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一、引言随着我国经济的快速发展，项目管理在企业运营中的地位日益凸显。
项目经理作为项目管理的核心人物，其能力的高低直接影响到项目的成败。
为了提高项目管理水平，确保项目顺利实施，本文将从项目经理制度的定义、作用、职责、选拔与培训等方面进行阐述。
二、项目经理制度的定义项目经理制度是指企业或组织在项目实施过程中，设立项目经理职位，明确项目经理的职责、权限和考核标准，对项目经理进行选拔、培训、考核和激励，以确保项目目标的实现。
三、项目经理制度的作用1. 明确项目目标：项目经理制度有助于明确项目目标，确保项目实施过程中各方目标的统一。
2. 提高项目管理效率：项目经理制度有助于提高项目管理效率，降低项目风险，确保项目按时、按质、按预算完成。
3. 增强团队凝聚力：项目经理制度有助于增强团队凝聚力，提高团队成员的积极性，形成良好的团队氛围。
4. 提升企业竞争力：项目经理制度有助于提升企业竞争力，为企业创造更多价值。
四、项目经理的职责1. 项目策划：负责项目的前期策划，包括项目需求分析、目标制定、计划编制等。
2. 团队管理：负责组建项目团队，明确团队成员职责，协调团队内部关系，确保团队高效运转。
3. 进度控制：负责监控项目进度，确保项目按计划实施，及时调整计划，避免项目延期。
4. 质量控制：负责监控项目质量，确保项目符合质量要求，及时处理质量问题。
5. 风险管理：负责识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对项目目标实现的影响。
6. 沟通协调：负责与项目相关各方进行沟通协调，确保项目顺利实施。
7. 成本控制：负责监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。
8. 项目验收：负责组织项目验收，确保项目符合预期目标。
五、项目经理的选拔与培训1. 选拔标准（1）具备丰富的项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法。
（2）具备较强的组织协调能力和沟通能力。
（3）具备良好的职业道德和敬业精神。
（4）具备一定的领导能力，能够带领团队完成项目目标。
项目经理带班制度项目经理带班制度（通用4篇）项目经理带班制度篇11、目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，依据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行方法》，特订立本制度。
2、适用范围本制度适用于本公司全部生产单位。
3、术语、定义3.1企业负责人：指企业的`法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场合。
3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产情形及项目负责人带班生产情况的检查。
4、职责权限及工作内容4.1公司工程部依据公司所承包的在施项目工程，依据实际情况订立项目检查时间布置表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。
4.2企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。
（每周2天）4.4企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。
（检查表附后）4.5工程项目显现险情或发现重点隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时除去险情和隐患。
5、考核5.1公司工程部未编制带班检查制度，未定期布置检查项目，或未定时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。
5.2企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。
5.3企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。
5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人予以经济惩罚。
6、本制度由公司工程部编制并负责解释。
7、本制度自下发之日起执行。
项目经理带班制度篇2一、依据国务院、住房和城乡建设部、山西省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决议订立项目部项目经理带班制度。
工程项目经理的规章制度有哪些一、岗位职责1、全面负责工程项目的计划、组织、指导、协调和管理工作，确保项目按时按质按量完成；2、制定项目进度计划和预算，监督项目的执行进度和质量，及时发现并解决各类问题；3、与客户和各相关部门沟通，协调项目资源和进度，做好项目的市场推广和客户关系维护；4、负责编写项目总结报告和费用报销单据，按规定提交给公司领导；5、组织团队成员进行项目培训和技能提升，提高团队整体素质和执行能力。
二、管理制度1、签订工程项目管理协议，并在开工前征得项目相关部门的同意和支持；2、明确工程项目的目标和任务，梳理工作流程和时间节点，做好项目规划和预算；3、建立项目执行团队，明确团队成员的职责和权限，提高团队凝聚力和执行力；4、定期召开项目例会，汇报项目进展情况，及时解决遇到的问题和困难；5、加强对项目进度和质量的监督和检查，及时调整并采取必要措施确保项目顺利进行；6、负责项目成本的管理和控制，做好财务报销和预算执行情况的汇总和分析；7、确保项目遵守相关法律法规和公司制度，保证项目合规运行。
三、考核制度1、根据工程项目的实际情况，及时调整和完善项目管理制度和流程；2、建立绩效考核体系，评选优秀项目经理和团队成员，激励他们的进取心和创新精神；3、定期组织对项目经理和团队进行考核评估，及时发现和解决问题，提高全员绩效水平；4、对项目经理和团队成员的考核结果进行公示，并根据评定结果给予相应的奖励或惩罚。
四、安全制度1、严格执行安全管理制度，制定安全操作规程和应急预案，确保工程项目的安全生产；2、定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；3、加强现场巡查和监督，发现问题及时整改，消除事故隐患。
