产品出货管理制度

物品出入库管理制度范文仓库物品管理规定目的：为明确和规范公司仓库物品的进、出手续，避免造成公司财产的损失和工作混乱，便于控制成本及核算。

一、仓库基本管理1、产品必须码放在垫板上，不允许产品直接接触地面(包括散装产品)，产品摆放要做到“三齐”，堆码整齐、码垛整齐、排列整齐，不得出现混放或错放现象。

产品必须要集中码放，一种产品必须码放在一排或并排二排，不能相隔另一种产品或过道码放。

2、仓库每种产品要有标识牌，并按照先进先出的方式摆放产品(从前往后、自左到右的码架，确保优先使用前面的、左边的产品)。

3、库房码放产品必须留出进出货通道，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。

4、经常检查所存放的产品，发现有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋等异常、变质时做到及时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样，及时销帐、处理、登记并保存记录。

5、仓库内保持清洁、卫生，仓库要每周一次进行全面卫生清扫，仓库要保持空气流通，要有防潮、防火设施，要有防鼠粘板。

做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。

仓库内严禁吸烟。

6、仓库按食品区、包材区、清洁用品区进行分类摆放，不同品类的产品放置相对应的区域，不得混放。

7、仓库消防灭火器要固定在墙壁上或水泥柱上，消防通道位置不能存放货物，货物放置也不能影响灭火器的取拿；紧急出口一定要保持畅通，定期检查是否损坏，并定期____消防演习，对新进员工进行消防工具使用培训和消防安全培训。

二、物品入库有关制度1、物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。

库房管理员要根据送货单据(入库单)明细认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全。

双方在送货单据(入库单)上签字。

送货单据(入库单)当天15。

00前交至财务处；送货单据(入库单)保留三个月。

2、物品进库根据送货单据(入库单)，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好仓库台账登记。

产品出货管理制度第一章总则第一条为规范和加强产品出货管理，保证产品出货的安全、准时、完好，提高客户满意度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品出货管理工作，适用于全体员工。

第三条产品出货管理是指对产品出货流程、规范、流程进行管理和监督，确保产品出货的安全、准时、完好。

第四条公司出货管理的基本原则是以客户为中心，以保质保量为首要任务，以准时出货为目标，以安全出货为保障，以的客户满意度为标准。

第五条公司应建立健全完善的产品出货管理制度和相应的操作流程，并确保落实到位。

第六条常年有效制度督察员由高级管理人员担任。

第七条公司对制度进行必修教育培训，确保全员理解和落实了制度。

第八条公司建立健全的奖惩机制，鼓励员工自觉执行制度，加强规范的落实。

第二章出货计划管理第九条公司应根据市场需求、生产能力和库存情况，合理安排产品出货计划，并提前向生产、仓储、销售等部门做出通知。

第十条销售部门应根据销售合同和客户需求，制定出货计划，并提前通知生产部门，确定产品生产计划。

第十一条仓储部门应根据销售部门通知的出货计划，做好库存管理，确保能够满足产品出货的需求。

第十二条生产部门应根据销售部门通知的出货计划，尽快调整生产计划，确保产品能够按时生产完成。

第三章出货准备管理第十三条产品出货前，销售部门应向仓储部门提供出货清单和出货单。

第十四条仓储部门应按照销售部门提供的出货清单和出货单，做好出货准备工作，包括产品包装、运输工具准备等。

第十五条仓储部门应对所有出货产品进行严格的查验和质量检测，确保产品完好无损。

第十六条仓储部门应做好产品的标识工作，包括产品名称、规格、数量等信息，以便于运输和客户的识别。

第十七条仓储部门应制作出货清单和出货单，并按照要求随货同行。

第四章出货流程管理第十八条销售部门应根据出货计划，通知物流部门进行产品的运输安排。

第十九条物流部门应根据销售部门的通知，制定出货的具体方案和路线，包括运输工具的选择、司机的安排等。

第一章总则第一条为确保产品出货质量，提高客户满意度，规范公司出货流程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品的出货过程，包括生产、检验、包装、运输等环节。

