房地产公司项目制运行制度及项目经理管理规定

房地产公司开工后管理制度一、总则为规范房地产公司的管理行为，提升公司整体运营效率，确保公司的可持续发展，特制定本管理制度。

二、管理制度的适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工，包括但不限于公司高管、部门经理、普通员工等。

三、管理制度的执行机构公司董事会为本管理制度的最高执行机构，全面负责监督管理制度的执行情况。

公司董事会有权对违反管理制度的员工进行相应处罚或调整。

四、公司的基本运营原则1. 遵循市场规律，根据市场需求开发房地产项目。

2. 保持公司业务的稳定发展，确保项目的质量和可持续盈利。

3. 重视员工的培训和发展，不断提升员工的专业水平和团队合作能力。

4. 尊重客户需求，确保客户满意度，建立长期合作关系。

五、公司人事管理制度1. 公司人员的职责与权力应当明确界定，不得越权操作。

2. 公司应当根据员工的工作表现和绩效情况，制定相应的晋升和奖励机制。

3. 公司应当建立健全的培训机制，提升员工的专业水平和综合素质。

4. 公司应当加强对员工的监督和管理，严格执行公司的纪律。

六、财务管理制度1. 公司应当建立健全的财务管理制度，确保公司的财务健康和稳定。

2. 公司应当定期对公司的财务状况进行审计和汇总，及时发现和解决问题。

3. 公司应当建立风险控制机制，防范财务风险，确保公司的稳定运营。

4. 公司应当加强对公司经济活动的监督和管理，鼓励员工遵守公司的财务纪律。

七、安全生产管理制度1. 公司应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和公司的正常运营。

2. 公司应当加强对公司生产环境的监督和管理，确保员工的工作条件符合相关安全标准。

3. 公司应当建立安全生产意识，加强对员工的安全培训和教育。

4. 公司应当建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效应对。

八、公司规章制度1. 公司应当建立健全的规章制度，确保员工的行为符合公司的管理要求。

2. 公司应当加强对公司规章制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守公司的规章制度。

项目经理规章制度一、引言在项目管理中，项目经理起着至关重要的作用。

为了确保项目的顺利进行，维护项目团队的正常工作秩序，制定一套规章制度是必不可少的。

本文将介绍项目经理规章制度的内容和要求，确保项目经理能够高效地管理和组织项目团队。

二、规章制度2.1 任命与权责项目经理是由项目发起人或者项目委员会任命的，并承担项目全面负责的职务。

项目经理应对项目的管理和组织负责，并对项目成果负责。

2.2 项目管理计划项目经理应根据项目要求编制项目管理计划，确保项目能够按时、按质量要求完成。

项目管理计划应包括项目目标、工作分解结构、里程碑计划等要素，以提供项目的整体指导和管理。

2.3 团队协作项目经理应建立良好的团队协作机制，鼓励成员之间的沟通和合作。

项目经理应坦诚地面对团队挑战和问题，并及时提供解决方案，确保团队成员间的和谐氛围和高效工作。

2.4 任务分配项目经理应根据成员的能力和经验，合理分配任务。

任务分配应公平合理，避免个别成员负荷过重或分配不当的情况。

项目经理应监控任务的完成情况，并及时提供支持和指导。

2.5 信息沟通项目经理应确保项目团队内外的信息沟通畅通。

项目经理应及时向项目成员提供项目进展情况、重要决策和变更等信息，并倾听团队成员对项目的建议和反馈。

2.6 风险管理项目经理应对项目的风险进行评估和管理，制定相应措施以减轻风险对项目的影响。

项目经理应关注和监控项目的风险，及时采取应对措施，保证项目的顺利进行。

2.7 绩效评估项目经理应定期对项目团队成员的绩效进行评估。

评估结果应客观公正，并作为团队成员晋升、奖惩和培训的重要依据。

项目经理应与团队成员进行定期的绩效沟通，提供指导和帮助，鼓励成员在项目中的个人发展。

2.8 保密与道德项目经理应严守项目信息和参与人员的保密义务，不得泄露项目机密信息。

项目经理应遵守职业道德规范，以正直、诚信的态度处理项目事务，做到公正、透明。

三、结论通过制定项目经理规章制度，可以有效地规范项目经理的行为和管理方式，提高项目团队的工作效率。

售楼部工程项目部管理制度第一章总则一、为规范和加强售楼部工程项目部的管理工作，提高工作效率，保障项目的顺利进行，制定本管理制度。

二、本管理制度适用于售楼部工程项目部的全体员工。

第二章组织结构一、售楼部工程项目部设总监一人，直接下设项目经理、工程师、技术员等岗位。

二、总监负责工程项目部的整体管理和决策，协调各个岗位之间的工作关系。

三、项目经理负责具体项目的实施和管理，负责项目的进度、质量和成本控制。

四、工程师负责项目的设计、施工、检测等工作，保障工程质量。

五、技术员协助工程师进行技术性工作，保障项目的正常进行。

第三章项目管理一、项目立项阶段，项目经理负责编制项目计划和预算，并提交总监审批。

二、项目实施阶段，项目经理负责协调各个岗位的工作，保障项目的进度和质量。

三、项目验收阶段，项目经理负责组织验收工作，并提交总监验收报告。

四、项目竣工阶段，项目经理负责编制交工报告，并提交总监审批。

五、项目管理过程中遇到重大问题，项目经理应及时向总监报告，并提出解决方案。

第四章人员管理一、员工应严格执行工作制度，服从领导安排，做到守时守规。

二、员工应积极学习专业知识，提高业务水平，不断提升自身素质。

三、员工应保护公司利益，不得泄露公司机密，不得私自销售或挪用项目资金。

四、员工应保持良好的职业道德和团队合作精神，保持良好的工作关系。

五、员工应积极参加公司组织的培训和学习活动，提高综合素质。

第五章奖惩制度一、员工表现突出，工作积极主动，完成任务质量优秀的，公司将给予表彰和奖励。

二、员工存在违纪违规行为的，公司将给予批评教育和处罚，严重者将予开除。

三、奖励和处罚应公平公正，保证员工的合法权益。

第六章其他一、公司将定期组织售楼部工程项目部的例会和培训活动，加强员工之间的交流和学习。

二、公司将对售楼部工程项目部的工作进行定期评估和考核，及时发现并解决存在的问题。

三、公司将根据售楼部工程项目部的工作情况，及时调整和完善管理制度，确保项目的顺利进行。

房地产公司工程部工作制度岗位设置1. 引言房地产公司作为建筑行业的重要组成部分，其工程部门在开展项目建设和施工过程中起着关键作用。

