第三章公司物资采购管理制度大宗原材料采购计划管理办法1、目的规范股份公司原材料采购计划的编制、申报、审批，提高原材料采购计划的准确率。以便有效地实施招投标和计算机管理，确保设备的正常运行和各类工程项目的顺利运行，规范领用程序，减少资金占用，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于股份公司各分厂的原料、辅料采购计划的管理。3、引用文件3.1 采购管理程序3.2

物资采购周期管理规定为了提高集团公司物资采购的时效性，提升部门整体服务质量，特制订本规定。二、（三、协调机制制度1、采购部每周一收取物资采购申请单，其余时间，不予收取。2、采购部收到未经领导审批的物资采购申请单，不予购买。3、紧急采购未接到公司领导（或生产经理）通知，不予购买。4、物资申请单或报告上未注明所需物品详细名称、规格型号、功能等特殊要求，采购部将根

江苏苏南装备集团物资采购管理办法（试行）第一章总则第一条为发挥集团物资统一采购优势，明确各部门职责，规范物资采购流程，降低采购成本，减少库存资金占用，优化库存结构，特制定本办法。第二条本办法中的物资包括公司生产经营所需外购的各种原辅材料、备品备件、检验检测试剂及劳保办公用品等（物资分类见表1），接待等小额办公用品暂由各单位自己采购。第三条物资采购计划分为定期

中国石油天然气集团公司物资采购管理办法规定中国石油天然气集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理，规范采购行为，发挥规模优势，降低运营成本，保障有效供给，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）物资采购管理。集

物资招标采购管理办法第一章总则第一条为了规范公司物资招标采购活动，维护公司合法权益，有效降低规模采购成本，确保大宗材料采购质量，从而降低成本，提高经济效益。依据相关要求和公司实际情况，特制定本办法。第二条招标采购活动应当遵循公开、公平、公正和诚信的原则，以规范、严谨、合法的招标采购方式降低采购环节，杜绝违约、违规发生，任何单位和个人不得以任何方式干涉招标采购

第三章公司物资采购管理制度大宗原材料采购计划管理办法1、目的规范股份公司原材料采购计划的编制、申报、审批，提高原材料采购计划的准确率。以便有效地实施招投标和计算机管理，确保设备的正常运行和各类工程项目的顺利运行，规范领用程序，减少资金占用，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于股份公司各分厂的原料、辅料采购计划的管理。3、引用文件3.1 采购管理程序3.2

物品采购管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。一．目的确保采购业务适时、适量、适质供应公司运作所需的物品及服务，达成正常运营的目标二、范围适用于公司所需采购产品的采购过程，包括固定资产、其他材料设备及工程项目采购及日用品采购。三、权责总务部：1）根据

物资和服务采购管理办法第一章总则第一条目的。为进一步规范公司各类物资和服务的采购流程，明确采购范围和方式，落实监管职责，保证采购质量，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《招标与采购管理办法（暂行）》等有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条原则。采购应该公开、公平、公正，遵循竞争、择优和效益原则，确保品质，减少中间环节，降低成本

中国石油天然气集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理，规范采购行为，发挥规模优势，降低运营成本，保障有效供给，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）物资采购管理。集团公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执

物资采购周期管理规定为了提高集团公司物资采购的时效性，提升部门整体服务质量，特制订本规定。一、采购周期管理二、协调机制制度1、采购部每周一收取物资采购申请单，其余时间，不予收取。2、采购部收到未经领导审批的物资采购申请单，不予购买。3、紧急采购未接到公司领导（或生产经理）通知，不予购买。4、物资申请单或报告上未注明所需物品详细名称、规格型号、功能等特殊要求，

采购周期管理一、目的为了提高集中采购效率，降级采购成本。增强公司各项采购工作计划，特指定本办法。二、适用范围本规定适用于公司各所需物料的申购部门。三、物资分类采购物资分为几下八类：加工所需原材料：指钢坯，损耗原料：煤炭。生产零配件：五金、电缆、劳保、行车配件、电器、三角带等。工程材料：施工所需材料，水泥、沙子、石子等大型配件：轧机配件、万向节、轧辊零星物资：