第三条本制度旨在加强产品质量管理，提高产品质量意识，确保产品符合国家标准、行业标准及客户要求。

第二章质量管理职责第四条生产部门：1. 负责生产过程的质量控制，确保产品在生产过程中符合质量标准。

2. 对不合格品进行及时处理，防止不合格品流入下道工序。

第五条检验部门：1. 负责对产品进行检验，确保产品符合质量标准。

2. 对不合格品进行隔离、标识，并通知生产部门进行处理。

3. 对检验过程中发现的问题，及时向生产部门反馈，共同改进。

第六条包装部门：1. 负责产品的包装工作，确保包装符合要求，防止产品在运输过程中受损。

2. 对不合格的包装进行更换，确保产品安全出货。

第七条运输部门：1. 负责产品的运输工作，确保产品在运输过程中安全、准时送达。

2. 对运输过程中的问题及时处理，确保客户满意度。

第三章质量检验与控制第八条原材料检验：1. 生产部门在采购原材料时，需对供应商进行评估，确保供应商产品质量。

2. 检验部门对原材料进行抽样检验，确保原材料符合质量标准。

第九条工序检验：1. 生产过程中，检验部门需对关键工序进行检验，确保产品在各个工序中符合质量标准。

2. 对不合格品进行隔离、标识，并通知生产部门进行处理。

第十条成品检验：1. 检验部门对成品进行全检，确保产品符合质量标准。

2. 对不合格品进行隔离、标识，并通知生产部门进行处理。

第四章出货流程第十一条出货申请：1. 生产部门完成生产后，向仓库提出出货申请。

2. 仓库对申请进行审核，确保产品符合出货条件。

第十二条出货准备：1. 仓库对产品进行打包、贴标，确保产品包装符合要求。

2. 检验部门对产品进行复检，确保产品符合质量标准。

第十三条出货：1. 仓库将产品运送至指定地点，等待运输部门接货。

2. 运输部门对产品进行装车，确保产品在运输过程中安全。

出货管理制度及流程一、制度概述出货管理是企业供应链中非常重要的一个环节，直接关系到产品的交付和客户满意度。

一个良好的出货管理制度和流程可以帮助企业提高出货效率，减少误发、漏发等问题，确保客户按时收到产品，提升企业形象和竞争力。

本文将就出货管理制度及流程展开详细的介绍。

二、制度目的1. 确保产品按时、正确地发货，保证客户满意度；2. 防止货物误发、漏发等问题，减少差错率；3. 提高出货效率，降低出货成本；4. 维护企业形象和声誉。

三、制度内容1. 出货管理的组织架构出货管理主要由出货部门、仓库管理部门、销售部门、物流部门等相关部门共同协作完成。

出货部门负责具体执行出货工作，仓库管理部门负责货物的储备和管理，销售部门根据客户的订单信息协调出货计划，物流部门负责货物的运输和配送。

2. 出货管理的流程（1）订单接收：销售部门接收客户的订单信息，核实订单内容和数量是否准确，准备下达出货指令。

（2）货物准备：仓库管理部门根据销售部门下达的出货指令，准备货物并进行包装，保证货物的完整性和质量。

（3）货物核对：出货部门接收仓库准备好的货物，进行货物的核对和确认，确保货物与订单信息一致。

（4）出货操作：出货部门根据订单信息和货物核对结果进行出货操作，包括打包装箱、制作发货单、联系物流公司等。

（5）物流配送：物流部门根据出货部门的通知安排货物的运输和配送，确保货物按时到达客户手中。

（6）客户签收：客户收到货物后进行签收确认，销售部门跟进确认客户满意度。

四、流程细节1. 订单接收销售部门接收客户的订单信息后，应及时核实订单的内容和数量，避免错发、漏发等问题的发生。

销售部门需确保订单信息的准确性，并准备下达出货指令给仓库管理部门。

2. 货物准备仓库管理部门根据销售部门下达的出货指令，准备货物并进行包装。

在包装过程中，应注意货物的防水、防震、防尘等，确保货物的完整性和质量，以避免在运输过程中出现损坏。

3. 货物核对出货部门接收仓库准备好的货物后，应进行核对和确认。

成品出货管理制度一、为了规范企业出货管理流程，提高出货效率，确保产品质量和交付时效，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业所有的出货活动。

