管理2412.4会议制度2613设计协调与管理2713。
1实施方案阶段2713。
2施工图设计阶段2713。
江苏苏南万科长风项目工程管理策划书苏南万科房地产开发有限公司2009年9月1日目录1、项目概况 (6)1.1 序言 (6)1.2 项目概况 (6)1.3 项目规划概况 (8)2、项目部管理架构及主要岗位描述 (10)2.1 部门主要工作内容 (10)2.2 组织架构图 (12)2.3 主要岗位职责 (12)3、项目发展计划 (13)4、项目进度控制计划 (14)4.1 项目施工管理流程 (14)4.2 项目控制计划关键节点 (15)5、施工单位和监理公司组织方案 (15)5.1 总承包商组织方案 (15)5.2 监理公司组织方案 (15)5.3 甲方直接分包工程组织方案 (15)6、材料设备供应方案 (15)7、项目进度计划保证措施 (16)7.1 项目进度计划关键节点 (16)7.2 甲方进度计划编制 (16)7.3 总包施工进度计划审核 (16)7.4 施工过程中施工进度计划审核 (17)7.5 总包施工协调管理 (17)7.6 奖惩机制 (18)7.7 甲分包施工进度计划控制 (18)7.8 甲方计划内部协调 (18)7.9 总包计划控制 (19)7.10 民扰情况 (19)7.11 外协工作 (19)8、项目质量保证措施 (20)8.1 图纸审查制度 (20)8.2 施工单位质量保证体系 (20)8.3 监理公司职责 (22)8.4 设备材料进场验收制度 (24)8.5 样板制度 (24)8.6项目部质量管理要点 (25)8.7技术方案先行制度 (26)8.8质量通病处理 (27)8.9日常质量管理 (28)8.10设计协调问题 (28)8.11质量事故处理 (28)8.12外线施工设计和管理 (29)8.13入住前质量检查和维修 (29)9、项目成本控制措施 (29)10、安全文明施工管理 (32)10.1施工现场CI标识系统 (32)10.2施工过程管理 (36)11、成品保护措施 (36)12、信息协调管理 (37)12.1项目印章管理 (37)12.2邮件管理 (37)12.3 文件管理 (38)12.4会议制度 (39)13、设计协调与管理 (39)13.1实施方案阶段 (40)13.2施工图设计阶段 (40)13.3施工阶段 (41)14、项目风险管理 (42)14.1风险管理规划 (42)14.2风险识别 (42)14.3风险定性、定量分析 (43)14.4风险应对规划 (45)14.5风险监测及控制 (47)附录一： (47)江苏省住宅工程质量通病控制标准（摘录） (47)（DGJ32/J 16-2005） (47)附录二、 (74)绿化工程质量验收保证措施 (74)1.1 序言投资商：江苏苏南万科房地产有限公司开发商：设计单位：总承包商：中国建筑第二工程局有限公司监理公司：上海智达工程顾问有限公司1、1.2总体概况长风项目由苏州中航万科长风置业有限公司投资兴建，本工程总建筑面积为68614.46平方米，共29幢楼，其中2栋14层、2栋18层、25栋连排别墅楼组成，一次开发建设，其中21、22、23、26、27号别墅区为示范区。
江苏苏南万科长风项目工程管理策划书苏南万科房地产开发有限公司2009年9月1日目录1、项目概况 (6)序言 (6)项目概况 (6)项目规划概况 (9)2、项目部管理架构及主要岗位描述 (12)部门主要工作内容 (12)组织架构图 (13)主要岗位职责 (14)3、项目发展计划 (16)4、项目进度控制计划 (16)项目施工管理流程 (16)项目控制计划关键节点 (17)5、施工单位和监理公司组织方案 (18)总承包商组织方案 (18)监理公司组织方案 (19)甲方直接分包工程组织方案 (19)6、材料设备供应方案 (19)7、项目进度计划保证措施 (19)项目进度计划关键节点 (19)甲方进度计划编制 (20)总包施工进度计划审核 (20)施工过程中施工进度计划审核 (22)总包施工协调管理 (22)奖惩机制 (23)甲分包施工进度计划控制 (24)甲方计划内部协调 (24)总包计划控制 (25)民扰情况 (25)外协工作 (25)8、项目质量保证措施 (26)图纸审查制度 (26)施工单位质量保证体系 (26)监理公司职责 (27)设备材料进场验收制度 (29)样板制度 (30)项目部质量管理要点 (30)技术方案先行制度 (31)质量通病处理 (33)日常质量管理 (33)设计协调问题 (33)质量事故处理 (33)外线施工设计和管理 (34)入住前质量检查和维修 (34)9、项目成本控制措施 (34)10、安全文明施工管理 (37)施工现场CI标识系统 (37)施工过程管理 (41)11、成品保护措施 (41)12、信息协调管理 (42)项目印章管理 (42)邮件管理 (42)文件管理 (43)会议制度 (46)13、设计协调与管理 (47)实施方案阶段 (47)施工图设计阶段 (47)施工阶段 (48)14、项目风险管理 (49)风险管理规划 (49)风险识别 (49)风险定性、定量分析 (50)风险应对规划 (52)风险监测及控制 (54)附录一： (55)江苏省住宅工程质量通病控制标准（摘录） (55)（DGJ32/J 16-2005） (55)附录二、 (81)绿化工程质量验收保证措施 (81)序言投资商：江苏苏南万科房地产有限公司开发商：设计单位：总承包商：中国建筑第二工程局有限公司监理公司：上海智达工程顾问有限公司1、总体概况长风项目由苏州中航万科长风置业有限公司投资兴建，本工程总建筑面积为68614.46平方米，共29幢楼，其中2栋14层、2栋18层、25栋连排别墅楼组成，一次开发建设，其中21、22、23、26、27号别墅区为示范区。
