项目经理制度

一、引言随着我国经济的快速发展，项目管理在企业运营中的地位日益凸显。

项目经理作为项目管理的核心人物，其能力的高低直接影响到项目的成败。

为了提高项目管理水平，确保项目顺利实施，本文将从项目经理制度的定义、作用、职责、选拔与培训等方面进行阐述。

二、项目经理制度的定义项目经理制度是指企业或组织在项目实施过程中，设立项目经理职位，明确项目经理的职责、权限和考核标准，对项目经理进行选拔、培训、考核和激励，以确保项目目标的实现。

三、项目经理制度的作用1. 明确项目目标：项目经理制度有助于明确项目目标，确保项目实施过程中各方目标的统一。

2. 提高项目管理效率：项目经理制度有助于提高项目管理效率，降低项目风险，确保项目按时、按质、按预算完成。

3. 增强团队凝聚力：项目经理制度有助于增强团队凝聚力，提高团队成员的积极性，形成良好的团队氛围。

4. 提升企业竞争力：项目经理制度有助于提升企业竞争力，为企业创造更多价值。

四、项目经理的职责1. 项目策划：负责项目的前期策划，包括项目需求分析、目标制定、计划编制等。

2. 团队管理：负责组建项目团队，明确团队成员职责，协调团队内部关系，确保团队高效运转。

3. 进度控制：负责监控项目进度，确保项目按计划实施，及时调整计划，避免项目延期。

4. 质量控制：负责监控项目质量，确保项目符合质量要求，及时处理质量问题。

5. 风险管理：负责识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对项目目标实现的影响。

6. 沟通协调：负责与项目相关各方进行沟通协调，确保项目顺利实施。

7. 成本控制：负责监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。

8. 项目验收：负责组织项目验收，确保项目符合预期目标。

五、项目经理的选拔与培训1. 选拔标准（1）具备丰富的项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法。

（2）具备较强的组织协调能力和沟通能力。

（3）具备良好的职业道德和敬业精神。

（4）具备一定的领导能力，能够带领团队完成项目目标。

项目经理带班制度项目经理带班制度（通用4篇）项目经理带班制度篇11、目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，依据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行方法》，特订立本制度。

2、适用范围本制度适用于本公司全部生产单位。

3、术语、定义3.1企业负责人：指企业的`法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场合。

3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产情形及项目负责人带班生产情况的检查。

4、职责权限及工作内容4.1公司工程部依据公司所承包的在施项目工程，依据实际情况订立项目检查时间布置表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。

4.2企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。

（每周2天）4.4企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。

（检查表附后）4.5工程项目显现险情或发现重点隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时除去险情和隐患。

5、考核5.1公司工程部未编制带班检查制度，未定期布置检查项目，或未定时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。

5.2企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。

5.3企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。

5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人予以经济惩罚。

6、本制度由公司工程部编制并负责解释。

7、本制度自下发之日起执行。

项目经理带班制度篇2一、依据国务院、住房和城乡建设部、山西省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决议订立项目部项目经理带班制度。

工程项目经理的规章制度有哪些一、岗位职责1、全面负责工程项目的计划、组织、指导、协调和管理工作，确保项目按时按质按量完成；2、制定项目进度计划和预算，监督项目的执行进度和质量，及时发现并解决各类问题；3、与客户和各相关部门沟通，协调项目资源和进度，做好项目的市场推广和客户关系维护；4、负责编写项目总结报告和费用报销单据，按规定提交给公司领导；5、组织团队成员进行项目培训和技能提升，提高团队整体素质和执行能力。

二、管理制度1、签订工程项目管理协议，并在开工前征得项目相关部门的同意和支持；2、明确工程项目的目标和任务，梳理工作流程和时间节点，做好项目规划和预算；3、建立项目执行团队，明确团队成员的职责和权限，提高团队凝聚力和执行力；4、定期召开项目例会，汇报项目进展情况，及时解决遇到的问题和困难；5、加强对项目进度和质量的监督和检查，及时调整并采取必要措施确保项目顺利进行；6、负责项目成本的管理和控制，做好财务报销和预算执行情况的汇总和分析；7、确保项目遵守相关法律法规和公司制度，保证项目合规运行。

