一．项目经理职责1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调，认真执行标准工程的各项标准。2.领到工地的资料后，须审阅图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须与设计师核对或工程管理服务中心汇报。3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改。4.每周与客户电话联系一次，工地每周巡查一次，重点小区每日去一次

部门管理办法（讨论稿）2007-12-161.管理理念责权利明晰是建立现代企业制度的基本要求。在工程项目建设中，项目经理作为公司在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心。作为公司项目管理的一线负责人，公司的发展规划、品牌形象、经济效益和核心竞争力最终都要通过项目经理的有效管理和项目组成员的努力工作来体现，本部门推行以项目

附件2：项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、尊守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承凶合同。3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4、主持制订项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年，季，月施

成功项目管理制度第一章项目经理组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利规定项目经理选拔与培养要则项目经理授权管理办法第二节项目团队管理制度项目人员招聘规程项目人员培训工作要则项目新进人员教育训练实施纲要项目人事考核制度项目团队激励要则项目成员奖惩制度项目纪律处分规定项目管理部门及人员职责规定第三节项目沟通管理制度项目信息沟通基本规定项目沟通管理要

项目经理部日常生活工作管理规定一、总则为快速高效地建好工程，全面完成集团公司及公司下达的各项任务指标，维护项目部良好的生产生活秩序，提高工作效率，保证各项工作顺利进行，根据国家、集团公司及公司的有关规定，并结合项目部的实际情况，特制定本规定。二、日生活秩序日常作息时间的安排，既要保证完成施工生产任务，又要保障职工的身心健康，保证职工有充足的学习、娱乐时间。1

项目经理部日常生活工作管理规定一、总则为快速高效地建好工程，全面完成集团公司及公司下达的各项任务指标，维护项目部良好的生产生活秩序，提高工作效率，保证各项工作顺利进行，根据、集团公司及公司的有关规定，并结合项目部的实际情况，特制定本规定。二、日生活秩序日常作息时间的安排，既要保证完成施工生产任务，又要保障职工的身心健康，保证职工有充足的学习、娱乐时间。1、全

项目经理管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII项目经理管理制度为了更好地实现项目部经理负责制,加强项目经理的管理,特制定管理制度如下:1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，

房地产公司项目制运行制度及项目经理管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021***房地产公司项目制运行制度及项目经理管理办法一基于项目制的房地产开发模式1传统房地产开发模式的弊端1）肢解项目过程传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程，如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程，每一个过程都由

附件2：项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、尊守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承凶合同。3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4、主持制订项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年，季，月施

工程项目部管理规章制度全套项目部组织人员项目经理：项目部其他管理人员：施工员：技术员：质检员：预算员：安全员：保管员：资料员（含联络员）：材料员：库管员：项目经理综合管理制度一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。二、带头执行实施分公司的各项文

合伙人项目经理管理及奖励制度初稿为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现公司效益，为了合伙人项目工程的质量、安全得到有效保障。合伙人项目以公司项目经理协助管理为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。使公司资源得到充分合理的利用，风险得到最合理的控制，实现共同协定的目标，共创双赢。合伙人项目经理能得到最合理的回报，制定管理奖励制度。

外包项目管理制度一总则1、为规范外包软件的管理工作，快速有效地达到目标，特制定本制度。根据项目实际情况可以对本制度定义的过程进行裁剪，但是必须在项目章程中描述裁剪指南。2、外包软件项目管理遵循项目管理和软件工程的基本原则。外包软件项目管理涉及到立项管理、项目启动与规划、项目执行与监控、质量管理、和项目收尾。3、除特别指定，本制度中项目组包括业务组（需求提出者

项目经理施工现场带班安全检查记录表工程名称:北京市丰台区西四环南路63号院配电室增容改造工程时间：注:本表一式二份，项目经理部、受检班组（分包单位）各一份保留存档。

工程项目部管理制度一、工程项目部考勤制度1、工程现场全体工作人员（包括工人）必须每天准时出勤。夏季（早上7：00—12:00，下午1:30—7:30），冬季（早上7:30—12:00，下午1:30—6:00）,项目经理可根据实际情况作出调整。2、工地要有专人负责工人的考勤记录，每月向公司人事递交一次考勤表，要有工队长签字，项目经理签字，考勤负责人签字。3、项

工程项目部管理制度一、工程项目部考勤制度1、工程现场全体工作人员（包括工人）必须每天准时出勤。夏季（早上7：00—12:00，下午1:30—7:30），冬季（早上7:30—12:00，下午1:30—6:00）,项目经理可根据实际情况作出调整。2、工地要有专人负责工人的考勤记录，每月向公司人事递交一次考勤表，要有工队长签字，项目经理签字，考勤负责人签字。3、项

工程项目管理制度第一章总则第一条为加强公司工程项目管理，使其操作执行更规范化、程序化，特制定海铁路桥项目管理制度。本制度在保证工程安全、质量、进度的前提下，通过合同管理、成本控制、风险控制等途径，紧紧围绕成本目标，合理安排施工组织，实现项目利润最大化。第二条本制度内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理等。第三条项目实

项目经理部日常生活工作管理规定一、总则为快速高效地建好工程，全面完成集团公司及公司下达的各项任务指标，维护项目部良好的生产生活秩序，提高工作效率，保证各项工作顺利进行，根据、集团公司及公司的有关规定，并结合项目部的实际情况，特制定本规定。二、日生活秩序日常作息时间的安排，既要保证完成施工生产任务，又要保障职工的身心健康，保证职工有充足的学习、娱乐时间。1、全

项目经理部日常生活工作管理规定一、总则为快速高效地建好工程，全面完成集团公司及公司下达的各项任务指标，维护项目部良好的生产生活秩序，提高工作效率，保证各项工作顺利进行，根据国家、集团公司及公司的有关规定，并结合项目部的实际情况，特制定本规定。二、日生活秩序日常作息时间的安排，既要保证完成施工生产任务，又要保障职工的身心健康，保证职工有充足的学习、娱乐时间。1

中铁十一局集团有限公司福州三环东北段魁岐互通工程项目经理部安全生产管理办法第一章总则第一条为安全、优质、高效地完成中铁十一局集团有限公司福州三环东北段魁岐互通工程项目经理部建设施工任务，强化项目安全生产管理，防止和减少安全事故，保障员工在施工过程中的生命安全和健康，使我部安全生产管理制度化、规范化、标准化、科学化，根据《中华人民共和国安全生产法》和上级有关安

项目经理管理制度为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。公司与项目经理为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。制定本管理制度。1、项目经理要将所管理