生产计划管理制度发布时间：2018-01-12 发布部门：总裁办版本：PS-01-2014A1目的为保证订单的评审过程流程环节缩短、沟通有效、效率提高；确保生产有序和高效运转，满足客户要求。2范围本制度适用于公司所有的生产计划运作。3 职责3.1公司高层：负责审核、批准年度生产计划、产能需求计划。3.2营销中心：负责录入订单；提供年度销售计划、每月提供销售T

山东中昊控股集团有限公司2015年02月27日第0次修订编号：ZH-ZD-SC-2015-001生产计划管理办法一、目的为合理安排生产，降低成本，提高生产效率，更好地满足客户需求，特制定本办法。二、适用范围适用于本公司所有产品生产计划的管理。三、内容、要求及考核1、相关部门职责1）销售部接受客户订单，组织合同评审，并下达合同执行通知单。2）采购部负责物料及配

第二十五章生产计划管理制度第一节总则第一条生产计划是保证完成企业生产任务的具体执行计划，是企业日常生产活动的中心环节。为了科学、合理组织生产，保证公司合同及时交付，均衡调节生产进度，特制定本管理规定。第二节分工与授权第二条（一）生产计划的编制必须保证公司销售合同、新产品试制任务的完成。（二）制定先进合理的“期量标准”，严格按生产周期组织生产，充分发挥企业的生

生产计划管理办法随着工业化时代的到来，生产计划管理已成为现代企业不可或缺的一部分。这是因为生产计划管理直接影响着企业的效率、质量、成本和客户满意度，进而影响企业的竞争力和发展。因此，建立一套科学的生产计划管理办法对于企业的长期健康发展至关重要。一、生产计划的概述生产计划是指企业按照一定规律和顺序，计划和组织生产活动，达到产品生产的数量、质量、成本、交货期等各

生产计划调度管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）生产计划调度管理制度1 范围本制度规定了公司生产计划调度管理的内容、方法及相关要求。本制度适用于公司生产系统各部门、车间（分厂）。2 职责2.1 制造部负责公司生产计划调度管理工作。3 管理内容与方法3.1 生产计划管理3.1.1 根据公司年、季计划要求，制造部每月

第一节总则第一条生产计划是保证完成企业生产任务的具体执行计划，是企业日常生产活动的中心环节。为了科学、合理组织生产，保证公司合同及时交付，均衡调节生产进度，特制定本管理规定。第二节分工与授权第二条（一）生产计划的编制必须保证公司销售合同、新产品试制任务的完成。（二）制定先进合理的“期量标准”，严格按生产周期组织生产，充分发挥企业的生产能力，确保生产均衡进行。

1 目的为规范生产计划的制定、执行、检查与考核，特制定本制度。2 范围本制度适用于生产计划的制定、执行、检查及考核。3 定义生产计划是指企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排，是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。生产经营计划包括年度、季度和月度计划。4 职责4.1 总经理4.1

沧州分公司企业标准生产计划管理规定QG/SHCZ 06.101-2008 (A/0) 1 范围适用于生产计划管理。2 规范性引用文件集团公司、股份公司下发的生产经营计划、原油资源配置计划、原油资源运输计划。3 职责和权限3.1 计划部负责生产计划的编制、调整、执行及考核等综合管理工作，负责完善和修订生产计划管理规定。3.2 生产管理部参与生产经营计划的制定评

煤炭生产计划管理办法第一章总则第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。第二条生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证

生产计划管理制度及考核办法一、目的和基本原则生产计划管理制度的目的是为了保证生产计划的准确性、及时性和可操作性，协调各部门之间的工作，保证生产的顺利进行。其制定和实施的基本原则如下：1. 依据需求：生产计划管理制度应该以市场需求为基础，结合企业的生产能力和资源情况，制定合理的生产计划。2. 确定责任：明确各部门的职责和任务，确定责任人和责任制度，落实生产计划

