关于吸引并留住人才的几点思考吸引人才、留住人才、人尽其才，既是企业管理的一项日常工作，更是企业生存发展的一个根本保证。没有资金，企业无法生存；没有人才，企业难以发展，最起码是不能持续、快速发展。要想吸引并留住人才，最有效的办法就是营造一个拴心留人的良好氛围、建立一套规范完备的激励机制、坚持公正合理的奖惩标准，并由此最大限度地调动和发挥员工内在的积极性、主动性

企业吸引、培养和留住人才方案企业想要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，人力资源已成为首要竞争资本，根据以往资料显示，我集团人员流动率在过去三年中成上升趋势，人员流失率也有所提升，为此，如何吸引适合企业的人才，培养利于企业的人才，留住忠于企业的人才，成为构建企业人才战略的重要组成部分。对企业长足发展也起到决定性作用。一、吸引人才吸引人才是人才战略的第一环节，

XX核心人才长期激励方案(方案)1 福建XX集团有限责任公司核心人员长期激励方案最新修订日期：2006-07-26福州市YY管理顾问有限公司目录第一章长期激励概述(3)第一节长期激励方案的目的(3)第二节长期激励方案实施原则(3)第三节长期激励对象(3)第四节长期激励计划介绍(3)第二章长期激励计划执行与管理(3)第一节绩效薪酬委员会职责(3)第二节长期激励

留住人才的建议方案一、目的留住可用之才，确保完成工作任务，以促进公司进步与发展。2014年公司综合部新招员工达489人，流失人数为355人，公司目前总人数只有154人。人员留不住，不单单是增加了招聘成本，也间接浪费了培训资源，造成其它人员人心浮动；老工人的大量流失会导致产能下降、质量下降等。二、留人措施：2.1员工关爱：将员工当成一家人，一直是罗来雅公司坚持

集团公司人力资源开发与管理重组规划方案4．1．集团理念的框架4．1．1．企业理念系统的体系4．1．2．有关概念的释义●企业使命指企业所承担的社会责任和时代义务，它是企业最根本的想法，是企业理念的精髓。企业的思想、制度的产生、对内对外的行为和视觉表现都以此为根本依据。●经营理念经营理念指企业生产经营活动的根本指导方针、原则，也就是企业根据什么样的思想，观念来进

引进和留住人才，充分发挥人才作用引进和留住人才，充分发挥人才作用一、主要成效与做法近年来，我县坚持“以人为本、外引内联”、“吸收人才、网络人才”的方针，围绕经济建设这一中心，健全制度，制定优惠政策，采取有力措施，在盘活本地人才的基础上，积极引进人才、留住人才、发挥人才的最大作用，取得了较好的效果。到目前止，我县共引进专业技术人才90多人，其中博士1人、硕士3

一、主要成效与做法近年来，我县坚持“以人为本、外引内联”、“吸收人才、网络人才”的方针，围绕经济建设这一中心，健全制度，制定优惠政策，采取有力措施，在盘活本地人才的基础上，积极引进人才、留住人才、发挥人才的最大作用，取得了较好的效果。到目前止，我县共引进专业技术人才90多人，其中博士1人、硕士3人、本科75人，为我县高新技术产业、新兴产业和经济发展提供坚强有

企业如何留住人才据分析，一个员工离职以后，企业从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的１．５倍到２．５倍，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才是企业越来越关注的问题，以下是企业留住人才的几种方法。职业发展留人突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力，促进其职业生涯计划的实现。美国微软公司人力资源部制定有"职业阶梯"文件，其中详细列

中国华电集团公司实施人才强企战略工作方案为推进集团公司人才工作，集团公司党组下发了《中国华电集团公司关于人才强企战略的实施意见》（以下简称《意见》）。《意见》以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，科学分析了集团公司人才工作面临的形势，提出了实施人才强企战略的指导思想、根本任务和基本措施，是集团公司人才工作的行动指南。认真贯彻《意见》精神，把《意见》提出的

目录摘要 (2)关键词 (2)一、引言 (3)二、国有企业吸引人才、留住人才的缺陷 (3)（一）、国有企业难以留住人才的主要原因...................................................3 （二）、国有企业对人才缺乏吸引力的原因分析..........................................