三、考核制度1、根据工程项目的实际情况，及时调整和完善项目管理制度和流程；2、建立绩效考核体系，评选优秀项目经理和团队成员，激励他们的进取心和创新精神；3、定期组织对项目经理和团队进行考核评估，及时发现和解决问题，提高全员绩效水平；4、对项目经理和团队成员的考核结果进行公示，并根据评定结果给予相应的奖励或惩罚。

四、安全制度1、严格执行安全管理制度，制定安全操作规程和应急预案，确保工程项目的安全生产；2、定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；3、加强现场巡查和监督，发现问题及时整改，消除事故隐患。

五、纪律制度1、规范员工的日常行为，加强班组管理和考勤管控，严格执行公司纪律；2、严格遵守项目管理规定，杜绝擅自私拆公司财产和违规操作的行为；3、对违反公司纪律和规定的员工，按规定进行处理，做出相应处理结果。

项目经理岗位职责（工地八项制度）一、概述为规范和明确项目经理岗位的职责及责任，提高项目管理的效率和质量，确保项目的顺利进行，特订立此岗位职责制度。

二、岗位职责1.项目计划订立：负责订立项目计划，明确项目的目标和里程碑，订立项目实施阶段和任务分解，并向相关部门和人员进行认真的解释和调配。

2.项目资源管理：负责协调各项资源，包含人员、设备和料子的配备，确保项目的资源充分，并依据项目进展情况进行合理调配。

3.项目进度管理：监控项目的进度和里程碑，及时发现并解决进度延迟和问题，确保项目按计划进行。

4.项目质量管控：确保项目依照设定的质量标准进行，订立和执行相关的质量管理计划，以确保项目的质量实现或超出客户的要求。

5.项目本钱掌控：负责编制项目预算，并依据项目进展情况进行本钱掌控，合理利用项目资源，掌控本钱在可接受范围内。

6.项目风险管理：针对项目可能面对的各种风险，订立相应的风险管理计划，并及时识别和掌控项目风险，保障项目的顺利进行。

7.项目沟通协调：负责与项目相关方进行沟通和协调，及时解决项目中的问题和纠纷，确保项目各方的利益得到平衡。

8.项目总结与评估：完成项目后，负责总结和评估项目的整体效果和过程，并供应改进措施和经验教训，以提升今后项目管理的水平和质量。

三、岗位职责的履行要求1.熟识项目管理的相关知识和方法，具备优秀的项目管理本领和沟通协调本领。

2.具备良好的团队合作精神和领导本领，能够有效地组织和管理团队成员，发挥各自的特长。

3.具备较高的责任感和工作乐观性，能够承当较大的工作压力并保持良好的工作状态。

4.具备较强的决策本领和问题解决本领，能够在紧急情况下快速作出有效的决策。

5.具备良好的学习和适应本领，能够及时汲取各类新知识和技能，不绝提升本身的专业水平和综合素养。

四、责任与承诺1.本岗位职责制度是对项目经理岗位职责的明确要求，项目经理必需严格遵守和执行。

2.项目经理必需保证在项目实施中，依照相关规定和要求进行工作，确保项目的顺利进行和高质量完成。

项目经理岗位职责及奖惩制度1、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定;2、根据项目要求及工作情况，对设计团队的组织结构进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力;3、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向;4、建立及贯彻项目管理制度(包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则);5、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。

