1、目的为加强企业管理，规范产品销售价格的制定、执行、调整、监督，对市场和客户的需求做出快速反应，提高产品的市场竞争力和企业的盈利能力，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司及控股子公司所有产品对外销售价格的管理。3、定价原则3.1成本导向原则：依据各产品成本及汇率、退税率等情况综合测算产品销售价格。3.2诚实信用原则：根据市场状况和公司的产销情况，结合公

发货管理制度第一章总则服务公司客户的产品销售，满足客户的发货要求，保证发货的及时性、准确性和有效实施发货单据管控的原则，防止因管理不善和失误而给公司造成经济损失，确保公司发货流程的顺畅，提高公司和客户的经济效益。第二章适用范围适用于洛阳亚日实业集团有限公司所有涉及发货的工作。第三章职责与权限第一条销售内勤负责联系物流公司，安排产品的发货，依据合同、生产通知单

销售发货管理制度（讨论稿）第一条总则本着以服务于客户需求为核心工作宗旨，以保证发货的及时性、准确性，有效实施发货流程管控为原则，以团结、协作、互助为工作精神，树立良好的服务意识，积极服务好公司客的户进货工作，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司的市场部、销售内勤、财务、仓管等所有涉及发货的工作部门和岗位。第三条职责与权限一、发货申请人负责根据客户的进

产品销售管理制度[121产品销售管理制度对于绝大多数公司来说它们销售的产品不外乎两类有形的产品或无形产品技术产品销售是公司实现利润与经营目标的关键环节因此产品销售是现代公司最重要的一项管理制度一家公司缺乏现代的产品销售管理制度不一定卖不出产品但肯定不能达到最好的效果现代公司的产品销售管理制度主要有以下几个方面一年度销售计划管理制度(一) 基本目标本公司20X

产品销售部发货管理制度4产品销售部发货管理制度目的：建立产品销售记录管理规程，规范市场销售程序，留存销售依据。范围：产品销售记录及合同。责任：销售部制定；销售部部长审核；总经理批准；销售部内勤人员执行。内容：1.供货方必须提供销售合同及供货方的企业营业执照、经营许可证、税务登记证等相关证件。2. 销售部内勤人员根据合同交货日期，下达《发货通知单》至物流部，物

001 产品销售部发货管理制度01目的：建立产品销售记录管理规程，规范市场销售程序，留存销售依据。范围：产品销售记录及合同。责任：销售部发运员制定；销售部部长审核；销售部副总经理批准；销售部内勤人员执行。内容：1.供货方必须提供药品购销合同及供货方的企业营业执照、药品经营许可证、税务登记证等相关证件。2.销售部副总经理对相关证件进行审核后，填写《销售合同审批

产品销售发货管理制度第一条总则本着以服务于客户需求为核心工作宗旨，以保证发货的及时性、准确性，有效实施发货流程管控为原则，以团结、协作、互助为工作精神，树立良好的服务意识，积极服务好公司客户的进货工作，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司的产品销售部、销售内勤岗位。第三条职责与权限销售业务员在收到发货通知后，应及时反应处理。如有特殊情况，及时向顾客反

第一章：产品发货管理规定第一节：销售产品发货管理规定一、销售产品发货业务要求1、所有涉及到销售产品发货业务的各营销平台及总部的相关部门都要严格遵守《产品发货管理规定》；2、业务科的正常收发货业务接单时间规定为：早8:30—下午17:30；业务科在接单后2个工作日将货发出。对于加急发货申请接单时间规定为：早9:00—下午4:00。3、商务盘点期间不办理发货业务

产品出货管理制度一、目的：服务公司客户的产品销售，满足客户的发货要求，保证发货的及时性、准确性和有效实施款到发货的原则，防止因管理不善和失误而给公司造成经济损失，确保公司发货流程的顺畅，提高公司和客户的经济效益。二、适用范围：公司所有涉及发货的工作。三、职责与权限：3.1销售总监负责监督和控制公司产品及其它发货过程，负责对超额欠款客户发货的监督审查，并报公司

收发货流程及管理制度(20200515185913)