企业如何吸引和留住人才2011-10-12 10:31 来源：蔡萍打印 | 大 | 中 | 小分享到：摘要：企业竞争的关键是人才的竞争，一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键。因此，转变传统观念，深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义，探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略，已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。关键词

企业留住优秀人才的解决方案目录：一、留人应树立新理念二、员工入职前：撬动员工的心三、员工在职中：稳住员工的心（按住CTRL并单击鼠标以跟踪链接）摘要：充当市场领头羊并持续领先，是每一家企业孜孜以求的梦想。如何打造一支富有竞争力的人才队伍，如何留住自己所需要的人才，是一件关乎企业生存和发展的大事。人才不够是每个高速发展企业最害怕的局面。一方面是行业的超速扩张，

企业留住人才的系统解决方案(一)摘要：充当市场领头羊并持续领先，是每一家企业孜孜以求的梦想。如何打造一支富有竞争力的人才队伍，如何留住自己所需要的人才，是一件关乎企业生存和发展的大事。在管理理论中，这也是一个极其复杂的课题。文章尽量简化这一覆盖面极广的理论和实践课题，从员工入职前、在职中、离职后三方面着眼，阐述了企业在不同阶段留人的工作重点，说明了入职前、在

如何吸引和留住人才谁是企业青睐的“有用的人”？我们能否再造一千个柳传志？怎样开发现代能力素质？“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？”国际知名咨询有限公司德勤公司近几年对全球２００家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目，得到一些颇有新意的答案。１．总裁们夜不成眠３件事让雇主和总裁们夜不成眠的事情，排在最前面的３项依次是：如何吸引高素质的人

核心人才长期激励机制设计企业核心人才是企业社会经济发展职能的承担者，在企业内部是整个企业的核心。长期以来，我国企业对核心人才的长期激励不足，严重影响着企业内部人力资源的合理配置和核心竞争力的培育。因此，研究企业核心人才长期激励机制具有重要的现实意义。制定一个完善的核心人才长期激励的方案，是实现企业长远发展的前提。那么如何针对核心人才的工作特点以及核心工作职能

如何吸引人才和留住人才

XX集团管理层福利方案一、目的：为了稳定公司的管理层，吸引和留住优秀的管理人才。二、内容1、配车1.1总监级以上（含总监）级别1.1.1总监级以上（含总监）人员，自转正之日起，在公司连续从事总监级以上（含总监）工作岗位满一年以上的，在拥有驾照的前提下，公司将为其配置10万元左右的轿车；1.1.2总监级以上（含总监）人员，在买车后的第二个月起，公司每个月将从其

家族企业如何吸引并且留住人才？据统计，如今发展壮大的民营企业有80%以上带有一定程度家族倾向，60%民营企业存在明显的家族式管理。今天的中国，尤其是浙江等地区，民营企业不断发展壮大，足以证明家族企业有其优势和合理性的一面，但为什么许多家族企业的发展轨迹呈现“其兴也勃，其亡也忽”之态呢？在80年代，家族企业靠胆识创业，90年代，靠经验发展，但在知识经济的今天，

企业吸引、培养和留住人才方案企业想要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，人力资源已成为首要竞争资本，根据以往资料显示，我集团人员流动率在过去三年中成上升趋势，人员流失率也有所提升，为此，如何吸引适合企业的人才，培养利于企业的人才，留住忠于企业的人才，成为构建企业人才战略的重要组成部分。对企业长足发展也起到决定性作用。一、吸引人才吸引人才是人才战略的第一环节，

一、中小企业难以吸引和留住人才的原因分析中小企业在吸引和留住人才方面存在很多困难，主要表现在：（一）企业规模相对较小中小企业由于规模相对较小，不易引起优秀人才的归属感。1、空间规模相对较小从表观上看，一般中小企业无论是场地占地面积，办公场所还是生产车间，都比大型企业小。2、生产规模相对较小中小企业由于顾客量比较少，市场比较细化，有的企业为大型企业协作配套生产