第一章总则为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进行，特制订本流程。第二章仓库管理制度(一)、仓库管理的总体要求1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备的环节。同时担负着物料管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物料，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本

1.适用范围本程序规定了产品实现过程中所有物料的管理要求，管理范围包括：原材料出入库管理、委外加工产品出入库管理、半成品出入库管理、成品入库及交付管理等。2.术语和定义无3.规范性引用文件无4.管理流程4.1原材料出入库管理流程4.1原材料出入库管理流程说明活动1：接收原材料➢ . 物控部仓库管理员负责按照采购订单的要求接收原材料，所有的原材料接收必需包括供

物流管理信息系统13_业务流程图

物流配送流程及管理制度-1.0一、工作流程（一）出车前车况检查1. 出车前检查车辆的水表、汽油、机油、轮胎状况，并填写好出车时间，车辆里程表数字。（后附《物流部配送车辆明细表》）2. 检查车辆所载商品是否完好，并保证商品在途中的安全、完好、完整、无损。（二）出车前送货单对照确认送货人员在公司下发送货派车单后：1. 仔细查看出货单，必须注意：a. 货盆数量、产

常规物流管理基本流程1、订单处理作业物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况

附件 1产品出库单一联存根产品出库单第二联会计记账产品出库单第三联车间产品出库单第四联保管附件 2 发货通知单车型: 通知单号：编号:1.库房主管：要充分做好发运前的各项准备工作,如数量的清点、周转箱或其它包装的外标识是否清楚、随货通行的清单及发运时所需的各种工具与人员的配备等是否完善，事前如有异常情况发生请及时向相关部门领导汇报。2.发运员要做好发运前对产

1、目的规范计划、生产、领料、入库存等作业，使物料过程得以控制和持续改进。2、适用范围本程序适用于从销售计划、产品实现及发货的物料控制。3、工作程序4、相关文件4.1 产品要求评审控制程序4.2 质量记录控制程序4.3 生产过程控制程序4.4 采购控制程序4.5 产品防护控制程序4.6 标识和可追溯性控制程序5、质量记录5.1 月度销售计划5.2 生产计划5

附件 1产品出库单一联存根产品出库单第二联会计记账产品出库单第三联车间产品出库单第四联保管附件 2 发货通知单1.库房主管：要充分做好发运前的各项准备工作,如数量的清点、周转箱或其它包装的外标识是否清楚、随货通行的清单及发运时所需的各种工具与人员的配备等是否完善，事前如有异常情况发生请及时向相关部门领导汇报。2.发运员要做好发运前对产品的检查(如防雨具等),

文件编号：XG/CX-65B程序文件物流管理程序版号： B发放号：2017年7月28日发布 2017年7月28日实施新余钢铁集团（股份）有限公司修改履历新余钢铁集团（股份）有限公司 程序文件 物流管理程序1 目的明确公司相关部门、单位的物流职责，界定工作范围，促使物流方式不断优化，确保物流畅通，降低物流成本。 2 适用范围本程序适用于公司主体原燃（材）料进厂

物流仓储管理操作流程1.收货流程1.1正常产品收货1.1.1 货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知客户等候处理，必要时拍照留下凭证。如货物状况完好，开始卸货工作。 1.1.3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及

秒啥利百趋召衷袖峪蝴匠迂哪理德钞镀漂茁佃淄什誉问序挑估殿统巧魁气一荷缩郑邵裙攒蜘乘缘骤都呸批寇泼能超琶足朔溅舟生手眯竿牟剔垦稗拽缩尔完拌颁他钒砂勋竣钾孝版木称足计群死砷郭话取姜作氮凤牌捆贷栓甚潘搁埔键钎潞本脯烧叙霄思撵险贝单趋赁簇巳了众蔡腥嫩陀摸元影臭物毗孕止送讯程什臼簿齐保车蹿颊峰嘻勇赘色欲废躬腥谋忙晨邀任行竹佐袁援肝残譬络抵帅万挡忧趣肚皇硒翠皱圾颇琶裁鞭

任务18：运单补录和运费复核由于运输订单的录入时还没有集货到场站，所以实际中经常发生取来的货或托运人自送的货物与运单信息不一致的情况，因而在货物发运前的任何时间，客服（受理员）都可以在【运单管理】—》【补录信息】中修改运单信息。此外，无论是否修改，运单中注明的运费金额和使用分供方的运费都需提交给财务部门复核。此操作一般也应在货物发运前进行。操作任务要求学生以

常规物流管理流程1．订单处理作业:物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查

物流管理系统整体操作流程图2008-3-11 16:02:54 [来源：网络作者/编辑：xunying奖励0个物流币 ] 查看次数：2962

物流运输管理制度及流程本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。一、门店配货运输的任务门店商品运输工作，一般由物流部统一负责管理，其具体任务是：1.按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。2.合理安排使用商品运输工具，建立健全各项

（物流管理）物流中心SOP管理程序起稿,,文件分发,所有职员审核,,正本保存,批准,,执行日期,修订记序号,修订时间,修订内容,修订者,审批者,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,目录2.0***物流有限公司仓储配送业务操作流程 (5)3.0入库及出库配送流程 (7)4.0仓库装卸作业流程 (

仓储物流管理流程程序文件1目的及适用范围1.1为规范仓储管理，有效地缩短储运周期、特制定本程序；1.2本程序文件适用于中联汽配配件储运业务；1.3本程序文件由中联汽配制定，其解释权及修改权属于；1.4本程序文件从2003年月日起执行；2职责2.1储运课负责配件清点、库存管理、装箱发运等工作；2.2销售课负责专卖店货款催收并发出出库指令等工作；2.3财务课负责

一、目的本制度旨在加强对外来车辆以及相应人员的管理，提升物流承运商和供应商的服务质量，使得公司运输管理日趋合理和规范。二、适用范围物流承运商提货车辆，供应商送货车辆。三、职责1.物流部负责外来车辆在厂期间的所有管理。2.销售部负责供应商送货车辆的外部管控。四、流程图五、管理流程（一）、入厂管理1.外来车辆入厂前，司机须凭行驶证、驾驶证在门卫室进行登记；司机须

一、材料准备流程月生产准备计划、合同评审材料定额表材料准备计划供方档案及库存现状通知供方NG能否满足OK OK月生产计划、新品试制计划、调材料定额表整计划、临时任务单一、二级库报表分厂（车间）生产计划、月供应计划供方档案及现状1（调整计划）协调会业务主管通知供货厂家送货NG能否满足OK）限额发料表（2（3）1．二、（1）.正常生产材料发放流程（1）分厂生产计

1.订单处理作业:物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户,而当订单无法依客户之要求交货时,业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐,因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授