产品出货管理制度

农品特供订单出库流程（草拟）一、商品出库实行“先进先出，推陈出新”的原则，做到保管条件差得先出、简易的先出、易变质的先出，由保管人员负责把关；二、任何部门销售或领用相关商品，均需联络运营部，由相关人员进行登记，协助其完成相关流程；三、商品出库管理1.销售单出库流程为：运营部销售单电子档——物流部打印销售单——盖业务章（运营部暂无章）——部门经理签字——财务经

产品发货管理制度1、目的为了使本公司的成品仓库发货管理规范化，使本公司成品的入库、出库等事务流程有章可循，现结合本公司的一些具体情况，特定本管理制度。2、范围有关成品仓库发货管理作业包括产品入库、产品贮存、产品出库等事务，依本制度的规定办理。3、内容3.1产品入库3.1.1本公司自身生产的产品入库，须由生产部派人送交仓库，仓库员根据入库情况填制“入库单”，“

产品发运管理制度1 目的对产品储存、整改、发运过程的质量进行管控，以保证发运的产品满足规定的要求。2 范围适用于产品储存、整改、发运过程控制。3 职责和权限生产车间负责产品的储库、发运数量核对和发运现场组织、协调（产品的整改、装卸）工作。经营部负责标签制作，运输车辆管理（运输单据、集装卸铅封）、产品运输过程防护工作。监控部负责产品在储存、整改、发运过程的全面

销售部发货管理制度湖南富栊新材料有限公司发货管理制度湖南富栊新材料有限公司发货，发样，管理制度(第二版本制度有效期2014年12月15日到2015年12月30日)制度编号(FLYX01)湖南富栊新材有限公司二零一四年十二月十五日制度:发货(发样)管理制度存档:综合部第1页，共5页，共印4份呈报:总经理、销售部、研发部、物控部财务部湖南富栊新材料有限公司发货管

为规范我公司发货管理和加强财务监督，结合公司实际情况，制订发货管理制度。1主管部门及领导1.1产品发货由营销公司统一归口管理，受公司总经理领导。1.2营销公司应认真履行发货管理制度，按规定完成产品发货工作。2发货管理员职责2.1认真贯彻上级下达的指令,具体实施发货管理制度。2.2认真开具发货所需的各种票据。2.3根据公司规定各地区的销售价格，认真审核价格。2

**公司产品销售管理办法第一章总则第一条目的为了进一步加强对销售人员的管理，规范各部门间手续传递，强化财务监督职能，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司相关部门及销售方面的财务管理。第三条部门职责1、财务部负责产品往来账款的核对，开具收款收据、销售发票、监督检查销售工作。2、经营部负责开具发货通知单、库存产品的发运以及产品的出库管理等工作。4、质检部根

销售发货管理制度（讨论稿）第一条总则本着以服务于客户需求为核心工作宗旨，以保证发货的及时性、准确性，有效实施发货流程管控为原则，以团结、协作、互助为工作精神，树立良好的服务意识，积极服务好公司客的户进货工作，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司的市场部、销售内勤、财务、仓管等所有涉及发货的工作部门和岗位。第三条职责与权限一、发货申请人负责根据客户的进

发货管理制度第一章总则服务公司客户的产品销售，满足客户的发货要求，保证发货的及时性、准确性和有效实施发货单据管控的原则，防止因管理不善和失误而给公司造成经济损失，确保公司发货流程的顺畅，提高公司和客户的经济效益。第二章适用范围适用于洛阳亚日实业集团有限公司所有涉及发货的工作。第三章职责与权限第一条销售内勤负责联系物流公司，安排产品的发货，依据合同、生产通知单

关于公司发货流程管理的通知为规范公司发货作业管理，明确发货流程及责任，提高工作效率，确保销售发货执行准确、及时，更好地为用户服务，特制定本管理规定：一、发货流程1、管件营销中心。负责与客户确认发货通知，一般发货需在要货日期提前7天下达订单。销售订单要求：填写完整要货经销商、数量、规格、所属区域业务员、发货地址、其他包装要求等。有特别要求的，办事处经理要注明“