任职要求：1、整车厂或汽车设计单位研发体系五年以上工作经验;2、精通整车设计开发流程和过程控制，良好的整车概念;3、对汽车设计各专业领域有较深刻了解，某一专业高工级业务能力，对整车设计方案可行性、正确性有准确的判断;4、良好的协作能力、伙伴开发能力和关系建构能1、中专及以上学历，汽车、机械、经济类相关专业，条件优秀者学历可放宽2、有相关项目管理方面能力、经验者优先3、较熟练使用日常办公软件4、有良好的沟通协调能力和团队合作精神，工作细致、有耐心能吃苦，主动性强5、男性优先任职资格及要求：限男性，工作经验____年以上，汽车、机械及相关专业毕业学历相关技能：1、熟练应用Project，Visio等Office办公软件，基本应用CATIA设计软件;2、具备扎实的汽车系统知识、熟悉整车开发流程，熟悉整车及各总成相关结构和性能;3、能够独立编撰项目执行计划、预算、外委外援合同等;4、能够指导二级管理师进行更新计划、外委外援合同等工作，并对其工作结果进行核查;5、较强的组织、协调与沟通能力;6、具备项目策划能力，能够组织人员为客户提供可行的整车开发方案;7、有汽车总体、车身、底盘、电气专业部门负责人经验优先其他要求：善于与人沟通，良好的协调能力，有较强逻辑思维能力，注重团队合作岗位职责：1、确立项目阶段性目标，控制项目过程、进度、质量、成本等，履行项目合同，确保其与公司及客户目标保持一致;2、编制或审核项目执行计划，组建项目管理团队;3、对项目中进度实施方案、采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等进行决策;4、组织项目总结和收尾，提交项目总结报告;5、根据项目总结报告，结合公司实际情况，编制项目标准计划模板;6、编制或校对项目操作流程7、对部门人员提供指导和培训2、1、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定;2、根据项目要求及工作情况，对设计团队的组织结构进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力;3、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向;4、建立及贯彻项目管理制度(包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则);5、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。

项目经理管理制度范本一、项目经理的职责与权限1. 项目经理的职责•对项目计划、进度、成本、质量等项目管理要素全面负责；•组织团队，指导和管理项目团队成员的工作；•确保项目按照客户要求和公司标准有效地实施；•协调内部资源，协助解决项目实施中的问题；•及时向项目发起人报告项目进展情况。

2. 项目经理的权限•制定项目管理计划和执行方案；•调整项目资源分配；•召开项目相关会议，制定解决方案；•要求相关部门或人员提供项目支持；•向客户代表或发起人提出项目变更请求。

二、项目进度管理1. 项目计划制定•制定项目的整体执行计划，包括项目开发、测试、上线和交付等阶段；•制定每个阶段的具体任务及里程碑，明确任务分配和时间节点。

2. 项目进度控制•每日追踪项目进度，及时发现和解决延期或风险问题；•对项目进度进行评估，调整项目计划并与团队成员沟通。

三、项目成本管理1. 成本预算编制•根据项目需求和资源情况，编制项目预算表，包括各项费用和支出。

2. 成本管控•监控项目实际花费，并与预算进行对比；•确保资金使用合理，提供资金使用情况的解释给相关方。

四、项目质量管理1. 质量策划•制定项目质量计划，明确项目质量目标和标准；•设立质量检查点，进行必要的质量控制。

2. 质量控制•审查项目成果，确保达到预期的质量标准；•收集质量数据，并进行分析和改进。

五、沟通与协调1. 内部沟通•组织项目相关会议，及时汇报项目进展；•与团队成员沟通协调，解决项目中出现的问题。

2. 外部沟通•与客户代表沟通确认需求，及时反馈项目进度；•与供应商、合作伙伴等外部单位保持合作沟通。

六、风险管理1. 风险识别•分析项目可能面临的风险，制定风险评估表；•制定应对风险的应急预案。

2. 风险应对•对风险进行分类，并根据不同风险等级采取相应措施；•不断监测风险状况，确保风险不会对项目造成重大影响。

结语以上是一个基本的项目经理管理制度范本，项目经理可根据实际情况进行调整和补充。

项目经理管理制度（12篇）项目经理管理制度（精选12篇）项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。

