企业招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据三、附注（一）招聘用语规范1、集团介绍：对应聘者简单介绍集团时，以以下内容为标准：**集团子1993年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家，主营业务保罗轻金属（电解铝、铝板带箔）、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业，总资产40余亿元，年

招聘管理制度一、目的为规X本公司的招聘工作，加强本公司员工队伍建设，特制定本制度。二、招聘原则1．计划原则：以公司发展规划为前提，各事业部根据发展需要提出招聘申请或计划；包括拟定编制确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员的类型和条件。2．有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。3．责任分解原则：在审核应聘人的过程中

职位分布流程图

公司招聘工作管理制度及流程一. 招聘目标1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二. 招聘原则1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升

1.目的通过系统化的招聘管理保证招聘工作的质量，适时选择和培养出符合公司业务发展需求的人才。2.适用范围适用于公司（包括总部、区域公司）员工招聘及录用管理。3.术语和定义无4.部门职责4.1人力资源部门4.2各部门5.制度内容6.流程图6.1总部招聘录用管理流程6.2区域公司招聘录用管理流程6.3项目营运点招聘录用管理流程7.引用文件7.1《岗位异动管理制度

招聘管理制度及流程第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。2．机会均等原则：当公司出现职位空缺时，内部员工享有和外部应征者一样的应征机会。3．公平竞争、择优录

招聘及试用期管理制度1.0 目的建立公平、公正、公开的人员招聘管理制度，规范招聘程序；完善人力资源管理，防止内部腐败问题，确保企业人才战略的落实，为人力资源的储备和持续开发提供动力。2.0 范围适用于本公司3.0 参考资料：无。4.0 定义4.1 人力资源：人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。4.2 人力资源计划

员工招聘流程图招聘管理制度及流程第一章招聘计划第一条：公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》（附表1），注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。第二条：人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。第二章招聘原则和招聘方式第三条：招聘原则

招聘管理制度及流程第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。2．机会均等原则：当公司出现职位空缺时，内部员工享有和外部应征者一样的应征机会。3．公平竞争、择优录

员工招聘流程图编号：RS-2016-X001招聘管理制度及流程第一章招聘计划第一条：公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》（附表1），注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。第二条：人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。第二章招聘

招聘及试用期管理制度1.0 目的建立公平、公正、公开的人员招聘管理制度，规范招聘程序；完善人力资源管理，防止内部腐败问题，确保企业人才战略的落实，为人力资源的储备和持续开发提供动力。2.0 范围适用于本公司3.0 参考资料：无。4.0 定义4.1 人力资源：人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。4.2 人力资源计划

人员招聘管理制度1.目的为了规范招聘流程，使招聘工作有序化、规范化，保证人岗匹配，甄选最合适人才，控制人力成本，保持公司各部门人员配置科学性与严肃性。2.范围适用于新进员工或内部员工的筛选、招聘、试用及录用的流程管理。3.职责招聘管理制度的草拟、解释、保存和修订由综合管理部负责。招聘管理制度的文件经总经理批准后生效。用人部门负责提报人员需求申请、应聘人员面试

公司招聘工作管理制度及流程第一章招聘需求 (2)第二章招聘政策 (2)第三章招聘程序 (3)第一条招聘需求 (3)第二条招聘申报手续。 (3)第三条内部招聘程序 (3)第四条外部招聘程序 (4)第五条试用 (4)第六条最终聘用 (5)招聘流程 (7)一、员工招聘工作流程 (7)二、员工招聘流程相关规定 (7)三、人员甄选 (8)四、招聘评估 (9)五、招聘流

招聘期管理制度目录第一章总则 (2)第二章相关组织职责 (2)第三章招聘期标准....................................................................................... 错误!未定义书签。第四章招聘期工作流程图. (4)第五章附则 (5)附件 (6)第一章总则第一条规公司招聘

制度名称第1条定义校园招聘管理制度校园招聘管理制度第1章总则校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。狭义是指招聘组织、企业等直接从学校园招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织、企业等通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。第2条目的为企业补充富有热情、学习能力强、可塑性强的“新鲜血液”，提高企业活力，特制定本制度。第3条校园招聘形式校园招聘形式包括专场招聘、校园

员工招聘管理制度（讨论稿）为加强员工招聘录用管理，确保公司的人才需求和引进合格的人才，优化公司的人才结构和人才储备，为公司的运行提供充足的人才资源，特制定本制度。一、管理职责1.公司的人力资源与体系管理部（以下简称人力资源部）是公司员工招聘录用的归口管理部门，负责编制员工招聘计划，建立人才引进渠道，实施人员招聘，完善人才测评机制等工作。2.公司各部门负责本部

行政人事流程图

员工招聘流程图招聘管理制度及流程第一章招聘计划第一条：公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》（附表1），注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。第二条：人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。第二章招聘原则和招聘方式第三条：招聘原则

招聘及试用期管理制度1.0 目的建立公平、公正、公开的人员招聘管理制度，规范招聘程序；完善人力资源管理，防止内部腐败问题，确保企业人才战略的落实，为人力资源的储备和持续开发提供动力。2.0 范围适用于本公司3.0 参考资料：无。4.0 定义4.1 人力资源：人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。4.2 人力资源计划

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