绩效考核表姓名工作目标岗位部门评分标准1.1根据提供的项目策划案及交互图进行各级页面设1网站页面制作计1.2对页面风格、主题色彩进行优化调整2图片制作技术能力能力指标15%3沟通能力2.1按照运营及推广的要求，设计图片3.1PS、AI、UI、DR、PR等3.2口头沟通、倾听、书面沟通15%35%35%部考核期间权重（%）考核人实际完成状况及评分上级评分自评情

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i ng a t a t i m e an dA l lt h i ng si nt h ei r be i ng ar eg oo d姓名： 部门：技术部 最后得分： 排名： 时间：美 工特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】设计师绩效考核表考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间:

美工部绩效考核（根据公司现有情况暂定）绩效考核作为整个工资内的组成部分之一，美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：1.工作质量 2.工作完成及时性 3.工作饱和度 4.工作任务完成率.综合考虑。1 、绩效评分办法：（不包含试用期）1）工作表现（占比50%）■质：

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设计师绩效考核表考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间:

广州道亦信息科技有限公司美工待遇方案第一条考核目的1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。第二条适用对象本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。第三条考核周期根据岗位需要，对员工实施月考

设计部等级晋升考核方案（讨论稿）一、参评资格必须同时具备以下条件，方有具备参评资格：1、经过试用期考核合格转正后成为正式员工后满三个月；2、前三个月绩效考核平均分数在80分以上；3、团队合作必须在90分以上4、创新意识必须在80分以上。二、参评范围设计部员工。三、晋升方式等级晋升采取逐级晋升的方式进行，不得跨级晋升。四、五级评定条件1、月绩效考核分数85分以

设计师绩效考核表考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间:

广州道亦信息科技有限公司美工待遇方案第一条考核目的1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。第二条适用对象本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。第三条考核周期根据岗位需要，对员工实施月考

2018 年 3 月绩效考核表

绩效考核表日期：年月日

电商设计美工绩效考核表

考核评分表（月度）行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1团结互助10%考核部门团结，员工和谐相处的人际关系部门员工相处和谐，无内部矛盾，共同完成工作10分，小矛盾及时调整谅解扣一分，严重矛盾0分2仪容仪表10%考核个人形象建设，穿戴庄重大方，行为端庄稳重穿着整齐，无奇装异服，无特殊发型配饰，做事端庄稳重10分，违反一次扣1分，扣完为止3考勤1

企划部--平面设计岗位绩效考核表知识讲解

美工绩效考核评分表

淘宝美工岗位绩效考核姓名：部门：得分：排名：时间：美工核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。得分=∑1- X（考核指标得分）具体考核指标如下：