增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。

根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。

第二章第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。

第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：（一）保持GB/T 19001—20__质量体系在本项目有效运行并持续改进；（二）分项、分部、单位工程验收合格率100％，优良率95％；顾客满意度90％以上；（三）杜绝重大质量安全事故；（四）按规定处置废弃物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；（六）节能降耗，减少资源浪费；（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；（八）创优质工程：争获省优、国优。

第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：副组长：（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

项目经理管理制度制度一、前言项目经理作为项目管理的核心人员，承担着项目计划、组织、指导、协调、监督等各项重要工作。

项目经理管理制度就是为了规范和约束项目经理的行为，确保项目的顺利进行和达到预期目标。

本制度旨在明确项目经理的职责、权限和工作流程，明确项目经理在项目管理中的责任和义务，以保障项目的实施质量和进度。

二、项目经理管理制度的内容1. 项目经理的职责（1）确定项目目标和范围，编制项目计划和预算，制定项目实施方案。

（2）组织项目团队，指导团队成员的工作，协调相关部门的资源。

（3）监督项目执行情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

（4）与客户进行有效沟通，及时反馈项目进展情况，协调解决客户提出的问题。

（5）负责编制项目报告，对项目的实施情况进行总结和评估。

（6）负责项目结项工作，确保项目交付达到预期效果。

2. 项目经理的权限（1）对项目的目标和范围、计划和预算，有权做出决策和调整。

（2）对项目团队的组建和管理，有权进行人员调配和分工。

（3）对项目执行情况和问题的解决，有权做出决策和采取措施。

（4）对客户的沟通和项目进展情况的反馈，有权决定沟通方式和内容。

（5）对项目报告的编制和项目总结评估，有权决定报告内容和形式。

（6）对项目结项工作的安排和结果的确认，有权做出结项决定。

3. 项目经理的工作流程（1）项目启动阶段，在明确项目目标和范围的基础上，编制项目计划和预算，确定项目实施方案。

（2）项目执行阶段，组建项目团队，指导团队成员的工作，协调资源和执行计划，监督项目执行情况。

（3）项目控制阶段，根据项目执行情况，及时发现和解决问题，确保项目进度和质量。

（4）项目收尾阶段，编制项目报告和总结评估，进行项目结项工作，确保项目交付达到预期效果。

4. 项目经理的责任和义务（1）对项目目标和范围的确定、项目计划和预算的编制、项目实施方案的制定负责。

（2）对项目团队的组建和管理、项目执行情况和问题的解决、客户沟通和项目进展情况的反馈负责。

项目经理岗位责任制度(一)对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

(二)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。

(三)在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，组织落实安全生产责任制。

(四)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队伍工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