五、纪律制度1、规范员工的日常行为，加强班组管理和考勤管控，严格执行公司纪律；2、严格遵守项目管理规定，杜绝擅自私拆公司财产和违规操作的行为；3、对违反公司纪律和规定的员工，按规定进行处理，做出相应处理结果。
项目经理岗位职责（工地八项制度）一、概述为规范和明确项目经理岗位的职责及责任，提高项目管理的效率和质量，确保项目的顺利进行，特订立此岗位职责制度。
二、岗位职责1.项目计划订立：负责订立项目计划，明确项目的目标和里程碑，订立项目实施阶段和任务分解，并向相关部门和人员进行认真的解释和调配。
2.项目资源管理：负责协调各项资源，包含人员、设备和料子的配备，确保项目的资源充分，并依据项目进展情况进行合理调配。
3.项目进度管理：监控项目的进度和里程碑，及时发现并解决进度延迟和问题，确保项目按计划进行。
4.项目质量管控：确保项目依照设定的质量标准进行，订立和执行相关的质量管理计划，以确保项目的质量实现或超出客户的要求。
5.项目本钱掌控：负责编制项目预算，并依据项目进展情况进行本钱掌控，合理利用项目资源，掌控本钱在可接受范围内。
6.项目风险管理：针对项目可能面对的各种风险，订立相应的风险管理计划，并及时识别和掌控项目风险，保障项目的顺利进行。
7.项目沟通协调：负责与项目相关方进行沟通和协调，及时解决项目中的问题和纠纷，确保项目各方的利益得到平衡。
8.项目总结与评估：完成项目后，负责总结和评估项目的整体效果和过程，并供应改进措施和经验教训，以提升今后项目管理的水平和质量。
三、岗位职责的履行要求1.熟识项目管理的相关知识和方法，具备优秀的项目管理本领和沟通协调本领。
2.具备良好的团队合作精神和领导本领，能够有效地组织和管理团队成员，发挥各自的特长。
3.具备较高的责任感和工作乐观性，能够承当较大的工作压力并保持良好的工作状态。
4.具备较强的决策本领和问题解决本领，能够在紧急情况下快速作出有效的决策。
5.具备良好的学习和适应本领，能够及时汲取各类新知识和技能，不绝提升本身的专业水平和综合素养。
四、责任与承诺1.本岗位职责制度是对项目经理岗位职责的明确要求，项目经理必需严格遵守和执行。
2.项目经理必需保证在项目实施中，依照相关规定和要求进行工作，确保项目的顺利进行和高质量完成。
项目经理岗位职责及奖惩制度1、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定;2、根据项目要求及工作情况，对设计团队的组织结构进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力;3、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向;4、建立及贯彻项目管理制度(包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则);5、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。
任职要求：1、整车厂或汽车设计单位研发体系五年以上工作经验;2、精通整车设计开发流程和过程控制，良好的整车概念;3、对汽车设计各专业领域有较深刻了解，某一专业高工级业务能力，对整车设计方案可行性、正确性有准确的判断;4、良好的协作能力、伙伴开发能力和关系建构能1、中专及以上学历，汽车、机械、经济类相关专业，条件优秀者学历可放宽2、有相关项目管理方面能力、经验者优先3、较熟练使用日常办公软件4、有良好的沟通协调能力和团队合作精神，工作细致、有耐心能吃苦，主动性强5、男性优先任职资格及要求：限男性，工作经验____年以上，汽车、机械及相关专业毕业学历相关技能：1、熟练应用Project，Visio等Office办公软件，基本应用CATIA设计软件;2、具备扎实的汽车系统知识、熟悉整车开发流程，熟悉整车及各总成相关结构和性能;3、能够独立编撰项目执行计划、预算、外委外援合同等;4、能够指导二级管理师进行更新计划、外委外援合同等工作，并对其工作结果进行核查;5、较强的组织、协调与沟通能力;6、具备项目策划能力，能够组织人员为客户提供可行的整车开发方案;7、有汽车总体、车身、底盘、电气专业部门负责人经验优先其他要求：善于与人沟通，良好的协调能力，有较强逻辑思维能力，注重团队合作岗位职责：1、确立项目阶段性目标，控制项目过程、进度、质量、成本等，履行项目合同，确保其与公司及客户目标保持一致;2、编制或审核项目执行计划，组建项目管理团队;3、对项目中进度实施方案、采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等进行决策;4、组织项目总结和收尾，提交项目总结报告;5、根据项目总结报告，结合公司实际情况，编制项目标准计划模板;6、编制或校对项目操作流程7、对部门人员提供指导和培训2、1、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定;2、根据项目要求及工作情况，对设计团队的组织结构进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力;3、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向;4、建立及贯彻项目管理制度(包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则);5、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。
项目经理管理制度范本一、项目经理的职责与权限1. 项目经理的职责•对项目计划、进度、成本、质量等项目管理要素全面负责；•组织团队，指导和管理项目团队成员的工作；•确保项目按照客户要求和公司标准有效地实施；•协调内部资源，协助解决项目实施中的问题；•及时向项目发起人报告项目进展情况。
2. 项目经理的权限•制定项目管理计划和执行方案；•调整项目资源分配；•召开项目相关会议，制定解决方案；•要求相关部门或人员提供项目支持；•向客户代表或发起人提出项目变更请求。
二、项目进度管理1. 项目计划制定•制定项目的整体执行计划，包括项目开发、测试、上线和交付等阶段；•制定每个阶段的具体任务及里程碑，明确任务分配和时间节点。
