针对不同供应商的采购策略[发布时间:2011-7-22 18:18:00] 阅读次数:44在上一篇关于供应商风险管理的文章中,有同业认为应该根据供应商的情况区别对待,不应该千篇一律都要进行风险评估,制定详细的应对方案。这个观点我很认同,风险管理在规避风险的同时,还要兼顾成本和效益的平衡。只是这个考量,我认为更应该发生在风险管理之前,即在制定采购策略的时候,就

对中国采购与供应链战略的认识与分析中国物流与采购联合会常务副会长、研究员丁俊发一、从调查得出的五个基本判断中国物流与采购联合会在2004 年2 月对100 家大中型制造企业与流通企业进行了采购与供应链现状的调查，回收95 份，有效问卷88 份。通过调查得出以下初步结论：第一，供应链管理开始受到重视，但供应链体系尚未真正建立。在加强企业管理方面，我们列了供应链

第一章商业需求及采购决策1.3 采购情景一、3种采购的基本类型（1）直接再次采购：向供应商再次采购已经采购过的物品。特点如下：●采购者有自己首选的供应商甚至有现成的采购协议或框架协议，无需进一步调查或谈判就可以下订单补货●无需制定规格、做市场调查、询价或选择新的供应商●无需根据商业需求对采购话费是否合理进行系统论证对于直接再次采购来说，商业需求对采购决策的影

采购策略分析供应定位模型定义：供应定位模型是对所采购产品支出金额的多少和其对企业的影响、供应存在的风险和机会程度进行综合分析之后，为采购与供应的产品在需求的确定、供应商评价、获取与选择报价、谈判以及合同签署等等活动中起指导作用。供应定位模型的英文名称是：Supply Positioning Model横轴是支出大小定位，按照帕累托的20/80法则对支出的大小

《采购与供应策略》总复习资料第一章商业需求及采购决策答：(1)组织为了展开完成其活动并实现其目标，需要一定的“输入”(2)商业活动的规划者以及“输入”的使用者，以各种不同的方式将这些需求通知采购职能。(3)采购的任务就是去满足这些“输入”需求，通过做到我们通常所说的采购的“五个正确”“五个合适”来实现。答：(1)自动化程度的提高，近几十年来大部分制造企业的成

采购策略与供应商管理实务.pptx

采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务

采购职业职能规划策略采购采购供应链管理资料 This manuscript was revised by the office on December 22, 2012【Word版，可自由编辑！】采购职业职能规划-----策略采购企业有六大职能：人、财、物、产、供、销。这供就是采购。采购从更广义上讲就是供应链管理，即通过协调整条供应链的各个公司来达到降低成本

供应商管理的策略与方法供应商管理一直是物流采购中的重要问题，本文详细论述了选择供应商的原则和步骤，选择供应商的流程及标准，并对在供应商管理中应用“六Σ”作了案例分析。1.选择供应商的原则和步骤在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这

第一章商业需求及采购决策1.3 采购情景一、3种采购的基本类型（1）直接再次采购：向供应商再次采购已经采购过的物品。特点如下：●采购者有自己首选的供应商甚至有现成的采购协议或框架协议，无需进一步调查或谈判就可以下订单补货●无需制定规格、做市场调查、询价或选择新的供应商●无需根据商业需求对采购话费是否合理进行系统论证对于直接再次采购来说，商业需求对采购决策的影

供应链采购管理策略对于供应商而言，确保稳定的市场需求，与采购方进行战略合作，能更好地掌握采购需求，从而改善生产流程，提高质量，降低价格，获得更多的利润。那么，下面是为大家的供应链采购管理策略，欢迎大家参考借鉴。一、供应链管理模下采购管理模式的发展变化1、采购与供应商之间的关系从普通的买卖关系向长期战略合作关系改变。抛弃以往的使劲压低价格的采购模式，不再绞尽脑

供应商管理及策略

采购技巧与策略（1）质量：质量的传统解释是好，或优良，对采购人员而言，质量的定义应是：符合买卖约定的要求或规格就是好的质量。故采购人员应设法了解供应商对本身商品质量的认训或了解的程度，管理制度较完善的供应商应有下列有关质量的文件：●质量合格证●商检合格证采购人员应向供应商取得以上的资料，以利未来的交易。在我国商品的产品执行标准有国家标准、专业（部）标准及企业

采购与供应策略-第五章

华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院

供应链管理_采购战略与流程图

采购与供应策略第一章商业需求及采购决策第二章估算成本和价格1、影响供应商定价决策的因素有哪些？●外部因素、竞争对手的价格：既要确保具有竞争力，又要避免陷入无谓的价格战。、竞争状况（市场结构）：如果基本上没有竞争，那么供应商就可以自由定价，如果没有差异化的竞争，那么就根据情况来定价。、市场上竞争的性质：可能与价格直接相关，也可能与价格根本没有关系。、市场情况：

采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。4.采购管理：为了达成生产或销

第一章商业需求及采购决策1.3 采购情景一、3种采购的基本类型（1）直接再次采购：向供应商再次采购已经采购过的物品。特点如下：●采购者有自己首选的供应商甚至有现成的采购协议或框架协议，无需进一步调查或谈判就可以下订单补货●无需制定规格、做市场调查、询价或选择新的供应商●无需根据商业需求对采购话费是否合理进行系统论证对于直接再次采购来说，商业需求对采购决策的影

企业常见的六大采购策略没做预算不能采购，应该作为企业采购管理的基本原则。编制现金预算就是要解决收入与支出的平衡。收入来源于销售，经营支出很大一块在于采购，在有的企业，像超市、家电、药店等采购支出会达到60%以上。对于销售过分依赖账期赊销的企业，有较多的应收账款，往往现金流入的期限比较长，因此采购最应关注的是对现金付款的账期，也就是应付账款周转率。对这个时间的