(五)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

审批本项目安全技术管理措施，并组织落实。

(六)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

保证本项目安全生产领导小组的正常运转。

(七)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

(八)对外包队伍加强文明安全管理，并对其进行评定。

组织安全生产教育，建立安全生产奖惩制度。

项目经理岗位责任制度（2）是指根据企业的需求和岗位职责制定的一套规范和约束项目经理工作的制度。

1. 项目目标和任务：明确项目的目标和任务，并与项目组员共享。

2. 项目计划和执行：制定详细的项目计划，确保项目按照计划进行，并监督项目的执行进展。

3. 项目资源管理：负责项目资源的调配和管理，包括人力、物力、财力等。

4. 项目风险管理：评估和管理项目的风险，并制定相应的风险应对计划。

5. 项目质量管理：负责项目质量的管理，确保项目交付的质量符合要求。

6. 项目沟通和协调：负责团队和利益相关方之间的沟通和协调，保证项目的顺利开展。

最新工程项目经理管理制度一、项目管理组织结构1. 项目经理：全面负责项目的组织、实施、协调和控制，确保项目按照既定目标顺利完成。

2. 项目团队成员：根据项目需要，由项目经理从公司内部选拔合适的人员组成项目团队，负责各自分工范围内的工作。

3. 项目监督小组：由公司高层管理人员组成，负责对项目的整体进度、质量和成本进行监督和指导。

二、项目管理流程1. 项目立项：根据公司战略规划，明确项目的目标、范围、预算和时间表，形成项目计划书，经过公司高层审批后正式立项。

2. 项目策划：项目经理组织团队成员对项目进行详细策划，包括任务分解、资源分配、风险评估等，形成项目实施方案。

3. 项目执行：项目团队成员按照实施方案开展工作，项目经理负责协调各方资源，确保项目按计划推进。

4. 项目监控：项目经理定期向项目监督小组汇报项目进度、质量和成本情况，及时发现问题并采取措施解决。

5. 项目收尾：项目完成后，项目经理组织团队成员进行项目总结，总结经验教训，为公司今后的项目管理提供借鉴。

三、项目管理职责1. 项目经理职责：- 制定项目计划和实施方案，组织项目团队开展工作；- 协调内外部资源，确保项目按计划推进；- 监控项目进度、质量和成本，及时解决问题；- 定期向项目监督小组汇报项目情况；- 组织项目总结，提炼经验教训。

2. 项目团队成员职责：- 按照项目经理的安排，完成各自分工范围内的工作；- 积极参与项目策划、执行和总结，提出改进意见；- 与项目经理保持良好沟通，及时反馈工作中遇到的问题；- 遵守公司制度，保证项目质量和进度。

3. 项目监督小组职责：- 对项目的整体进度、质量和成本进行监督和指导；- 定期听取项目经理的汇报，对项目提出建议和要求；- 对项目中出现的重大问题进行决策和处理。

四、项目管理考核1. 项目经理考核：- 项目进度：是否按照计划完成各阶段任务；- 项目质量：项目成果是否符合预期目标和标准；- 项目成本：是否控制在预算范围内；- 团队管理：团队成员的工作积极性和协作能力。

项目经理岗位责任制度一、岗位职责1. 项目管理项目经理负责领导并组织项目的策划、实施、监控和交付，确保项目按时完成，并保证项目质量、成本、范围和风险等各项目标的达成。

2. 团队管理项目经理负责组建和管理一个高效的项目团队，包括招募、培训、激励和评估团队成员，并确保团队的合作和协调。

3. 资源管理项目经理负责管理项目的资源，包括人力资源、财务资源、物资资源和信息技术资源等，以确保项目能够按时、高质量地完成。

4. 项目沟通项目经理需要与项目参与方和利益相关者建立和维护良好的沟通关系，以确保项目进展的透明和有效性。

二、工作要求1. 教育背景项目经理应具备本科及以上学历，专业应为工程管理、计算机科学、经济管理等相关专业，具备PMP或PRINCE2等项目管理认证资格更佳。

2. 工作经验项目经理应具备5年以上的项目管理经验，并有成功的项目管理案例作为参照，对项目管理过程、项目风险管理、项目成本控制和沟通管理等方面有丰富的经验。

3. 专业技能项目经理应具备良好的理解和应用项目管理工具和方法的能力，熟悉项目管理软件（如MS Project等）、PPT、Excel等各类办公软件。

4. 团队合作项目经理应具备良好的团队合作能力，能与不同领域的团队成员和利益相关者有效沟通，协调合作，实现项目目标。

三、绩效考核1. 项目管理质量考核项目经理制定的项目计划、项目执行过程的控制、项目风险的评估和管理、项目交付质量等方面的质量。

2. 工作效率考核项目经理项目进展的速度和效率，包括项目进度的掌控和调整能力、财务预算的合理性、资源利用的效率等。

3. 团队管理能力考核项目经理对团队的招募、培训、激励和评估等方面的管理能力，以及对团队合作和协调的能力。

4. 交际沟通能力考核项目经理与各类利益相关者的沟通交流能力，包括与客户的沟通、与团队的协调总结以及对项目的宣传等方面，评估项目经理的交际能力和沟通技巧。

四、问责机制在项目进展和成果中出现问题时，项目经理应负责调查和解决问题，对问题的调查和解决过程负责。

项目经理岗位职责及奖惩制度模版一、代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻执行公司的各项方针和目标，全面负责各项管理体系的有效运行。

