生产车间员工绩效考核方案(最新)

【导语】为了更好的激发员⼯的⼯作积极性和⼯作热情，为了推动公司管理规范化，所以我们要尽快完善好效绩考核机制。

以下是整理的⽣产线员⼯绩效考核⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】⽣产线员⼯绩效考核⽅案 考核⼯作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的⽂件精神，特制定本考核⽅案。

本考核⽅案适⽤⽤⽣产⼀、⼆车间。

以扣分考核为基本形式，扣分与考核⼯资挂钩。

每⽉汇总评⽐⼀次，普通员⼯的考核⼯资为xx元，考核结果处理按照《xx》执⾏，xx分以上进⾏末位淘汰。

本考核⽅案分为5部分：⼯作表现、业务技能、执⾏制度、敬业与协作、⽇常⾏为。

每部分的具体内容如下： ⼀、⼯作表现 1.上班迟到、早退扣x分/次。

2.⼯作不积极、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）。

3.串岗、脱岗、离岗超过xx分钟，扣x分/次。

4.在岗位上睡岗扣x分/次；脱离岗位睡岗扣xx分/次。

5.上班时间看报纸、杂志、玩⼿机或⼲与⽣产⽆关的事情扣x分/次。

6.除取样外，⽆故呆在车间分析室扣x分/次。

7.在⼯作场所内⼤声喧哗、起哄、妨碍他⼈⼯作的扣x分/次。

8.不写请假条，⽆故旷⼯扣x分/次。

9.对本岗位的设备及⽣产情况不按时巡查扣x分/次。

10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。

⼆、业务技能 1.不按规定摆放物料扣x分/次。

2.对本岗位的设备不熟悉扣x分/次。

3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣x分/次。

4.对本岗位的消防器材不会使⽤扣x分/次。

5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣x分/次。

6.公司和车间组织的考试不合格扣x分/次。

7.因操作失误造成物料损失扣x分/次。

8.对本岗位的操作法不熟悉扣x分/次。

三、执⾏制度 1.不按操作法操作，违反⼯艺指标或⾃⾏更改⼯艺条件扣x分/次。

2.存在跑、冒、滴、漏现象扣x分/次。

3.在⽣产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污⽔处理岗位）吸烟或未经允许私⾃带⼊⽕种扣xx分/次。

生产车间工人绩效考核方案生产车间工人绩效考核方案（精选7篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编整理的生产车间工人绩效考核方案（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

生产车间工人绩效考核方案1一、目的为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核方案。

二、考核对象有限公司车间生产员工。

三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。

实现能者上、能者多得的.以能力说话的工作氛围；5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享。

四、考核机制1、个人自我评价；2、直属上司复评；3、行政人事部审核；4、公司的总经理核定；五、生产员工绩效考核内容1、态度（40%）：从服从性、尊重领导、工作积极性、工作主动性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体八个方面考评。

见附件一《一线员工工作态度评价参考表》2、业绩(25%)：主要从目标达成、工作方法、工作品质、工作效率、工作量五个方面考评。

见附件二《一线员工工作能力评价参考表》3、学识及能力（35%）：主要从岗位知识、专业技能、表达能力、进取心、发展潜力、执行能力、创新能力七个方面考评。

见附件三《一线员工工作学识及能力评价参考表》六、生产员工工资构成生产员工月工资=计件工资（208小时内与基础工资挂钩）+计时工资（与基础工资挂钩）+绩效工资；1、基础工资是公司根据员工的素质、技能、工作经验等专业知识在进厂时与员工约定的或日常考核晋级等方式为员工确定的工资，基础工资与计件工资、计时工资挂钩；2、计件制工资是根据《生产员工工时定额实施细则》规定的按照定额工时的完成情况来核算生产员工工资的方式；3、计时工资是指安装、调试等在没有定额工时的情况下或生产部临时安排完成工作时所获取的工资；4、绩效工资是根据员工的`出勤、工作质量、效率、技能、工作表现等确定的浮动工资，根据生产员工当月的工作表现及业绩考核发放。