三、出货流程（一）接收订单1. 销售部门收到订单后，及时通知生产部门、物流部门和质检部门。

2. 各部门根据订单内容分别安排生产任务、运输计划和质检安排。

（二）生产制造1. 生产部门根据订单要求，合理安排生产计划，保证生产进度。

2. 生产完成后，质检部门进行产品质检，确保产品符合质量要求。

（三）装箱打包1. 生产部门完成后，将产品移交给装箱打包部门进行包装。

2. 确保包装合理，防止运输途中损坏。

（四）物流运输1. 物流部门根据订单要求，安排合适的运输工具和路线。

2. 确保运输过程中产品不受损坏或丢失。

（五）文件归档1. 归档订单、生产记录、质检报告和运输资料。

2. 保留相关文件备查，方便日后查找和跟踪。

四、出货安全（一）产品安全1. 严格按照生产标准进行生产，确保产品质量。

2. 包装防水防潮，防止产品受到污染和损坏。

（二）运输安全1. 物流部门做好运输线路规划，确保产品安全到达目的地。

2. 选用合格的运输工具和司机，确保安全可靠。

五、出货验收（一）产品验收1. 收货方根据订单要求，对产品进行验收。

2. 确保收货方签收，并填写相关验收单据。

（二）客户满意度调查1. 收货方签收后，销售部门跟进客户满意度，及时解决问题和改进服务。

六、异常情况处理（一）交付延误1. 如遇交付延误情况，销售部门及时通知客户，协商解决方案。

2. 分析原因，完善内部管理，避免类似情况再次发生。

（二）产品损坏1. 如发生产品损坏情况，立即与客户协商处理方式。

2. 对损坏原因进行调查和分析，及时改进。

七、出货记录（一）出货记录1. 每次出货都要有记录，包括订单信息、产品质检报告、运输资料等。

2. 销售部门进行订单跟踪，确保出货情况真实可靠。

（二）库存管理1. 出货后对库存进行实时更新，确保库存准确可控。

第1篇第一章总则第一条为规范公司出货流程，提高出货效率，确保产品质量，降低物流成本，保障客户权益，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有产品及服务的出货管理。