二、任务：1、保证施工项目按照规定的目标高效优质的全面完成;2、保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置;3、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作;4、确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与方案，确保项目如期保质保量完成;5、作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策。

6、协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证,建立完善的内部及对外信息管理系统。

7、实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作工作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。

三、职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。

2、严格财经制度，加强管理。

3、执行项目承包合同中由经理负责履行的各项条款。

4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。

5、处理协调好分包单位间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

项目经理岗位奖罚责任制为了进一步加强____项目工程质量、进度、安全、文明全面管理。

充分发挥每位员工积极性和才能，特此订立各岗位奖罚责任制。

希望项目部每位员工认真履行自己的职责范围，尽守尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。

一、项目部及工地施工人员暂住证、上岗证都合格、齐全奖当月工资的____%。

达不到要求扣当月工资的____%。

二、项目分项验收一次性通过验收必须占总体____%以上，每月奖工资____%;不达标扣每月工资____%。

三、工程进度应按甲方单位所指定的工期和项目部的进度安排，按时按要求完成，每月奖工资的____%，不能够按时完成扣每月工资的____%。

项目经理管理制度及行为规范
概述
本文档旨在规范项目经理在项目管理过程中的行为举止，确保项目顺利进行，并维护项目成员的利益和权益。

项目经理的职责
1. 负责项目计划的制定和执行，确保项目按时完成。

2. 确定项目目标和范围，并制定相应的工作计划。

3. 管理项目团队，包括招募、培训和指导项目成员。

4. 监督项目进展，及时发现和解决问题。

5. 与相关方沟通合作，确保项目利益最大化。

项目经理的行为规范
1. 诚信：项目经理应秉持诚信原则，恪守职业道德，对项目成员保持诚实和公正。

2. 保密：项目经理应妥善保管项目相关信息，以及尊重和保护项目成员的隐私。

3. 公正：项目经理应公正对待项目成员，不偏袒、歧视或压迫任何一方。

4. 协作：项目经理应重视团队合作，有效沟通，促进团队成员之间的合作和协调。

5. 沟通：项目经理应及时、清晰地向项目成员传达项目目标、要求和进展情况，以确保项目的顺利推进。

6. 管理：项目经理应合理安排资源，制定有效的工作计划，并妥善管理项目进展和风险。

7. 问题解决：项目经理应及时发现和解决问题，避免问题扩大影响项目进展。

违反行为规范的后果
违反项目经理行为规范将严重影响项目的顺利进行和项目成员之间的关系。

根据具体情况，可能会采取以下措施：
1. 警告：对轻微违规行为进行书面警告。

2. 训诫：对重复违规行为或影响较大的违规行为进行口头或书面训诫。

3. 惩罚：对严重违规行为采取适当的惩罚措施，如降职、解雇等。

项目经理应自觉遵守本行为规范，并对项目成员进行示范和引导，以确保项目管理过程的透明、公正和高效进行。

工程的项目经理责任制度一、引言项目经理是工程项目管理中的核心角色，负责项目的全面管理、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

