企业管理咨询项目计划书

一、企业管理咨询策划主要有：企业管理评估、企业管理制度设计、企业流程重组、营销策划、企业价值链管理策划、资产处置咨询、并购重组咨询等。二、财务咨询策划主要有：投资方案咨询、融资顾问服务、企业兼并咨询、会计核算制度设计、财务管理制度设计、企业内部控制设计、财务分析意见书、财务能力管理咨询、财务风险控制策划、项目筹资财务指导、项目筹资商业计划书编制等。三、税收咨

【企业咨询】公司及管理咨询业务介绍

管理咨询工作规范项目工作计划规范一、目的1．保障咨询工作有序进行。2．便于公司对项目进行管理。3．使项目相关成员了解项目进行情况。4、计划表是项目经理对咨询人员进行考核的参照依据。二、适用范围公司项目组。三、规范内容3．1计划时间安排项目计划的时间安排要严格按照项目建议书进行。3．2工作分工工作分工时要综合考虑咨询师的咨询经验和行业背景等因素进行分工。1、项

1、战略咨询•战略审计•集团战略规划•业务单元战略规划•多元化战略设计•国际化战略设计•平衡计分卡管理2、组织咨询•组织效率诊断•组织结构模式选择•关键流程确定•管理制度体系规范与优化•工作分析•定岗定编•集团管控3、人力资源咨询•人力资源管理体系诊断•人力资源规划•薪酬激励体系设计•绩效考核管理体系设计•员工培训体系•晋升发展与职业生涯设计•高管层激励方案

、管理咨询宏观流程一）、总体流程预调查1、客户提出咨询意向2、对客户基本情况进行调查3、向客户提出咨询建议书4、双方达成合作意向，并签订咨询协议书。启动项目1、背景了解（1）、客户对企业的期望目标，比如企业通过咨询服务后所能达到的年度销售收入、公司团队建设、员工执行力建设、组织架构、业务流程、战略规划等内容。（2）、服务客户与我们共同实现这些目标的过程中所拥

一、企业管理咨询策划主要有：企业管理评估、企业管理制度设计、企业流程重组、营销策划、企业价值链管理策划、资产处置咨询、并购重组咨询等。二、财务咨询策划主要有：投资方案咨询、融资顾问服务、企业兼并咨询、会计核算制度设计、财务管理制度设计、企业内部控制设计、财务分析意见书、财务能力管理咨询、财务风险控制策划、项目筹资财务指导、项目筹资商业计划书编制等。三、税收咨

管理咨询业的服务内容

管理咨询业务手册共40页文档

中国管理咨询行业发展面临的问题及对策一、管理咨询行业发展问题的提出经过多年的改革开放，中国的经济总量已跃居世界第二位，社会主义市场经济体制初步确立。当前中国正处在经济转型期，而如何在转变传统经济增长方式的过程中实现突破成为国内企业面临的主要问题，应运而生的管理咨询行业对企业的作用显得愈发明显。（一）管理咨询的界定管理咨询作为新兴行业发源于英、美，是由19世纪

管理咨询公司策划书 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】本文作者：EPU——魏长凯EPU网址：本文版权为EPU所有，转载或引用请注明。目录一、业务发展规划Ⅰ、数据业务1、数据收集 (3)2、数据整理 (3)3、数据加工 (3)4、数据托管 (3)5、注意事项 (3)Ⅱ、管理咨询业务1

德勤-会计师事务所的管理咨询业务

我国管理咨询业的发展历史与前景及现状管理咨询业是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，咨询企业的生命在市场，咨询企业的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩就越多，咨询公司自身的社会信誉就越高，在市场上占有的份额也会越大。我国管理咨询业的发展历史与前景我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发

管理咨询业的服务内容管理咨询是一种高度专业化的系统服务，它服务于企业战略及管理体系。管理咨询服务就其内容发而言可分为两大类。一、综合性服务1、企业战略服务靠企业领导人直觉判断、“拍脑瓜”进行决策必将耽误企业发展前程。依靠专业咨询公司的帮助，进行战略决策，有助于降低决策风险。2、管理体系的组成整合服务将无序的管理变成有序的系统化管理，这就是管理整合。很显然，靠

某集团公司业务流程与管理咨询

管理咨询业的种商业模式Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】中国管理咨询业的20种商业模式咨询业在中国的发展十多年了，是一个成长性很好的行业。其管理模式和盈利方式究竟如何，一直是业界探讨的问题。本人从事管理咨询业多年，关注和研究这一问题多年，初步将其归结为20种模式。在讨论中国咨询行业

管理咨询业务的分类一、战略咨询国际上专门从事战略咨询服务的公司较少，最着名的战略咨询公司要数“麦肯锡”，在该领域内的着名咨询公司还有“波士顿”、“罗兰·贝格”等。战略咨询是对企业大政方针和纵观全局的问题提供咨询，主要内容有：经营理念和战略思想；战略目标和经营方针；事业结构和总体战略；产品结构和部门战略；资源结构和职能战略；成长方式和手段战略；经营投资和项目评

管理咨询业务流程(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除（一）、总体流程预调查1、客户提出咨询意向2、对客户基本情况进行调查3、向客户提出咨询建议书4、双方达成合作意向，并签订咨询协议书。启动项目1、背景了解（1）、客户对企业的期望目标，比如企业通过咨询服务后所能达到的年度销

公司管理咨询业务模块

一、管理咨询宏观流程（一）、总体流程●预调查1、客户提出咨询意向2、对客户基本情况进行调查3、向客户提出咨询建议书4、双方达成合作意向，并签订咨询协议书。●启动项目1、背景了解（1）、客户对企业的期望目标，比如企业通过咨询服务后所能达到的年度销售收入、公司团队建设、员工执行力建设、组织架构、业务流程、战略规划等内容。（2）、服务客户与我们共同实现这些目标的过