物流部岗位职责及管理规定一、总仓组（一）仓管员岗位职责及要求1.货物到仓要核对采购订单的规格和数量，严格按照品控部规定的《物料验收标准》、《收货扣秤标准》验收到货物料，抽检率不低于10%，仔细清点到货数量，在送货单上注明实收数量并签字，打印入库单，供应商在三联入库单上签字，白联交与供应商，做到当日单据当日清理；（不按规定操作，一次罚款20元，由此造成的损失由

物流配送流程图Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一

货物接收步骤：货物出库步骤：拣货的方式：（1）订单捡取：（2）批量捡取：配货步骤：送货步骤：

物流部岗位职责及管理规定—、总仓组（一）仓管员岗位职责及要求1.货物到仓要核对采购订单的规格和数量，严格按照品控部规定的《物料验收标准》、《收货扣秤标准》验收到货物料，抽检率不低于10%，仔细清点到货数量，在送货单上注明实收数量并签字，打印入库单，供应商在三联入库单上签字，白联交与供应商，做到当日单据当日清理；（不按规定操作，一次罚款20元，由此造成的损失由

仓库管理工作流程及工作标准（一）入仓管理工作流程图入库流程：1,商务要已邮件形式通知入库管理员所到商品型号、规格、数量及预计到达时间。2，库管接到商品到货通知要求仓储员清理货位。到货商品顺利入库。3，审核商品到货通知明细单，商品信息是否准确4，商品信息有差异及时反馈给商务部5，审核完成要以邮件方式传递给物流接口人。6，承运商送货专车靠到库房平台物流接口人要通

物流配送流程图WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货

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物流工作流程

物流工作流程图大全集

物流管理信息系统13_业务流程图[1]

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物流工作流程图大全

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中小型物流公司组织架构图订单处理流程物流业务子系统功能模块1车辆费用支出月报表经理：会计：填表：物流业务支持流程物流业务支持子系统功能模块2

UPS 总部总裁事务部运输部 财务部 企管部 人事部 发展部 安管部 监审部 组织部 宣传部工会武装部盘点 库存合理化 货物的验收 货物的接收 货物的入库库存补给 库存管理 货物出库货物接收步骤：货物验收步骤：系前期准备工作 验收操作时间检验数量检验质量检验记录验收结果 记录不合格原因制定接货计划 办理接货手续 与发货单位联货物入库步骤：盘点：保管条件货物堆

配送中心的基本作业流程一、配送中心的作业流程上图所示，流程中的每一步都要准确、及时，并且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。目前，门店的需求由“大批量、少批次、长周期”转变为“小批量，多批次，短周期”，为适应这一重大变化，我们将对物流中心的工作采取“统采、统配”。所谓的“统采、统配”就是指“统一采购，统一配送”。统一采购的主要目的是：（1）减少交易手续和费用，

货物接收步骤：货物出库步骤：拣货的方式：（1）订单捡取：（2）批量捡取：配货步骤：送货步骤：

Neo物流治理系统上海尼奥计算机系统有限公司Shanghai Neosys Computer System Co.,ltd 随着市场竞争的不断加剧，企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的"第一利润源泉" 、提高劳动生产率的"第二利润源泉" ，转向建立高效的物流系统的"第三利润源泉" 。面对跨国企业不断渗透中国物流市场的严峻形势，我国物流业走高科技之路势在必行

装车标准作业流程1.目的1.1保证货物安全，完好，准确，高效运输。2.责任2.1仓库操作员工负责测量货物的重量体积数据，严格按照装车原则进行装车，装车过程中严格杜绝野蛮装卸；2.2客服专员负责装车清单制作，装车信息的系统录入，始发港和目的港之间的联络和沟通；2.3客服专员负责将客户要求传达给始发港和目的港的操作人员；2.4营运主管负责监控装车，确保装车标准按

物流部工作流程物流部人员架构部门货品部部门负责人物流部长直属领导营运总监部门组织结构图部门编制部长1人主管级1人物流部长定单员仓管员储运员司机出库检质员进销存入帐员主管发货流程表短信话术XX总您好！我是XX公司物流部XX，您在XX时间订的货今天已发出，货单号XXXXXX，运费XX元，预计XX时间到达，货到时请当面点清总数量和检查包装，如有疑义，及时与我联系。