因此，建立起一套完善的项目经理责任制度，对于保障项目质量、提高项目完成率至关重要。

本文将从项目经理的职责、权利、义务等方面，详细阐述项目经理责任制度。

二、项目经理的职责1.项目经理是项目的领导者，负责制定项目实施方案、目标和计划。

2.负责项目的组织、协调、监督和控制工作，确保项目目标的实现。

3.负责对项目团队成员进行管理、指导和激励，不断提升团队的绩效和士气。

4.负责与项目的相关部门和外部合作伙伴进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。

5.负责项目的风险管理和变更控制，及时采取措施应对可能出现的问题和挑战。

6.负责项目的成本控制和资源调配，确保项目的经济效益和资源利用率最大化。

7.负责项目的质量管理和验收工作，确保项目交付物符合客户需求和标准要求。

三、项目经理的权利1.项目经理有权指派项目团队成员的工作任务，并对其进行评估和奖惩。

2.项目经理有权制定项目进度计划和控制措施，并要求团队成员按时按质完成任务。

3.项目经理有权向公司领导层汇报项目进展情况和问题，要求领导层提供支持和资源。

4.项目经理有权与项目的外部合作伙伴签订合同和协议，表示公司的意愿和承诺。

5.项目经理有权对项目团队成员进行培训和发展，提升团队的整体素质和技术能力。

6.项目经理有权提出项目变更和改进意见，并向领导层提供决策依据和建议。

四、项目经理的义务1.项目经理应遵守公司的管理制度和规章制度，严格执行公司的决策和要求。

2.项目经理应坚持“以客户为中心”的原则，始终将客户需求放在首位，努力为客户创造更多价值。

3.项目经理应尊重团队成员的个人权利和意见，建立和谐、稳定的团队氛围。

4.项目经理应保护公司的商业机密和核心利益，严格遵守商业道德和职业操守。

5.项目经理应持续学习和提升自身的管理和技术能力，不断完善自我。

项⽬经理岗位职责制度（精选50篇）项⽬经理岗位职责制度 ⼀、项⽬经理授权能⼒ 也就是要使项⽬部成员共同参与决策，⽽不是那种传统的领导观念和领导体制，任何⼀项决策均要通过有关⼈员的充分讨论，并经充分论证后才能作出决定，这不仅可以做到“以德服⼈”，⽽且由于聚集了多⼈的智慧后，该决策将更得民⼼、更具有说服⼒，也更科学、更全⾯。

⼆、项⽬经理⽬标定位 项⽬经理必须具有定位⽬标的能⼒，⽬标是指项⽬为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。

⽬标有很多，但最核⼼的是质量⽬标、⼯期⽬标和投资⽬标。

项⽬经理只有对这三⼤⽬标定位准确、合理才能使整个项⽬的管理有⼀个总⽅向，各项⽬⼯作也才能朝着这三⼤⽬标进⾏开展。

要制定准确、合理的⽬标（总⽬标和分⽬标）就必须熟悉合同提出的项⽬总⽬标、反映项⽬特征的有关资料。

三、项⽬经理岗位职责制度（精选50篇） 在现在的社会⽣活中，岗位职责在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，岗位职责是⼀个具象化的⼯作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。

那么岗位职责怎么制定才能发挥它最⼤的作⽤呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的项⽬经理岗位职责制度（精选50篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

