项目部劳务管理制度(新).doc

项目部劳务管理工作制度一、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责。二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。五、严格传达、落实北京市住建委和建管中心及朝阳区住建委有关劳务管理工作要求。六、组织落实京市住建委和建管中心及朝

施工单位的劳务管理制度公司为建立规范有序的劳务管理运行机制，确保公司依法有效整合社会资源，进一步加强对劳务公司管理工作，推进农民工实名制管理工作，促进公司又好又快发展，根据国家有关法律、法规精神，结合公司实际，特制定本制度。一、劳务公司管理的基本原则1、合法规范、合作共赢的原则。与劳务公司合作必须遵守国家法律、法规和有关政策规定，并依照本规定组织实施；与劳务

目录一、管理依据 (2)二、劳务管理目的 (2)三、劳务管理领导小组及职责 (3)1、建立劳务管理领导小组 (3)2、劳务管理领导小组职责 (3)3、劳务管理领导小组岗位与分工 (4)四、劳务队伍的选择和确定 (6)五、劳务合同签订与履行 (7)六、劳务队伍的管理 (8)1、劳务队伍的管理和考核 (8)2、劳务用工管理 (9)2.1、劳务用工管理标准 (9)

项目分包、劳务管理制度第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。第二条项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理

项目部劳务管理工作制度一、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责。二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。五、严格传达、落实北京市住建委及建管中心有关劳务管理工作要求。六、组织落实北京市住建委、建管中心及总公司有关劳务

项目部劳务管理工作制度一、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责。二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。五、严格传达、落实北京市住建委和建管中心及朝阳区住建委有关劳务管理工作要求。六、组织落实京市住建委和建管中心及朝

施工工地劳务队伍管理制度1.劳务队伍的选择及农民工工资的发放(1)要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务队伍，严把选择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头上避免因施工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。(2) 对各劳务企业及分包企业建立档案，详细记载该企业所承建工程质量，安全措施和农民工工资的发放情况。(3) 实行履约保证金制度。为规避或

施工队伍管理办法1、劳务队有下列情形之一者，项目部必须坚决辞退：（1）、不遵守项目部各项管理制度者：（2）、不能保证工期者：（3）、质量不合格者：（4）、倒卖材料，偷工减料者：（5）、转包工程从中谋利取利益者：（6）、不服从管理技术人员指挥且闹事者：（1）项目施工队伍必须服从现场项目管理人员的管理，凡不服从以下各条规定，管理者一律按照项目部规定处理，并对施工

工程劳务分包管理制度为认真贯彻安全生产法，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持依法管理，以责论处的原则，无锡北中路工程分包安全管理做到规范、受控，特制定此项制度。一、工程分包包括：劳务分包和专业分包。二、从事工程分包的分包方，必须是成建制的施工队伍（以下简称分包施工队伍）。具备完成工程分包任务的能力，具备相应的资质条件和良好的信誉。三、工程分包的

项目部劳务管理工作职责一、各项目部应组建“突发群体性事件应急处理领导小组”。组长：项目经理。组员：建设单位项目负责人、项目所属分公司经理、项目经理、劳务队长、项目专职劳动力管理员。领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理规定的基础上，根据本项目情况，制定劳务管理制度，并认真执行。项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对“突发群体性事件应急处理领导小组

项目部劳务施工人员管理制度为确保本项目工程质量、安全生产、文明施工、施工进度达到合同要求，管理顺畅，充分调动所有参建人员的积极性、主动性、落实好各个工种岗位职责，逐步改变项目管理由人治向按规章制度办事，根据合同约定内容，经项目部与各劳务分包人共同商定，特制定以下制度，用以全体参建人员共同遵守。1、进场施工前必须签订劳务承包合同，明确各劳务分包人为施工现场第一

项目部劳务管理工作制度一、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责。二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。五、严格传达、落实承德市住建委和承德县住建委有关劳务管理工作要求。六、组织落实承德市住建委和建管中心及承德县住建

关于施工现场劳动力管理制度关于我公司在施工现场劳动力的管理，完善我公司劳动力的管理制度，要求各劳务队进入我公司施工现场，必须服从本公司下列各项管理制度；一．进场；1，劳务队在进入施工现场前，确保与劳动力管理积极配合工作，需缴纳风险抵押金，若乙方顺利完成各项制度，将其退还【抵押金上交公司】2，劳务队进入施工现场前，应与我公司签订劳务合同书，每人一份，违背者禁止

项目施工劳务管理制度第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗的完成项目施工生产任务的支撑和保证。第二条项目所需劳动作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则。由项目部制定配置计划，按照公司规定价格标准择优录用。第三条项目部对劳动力实行动态管理。1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或减员时，及时调整。2、对进入施工现场的作业队下达任务

项目部劳务管理工作制度一、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责。二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。五、严格传达、落实北京市住建委和建管中心及朝阳区住建委有关劳务管理工作要求。六、组织落实京市住建委和建管中心及朝

项目施工劳务管理制度第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗的完成项目施工生产任务的支撑和保证。第二条项目所需劳动作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则。由项目部制定配置计划，按照公司规定价格标准择优录用。第三条项目部对劳动力实行动态管理。1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或减员时，及时调整。2、对进入施工现场的作业队下达任务

工程项目劳务分包管理制度1.1根据本工程特点，并结合我项目部的施工能力、技术水平及机械设备状况，我项目部准备在本工程施工中只对配合我局进行工程施工的劳务协作队伍实行一定形式的劳务分包，其他分部、分项施工任务则不以任何形式予以对外分包，以确保本工程安全、优质、高效、按期地完成合同规定的所有工作内容。1.2施工力量准备是施工准备的重要环节，而劳务施工队伍水平的优

项目部劳务管理实施细则为加强现场施工管理，保证施工项目目标的顺利实现，使现场管理工作条理化、规范化、制度化，特制定以下现场管理实施办法：项目例会制度为了及时解决施工过程中出现的问题，统筹协调本项目的全面工作，快速通报工作指令，确保本项目各项工程的顺利实施，特制定本制度，具体内容如下：一、会议时间地点：每周日下午5：00在项目部办公室召开。二、参加人：劳务公司

建设工程施工项目劳务管理制度第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。第二条项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由公司劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合