六顶思考帽

创新思维-六顶思考帽

六顶思考帽题库《六顶思考帽》试题汇总一、单项选择题1. 六顶思考帽法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中黑色的帽子代表（A ）A. 小心与谨慎B. 乐观与肯定C. 创新与改变D. 情感与感觉2. 六顶思考帽是处理团队成员之间分歧和误解的重要方法，其中红色的帽子代表（D ）A. 整体与控制B. 乐观与肯定C. 创新与改变D. 情感与感觉3. 六顶思考帽的

六顶思考帽作者简介:爱德华〃德〃波诺博士 (Dr. Edward deBono) 被誉为20世纪改变人类思考方式的缔造者，是创造性思维领域和思维训练领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”。他1933年出生于马耳他。获得牛津大学心理学、医学博士学位、剑桥大学医学博士。曾任职于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学。爱德华〃德〃波诺博士第一次把创造性思维的研

六顶思考帽课程讲义

六顶思考帽六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的

《六顶思考帽》

白色思考帽。白色代表中性和客观。白色思考帽让当事人描述客观事实和数据，尽力将主观推测、感情或判断排除在外。红色思考帽。红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽让当事人表达的是对一件事、一个问题感性的、情绪的看法。黑色思考帽。黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎，它让当事人专注地分析某个观点或决策可能的风险或负面成分所在。黄色思考帽。黄色代表阳光和价值。

运用六顶思考帽提高会议效率(宣传版)

学习资料能否将婚姻终身制改为五年合约制？你认为这是脑洞大开？你赞同这个提议，还是反对它？理由呢？某研讨班正在就此问题进行分组讨论。最后的结果是：一组全票否决，一组全票通过，一组70%否决30%通过。否决的人认为，这种五年续约的婚姻制根本就是不可理喻。通过的人认为，五年续约制能让夫妻双方更加珍惜婚姻，珍惜彼此，而且为确实不合适的夫妻提供了更多选择的空间。 双方

《全脑表达沙盘及六顶思考帽》课程大纲左脑6种逻辑框架，右脑6种渲染力量，12个工具助力您的完美表达平行思维的六顶帽子让团队会议更高效十八个技巧和工具让管理者效率更高、表达更完美课程背景据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明，1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美圆。因此如何开会，如何使会议有效益和有效率

绿帽的单独使用范围： • 寻求改进的时候 • 摆脱束缚的时候 • 寻找创新的时候序列使用六顶思考帽使用原则： •没有绝对正确的使用序列 •六帽在序列中可多次使用或不使用 •充分使用

六顶思考帽读后感六顶思考帽读后感（一）六顶思考帽是德诺博士研究出来的一种思考的方法，一种能够集合众人智慧，增进决策能力的方法。它主要通过白、红、黑、黄、绿、蓝六种颜色的帽子代表六个思考的方向或方面，经过先将问题分解成点，再绘成面的方法，达到能够快速、准确决策的目的。六顶思考帽分为白色、红色、黑色、黄色、绿色、蓝色。白色帽子代表中性和客观的资料和数据，是现实世

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使用六顶思考帽的优势简化思维，让思考者一次只做一件事情。 让思考者自由变换思维形态。只有组织内每个人都了解和掌握这种规则，才 能发挥出其真正的效用。白帽思维（WH）白色显得中立而客

白色帽子六顶思考帽 SIX THINKING HATS提问：图中的人在做什么？六顶思考帽 SIX THINKING HATS你能像打印机一样思考么？• 只要中立、客观地举出事实就可

六顶思考帽

六顶思考帽与合理决策

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