第三条出货管理应遵循以下原则：1. 质量第一：确保出货产品符合国家标准、行业标准及公司内部质量标准。

2. 效率优先：优化出货流程，提高出货效率，减少等待时间。

3. 成本控制：合理控制物流成本，降低公司运营成本。

4. 客户至上：以客户需求为导向，提供优质的服务。

第二章出货准备第四条出货前，相关部门应做好以下准备工作：1. 产品检验：确保产品符合质量标准，办理相关检验手续。

2. 文档准备：准备出货单、装箱单、运输单等相关文件。

3. 物流安排：根据产品特性和客户要求，选择合适的物流方式。

4. 人员安排：明确出货责任人，安排相关人员负责出货工作。

第五条出货产品应具备以下条件：1. 产品合格：经过质量检验，合格证齐全。

2. 包装完好：产品包装符合规定，无破损、污染。

3. 文件齐全：相关文件完整，符合出货要求。

第三章出货流程第六条出货流程如下：1. 出货申请：销售部门根据客户订单，填写出货申请单，经相关部门审核后，提交给生产部门。

2. 生产部门接单：生产部门接到出货申请后，组织生产，确保按时完成生产任务。

3. 质量检验：生产完成后，对产品进行质量检验，确保产品质量。

4. 准备出货：生产部门将合格产品移交给仓储部门，仓储部门进行产品核对、包装、贴标等准备工作。

5. 出货：仓储部门根据出货申请单，办理相关手续，安排物流运输。

第七条出货单据填写要求：1. 出货单据应真实、完整、准确，填写规范。

2. 出货单据应包括产品名称、规格、数量、单价、总价、发货日期、收货人信息等内容。

3. 出货单据应经相关部门负责人签字确认。

第八条出货时间要求：1. 出货时间应按照客户要求执行，如客户未明确要求，应按照公司内部规定执行。

2. 如遇特殊情况，需延长出货时间，应及时通知客户，并说明原因。

成品出货管理制度
是指企业在生产完成产品后，对产品的出货过程进行管理的一套制度。

该制度旨在确保产品的准确出货、及时出货、安全出货，并对出货过程中的各项环节进行规范，以提高物流管理效率、保障客户满意度，同时防止出货过程中的损失和风险。

成品出货管理制度通常包括以下内容：
1. 出货计划管理：制定出货计划，确保及时出货；根据客户需求和产品特性合理安排出货时间和数量，避免过度出货或拖延出货。

2. 出货单据管理：建立完善的出货单据管理制度，包括销售订单、发货通知书、装箱单等，确保准确记录产品的出货信息。

3. 出货准备工作：对产品进行质量检查，确保产品符合规定的质量标准；准备好出货所需的包装材料，保证产品在运输过程中不受损。

4. 出货装运管理：安排合适的运输方式和运输工具，确保产品安全运输；根据产品性质和运输距离，选择合适的包装方式，提供适当的保护措施。

5. 出货信息反馈：及时向客户提供产品的出货信息，包括出货日期、运输方式、运输单号等，确保客户能够准确了解产品的发货情况。

6. 出货追踪管理：跟踪产品的出货过程，及时了解产品的运输状态，确保产品按时到达客户指定的地点。

7. 出货记录管理：建立出货记录档案，记录产品的出货时间、数量、地点等信息，提供后续查询和追溯。

8. 出货问题处理：对于出货中出现的问题，及时进行处理和解决，确保客户的权益不受损。

以上是一般企业常见的成品出货管理制度的主要内容，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善。

该制度可以有效提升企业的物流管理能力，提高产品出货效率和客户满意度，降低出货过程中的风险和损失。

产成品出货规章制度一、目的为规范公司产成品出货流程，确保产品质量和交付准时，特制定本规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于公司所有产成品的出货流程。

