侯马2×300MW热电联产工程甲供材料管理办法1目的为规范侯马2×300MW热电联产工程甲供材料采购审批及领用程序，有效控制建设成本，保证材料质量，特制订本管理办法。2适用范围本管理制度适用于侯马2×300MW热电联产工程基建期间由侯马热电分公司直接采购的电缆、阀门、管材、油料等材料的采购、验收、入库、发放管理程序。3职责3.1施工单位施工单位根据施工图纸，

甲供材料管理细则集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）甲供材料（设备）管理细则为进一步规范与加强甲供材料（设备）的管理，规范完善工作流程，从甲供材料（设备）选用、合同、验收、保管、结算等进行全过程管理，使甲供材料得到有效监控，真实反映材料成本、最终确保工程施工进度，实现公司经济效益的提高，特制定本细

甲供材料管理制度表制度名称甲供(甲控、甲指)材料/设备管理制度工程技术管理部;成项目部工程技术副总本合约管理部;集团执行部门分管领导相关部门招标采购部工作范围:施工单位按《施工图纸》、施工进度及本制度要求进行《材料/设备使用申请明细表》的申报开始至材料/设备进场入库结束一、制定目的加强工程材料/设备管理，保证所使用的材料/设备的质量和数量满足工程建设实际的需

甲供材料及三方供货材料管理规定

第四卷第二部分附件4-7甲供甲指材料、设备管理规定甲供甲指材料、设备管理规定1责任分工1.1发包单位（以下称建设单位）：1.1.1及时提供设计图纸、设计变更、洽商等资料及甲供甲指材料、设备清单供总包单位提量使用。1.1.2建设单位采购部具体负责监督各方工作，划分甲供甲指材料、设备的种类和提出报量时间要求，审核监理单位审定后提、报量，及现场实测耗量签订供货合同

甲供材料管理细则一、材料的控制目标：为进一步规范及加强工程过程中的材料管理，规范工作流程，使甲材料得到有效监控，实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。二、甲供材料各部门职责1、项目部职责：1.1项目部编制材料设备使用计划，同时考虑生产周期，并编制月度《材料（设备）采购工作计划》，并将计划发送至成本部审批后，上报甲方进行采购。1.2项目经理应组织甲方、监理

四川建林房地产开发（集团）有限公司甲供材料管理办法一、控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理办法。二、各部门职责1、成控部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。2、研发设计中心、工

甲供材料管理细则一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执

材料供应管理办法（试行）一、目的：降低成本，保证品质，实现内部资源共享，最终实现规模效益。二、甲方供应：适用于单价高、通用性较强、使用量较大的材料设备，如商砼、钢筋、主要装饰材料、电梯、电线电缆等。三、甲方限价、乙方采购：适用于用量较大、但市场较成熟、品牌和价格差异不大的材料设备，如给排水管、外墙勾缝剂、外墙面砖粘贴剂等。四、乙方自行采购：适用于产品质量差异

同晖城市广场甲供材料管理办法为规范和落实施工单位、供货商与建设单位对甲供材料使用和管理，池州市同晖房地产开发有限公司对同晖城市广场“甲供材料”提出以下管理办法：一、甲供材料管理制度为进一步规范公司甲供材料管理工作，提高工作质量和办事效率，保证采购人员正确、高效地实施管理与服务，完善监督机制，兼顾质量和成本，在保证工程正常使用的前提下，提高材料（设备）质量，减

材料管理制度针对施工现场材料，工程部安排2名材料专员，专人进行跟进、检查验收，土建、精装安排一人，水电安装安排一人，共同对工程部经理负责，对现场所有材料分类管理，材料验收合格后，参与验收的单位及部门需填写《材料进场验收台账》，并由监理单位及工程部分别进行存档。甲供材料：针对甲供材料，由施工单位主导材料的申报计划，并且编写《甲供物资总计划》及《甲供物资进场计划

甲供材料（设备）管理细则为进一步规范与加强甲供材料（设备）的管理，规范完善工作流程，从甲供材料（设备）选用、合同、验收、保管、结算等进行全过程管理，使甲供材料得到有效监控，真实反映材料成本、最终确保工程施工进度，实现公司经济效益的提高，特制定本细则。第一章甲供材料（设备）管理流程2、采取简易招标的，由合同管理部按公司招标采购管理制度在各部门推荐单位中筛选优质

甲供材料管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-甲供材料管理办法第一章总则1、为有效规范甲供材料的管理，杜绝工程项目在建设中偷工减料、以次充好的现象，同时也为更好地控制进货源头，保证工程质量，加快施工进度，最大限度地降低工程造价，依据公司物资管理相关规定以及工程项目的招标文件、合同文本中的要求

甲供材料管理细则第一章、总则一、目的为保证甲供材料及时供应，确保甲供材料质量，从而确保工程项目的进度与质量，降低工程材料成本，提高公司经济效益，特制定本制度。二、适合范围本制度适合于公司各工程项目甲供材料管理。三、管理职责分工1、采购部是甲供材料归口管理部门，负责甲供材料的采购、移交管理等工作；2、项目部、工程管理部负责甲供材料的检验及投入使用的材料质量的监

工程项目建设中甲供材料管理制度第一章总则第一条目的为加强宝丰能源集团有限公司工程项目建设中甲供材料的管理工作，保证工程建设进度的需求和材料质量标准，减少资金积压，降低工程建设成本，实行计划供应，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于集团公司基建实业部所辖工程项目建设中甲供材料的计划编报审核、材料验收、出库管理、帐务管理和结算管理。第三条职责分工一基建实业部

工程项目建设中甲供材料管理制度

工程项目甲供材料管理办法第一章总则第一条为加强公司工程项目建设中甲供材料的管理工作，保证工程建设进度的需求和材料质量标准，减少资金积压，降低工程建设成本，特制定本办法。第二条本办法适用于公司基建工程项目建设中甲供材料的计划编报审核、材料验收、出库管理、帐务管理和结算管理。第二章职责分工第三条计划部是甲供材料采购管理部门，负责甲供材料计划的终审、整合汇总上报实

建设工程甲供材料的管理制度第一章总则第一条目的为加强xxxxx有限公司工程项目建设中甲供材料的管理工作，保证工程建设进度的需求和材料质量标准，减少资金积压，降低工程建设成本，实行计划供应，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于集团公司基建实业部所辖工程项目建设中甲供材料的计划编报审核、材料验收、出库管理、帐务管理和结算管理。第三条职责分工一基建实业部工程计

甲供材料管理流程一、材料的控制目标：为进一步规范及加强工程过程中的材料管理，规范工作流程，使甲材料得到有效监控，实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。二、甲供材料操作流程及要求：1、制订材料采购计划1.1项目部现场管理人员依据图纸及现场实际情况编制材料需要计划，提交给成本核算部审批，和采购部及整装部门确定库存量。1.2成本核算部根据施工图纸并结合工程实际

目录第一章总则 (1)第一条目的 (1)第二条原则 (1)第三条适用范围 (1)第四条职责范围 (1)第二章操作细则 (1)第五条甲供材料（设备）的管理职责 (1)第六条工程配合、设计、安装、调试和验收 (5)第七条检验验收标准及索赔 (6)第九条甲供材料（设备）进度款的审批 (8)第十条甲供材料（设备）的结算 (9)第十一条合格供货方考评制度 (9)第十二