燃气天然气能源有限公司物资采购部管理制度一、物质采购部职能组织建立和完善公司采购管理体系，包含采购制度和相关采购流程；制定施工材料和设备采购计划并实施执行；负责材料设备订购合同的编制、转发、执行；材料设备质量问题的处理及退货管理；采购成本的预算与控制，对采购价格实施管控；采购周期的分析与预测；收集材料信息为重大供应决策提供建议和信息支持；每月采购相关数据的统

物资采购管理制度一、目的：为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批；2、分管副总、财务负责人负责采购管理制度的

物资采购管理制度第一部分：标准采购程序1.申购1.1申购部门的划分：1.1.1生产原料、辅料、委外加工配件、毛坯料、产品包装、劳保用品由仓储部提出申购；1.1.2生产设备、设备配件、设备维修工具由设备部提出申购；1.1.3计量器具、检测设备由质检部提出申购；1.1.4办公车辆、办公家具、办公设备、办公用品、后勤生活用品由行政部提出申购；1.1.5基建材料由基

物资采购价格管理规定第一章总则第一条为规范公司物资采购价格管理，降低采购成本，特制定本规定。第二条本规定适用于物资部一般物资采购活动中的价格管理。第三条加强物资价格信息收集整理，充分发挥总公司指导价的控制作用，发挥历史采购价、兄弟企业采购、市场价的指导作用。第四条按照性能价格比最优和供应总成本最低的原则，通过竞争确定采购价格，实现科学理性采购。第二章物资价格

第三章公司物资采购管理制度大宗原材料采购计划管理办法1、目的规范股份公司原材料采购计划的编制、申报、审批，提高原材料采购计划的准确率。以便有效地实施招投标和计算机管理，确保设备的正常运行和各类工程项目的顺利运行，规范领用程序，减少资金占用，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于股份公司各分厂的原料、辅料采购计划的管理。3、引用文件3.1 采购管理程序3.2

物资采购周期管理规定为了提高集团公司物资采购的时效性，提升部门整体服务质量，特制订本规定。二、协调机制制度1、采购部每周一收取物资采购申请单，其余时间，不予收取。2、采购部收到未经领导审批的物资采购申请单，不予购买。3、紧急采购未接到公司领导（或生产经理）通知，不予购买。4、物资申请单或报告上未注明所需物品详细名称、规格型号、功能等特殊要求，采购部将根据性价

物资采购周期管理制度为了提高公司物资采购的时效性，提升部门整体服务质量，特制订本制度。一、采购周期管理二、协调机制制度1、采购部每周一收取物资申请单，其余时间，不予收取。2、采购部未收到符合要求的物资采购申请单，不予购买。3、紧急采购未接到公司领导通知，不予购买。4、物资申请单或报告上未注明所需物品详细名称、规格型号、功能等特殊要求，采购部将根据性价比自行采

物资最低库存标准管理办法修订：01 目的为了有效降低生产成本，确保正常的生产经营及能及时向客户方提供产品，特制定此标准。2 范围适用于公司采购的物资有一定规律、价格相对稳定，且一两年内采购的物资不易被淘汰。3 术语3.1最低库存：存货在仓库中应保存的最小数量，低于此数量就有可能形成短缺，影响正常生产或销售活动。3.2采购周期：采购周期是指采购方决定订货并下订

东营联合石化有限责任公司物资采购管理实施细则一、总则（一）为了加强东营联合石化有限责任公司（以下简称联合石化）物资采购管理，规范采购行为，发挥规模优势，降低运营成本，保障有效供给，根据公司有关规定，制定本细则。（二）本细则所称物资是指公司生产建设和经营管理所需采购的材料、设备、配件及工具等（原料除外）。本细则所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应