三、责任部门1. 生产部门：负责生产合格的产成品。

2. 质量部门：负责检测并确认产品质量。

3. 仓储部门：负责产品的储存管理。

4. 销售部门：负责产品出货和客户关系管理。

四、出货流程1. 订单接收：销售部门接收客户订单并确认订单信息。

2. 生产计划：销售部门将订单信息传达给生产部门，生产部门制定生产计划和安排生产任务。

3. 生产加工：生产部门按照生产计划进行产品加工生产。

4. 质量检测：质量部门对产成品进行检测，并确保产品质量合格。

5. 仓储管理：仓储部门接收合格的产成品，并进行储存管理。

6. 包装打包：仓储部门对产品进行包装打包，确保产品完整。

7. 出货通知：销售部门根据订单要求通知仓储部门进行产品出货准备。

8. 发货运输：仓储部门将包装好的产品送至货运部门，货运部门安排运输。

9. 客户签收：客户收到产品后进行签收确认。

10. 反馈信息：销售部门及时与客户沟通，收集客户反馈信息。

五、质量控制1. 生产设施设备保养：生产部门负责对生产设施设备进行定期保养维护。

2. 质量检测标准：质量部门制定产成品检测的标准和流程。

3. 不合格品处理：发现不合格品时，按照公司规定处理，并及时通知相关部门调整生产计划。

六、出货标准1. 出货时间：公司保证在客户要求的日期前完成产品出货。

2. 包装要求：产品包装需符合相关标准和客户要求。

3. 运输方式：根据客户要求选择适合的运输方式，并确保产品在运输过程中不受损坏。

七、追溯管理1. 产品追溯：公司建立产成品出货追溯制度，确保产品来源和质量可追溯。

2. 客户反馈追踪：及时了解客户反馈信息，对产品质量和服务进行改进。

八、责任追究对于因个别部门操作不当导致产品出货问题的，公司将进行严肃追究责任，确保产品质量和客户满意度。

九、改进措施公司将定期对产成品出货规章制度进行评估和改进，提高公司整体出货效率和客户满意度。

出货管理制度（一）引言概述：出货管理制度是一个企业销售环节中非常重要的一环，它涉及到产品的发货、物流运输、客户满意度等方面。

一个良好的出货管理制度能够保证产品的及时、准确交付给客户，并帮助企业有效管理物流运作，提高销售效率。

本文将介绍出货管理制度的相关内容。

正文：一、订单管理1. 接受订单：及时接受客户的订购，并确认订单的准确性和合规性。

2. 订单处理：安排生产计划，协调各部门工作，确保订单能够按时完成。

3. 库存管理：实时掌握库存情况，确保库存满足订单需求，避免欠货或滞销。

二、包装与标签1. 包装设计：根据不同产品特点和运输方式，设计适合的包装方案，确保产品在运输过程中不受损。

2. 标签标识：在包装上标明产品名称、规格、数量等重要信息，以便于识别和分拣。

3. 防盗措施：采取防盗措施，如安装封条、使用防盗标签等，保证产品的安全运输。

三、物流运输1. 选择物流公司：根据运输距离、运输时间和费用等因素，选择合适的物流合作伙伴。

2. 运输计划：制定详细的运输计划，包括起点、途经地点、终点等，确保货物能够按时送达。

3. 物流追踪：使用物流追踪系统跟踪货物的实时位置和运输进度，及时解决可能出现的问题。

四、出货验收1. 出货准备：按照订单要求，将产品整理好、装箱，并核对数量和规格。

2. 出货检查：严格按照检查标准对每笔出货进行检查，确保产品质量符合标准。

3. 出货记录：准确记录每笔出货的相关信息，包括出货时间、物流公司、出货员等。

五、客户满意度1. 交货准时率：按时交货是客户满意度的重要指标，要努力提高交货准时率。

2. 产品质量：不仅要确保产品在运输过程中不受损，还要保证产品质量符合客户的要求。

3. 售后服务：建立健全的售后服务体系，及时处理客户的投诉和问题。

总结：出货管理制度是企业销售环节中的重要一环，通过订单管理、包装与标签、物流运输、出货验收以及客户满意度，可以保证产品及时、准确地交付给客户，并提高销售效率和客户满意度。

产品出货管理制度一、仓储管理1.仓库布局和设计：仓库要布局合理，确保产品的存储和取货逻辑流畅，并根据产品特性和需求进行合理划分和配置存储设备。

2.产品分类和存放：根据产品的特性和属性，进行合理的分类和编号，确保产品易于辨识和管理，避免混乱。

3.温度和湿度控制：对于需要温湿度控制的产品，仓库要配备相应设备，确保产品在存储过程中不受到损害。

4.清洁和卫生：保持仓库的清洁和卫生，定期进行清洁和消毒，以确保产品的卫生和安全。

二、产品出货管理1.出货计划和排期：根据销售订单和客户需求，制定出货计划和排期，确保及时出货并满足客户要求。

2.出货准备：准备包括检查产品数量和质量、整理产品包装、确认送货地址以及物流安排等工作，确保产品的完整和准确性。

5.出货记录和报表：在出货过程中，要及时记录出货信息和相关数据，包括产品名称、数量、出货日期、收货单位等，并及时制作和更新相应的出货报表。

三、物流管理1.物流选择和合作：选择合适的物流公司进行合作，根据产品特性和需求选择合适的运输方式和交通工具，确保产品的安全和及时送达。

2.运输监控：对运输过程进行监控和跟踪，包括物流公司的车辆位置、运输时间、装卸情况等，以确保产品的安全和运输的有效性。

3.售后服务：对于出货后出现的问题，要及时与客户进行沟通并提供相应的售后服务，确保及时解决客户问题和提高客户满意度。

四、流程和制度要求1.制度建立和培训：建立完善的产品出货管理制度，并通过培训和沟通使员工明确制度要求和执行流程。

2.内部协作：各部门要相互配合，形成闭环的产品出货管理流程，确保信息的流通和沟通。

3.质量控制：在产品出货管理过程中，要加强质量控制，确保产品质量符合标准和客户要求。

4.持续改进：根据实际情况和客户反馈，不断更新和改进产品出货管理制度，提高管理效率和产品质量。

通过建立和执行良好的产品出货管理制度，可以确保产品出货的准确性、及时性和质量，提高客户满意度和企业竞争力。