车间优秀员工绩效考核标准一、绩效考评结果分级标准：A、杰出：超越组织的期望（90-100分）B、优秀：充分达到组织期望（80-89分）C、良好：达到组织期望（70-79分）D、合格：基本上达到组织期望（60-69分）E、不合格：未达到组织要求（59分以下）二、绩效分数：考核项目权重+项目绩效分数1、工作质量（权重20%）a.工作质量极高，追求零缺陷，仔细，周

车间员工月度奖惩考评办法浙锐字〔2013〕3号第一条目的为提高生产效率，保证产品质量，提高一线员工工作积极性，特制订车间员工月度奖惩考评办法。第二条适用范围（一）本办法适用于所有直接参与生产作业的人员，但不包括车间主（副主）任、班组长等生产管理人员。（二）试用期内员工、学徒不参加考评。第三条考评内容主要考评员工当月工作职责履行及工作任务完成情况。主要涉及员工

生产车间员工绩效考核表生产车间员工绩效考核评分标准说明表总经理签字：

生产车间员工月度考核表

生产车间员工考核表

车间绩效考核评定总分：车间主管:领导审批:绩效考核评定结果：A级：200-270分含200分；B级：150-200分含150分；C级：100-150分含100分；D级：50-100分含50分；E级：30-50分含30分；F级：30分以下辞退

电子厂生产车间员工绩效考核标准范本员工考核评价的结果是企业一系列重大管理决策的依据来源，考核评价的过程是企业激励和培养人才的重要手段。下面爱汇网小编整理了电子厂生产车间员工绩效考核标准范本，欢迎大家的阅读!第一章总则第一条目的：1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改

生产车间员工绩效考核表总经理签字：

车间员工绩效考核制度2017-02-06第一条目的(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。(二)提高生产效率，实现增产增效。第二条适用范围(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。(二)新招收的.试用期内员工、学徒不参加本考核。第三条职责(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评

车间员工月度考评办法第一条目的（一）根据公司《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。（二）提高生产效率，实现增产增效。第二条适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。第三条职责（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效

生产车间员工绩效考核表

生产车间员工绩效考核方案目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。执行日期：2014年月份。本考核方案分为6部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为、质量指标。以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次，考

1分1分劳保用品穿戴情况4分3分2分0分文明操作及现场定置管理维持程度4分4分2分1分安全生产4分3分3分0分出勤情况5分4分1分1分劳动纪律（11%）违纪情况6分5分3分0分工作

生产车间月考核表被考核者自评日期指标考核分类指标生产计划完成率产品交验合格率安全生产工作设备业绩保养工作现场卫生工作工作态度所属部门岗位名称组长评日期同事评日期权重量化标准自评组长同事（ % ）打分标准区间上级下级A=100%151595%≤A90%≤AAC≥99%151598%≤C97%≤C95%≤C安全意识强，无违章行为1010未违反安全生产纪律9-7违

生产部人员绩效考核1、生产部关键绩效考核指标2、生产部经理绩效考核指标量表3、生产部主管绩效考核指标量表4、生产车间员工绩效考核方案

第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核容表92.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用

生产车间月考核表注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。同事为匿名评分。考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。

正常问题越级反映扣10分0扣10分0垃圾未按照规定分类或不按指定地点倒放者扣2分扣1分组长上班开始未按时投入工作扣2分扣1分组长当班值日人员未进行值日或不达标扣1-3分 扣1分组长

生产车间员工绩效考核表（年度）编号：日期：年月日

第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容: 任务绩效1.2考核工具: 部门使用部门月度绩效计分卡; 部门负责人的绩效等于部门绩效, 不使用考核工具; 员工月度绩效计分卡; 其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2 考核工具: 部门使用部门年度绩效计分卡; 管理人员使用管