项⽬经理岗位职责制度1 第⼀节总则 第⼀条为加强⼯程管理，确保⼯程按质按期完成，并最⼤限度地降低⼯程成本，节约投资，实现⼯程总⽬标，特制订本职责。

第⼆条项⽬经理在⼯程部经理的领导下，主要负责对⼯程施⼯现场的施⼯组织管理。

通过施⼯过程中对项⽬部、施⼯队伍的现场组织管理及与甲⽅、监理、总包各⽅的协调，从⽽实现⼯程总⽬标。

第⼆节具体职责 第三条认真贯彻执⾏公司的各项管理规章制度，逐级建⽴健全项⽬部各项管理规章制度。

第四条项⽬经理是建筑施⼯企业的基层领导者和施⼯⽣产指挥者，对⼯程的全⾯⼯作负有直接责任。

第五条项⽬经理应对项⽬⼯程进⾏组织管理、计划管理、施⼯及技术管理、质量管理、资源管理、安全⽂明施⼯管理、外联协调管理、竣⼯交验管理。

项目经理岗位职责制度项目经理岗位职责制度篇一1、带领实施团队，按时完成公司下达的软件项目实施任务；2、负责与客户进行需求沟通，获取、分析、整理需求；3、负责团队管理、项目管理，制定项目实施方案和计划并执行；4、负责客户培训，完成产品演示和讲解，协调客户关系；5、对项目的最终结果负责，即质量、进度和成本满足预期并使客户满意；项目经理岗位职责制度篇二1、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制装修图纸；2、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同；3、组织装修、空调、消防等的招投标工作；4、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工；5、负责竣工验收及移交的所有事宜；6、办理安质监、消防的备案及相关验收工作；7、协调在建工程的物业、城管、质检、消防等外部关系；项目经理岗位职责篇三1在项目总监的领导下，全面实施本部门的各项工作。

2负责项目前期调研，制作项目方案图纸设计材料清单技术参数及项目报价。

3负责工期工程质量和安全过程的控制。

4负责与业主监理进行工程施工联系工作，负责协调和处理业主监理的意见；把握施工成本质量及进度，负责工程质量和安全过程的控制。

5负责本项目竣工验收及收款，参与本项目的资料收集与整理及存档。

项目经理岗位职责制度篇四1、确保项目目标实现；2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3、资源调配、进度计划安排。

项目经理岗位职责制度篇五1、负责风险内控、流程类咨询项目，为客户提供系统的解决方案，确保项目高质量完成；2、负责与企业管理层进行项目沟通，针对客户需求独立完成项目报告撰写；3、参与项目成果汇报工作，并辅助客户推进咨询方案的落地；4、负责提炼和总结风险内控、流程类咨询项目的相关知识，并参与公司知识管理工作；5、承担或参与公司内部课题或者培训课程的开发、设计与实施；6、参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。

项目经理责任制度项目经理作为项目执行的关键角色，具有重要的责任和义务。

为了确保项目的顺利进行和有效管理，公司制定了项目经理责任制度，对项目经理的职责进行明确和规范，以提高项目管理的质量和效率。

一、角色和职责1.项目经理的角色项目经理是项目执行的负责人，担负着项目目标的达成、项目进度的管控、资源的协调和团队的管理等重要职责。

项目经理应具备较高的专业素养、领导能力和沟通协调能力，能够熟练运用项目管理方法和工具，有效地组织和管理项目团队。

2.项目经理的职责（1）制定项目管理计划：项目经理应根据项目目标和要求，制定详细的项目管理计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划、资源需求、风险识别和应对措施等，并将计划向相关方提供并解释。

（2）组织和管理项目团队：项目经理应根据项目需求，合理组建项目团队，并负责团队的管理和协调工作，确保项目成员的职责明确、配合协调、高效配合。

（3）控制项目进度和成本：项目经理应定期跟踪和分析项目进展情况，及时调整项目计划和资源配置，确保项目能够按照计划顺利进行，并控制项目成本在可接受范围内。

（4）沟通和协调工作：项目经理应与项目相关方进行有效的沟通和协调，及时反馈项目进展和问题，并积极推动解决方案的落地和实施。

（5）风险管理和问题解决：项目经理应全面评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，及时处理项目中出现的问题，保证项目的顺利进行。

二、执行和监督1.执行过程项目经理在执行项目的过程中，应按照项目管理计划和相关规定，组织团队成员开展项目工作，合理分配和安排资源，确保项目目标的实现。

同时，项目经理应及时收集、记录和分析项目相关数据和信息，为项目决策提供支持和依据。

2.监督和评估项目经理应及时进行项目进展的监督和评估，对项目执行情况进行全面和客观的分析，发现问题和风险，并采取相应措施进行调整和解决。

项目经理应向项目相关方提供项目进展报告，及时反馈项目的状况和问题，并提出改进措施和建议以保证项目的顺利进行。