2. 项目进度控制•每日追踪项目进度，及时发现和解决延期或风险问题；•对项目进度进行评估，调整项目计划并与团队成员沟通。
三、项目成本管理1. 成本预算编制•根据项目需求和资源情况，编制项目预算表，包括各项费用和支出。
2. 成本管控•监控项目实际花费，并与预算进行对比；•确保资金使用合理，提供资金使用情况的解释给相关方。
四、项目质量管理1. 质量策划•制定项目质量计划，明确项目质量目标和标准；•设立质量检查点，进行必要的质量控制。
2. 质量控制•审查项目成果，确保达到预期的质量标准；•收集质量数据，并进行分析和改进。
五、沟通与协调1. 内部沟通•组织项目相关会议，及时汇报项目进展；•与团队成员沟通协调，解决项目中出现的问题。
2. 外部沟通•与客户代表沟通确认需求，及时反馈项目进度；•与供应商、合作伙伴等外部单位保持合作沟通。
六、风险管理1. 风险识别•分析项目可能面临的风险，制定风险评估表；•制定应对风险的应急预案。
2. 风险应对•对风险进行分类，并根据不同风险等级采取相应措施；•不断监测风险状况，确保风险不会对项目造成重大影响。
结语以上是一个基本的项目经理管理制度范本，项目经理可根据实际情况进行调整和补充。
项目经理管理制度（12篇）项目经理管理制度（精选12篇）项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：（一）保持GB/T 19001—20__质量体系在本项目有效运行并持续改进；（二）分项、分部、单位工程验收合格率100％，优良率95％；顾客满意度90％以上；（三）杜绝重大质量安全事故；（四）按规定处置废弃物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；（六）节能降耗，减少资源浪费；（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；（八）创优质工程：争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：副组长：（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
项目经理管理制度制度一、前言项目经理作为项目管理的核心人员，承担着项目计划、组织、指导、协调、监督等各项重要工作。
项目经理管理制度就是为了规范和约束项目经理的行为，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
本制度旨在明确项目经理的职责、权限和工作流程，明确项目经理在项目管理中的责任和义务，以保障项目的实施质量和进度。
二、项目经理管理制度的内容1. 项目经理的职责（1）确定项目目标和范围，编制项目计划和预算，制定项目实施方案。
（2）组织项目团队，指导团队成员的工作，协调相关部门的资源。
（3）监督项目执行情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
（4）与客户进行有效沟通，及时反馈项目进展情况，协调解决客户提出的问题。
（5）负责编制项目报告，对项目的实施情况进行总结和评估。
（6）负责项目结项工作，确保项目交付达到预期效果。
2. 项目经理的权限（1）对项目的目标和范围、计划和预算，有权做出决策和调整。
（2）对项目团队的组建和管理，有权进行人员调配和分工。
（3）对项目执行情况和问题的解决，有权做出决策和采取措施。
（4）对客户的沟通和项目进展情况的反馈，有权决定沟通方式和内容。
（5）对项目报告的编制和项目总结评估，有权决定报告内容和形式。
（6）对项目结项工作的安排和结果的确认，有权做出结项决定。
3. 项目经理的工作流程（1）项目启动阶段，在明确项目目标和范围的基础上，编制项目计划和预算，确定项目实施方案。
（2）项目执行阶段，组建项目团队，指导团队成员的工作，协调资源和执行计划，监督项目执行情况。
（3）项目控制阶段，根据项目执行情况，及时发现和解决问题，确保项目进度和质量。
（4）项目收尾阶段，编制项目报告和总结评估，进行项目结项工作，确保项目交付达到预期效果。
4. 项目经理的责任和义务（1）对项目目标和范围的确定、项目计划和预算的编制、项目实施方案的制定负责。
（2）对项目团队的组建和管理、项目执行情况和问题的解决、客户沟通和项目进展情况的反馈负责。
项目经理岗位责任制度(一)对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
(二)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。
(三)在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，组织落实安全生产责任制。
(四)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队伍工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
(五)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
审批本项目安全技术管理措施，并组织落实。
(六)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
保证本项目安全生产领导小组的正常运转。
(七)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
(八)对外包队伍加强文明安全管理，并对其进行评定。
组织安全生产教育，建立安全生产奖惩制度。
项目经理岗位责任制度（2）是指根据企业的需求和岗位职责制定的一套规范和约束项目经理工作的制度。
1. 项目目标和任务：明确项目的目标和任务，并与项目组员共享。
2. 项目计划和执行：制定详细的项目计划，确保项目按照计划进行，并监督项目的执行进展。
3. 项目资源管理：负责项目资源的调配和管理，包括人力、物力、财力等。
4. 项目风险管理：评估和管理项目的风险，并制定相应的风险应对计划。
5. 项目质量管理：负责项目质量的管理，确保项目交付的质量符合要求。
6. 项目沟通和协调：负责团队和利益相关方之间的沟通和协调，保证项目的顺利开展。
最新工程项目经理管理制度一、项目管理组织结构1. 项目经理：全面负责项目的组织、实施、协调和控制，确保项目按照既定目标顺利完成。