生产车间管理人员绩效考核方案生产车间管理人员绩效考核方案（通用13篇）生产车间管理人员绩效考核方案篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。

6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

生产车间管理人员绩效考核方案篇2为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。

一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据;3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。

生产车间绩效考核方案（精选11篇）生产车间绩效考核方案 1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值某0.8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额某5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额某0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、油漆班组业绩奖金=油漆工作面某 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料某提成系数0.15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。

每月底将救援单交行政部备案核算。

4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。

5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。

6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的.，由当事顾问承担100％的成本费用。

生产车间绩效考核方案 21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1）了解员工对公司的贡献。

2）为员工的薪酬决策提供依据。

3）提高员工对企业管理制度的满意度。

4）激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5）为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。

但不包含以下情况：A．尚未转正式员工及见习员工。

B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。

3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。

生产车间人员绩效考核方案生产车间人员绩效考核方案范文（通用7篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的生产车间人员绩效考核方案范文（通用7篇），欢迎阅读与收藏。

生产车间人员绩效考核方案1为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

一、考核原则1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得收入的关系，获得努力向上改善工作的动力；2、坚持公平、公正，注重实绩原则；3、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。

4、定性与定量考核相结合。

二、组织领导由部分管主任、部门正副经理、中心职代会代表、党员代表组成员工考核工作小组，制定员工月（或季）考核办法，指导部门做好员工考核工作。

各部门负责组织员工月（或季）、年度的具体考核工作。

三、考核对象除部主任、部门经理之外的所有员工。

四、考核内容1、岗位工作月（或季）考核（70分）。

每月（季）按各部制定的员工岗位工作考核办法进行考核，折算计分。

2、部门年度评议（30分）。

部门对员工以下十个方面工作情况作出客观的评价：任务履行及规范程度、工作效率、工作主动性与服从性、工作条理性、承担的工作量情况、业务技能提高与成本意识、敬业精神和责任心、劳动纪律遵守情况、团结协作精神、品德言行等。

3、师生投诉与处罚（倒扣）。

每起有效投诉扣10分，每起处罚扣5分；受各级部门表彰，每起加2分。

同一事件，不重复扣分和加分。

五、年度考核时间每年一月上中旬六、考核程序1、月（或季）考核。

部门按部员工月（或季）考核办法进行考核。

2、员工进行年度自我评议。

填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《物业管理中心xx年度员工考核表》。

3、部门进行评议，综合记分。

填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表》中相关内容。

车间绩效考核方案车间绩效考核方案（精选6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的车间绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

车间绩效考核方案篇11、目的1.1 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案;2、适用范围2.1 生产部所有车间员工(试用期后);3、本考核方案3.1 分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为;3.2 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。

每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资(奖金)为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行;4、考核绩效计分方案4.1 工作表现(扣分共30分、奖励共5分)4.1.1 上班迟到、早退扣3分/次;4.1.2 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);4.1.3 脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次;4.1.4 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;4.1.5 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次;4.1.6 不写请假条，无故旷工扣5分/次;4.1.7 对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次;4.1.8 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

4.1.9 工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。

4.2 工作技能(扣分共22分、奖励共10分)4.2.1 不按规定摆放物料扣2分/次;4.2.2 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;4.2.3 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;4.2.4 因操作失误造成物料损失扣8分/次;4.2.5 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;4.2.6 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。

生产人员绩效考核方案生产人员绩效考核方案范文（精选7篇）为了确保工作或事情顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的生产人员绩效考核方案范文（精选7篇），欢迎阅读与收藏。

生产人员绩效考核方案1一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。

二、考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。

将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。

（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。

（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。

四、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。

生产部员工绩效考核办法第一条：目的公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据。

第二条：考核范围：适用于本公司所有生产部员工之绩效考核。

第三条：考核权限１、生产厂长之绩效考核由总经理负责实施。

2、由生产厂长和人事行政部共同负责实施生产时间部门员工之绩效考核，并根据季度考核成绩提出对员工进行薪资调整的建议，由总经理核准。

3、总经理对各生产部门提交的考核结果进行审核，如有必要可进行适当调整。

第四条：考核者的职责考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价：１、考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价；２、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价；３、考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。

