提升供应商质量管理方案1.目的确保供应商提供的物料满足XXXX建设对物料质量的要求，推动供应商持续改进，促使供应商过程能力不断提高,从而达到双赢。2.范围限于2015年入围并提供物料的供应商，不涵盖服务和施工供应商，不涵盖XXXXXXXXX供应商。3.职责3.1 管理组职责供应商质量管理的策略规划和方向指引，提供必要的资源，指导和支持工作组的工作；组织工作组

大众公司供应质量能力评定准则

供应商质量能力提升计划1

上汽通用五菱供应商制造过程质量能力提升项目

供应商质量能力

质量能力针对大众集团的产品组潜在供应商评价过程审核产品审核满足重要的产品特性经验 /参考 满足重要的特性 零部件水平 质量管理体系 JIT 内部审核 产品诞生 项目规划 职责 目标

供应商质量目标责任书

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供应商质量能力提升计划1.

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供应商质量能力认证体系标准序在中国汽车工业发展的过程中，长安汽车以“引领汽车文明、造福人类生活” 为使命，始终坚持走自主创新之路，现已成为中国自主品牌汽车的领军企业。然而，随着汽车

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公司质量提升方案目前，公司的产品质量虽然整体平稳有一定提升，但在某些方面还不尽如人意，不管是客户反馈，还是内部质量，都存在着一些问题。品管部作为品质控制和质量保证的专职部门，对质量的改进和提升责无旁贷，对存在问题做出分析及改进的方案如下一、生产管理1、生产部增加生产工艺工程师/技术员2人（黑坯车间1人、包装车间1人）生产工艺工程师/技术员主要负责技术文件由技

外协供应商质量保证能力基本要求1目的和范围为保证我公司主机产品的符合性质量，有序的生产出可靠的我设备，不断提升我品牌形象，提高用户满意度，外协供应商的质量保证能力应满足本基本要求。适用于本公司对外协供应商的质量管理。2职责和资源2.1职责2.1.1外协供应商应规定与质量活动有关的各类人员职责及相互关系。2.1.2外协供应商的最高管理者应指定一名质量负责人，就

提升供应商质量管理方案1提升供应商质量管理方案1.目的确保供应商提供的物料满足XXXX建设对物料质量的要求，推动供应商持续改进，促使供应商过程能力不断提高,从而达到双赢。2.范围限于入围并提供物料的供应商，不涵盖服务和施工供应商，不涵盖XXXXXXXXX供应商。3.职责3.1 管理组职责供应商质量管理的策略规划和方向指引，提供必要的资源，指导和支持工作组的工

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企业存在的问题：①订单经常延期，采购回复的LeadTime经常变动导致PMC回复的交期周期太长，采购来料异常频繁，客户投诉严重。②PMC部门职能不完善，生产进度失控，物料管理欠缺依据。③物料属性混乱，物料管理混乱，库存不受控（瓶颈及战略物料供不应求，一般物料爆仓）④瓶颈物料执手严重欠货。⑤供应商储备不足，市场需求突然增加而供应商供货产能严重不足。⑥供应商的规