生产计划管理措施生产计划管理制度是提高企业生产和发展的重要因素，它可以有效地控制把握企业的生产计划，从而满足消费者的需求，生产计划管理是一种能够更好地统筹安排、调节、控制、确定及追踪企业的生产有序进行的规划管理过程。为了有效控制企业的生产计划，应该采取有效的管理措施，以下是实施生产计划管理的常用措施：1、组建管理团队：组建一个有经验，有能力，有责任心的管理团

生产计划管理制度及考核办法一、生产计划管理制度1.生产计划编制(1) 生产计划按品种、数量、时间等要素合理编制，每月初定制定本月生产计划，周初制定本周生产计划。(2)生产计划编制应当参照历史销售数据、新产品开发计划、库存情况等指标。2.生产计划备案(1)生产计划编制完成后，生产计划部门应当将其报备给企业领导层及各部门。(2)各部门应当对生产计划进行审查，如有

生产计划变更管理规定 Jenny was compiled in January 2021生产计划变更管理办法1.总则1.1.制定目的为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本办法。1.2.适用范围因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起之生产计划变更。1.3.权责单位1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本办法制定

生产计划管理制度一、生产计划管理制度之一般日程计划第一条制造期限的指定企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，并把这个期限记入《制造指令》中。第二条每月制造实施生产计划企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议，以季度制造预

1.0、2.0、3.0、4.0、目的：为使公司的生产计划安排合理，生产目标顺利达成，特制定本制度。5.0、适用范围：计划部根据销售订单安排生产计划及设定生产目标时适用本制度（整个公司）。6.0、职责：3.1、商务部接受客户订单，并审核及组织评审，以及协调订单变更的事宜；3.2、生产部负责生产计划落实、生产进度控制、督导和执行生产计划管理；3.3、采购部负责生

公司生产计划管理制度第一章总则第一条为了加强公司的生产计划管理，确保公司各项生产任务的完成，特制定本制度。第二条生产计划是公司进行生产经营活动的总体设计，是编制其它各项计划的基本依据。第三条公司生产计划分为年度、季度和月度作业计划。月生产计划必须保证季度生产计划的实施，季度生产计划必须保证年度生产计划的完成或超额完成。第四条生产技术部是公司生产计划的主管部门

经营管理部相关制度一、生产经营计划管理规定第一节总则第一条计划管理工作的任务：（一）在科学预测的基础上，为企业未来发展方向、发展规模、发展速度提供中长期发展规划依据。（二）实现企业现有人力资源、经营设施、财务资源合理调配和使用，达到最佳的经营效果。（三）确保企业在计划指导下高效有序的开展各项生产经营活动。第二条计划是企业管理的首要职能。企业的经营目标与决策要

生产计划调度管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-生产计划调度管理制度1 范围本制度规定了公司生产计划调度管理的内容、方法及相关要求。本制度适用于公司生产系统各部门、车间（分厂）。2 职责2.1 制造部负责公司生产计划调度管理工作。3 管理内容与方法3.1 生产计划管理3.1.1 根据公司年、季计划要求，制造部

生产计划管理规定一、总则第一条为了加强生产计划从提报到生产全过程的管理，实现工艺流、物流、人流、信息流的高效集成和运行，以适应规模化生产、大批量采购，达到提高生产效率、降低产品成本的目的，特制订本规定。二、范围第二条生产计划的依据来源于业务发展部内销和出口的销售订单。生产计划范围是指销售部门提报的“产品生产通知单”或“生产计划”、“配件需求计划”、“追加计划

《产品生产计划制定办法》1、总则：产品计划是依据现有和潜在的客户需求，充分考虑市场因素和可使用的资源（人力、物力、财力）,来安排各项工作的开展顺序，以便在有限的资源和时间的前提下，获得最大的产出，使得顾客满意最大化。2、制定本办法的目的:理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件,确保各项生产