为了规范工程部门的工作，提高工作效率和质量，本文将介绍房地产公司工程部门的岗位设置和相应的工作制度。

2. 工程部门岗位设置2.1 工程总监工程总监是工程部门的核心管理者和决策者。

他负责制定工程部门的发展战略和目标，并监督和协调各个岗位的工作。

工程总监还负责与其他部门和外部机构的沟通和协调，以保证工程部门的顺利运作。

2.2 项目经理项目经理是工程部门中具体项目的负责人。

他负责项目的整体计划和管理，包括项目的预算、进度、质量控制等。

项目经理还需要协调各个专业团队之间的合作，与客户进行沟通和协商，确保项目能够按时、按质量要求完成。

2.3 施工工程师施工工程师是工程部门中负责具体施工工作的人员。

他负责根据项目设计图纸进行现场施工的指导和监督。

施工工程师需要了解施工过程中的各个环节和技术要求，协调解决施工中的问题，并确保施工按照规划、安全、质量要求进行。

2.4 设计师设计师是工程部门中负责项目设计的人员。

他负责根据客户的需求和规划要求，制定项目的设计方案和施工图纸。

设计师需要具备良好的设计能力和专业知识，能够根据项目的特点进行创新和改进，并确保设计方案的合理性和可行性。

2.5 质量检测员质量检测员是工程部门中负责质量控制的人员。

他负责现场施工的质量检查和评估，并提出改进建议。

质量检测员还需要了解相关的质量标准和施工规范，协助解决质量问题，并确保项目的质量符合相关要求。

2.6 供应链管理人员供应链管理人员是工程部门中负责物料采购和供应链管理的人员。

他负责与供应商进行合作，采购项目所需的物料和设备，并进行库存和物流管理。

供应链管理人员还需要关注市场动态和物料价格的变化，以便及时调整采购计划。

3. 工作制度3.1 工作时间工程部门的工作时间一般按照公司的规定执行。

在项目施工过程中，由于需要保证工作进度，工程部门的部分岗位可能需要加班或调整工作时间。

某房地产开发公司工程质量管理制度1.引言本公司致力于提供高质量的房地产项目，为客户创造舒适、安全的居住和工作环境。

为了保证项目的质量和顺利进行，公司制定了本工程质量管理制度。

2.目的本制度的目的是确保公司的工程项目按照国家相关法律法规和标准的要求进行，并且做到科学、规范、高效、安全地运营。

3.责任和权限-公司负责人将负责确保整个工程项目的质量，并且对质量管理制度的实施进行监督。

-工程质量管理部门将负责制定、修订和实施本制度，并且负责指导和监督项目在质量管理方面的执行。

-项目经理将负责具体项目的质量管理，并向公司负责人和工程质量管理部门报告。

4.工程质量管理流程-项目前期：对项目进行可行性研究，确保设计符合相关法律法规和标准。

-设计阶段：组织专业人员进行详细设计，包括结构、设备、装饰等方面，并将设计方案进行评审。

-施工准备阶段：制定详细的工程施工方案，包括施工工艺、施工计划、施工组织等。

-施工阶段：根据施工方案进行施工，严格按照图纸和规范要求进行施工。

-完工阶段：进行竣工验收，并且组织专业人员进行质量检查。

-使用阶段：进行房屋交付，并在规定的保修期内进行售后服务。

5.质量控制-质检部门将对施工过程中的关键节点进行检查，并下发整改通知书。

-施工单位必须落实整改要求，并在规定的时间内完成整改。

-定期对施工现场进行质量检查，并将检查结果报告给项目经理和工程质量管理部门。

-对施工材料进行抽样检测，确保符合相关标准要求。

6.问题处理-对于发现的质量问题，需立即记录并报告给项目经理和工程质量管理部门。

-工程质量管理部门将组织专业人员进行处理，并在规定时间内解决问题。

-对于严重的质量问题，公司将追究相关责任人的责任，并进行相应的处罚。

7.监督和评估-工程质量管理部门将定期对项目的质量管理进行评估，并将评估结果报告给公司负责人。

-对于质量管理行为良好的项目，将给予表彰和奖励。

-对于质量管理不良的项目，将进行整改并给予相应的处罚。

房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。

本制度适用于公司工程项目部的所有人员。

2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。

2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。

3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。

3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。

3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。

3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。

3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。

4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。

4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。

4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。

4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。

4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。

5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。

5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。

5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。

6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。

6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。

房地产开发公司工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发公司工程项目部的管理行为，提高项目管理效率和质量，制定本管理制度。

