品质部管理制度一、目的明确品质部人员职责、权限，规范产品品质控制流程，特制定本制度。1.1适用范围适用于品质部的管理、公司产品的品质控制。1.2主要职责1.2.1品质部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。1.2.2各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系，履行相应职责。1.3品质部架构二、品质部职责1)建立品质控制体系，制定品质管理

质量管理部各岗位职责及日常管理规定第一章质检部各岗位职责一、质检部主要工作内容1、负责组建公司质量管理体系，推动公司ISO9000质量管理体系的运行；2、负责制定原材料、外协件、制程、半成品、成品的检验规范；3、负责原材料、外协件、半成品、成品入库前检验；4、负责生产过程的质量控制及监督；5、负责计量和质量监测仪器的全面管理；6、负责对不合格品的判定、处置和

品质部年度工作总结品质部年度工作总结在平谷工地等事项上存在不规范之处，于xx月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范;二、原材料外购件进厂检测部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致部分原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大部分采取

质量部：进料工作流程图流程叙述负责人记录/参考进料：收到采购的请检通知单，准备验收；采购员 / 仓管员《请检通知单》/ 检验员进料抽检检验：检验员★《进料检验表》1．抽检合格，填写请检单，交予仓库；不合格入库：仓库库接到请检单，安排入库；检验员填写《请检通知单》抽检通知主管2．抽检不合格，通知质量部主管；检验员★《不合格品报告单》合格质量部主管通知仓库，退货

仲瑞物业管理部品质管理日常工作流程1公司品质管理部直接向总经理负责，全面负责公司各小区品质督察工作。①有计划对仲瑞物业管辖各小区各部门进行工作检查，周一凤鸣华府、周三瑞景华庭，周四阳光美地等项目各管理(上午9:0-11:30) 下午(14:00-17:30 )全面巡检各部门日常工作执行情况，随时记录各小区现状情况，记录整理后上交公司绩效考核处以此作为工作依据

2013年度品质部工作总结报告时间一晃而过，转眼间2013年已经过去2014到来，借此机会祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快！工作顺利！回想过去的一年，担任品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助

质量部：进料工作流程图

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质量管理部部长工作流程图集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]质量管理部部长工作流程图

品质部工作流程图

质量管理部：进料工作流程图质量管理部：出货工作流程表质量管理部：新产品研发工作流程不合格品控制流程

仲瑞物业管理部品质管理日常工作流程1．公司品质管理部直接向总经理负责，全面负责公司各小区品质督察工作。①有计划对仲瑞物业管辖各小区各部门进行工作检查，周一凤鸣华府、周三瑞景华庭，周四阳光美地等项目各管理（上午9：0-11:30）下午（14:00-17:30）全面巡检各部门日常工作执行情况，随时记录各小区现状情况，记录整理后上交公司绩效考核处以此作为工作依据。

品质部具体工作1、进料管理有明确的检验标准；验收流程要清晰；抽样的方法需正确；应定期对供应商进行现场评估；定期统计供应商的所供原料的品质状况；供应商的产品品质发生异常应及时与其沟通；应有明确的供应商考核办法；供应商连续出现质量问题应有相应的处理办法；供应商产品质量进行改进后要及时跟踪；明确规定因供应商原材料质量问题造成损失的责任承担办法，并在相应的合同中予以

质量管理部工作流程1、负责收集和分析药品质量信息，每天早上登录国家食品药品监督管理局、吉林省食品药品监督管理局及长春市食品药品监督管理局网站，查看最新通告和信息，看到有关品种应先上时空软件查看有无该品种，并向部门领导汇报情况。2、对首营企业进行审批对于首次发生业务的企业要查看对方生产或经营许可证、营业执照、认证证书进行核对，认真核对营业执照与许可证的企业名称

东莞市杰乐盛世运动用品有限公司品质部工作流程文件编号 JLSS-PZ-001版本/次 A/0页数 4/4生效日期2016-12-08成品仓齐箱QC 验货流程图责任部门流 程记录表单生产部填写表单仓库课品管部合格填写《齐箱验货报告》不合格开《品质异常联络单》仓 库/生产部开出《品质异常反馈单》及《返工通知单》流程说明：1．生产部填写表单成品入库；仓库点检数据O

工作流程二

照明电器有限公司IQC来料检验流程图照明电器有限公司IPQC制程检验流程图照明电器有限公司OQC成品检验流程图

质量部工作流程质量部为了绝对保证产品质量，现制定以下工作流程，质量部全体工作人员须严格按照此流程开展日常工作。一，质量管理规程1严格执行国家规定的质量制度，（包括部颁制度和地方制度）产品出厂要符合国家法定制度，确保质量，做到万无一失，严禁不合格产品出厂。2.质量部负责原辅材料、包装材料和半成品（中间体）、成品质量检验；车间要有专门的质量监督员。3.检验工作必

生产任务下达工作流程质量管理流程质量管理流程进料工作流程图（品管）原（辅）料领用、退库工作流程产成品生产工艺线工作流程物资（工器具、耗材）请买、验收、领用工作流程工器具报损工作流程生产统计成本统计工作流程品控控制/ 品质提升工作流程品管部：生产过程工作流程表过程巡检问题处理工作流程不合格品退库、报损工作流程成品出货品控工作流程新产品（研发）试产品控工作流程不

品质部工作流程质检部工作流程12月质检部的工作内容：全体部门员工以质量第一为准则，采取公平、公正、科学、合理、全面、严谨的工作态度和做事方法，严格按照产品质量检验标准把好质量关。职能为鉴别、把关、报告、监督。工作流程如下：1．质检人员的职责1.1质检人员代表本公司利益，严格按照产品检验标准对产品质量进行检验。1.2制定产品检验标准：根据客户合同要求，参考国际