第五条：考核种类：绩效考核分为月考和半年考。

１、月考：每月30日进行，为当月绩效工资的发放提供依据。

２、半年考：每半年进行，为员工薪资调整提供依据。

（4月15日-30日、10月15日-30日）。

第六条：考核项目绩效考核由工作任务完成度、专业技能考核、工作业绩考核三方面构成，具体内容如下：工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性、纪律性。

第七条：考核程序1. 考核工作由人事部主导，生产部门配合。

2. 考核者根据被考核人在本考核期内所表现出的能力、态度、实际工作业绩进行考核评定。

3. 各部门经理将本部门员工的绩效考核按由高到低的顺序填写《员工考核汇总表》交由人事行政部汇总，统一报总经理审核无误后送交财务部。

4. 每半年，根据员工季考成绩调整薪资等级，由人事行政部交总经理审批完三日内公布调整结果。

第八条：考核结果的反馈每次考核结束后，考核者应与员工进行考核面谈，将考核结果告之本人，并根据事实明确指出员工在本期工作中表现出的优点及不足，提出改进建议，帮助员工提高工作绩效。

工厂绩效考核方案工厂绩效考核方案范文（精选5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的工厂绩效考核方案范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。

工厂绩效考核方案11.0 目的：1.1 建立良好的绩效考核,努力实现科学评估，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环。

1.2 基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断引导员工持续改进工作。

1.3 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队的合作精神。

1.4 实现评价员工的工作绩效，帮助员工，了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。

1.5 通过规范化的考核，客观公平评价员工的工作绩效。

为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划提供依据。

2.0 适用范围：适合于工厂所有员工的绩效考核。

3.0 考核原则：3.1 客观原则：所有评估者要做到以事实为根据。

尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况，对被考核者的评价应有客观依据。

3.2 公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观公正，不应以个人好恶，凭主观感觉来考核。

3.3 沟通原则：在考核过程中，评估者与被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。

4.0 工作职责：4.1 副总经理：负责组织制定绩效考核方案，组织推进，监督绩效考核工作体系的有效运作。

4.2 人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关的培训和宣传工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。

4.3 部门经理：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高下属的工作绩效。

4.4 评估者：负责制订直接下属的考核表，对下属进行认真考核评估。

逐步提高下属的绩效级别，以达到公司的发展策略要求。

4.5 被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。

生产车间人员绩效考核方案生产车间人员绩效考核方案（通用9篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是有很强可操作性的书面计划。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的生产车间人员绩效考核方案（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

生产车间人员绩效考核方案1一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2、销售人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

其中：当月行为表现合格者为06分以上，行为表现良好者为0、8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以加到1、2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%。

在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。

生产车间工人绩效考核方案一、绩效考核目的车间工人绩效考核是为了评价工人的工作表现，提高工作效率和产品质量，激励工人积极工作，促进车间生产工作的高效运转。

二、绩效考核内容1.劳动纪律遵守情况：考核工人是否严格遵守公司的工作纪律，如上下班时间、工作服着装、工作岗位安排等；2.工作质量：考核工人的产品质量，包括产品的合格率、不良品率等；3.工作效率：考核工人的生产速度以及完成任务的能力；4.团队合作精神：考核工人是否能与他人良好合作，彼此协助，共同完成生产任务；5.职业道德：考核工人工作中的态度，是否热情、积极，是否对工作充满责任感。

1.个人绩效考核：根据工人个人的工作质量、工作效率、团队合作精神和职业道德等因素进行综合评价；2.集体绩效考核：对整个车间的生产情况进行考核，包括车间的产量、产品质量以及车间整体的工作效率；3.双向评价：不仅由领导对工人进行评价，还允许工人对领导和车间制度进行评价，以促进双方之间的改进。

四、绩效评分标准1.个人绩效评分标准：（1）工作纪律：违反纪律扣分，严重违规将进行相应处理；（2）工作质量：根据产品的合格率和不良品率进行评分；（3）工作效率：评估工人的生产速度和完成任务的能力；（4）团队合作精神：评估工人与他人合作的表现；（5）职业道德：评估工人工作中的态度和责任感。