第二条工程项目部是房地产开发公司项目管理的核心部门，负责项目的策划、设计、建设以及运营管理等工作。

第三条工程项目部的职责包括但不限于：项目规划、项目设计、项目施工、项目运营等。

第四条工程项目部的管理原则是科学统筹、全面协调、优化资源、提高效益。

第五条工程项目部设立项目经理制度，明确项目经理的职责和权利。

第二章组织结构及职责第六条工程项目部的组织结构包括项目经理、项目经理助理、技术员、质量员、安全员等。

第七条项目经理是工程项目部的核心管理人员，负责项目的全面管理和决策。

第八条项目经理的职责包括但不限于：项目规划、项目设计、项目施工、项目运营等。

第九条项目经理助理协助项目经理开展项目管理工作，负责协调项目各个环节的工作。

第十条技术员负责项目的技术管理和技术支持，包括项目设计、项目实施等。

第十一条质量员负责项目的质量管理和质量控制，包括项目的验收、评估等。

第十二条安全员负责项目的安全管理和安全控制，包括项目的安全检查、培训等。

第三章项目管理流程第十三条项目管理流程包括项目立项、项目策划、项目设计、项目施工、项目运营等。

第十四条项目立项包括项目调研、项目可行性研究、项目预算编制等。

第十五条项目策划包括项目目标确定、项目进度计划、项目资源配置等。

第十六条项目设计包括项目方案设计、项目施工图设计等。

第十七条项目施工包括项目承包、工程开工、施工过程管理等。

第十八条项目运营包括项目验收、项目交付、项目运维等。

第四章项目管理要求第十九条项目管理要求包括项目计划、项目进度、项目质量、项目安全等。

第二十条项目计划要求项目各个阶段的工作合理安排，确保项目正常推进。

第二十一条项目进度要求确定项目的工期和进度计划，确保项目按时完成。

第二十二条项目质量要求制定项目的质量标准和质量管理措施，确保项目质量达标。

项目经理责任制一、项目经理1．项目经理应对施工项目从施工准备到竣工验收，实施全过程，全面管理。

2．项目经理应接受分管部门的领导，接受公司管理层检查与监督；项目经理违法、违纪时，公司可撤换项目经理。

3．项目经理应具备的素质：（1）具有符合施工项目管理要求的能力。

（2）具有相应的施工项目管理经验。

（3）具有承担施工项目管理任务的专业技术、经济管理和法律、法规常识。

（4）具有良好的道德品质和组织才能。

二、项目经理的职责1．代表公司实施施工项目管理，执行公司的管理制度。

2．组织编制施工组织设计及季节性施工措施，并贯彻执行。

3．对进入现场的劳务人员优化配置和动态管理。

4．建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

5．在授权范围内负责与公司管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。

6．进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

7．参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

8．处理项目部的善后工作。

9．协助公司进行项目的检查，鉴定和申报。

项目技术员（材料员保管员）责任制1、协助项目经理，搞好现场劳务人员、材料等的控制管理工作。

2、负责验收到场的各种材料品种、规格、材质、数量，收取质量合格证、材料备案证件，做好记录，经验证质量合格、数量准确、证件齐全方可办理入库手续或投入使用并严格看管好材料及设备。

3、材料实行定额发放，以核算的数量为依据限额领料，做好节超分析，降低材料消耗成本。

4、协助项目经理及时向材料采购部门提供材料需要计划。

施工现场材料管理规定1、项目部应及时向采购部提供材料需要计划，公司采购部应制定采购计划，订货或市场采购，按计划供应给项目部，采购部应对供货方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。

2、进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换、退货。

严禁使用不合格的材料。

3、进入现场的材料，应有生产厂家的备案证明书（复印件）和材料证明（包括厂名，品种，出厂日期，出厂编号，试验数据）和出厂合格证。

一、工程部的组织机构设置(一) 工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵便弹性的原则 (二) 工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的 情况下， 工程部的编制为 3 人。

