小米公司物流与供应链管理案例分析

物流及供应链管理案例

案例海尔：现代物流创造的奇迹海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈起搞物流的原因时说：“物流对海尔的发展非常重要，为此我们大约用了两年半时间进行物流的整合和改造。到目前为止，我们认为物流对企业的发展起到了巨大的作用。”张瑞敏认为：“一个现代企业，如果没有现代物流，就意味着没有物可流。为什么这么说呢？因为这是由现代企业运作的驱动力所决定的。现代企业运作的驱动力是什么？就

3物流和供应链管理

案例1：货迟发了一天供应链和物流管理有很多理论和战略。但是，落实下来，却都是些非常具体的细节。战略不可少，但真正的出色却来自执行，即落实每一个细节，千百遍一丝不扣地执行，让众多的没多少教育或经验的人也能执行。有些细节牵一发而动全身，管理者要有足够的敏感来抓住此类细节，深入探究根源，并采取切实行动。下面的案例中，货迟发了一天看上去司空见惯，不值得什么大惊小怪；

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物流与供应链复习范围除第9章外，题目会涉及各章，其中第1章、第2章、第3章、第4章（重点是4.3节和4.5节，122-126页不考）、第5章、第7章、第11章是重点，要求上述所有知识点牢固掌握，包括图表。其他章节原则上不出大题，一般只在选择题和判断题出现。第9章不考一、名词解释（每小题3分，共15分）二、判断题（在括号内打“ ”或打“√”）（每小题1分，共1

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《供应链管理》案例分析案例分析题如何选择供应链下游的物流服务提供商？作为全球最大的食品公司之一，凯士食品公司主要生产饮料、奶粉和饼干等包装食品。上世纪90年代中期进入中国后，凯士先后在全国建立了4个生产厂和8个分拨中心，到1999年的时候，饼干业务已占有国内市场25%的份额，其他业务在国内同类产品中占据的市场份额也相当大，年产量逐步提高。作为一家大型跨国企业

物流与供应链管理案例分析——家乐福的物流

电子商务与物流管理供应链案例分析

物流和供应链管理案例分析

二.问答友挥题案例一：库存管理问题（第九章）1．ABC分类管理法的基本思想是什么，分为哪几个步骤？2．ABC三个等级分别代表何种类型的库存物资？3．结合案例，ABC分类管理上存在什么问题，应当如何改进？案例二：供应链绩效评价与管理问题（第十四章）1. 如果你为公司提供咨询服务，你将让他们如何来理解供应链绩效这一概念？2. 什么是供应链及供应链管理？供应链管理

供应链管理案例分析

物流与供应链案例分析导论ppt课件

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一．京东的概况2.1京东商城的发展京东商城于2004 年正式涉足电子商务领域，坚持以纯电子商务模式运营，连续7 年增长率超过200%。2009 年，京东商城销售额将近40 亿元，2010 年销售额达102 亿元，成为国内首家规模超过百亿的网络零售企业。京东商城目前拥有4000万名注册用户，近8000家供应商。在线销售家电、数码通讯、电脑、居家百货、服装服饰、

课程设计课程：企业物流管理A题目： VC公司的物流与供应链管理困境分析年级专业：小组编号： 03学生姓名：指导教师：提交日期 2013年 6 月20日目录第一章 VC公司的现状介绍第一节 SWOT分析第二节波特五力竞争模型分析第三节 VC公司的供应链模型第二章 VC公司物流及供应链存在的问题及解决对策第一节供应商评选管理第二节采购前置期与运输方式第三节 BO

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案例一美国的集装箱多式联运运作介绍在美国，铁路集装箱专列平均速度为70～90km／h，在专用线、编组站等环节疏导很快，基本上不压箱。在港口，进口货在船舶到港之间一般都向海关预申报。它每天运距可以达到1500km以上。因而船到港后，当天就可以卸箱装上集装箱货车或铁路车辆（若当天有车辆），或在第二天转运到口岸地区其他集装箱站场。美国的多式联运服务大致包括4个独立