评分标准可通过定期对工人的考核结果进行统计和分析，然后根据统计数据进行评分。

2.集体绩效评分标准：根据车间的产量、产品质量和工作效率等指标进行评分，车间整体绩效将是个人绩效之和。

五、绩效奖惩制度1.奖励制度：（1）个人绩效奖励：对绩效优秀的工人进行奖励，包括奖金、表彰等；（2）集体绩效奖励：对绩效优秀的车间进行奖励，包括奖金、奖品等；（3）荣誉制度：设立个人和车间的荣誉榜，定期公布优秀工人和车间的名单。

2.处罚制度：（1）对工作纪律严重违反的工人进行相应处罚，如扣薪、调岗等；（2）对工作质量与效率明显不达标的工人进行警告或者岗位调整。

生产车间人员绩效考核方案模版基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+奖金1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。

正常出勤即可享受，无出勤不享受。

2、岗位津贴：是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。

绩效奖金按基本工资的___%提取。

4、加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及___小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。

5、个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

6、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

二、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1、了解员工对___的贡献。

2、为员工的薪酬决策提供依据。

3、提高员工对企业管理制度的满意度。

4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

三、绩效考核对象1、已经转正的员工。

2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

四、绩效考核小组成员1、绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。

2、总经理虽然不是本部门各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3、绩效考核人应做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

五、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

生产的绩效考核方案生产的绩效考核方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的生产的绩效考核方案范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

生产的绩效考核方案1为加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。

一、考核对象局机关在职在岗干部职工（包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工）。

二、考核内容考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。

三、考核程序1、动员准备：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总平时检查结果。

2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行个人述职。

3、考核组考核：考核组根据干部职工提供的`材料和领导及有关职能部门提供的记载进行考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作的得分。

4、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。

考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。

5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由考核组按得分高低提出考核等次意见。

6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次意见进行研究，集体确定考核等次。

7、反馈。

8、上报（个人让优、找优不予认可和上报）。

四、考核评分细则1、政治业务学习（10分）①有政治业务学习读本、学习笔记、调研报告和合理化建议记4分，缺一项扣1分。

②政治、业务学习笔记（含心得体会）达10000字以上。

达到记6分，每少100字扣0.5分。

2、出勤（10分）①按时参加集体学习和有关会议（包括参加州、县有关会议，4分）。

无故缺会1次扣1分，迟到早退1次扣0.5分。

生产部绩效考核方案（3篇）生产部绩效考核方案（精选3篇）生产部绩效考核方案篇1第一条：目的为公司长远发展服务，围绕市场，以人为本，以文化管理，激发全员参与，共同发展，以加强本车间各项管理及达成公司制定的年度预定经营目标，并充分掌握各工序所分担的工作责任，提高车间全体员工工作积极性，有效提高公司整体效益，而达到公司年度的营业利润为目的，特颁布此考核办法。

第二条：考核原则(一)、以安全生产为原则安全与我们每个人都密切相关，这也是以人为本的根本问题。

我们只有安全的工作才能为自己为企业更好创造效益。

(二)、以稳定生产为原则提高全员工作积极性，营造和谐工作氛围，创造平稳的条件,稳定生产，保证完成公司下达的生产指标，改善收益。

(三)、以节约原材料成本为原则用最少的资源(人、物、设备)进行生产制造，加强统计及会计成本核算，让原材料的节约直接形成经济效益。

(四)、以车间管理制度和考核办法为原则在贯彻执行公司管理办法和规定的同时，群策群力，持续改善，发挥集体智慧，确立最合适的工作标准，使各项工作做得井井有条，公正透明考核做到赏罚分明。