2. 项目团队成员：根据项目需要，由项目经理从公司内部选拔合适的人员组成项目团队，负责各自分工范围内的工作。
3. 项目监督小组：由公司高层管理人员组成，负责对项目的整体进度、质量和成本进行监督和指导。
二、项目管理流程1. 项目立项：根据公司战略规划，明确项目的目标、范围、预算和时间表，形成项目计划书，经过公司高层审批后正式立项。
2. 项目策划：项目经理组织团队成员对项目进行详细策划，包括任务分解、资源分配、风险评估等，形成项目实施方案。
3. 项目执行：项目团队成员按照实施方案开展工作，项目经理负责协调各方资源，确保项目按计划推进。
4. 项目监控：项目经理定期向项目监督小组汇报项目进度、质量和成本情况，及时发现问题并采取措施解决。
5. 项目收尾：项目完成后，项目经理组织团队成员进行项目总结，总结经验教训，为公司今后的项目管理提供借鉴。
三、项目管理职责1. 项目经理职责：- 制定项目计划和实施方案，组织项目团队开展工作；- 协调内外部资源，确保项目按计划推进；- 监控项目进度、质量和成本，及时解决问题；- 定期向项目监督小组汇报项目情况；- 组织项目总结，提炼经验教训。
2. 项目团队成员职责：- 按照项目经理的安排，完成各自分工范围内的工作；- 积极参与项目策划、执行和总结，提出改进意见；- 与项目经理保持良好沟通，及时反馈工作中遇到的问题；- 遵守公司制度，保证项目质量和进度。
3. 项目监督小组职责：- 对项目的整体进度、质量和成本进行监督和指导；- 定期听取项目经理的汇报，对项目提出建议和要求；- 对项目中出现的重大问题进行决策和处理。
四、项目管理考核1. 项目经理考核：- 项目进度：是否按照计划完成各阶段任务；- 项目质量：项目成果是否符合预期目标和标准；- 项目成本：是否控制在预算范围内；- 团队管理：团队成员的工作积极性和协作能力。
附件2：项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、尊守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承凶合同。
3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。
4、主持制订项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年，季，月施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员，设备按时进场，做好材料供应工作。
6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
7、做好项目的其础管理工作，保证各种文件、资料，数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
8、搞好安全生产、保护国有资产完好不受损失，保障职工人身，材产安全。
9、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、项目完工后，及时搞好资产清查和债权清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。
11、接受总公司的监督，按时上交各项费用。
12、在公司核准的工资总额内制定项目部职工的收入分配方案。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
内蒙古黄河工程股份有限公司黄河内蒙古近期防洪工程（巴彦淖尔市段）施工第七标段项目部2011年10月28日项目总工岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，负债向技术人员进行书面技术交底。
4、负责制定施工方案，编制施工组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负债技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题决策及报告。
9、主持交、竣工技术文件资料的纺制，参加交、竣工验收，撰写施工技术总结并向上级报告。
内蒙古黄河工程局股份有阴公司黄河内蒙古近期防洪工程（巴彦淖尔市段）施工第七标段项目部2011年10月28日质检员岗位职责1、全面负责项目质量监督检查工作。
2、协助技术负责主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
3、负责工程施工原始记录表格及各项报检表格的填写、签认、报批，并按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。
5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检验书的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体整改意见。
协助搞好工程成本控制。
6、督促、检查作业班、组、工地试验室、测量队有关施工技术资料的整理工作。
对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析签定和配合比、混凝土强度及其他技术指标，未经监理工程师签认材料不能批量进场，经检验属于不合格材料不准使用。
8、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。
对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
9、组织项目部的工程质量检查。
10、对于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
试验员岗位职责1、热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。
2、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项实验，及时填写试验记录和试验报告。
试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送技术主管领导。
3、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向负责人报告。