项目部《项目工程管理策划书》编制指引---2009修订稿---集团工程采购与成本管理部二○○九年六月目录1．目的 (3)2．适用范围 (3)3．编制及审批程序 (3)3.1编制依据 (3)3.2编制责任 (3)3.3会审、审批 (3)3.4备案 (3)4．《项目工程管理策划书》的基本内容 (3)4.1项目概况 (3)4.2项目部架构及人力资源计划 (4)4.3项目建设计划、场地综合利用规划 (4)4.4项目管理目标 (5)4.5开工准备 (6)4.6工程管理 (7)4.7保障措施 (10)4.8其他管理工作 (14)4.9工地开放、工程交付 (14)5.项目工程管理总结 (15)5.1管理及场地综合利用规划（总平面布置） (15)5.2质量管理 (15)5.3成本管理 (15)5.4技术管理 (15)5.5其他总结 (15)6.生效期 (16)1. 目的预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。
2. 适用范围集团范围内所有项目。
3. 编制及审批程序3.1 编制依据项目所属公司为该项目制订的《项目开发计划》和《项目建设综合计划》是《项目工程管理策划书》编制的前提。
该《项目开发计划》和《项目建设综合计划》中的：产品定位、营销计划，勘察、设计计划，成本控制目标、工程招标计划，工程进度总控计划和质量控制目标，勘察、监理、总包及材料设备采购供应计划等是《项目工程管理策划书》编制的依据。
施工图是《项目工程管理策划书》编制的基础。
3.2 编制责任项目经理部负责组织产品、营销、设计、成本、采购、报批报建等部门编制《项目工程管理策划书》。
3.3 会审、审批《项目工程管理策划书》编制完成后，由项目所属公司工程分管领导组织产品、营销、设计、成本等相关部门会审并形成会审纪要，由编制负责人进行修改、完善，经各相关部门会签后报公司批准执行。
3.4 备案各部门会签后的《项目工程管理策划书》作为开工审批备案文件之一，上报集团工程采购与成本管理部备案。
4. 《项目工程管理策划书》的基本内容深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。
《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。
4.1 项目概况4.1.1 位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。
4.1.2 建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。
4.1.3 建筑概况总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。
4.1.4 建筑分期概况项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。
4.2 项目部架构及人力资源计划4.2.1 项目管理组织架构在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构；项目部人员构成、培训及发展计划。
4.2.2 质量保证体系项目部质量管理组织形式、人员配置；组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。
4.2.3 岗位职责各岗位的工作内容、职责描述。
4.2.4 项目部费用项目部办公场所及办公设备计划；项目部费用计划。
4.3 项目建设计划、场地综合利用规划4.3.1 项目建设计划依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分；该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点；亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划；该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。
4.3.2 项目建设总平面规划根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。
总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。
♦开放示范区考虑项目建设先后顺序，合理规划位置，交通方便；不影响市政管道接入、小区道路和管网布置；项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。
♦临时设施临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺序，结合永久道路、管网布置，做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除；成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上；上述生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标志。
♦材料加工、运输材料加工与堆放场地应相邻布置，以减少材料水平搬运距离；两者亦应考虑项目建设及交付的先后顺序，做到项目建设后期或建设完毕后拆除；塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求；亦应根据工程各阶段运输量的要求，考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素，以及塔吊间的协同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；砌筑材料（砖、砌块等）、门窗、面砖等非工地加工材料的临时卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备（塔吊、临时货梯等），以减少二次水平搬运；塔吊等大型设备应考虑综合利用，尽量减少安装、拆除次数，且做到安装、拆除方便、安全。