(五)、以技术管理为原则重视人才，技术和质量是产品的生命，全力保障后工序所必需的质量和要求，牢固树立后工序就是自己的客户的思想。

(六)、以保证设备正常运行为原则各种设备都以生产为核心，对问题要及时发现、及时处理，切实做到设备正常运行。

第三条适用资格车间员工绩效考核表(一)生产加工部一线生产正式员工适用;(二)有特殊贡献或技能经公司及生产加工部部长书面特别批准的人员可以适用;(三)在试用期间和来公司学习实习的员工原则上不适用;(四)违反公司纪律，有公司书面处理决定文件的员工不适用;第四条：计算单位现有班组拆分为焊工组和综合组两部分，以计时和吨单价相结合进行计算，以工时和产品重量为计算单位表现方式，以每个产品重量为基础，分别向焊工工序和综合工序以工作票的形式分配工时，焊接工序占总重量单价的55%，其他工序占总重量单价的45%，但以工时为单位表示(如一个产品重量为1000Kg，按月底总收入除以总吨位得出每公斤单价，焊接人员单人占此产品的55%吨位单价，其它45%以工时方式分配给综合组，而此工时是根据具体产品实际制作工时进行分配)。

公司生产员工绩效考核方案绩效考核是我们对对员工的表现和实绩进行评价，从而提高工作效率的重要方式，为绩效考核做好策划，有利于对员工进行管理。

下面是由小编为大家整理的“公司生产员工绩效考核方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司生产员工绩效考核方案（一）为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

本考核方案适用用生产一、二车间。

以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。

每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为xx元，考核结果处理按照《记分方案》执行， 40分以上进行末位淘汰。

本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。

每部分的具体内容如下：一、工作表现1. 上班迟到、早退扣2分/次；2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3. 串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；4. 在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；5. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；6. 除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；7. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；8. 不写请假条，无故旷工扣6分/次；9. 对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次；10. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。

二、业务技能1. 不按规定摆放物料扣2分/次；2. 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；3. 对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次；4. 对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；5. 对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；6. 公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；7. 因操作失误造成物料损失扣8分/次；8. 对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次；三、执行制度1. 不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次；2. 存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；3. 在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；4. 动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次；5. 在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；6. 易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；7. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；8. 私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；9. 交接班不清楚扣6分/次。

2023生产车间人员绩效考核方案绩效考核是企业管理的重要一环，对 employees 的工作表现进行客观、全面、公正的评估，对于增强企业的竞争力和提高员工的工作积极性和创造性十分重要。

以下是针对2023年生产车间人员的绩效考核方案，旨在帮助企业实现高质量的生产，提高员工的工作绩效。

一、绩效考核指标的确定1. 生产效率：包括产量、生产周期、生产质量等方面的综合考核。

通过对生产完成情况的评估，反映生产车间的生产效率水平。

2. 质量指标：考核产品质量问题指标，包括次品率、客户满意度等。

以质量管理体系为基础，通过对生产质量的评估，推动生产车间的品质管理。

3. 安全指标：考核生产车间的安全状况，包括事故频率、安全培训情况等。

通过对安全指标的评估，促进生产车间的安全意识和行为的改善。

4. 团队合作：考核团队的协作和沟通能力。

评估团队成员之间的合作程度、团队内部的沟通交流能力，以及对团队目标的共同努力程度。

5. 主动性和创新能力：考核员工的主动性和创新能力，包括主动寻求工作机会、提出创新方案和解决问题的能力。

通过对员工行为的观察和工作成果的评估，反映员工的主动性和创新能力水平。

6. 规范执行能力：考核员工对工作岗位的规范执行能力，包括工作任务的按时完成、工作纪律的遵守等。

通过对员工工作纪律的评估，推动员工的规范执行能力。

二、考核方式的确定1. 定期考核：将绩效考核分为季度、半年度和年度考核，设定考核时点和考核周期，确保考核的及时性和周期性。

2. 考核评分：根据考核指标的重要程度，为每个指标设定相应的权重，通过定量和定性的评估方法，对员工进行综合评分。

3. 绩效评估会议：在考核周期结束后，召开绩效评估会议，对各项指标进行讨论和评定，为员工提供改进和成长的机会。

4. 反馈和奖励机制：根据考核结果，及时向员工反馈考核结果，鼓励优秀员工并给予适当的奖励和激励措施。

三、考核流程的确定1. 目标确定：针对生产车间人员的职责和实际工作情况，确定合理、明确的工作目标，并与员工进行沟通和确认。