甲供材料设备管理规定

甲供材料管理办法甲供材料管理办法第一章总则1、为有效规范甲供材料的管理，杜绝工程项目在建设中偷工减料、以次充好的现象，同时也为更好地控制进货源头，保证工程质量，加快施工进度，最大限度地降低工程造价，依据公司物资管理相关规定以及工程项目的招标文件、合同文本中的要求，特制定本办法。2、甲供材料主要指钢材（包含板材和线材）、水泥、木材、管材、商品混凝土、砌块（包含

工程项目甲供设备、材料领用管理办法1范围1.1本办法规定了技改及建设工程项目甲供设备、材料领用程序。1.2本办法适用于本公司所有新建、改扩建、技改、技措等建设项目。2职责2.1工程管理部负责确定技改及建设工程项目甲方供货范围，负责提出采购计划并审核施工单位提交的工程设备、材料领用计划单。2.2物资采购部负责采购及货物发放。3工作程序和要求3.1 本公司技改及

第四卷第二部分附件4-7甲供甲指材料、设备管理规定甲供甲指材料、设备管理规定1责任分工1.1发包单位（以下称建设单位）：1.1.1及时提供设计图纸、设计变更、洽商等资料及甲供甲指材料、设备清单供总包单位提量使用。1.1.2建设单位采购部具体负责监督各方工作，划分甲供甲指材料、设备的种类和提出报量时间要求，审核监理单位审定后提、报量，及现场实测耗量签订供货合同

四川建林房地产开发（集团）有限公司甲供材料管理办法一、控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理办法。二、各部门职责1、成控部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。2、研发设计中心、工

甲供材料、设备管理规定

机电安装工程设备材料管理办法1．概述为了规范项目建设中机电设备安装工程各系统设备材料 (供配电系统、电梯系统、照明系统、暖通系统、给排水系统、消防报警系统)的甲供设备材料、甲招乙供设备材料、乙供设备材料的有效管理，明确各相关单位对各类设备材料管理的职责范围，保证项目质量、进度和投资控制目标的实现，特制定本管理办法。机电设备安装工程各类工程设备材料管理均应以机

公司材料、设备封样管理制度1 目的为加强甲供材料、甲指乙供材料、及乙供材料的质量管理，规范封样及验收管理流程，建立和完善公司工程项目的质量保障机制。2 适用范围适用于公司开发建设的工程项目甲供材料、甲指乙供材料、第三方供货及乙供材料管理。3 管理程序及部门职责划分3.1选型定样设计部——负责材料、设备选型定样及材料设备技术参数的提供，根据设计要求对产品的选型

甲供材料管理办法一、目的规范工程项目管理中甲供材料/设备的计划、供应、移交、管理、结算流程，明确从材料/设备计划审批到材料/设备结算过程中各方的责任，准确而有效地控制材料/设备供应的数量、供应的时间及结算。二、适用范围本公司各工程项目甲方供应的材料/设备三、材料计划1 甲供材料/设备项目备料计划：根据合同材料供应界面分工及工程总进度计划，由项目工程部编制工程

工程项目甲供设备、材料领用管理办法1范围1.1本办法规定了技改及建设工程项目甲供设备、材料领用程序。1.2本办法适用于本公司所有新建、改扩建、技改、技措等建设项目。2职责2.1工程管理部负责确定技改及建设工程项目甲方供货范围，负责提出采购计划并审核施工单位提交的工程设备、材料领用计划单。2.2物资采购部负责采购及货物发放。3工作程序和要求3.1 本公司技改及

工程材料设备管理制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:

甲供材料设备管理制度

甲供材料管理流程一、材料的控制目标：为进一步规范及加强工程过程中的材料管理，规范工作流程，使甲材料得到有效监控，实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。二、甲供材料操作流程及要求：1、制订材料采购计划1.1项目部现场管理人员依据图纸及现场实际情况编制材料需要计划，提交给成本核算部审批，和采购部及整装部门确定库存量。1.2成本核算部根据施工图纸并结合工程实际

第四卷第二部分附件4-7甲供甲指材料、设备管理规定甲供甲指材料、设备管理规定1责任分工1.1发包单位（以下称建设单位）：1.1.1及时提供设计图纸、设计变更、洽商等资料及甲供甲指材料、设备清单供总包单位提量使用。1.1.2建设单位采购部具体负责监督各方工作，划分甲供甲指材料、设备的种类和提出报量时间要求，审核监理单位审定后提、报量，及现场实测耗量签订供货合同

目录第一章总则 (1)第一条目的 (1)第二条原则 (1)第三条适用范围 (1)第四条职责范围 (1)第二章操作细则 (1)第五条甲供材料（设备）的管理职责 (1)第六条工程配合、设计、安装、调试和验收 (5)第七条检验验收标准及索赔 (6)第九条甲供材料（设备）进度款的审批 (8)第十条甲供材料（设备）的结算 (9)第十一条合格供货方考评制度 (9)第十二

深圳市能源环保有限公司宝安区老虎坑垃圾焚烧发甴厂二期工程甲供设备（材料）管理制度文件编号: WIbx29版次: A2出版日期: 2011-04文件维护部门: 宝安二期项目部有效期限: 发行之日起至下次修订文件变更历史目录文件变更历史 (2)1目的 (4)2适用范围与对象 (4)3术语及定义 (4)4引用文件 (4)5职责 (4)6设备（材料）计划 (6)7设

第四卷第二部分附件4-7甲供甲指材料、设备管理规定甲供甲指材料、设备管理规定1责任分工1.1发包单位（以下称建设单位）：1.1.1及时提供设计图纸、设计变更、洽商等资料及甲供甲指材料、设备清单供总包单位提量使用。1.1.2建设单位采购部具体负责监督各方工作，划分甲供甲指材料、设备的种类和提出报量时间要求，审核监理单位审定后提、报量，及现场实测耗量签订供货合同

甲供材管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）甲供材管理办法一、进场时间甲供材经招标询价确定供应商签订供货合同后，采购部会同工程部进一步确定材料、设备进场时间。时间确定后，由总包单位、监理、工程部共同签字确认。采购部安排供货商按确定的进场施工组织生产、备货。在约定的到货时间前，采购部提前同供货商进行沟通：

材料管理制度针对施工现场材料，工程部安排2名材料专员，专人进行跟进、检查验收，土建、精装安排一人，水电安装安排一人，共同对工程部经理负责，对现场所有材料分类管理，材料验收合格后，参与验收的单位及部门需填写《材料进场验收台账》，并由监理单位及工程部分别进行存档。甲供材料：针对甲供材料，由施工单位主导材料的申报计划，并且编写《甲供物资总计划》及《甲供物资进场计划

5.4材料设备的管理方案5.4.1 甲供材料的申请5.4.1.1甲供材料设备应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程甲供材料设备的总控制量。施工班组按工程进展情况，分阶段提交各种材料的总量计划。如由于图纸变更引起甲供材料设备的变化，施工班组应协助项目部以书面形式向甲方申请，由甲方审核后追加或减少甲供材料设备材料数量。1.1施工班组于工程进场时须报总量统计表，同时