♦临时道路、水电网络考虑以永久道路的路基作为临时道路；临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交叉；临时水电网应考虑项目建设顺序，不与永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分临时水电网；临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。
4.4 项目管理目标4.4.1 进度计划管理目标进度计划：总进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制目标；标准工期：基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的偏差控制目标。
4.4.2 质量管理目标工程实体质量：实测实量，渗漏、裂缝等质量通病控制目标；客户满意度：客户质量满意度目标；质量奖：鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等获奖目标。
4.4.3 成本管理目标目标成本：公司下达的目标成本控制、管理目标；动态成本：设计变更、计划不周、管理不善等造成返工、签证的控制目标；措施成本：施工方案优化，施工工艺改进，减少浪费、节约成本目标。
4.4.4 设计管理目标图纸质量：施工图深度（包括各专业图纸齐全、相互配合程度、节点详图等）及错、漏、碰、缺控制目标；设计变更：避免重大设计变更、减少变更频次控制目标；成本指标：依据《万科产品设计控制指标（第一批）对标操作指引》；环保节能：外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目标。
4.4.5 技术管理目标新材料、新技术、新工艺应用目标；风险识别及技术事故控制目标。
4.4.6 安全文明施工管理目标工程现场整洁、有序管理目标；安全措施落实，杜绝安全事故（尤其是人身伤亡事故）目标；安全文明施工获奖目标。
4.4.7 健康、安全、环保环境保护（排污、粉尘、噪音）目标；限用、禁用材料控制，室内空气质量监测、控制目标。
4.5 开工准备4.5.1 工程承包范围、界面划分合理划分工程承包范围的界面，即合理划分工程承包商的承包范围是工程管理过程中的一个重要环节，工程界面划分即工程承包范围划分的合理与否对保证工程质量尤为重要；以工程施工工序的合理性、承包商的专业能力划分工程界面/承包范围，明确验收、交接责任，杜绝出现盲区；工程的招投标范围和工程量清单亦应按工程承包界面划分确定。
4.5.2 资源准备、采购策划和计划根据《项目开发计划》、《项目建设综合计划》、公司相关规定以及工程承包范围的划分，由采购部门策划制定勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位及独立分包单位、甲指分包单位等的采购计划；采购部门根据工程进度计划制定材料设备供应计划；优先采用集团集中采购的材料设备，其次采用区域集中采购的材料设备，再次是一线公司采购的材料设备。
4.5.3 施工图♦土建施工图施工图深度应满足住房和城乡建设部于2008年11月26日发布的《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）的要求；施工图需经政府授权的图纸审查机构审查通过，并经一线公司内部会审、设计分管负责人批准。
♦装修图装修房工程必须有完整的装修图，装修图须与土建施工图相一致；卫生间及卫生洁具、厨房及厨房设备等布局合理，不存在使用功能缺陷；配电板、插座、开关面板、水管、龙头等的数量配置满足使用要求，且布置合理、定位准确，并与墙面装饰材料排版协调。
♦桩基、地基处理桩基、地基处理可提前施工的，应在上部主体结构确定并保证不变的情况下，先提供经会审通过的、完整的桩基、地基处理施工图。
♦室外道路、管网室外道路、景观绿化设计应考虑雨水有组织排放，应系统标明标高、坡度，使雨水排水顺畅，路面、草坪不积水。
室外管网应结合市政配套管网接入点和区内建筑、设施规划需求，并应考虑分期建设的使用要求等综合布置。
♦建筑构造及工序、工艺建筑构造、施工工序、工艺及方法应遵守集团发布的《建筑构造及工序工艺》相关规定和做法。
4.6 工程管理4.6.4 进度计划♦施工进度计划施工计划应综合考虑单体工程与整体工程、室内工程与室外工程等的配合，以及市政配套和区内道路、管网铺设的关系等，做到施工先后有序、互不干扰、互不牵制；✧以标准工期为基准，建立控制节点，编制标段、楼栋的具体施工计划；✧编制年计划、月计划、周计划以及形象进度计划控制表；✧考虑甲指、甲供材料设备的采购周期，编制供货及进场计划；✧甲方指定分包单位、甲方独立分包单位的进出场计划；✧市政配套（道路、给排水、供电、燃气、通讯等）施工及接入计划；✧售楼中心、开放展示区、样板房等的建设计划；✧临时设施的搭建及拆除计划。
♦节点控制基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的时间控制。
防止压缩阶段工期，造成工期松紧程度不一的情况发生；♦报批报建计划土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证以及施工许可证等施工证照获取计划，避免无证开工。
4.6.5 工程质量♦工程质量管理体系、检查制度的确立建立甲方、监理、总包及分包在内的项目部工程质量管理体制，落实施工单位自检、复检、专检和监理单位监督、检查及甲方检查的检查验收制度。
♦样板引路大面积施工前先做样板，发现问题、改进工艺是保证质量的重要措施。
样板对工人上岗前的培训具有非常具体的指导作用。
♦加强过程管理施工前的交底、准备及施工过程中的监督、检查和及时纠错是保证工程质量的重要手段，一次做成就是最好的质量保证。
♦工程质量通病防治制定工程质量通病（如渗漏、裂缝）预防及改进方案是工程质量管理的一个重要环节，对确保工程实体质量，提高客户质量满意度具有一定的积极作用。
应把外墙、窗边、屋面、阳露台、卫生间等与水有关的部位作为防渗漏重点控制部位；把墙面、地面、顶棚等需抹灰的部位作为防裂缝、空鼓的重点控制对象。