4、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确。
5、试验人员接到施工现场任务后应积极行动，伏质、高效完成，不得拖拉延误。
否则，承担由此造成的一切损失。
6、试验结束后，清扫现场，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
7、不得将试验成果及试验技术资料随意外传。
内蒙古黄河工程局股份有限公黄河内蒙古近期防洪工程（巴彦淖尔市段）施工第七标段项目部2011年10月28日施工员岗位职责1、爱岗敬业，踏实认真，一丝不苟，加强职业道德、规范言行，摒弃不良思想、行为。
努力提高自身业务素质。
2、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
3、精组织、合理安排，保证施工现场的有序进行。
4、对现场存在的质量和安全隐患及时采取有效防范措施，并上报技术人员5、认真完成领导下达的各项任务。
内蒙古黄河工程局股份有限公黄河内蒙古近期防洪工程（巴彦淖尔市段）施工第七标段项目部2011年10月28日技术员岗位职责1、在项目总工统一领下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉领会设计文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。
3、根据项目部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。
对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。
4、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。
5、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。
6、对现场存在的质量隐患及时采取有效防范措施，并上报项目总工。
7、要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。
钻研业务，提供业务素质，搞好技术总结，操作极参加科技攻关活动。
8、认真完成领导上达的各项任务。
9、加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。
技术人员之间要形成帮互学和“比、学、赶、超：的良好风气。
10、加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。
11、因个人技术水平、业务素质、职业道德及个人因素，造成的事故和损失，视情节，按总公司的规定承担相应的责任。
材料采购人员岗位职责1、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守财经纪律，熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。
2、保持良好的政治素质的职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋私利、不受贿和索要回扣。
3、负责了解市场信息，开拓采购渠道，向项目经理提出至少3种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法。
4、会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，节约流通费用和成本费用。
5、必须按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需各种物资。
6、做好购销合同的履行和资料和管理，整理好信息资料，及时、准确地向项目经理部提供有价值的信息。
7、对自己的工作结果负责。
内蒙古黄河工程局股份有限公黄河内蒙古近期防洪工程（巴彦淖尔市段）施工第七标段项目部2011年10月28日材料库管人员岗位职责1、负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收利用，确保生产需要。
验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。
2、严格按物资仓储的技术规范保管好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。
3、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量，不能超出所承包的物资数量。
凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料。
4、大宗地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可以办理领料手续。
5、库存物资要做到旧清月结，帐、卡、物、资金四项相符。
6、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。
内蒙古黄河工程局股份有限公内蒙古近期防洪工程（巴彦淖尔市段）施工第七标段项目部2011年10月28日资料员岗位职责1、在项目总工统一领导下，认真贯彻觉学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉掌据本工段工程施工质量及进度情况。
3、根据项目工程承包合同的规定条款，熟悉、领会设计文件图纸并健全各项工程施工原始记录，完善各项施工资料，做到图、表、薄、册。
填写数字准确，上报及时。
4、按时完成领导交办的各项工作，为领导决策制定生产计划，提供数据的信息。
5、收集健全各类施工资料的档案管理工作及竣工资料的整理。
6、完成领导交办的其他工作。
内蒙古黄河工程局股份有限公黄河内蒙古近期防洪工程（巴彦淖尔市段）施工第七标段项目部2011年10月28日核算员同岗位职责1、责负工程施工的结算工作。
2、做好承担工程任务批准的分解工作。
3、负责工程变更设计工作。
4、准确掌握工程材料、机械台班预算单价和使用定额，严格控制结算单价。
5、完成领导交办的其他工作。
内蒙古黄河工程局股份有限公黄河内蒙古近期防洪工程（巴彦淖尔市段）施工第七标段项目部2011年10月28日。