随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展， 工 程部的编制会进行调整。

根据开展项目的情况每一个项目增加2 人。

2、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理1个；土建装修工程、绿 化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；水电工程、 水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个。

以后每增加一个项目相应增加 2 个岗位：各专业管理人员各一个(同上)。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤销，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

(三) 工程部组织机构图工程部部门及岗位职责1 、 配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作。

2 、 工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。

3 、 负责工程项目和监理单位招投标工作。

工程部经理项目经理 3…水电暖工 程、水电暖 工程相关市 政工程管理 兼水电暖工 程、相关市 政工程预算 员资料管理土建装修工 程、绿化工 程管理兼土 建装修工 程、绿化工 程预算员、 资料管理员项目经理 1 项目经理 24 、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5 、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6 、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7 、配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。

8 、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

1 、负责工程部的日常管理工作。

2 、配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3 、负责组织工程的招投标工作。

(1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。

(2) 组织编制招投标文件，选择投标单位或者进行邀标。

项目经理规章制度一、适用范围本规章制度适用于公司的项目经理，在其管理的项目中必须严格遵守。

二、岗位职责1. 项目经理负责项目从策划到实施的全过程管理，包括项目目标设定、资源分配、团队协调和进度控制等。

2. 项目经理要积极与客户沟通，确保项目需求的准确理解，并提供专业的建议和解决方案。

3. 项目经理要负责项目成员的选拔和团队建设，确保团队具备专业素养和良好的沟通协作能力。

4. 项目经理要制定项目计划和进度安排，合理调配资源，确保项目能够按时、高质量地完成。

5. 项目经理要及时汇报项目进展情况，并能够妥善处理项目中的风险和问题，确保项目顺利进行。

6. 项目经理要保障项目的信息安全，遵守公司的保密政策，对项目数据和机密信息进行保护。

三、工作要求1. 项目经理应具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效地与内外部各方进行沟通和协调。

2. 项目经理要熟练掌握项目管理工具和方法，能够有效地进行项目计划、进度和风险管理。

3. 项目经理要具备较强的问题解决能力和决策能力，能够在项目实施过程中快速应对各种变化和挑战。

4. 项目经理要具备专业知识和技能，不断学习和提升自己，保持对行业发展的敏感性和理解力。

5. 项目经理要具备较强的责任心和事业心，能够承担项目成功的责任，并能够积极推动相关工作的完成。

四、工作流程1. 项目启动阶段：项目经理与客户共同明确项目目标和需求，制定项目计划，确定资源和时间安排。

2. 项目执行阶段：项目经理组建团队，分配任务，监督执行，并定期与客户进行沟通和汇报。

3. 项目控制阶段：项目经理进行项目进展、成本、风险等方面的控制和管理，及时调整和优化项目计划。

4. 项目收尾阶段：项目经理进行总结和评估，提取经验教训，为后续项目的改进提供参考。

五、准则和原则1. 诚信原则：项目经理要保持诚信和公正，遵守相关法律法规和职业道德准则。

2. 高效原则：项目经理要高效完成项目任务，确保项目按时、高质量地交付。