改善提案培训教材样板PPT课件

提案改善报告_案例

某汽车改善提案培训资料

提案改善PPT

2.改善與工作的關係❖ 有工作的存在就有改善的存在 ❖ 改善與工作是一體的,不是額外的 任務和負擔 ❖ 不進行改善的話,工作就會落后,就永遠辛苦3.只有專業技術水平或學歷很高 的人

协调不力是管理工作中最大的浪费之一，它使 整个组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调 精神，导致工作效率的低下。培训资料提案改爱善 文易成文具管理浪费---应付提案改善应付就是工作

現今我國企業經濟狀況﹐面臨新興國家的強烈競爭。我們要生存與繁榮﹐就必須突破現狀﹐沖越障礙﹐唯有提高生產力﹑提高自己的實力﹑提高競爭力才行。培训ppt2目錄一、基本篇 二、意識篇 三

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只有专业技术水平或学历很高的人 才能参与。1改善不分职位高 低。2改善需要全员参 与。三.改善提案的理解误区因为忙所以无法抽出精 力做改善。1越是忙，越需要源自文库改善。2改善是减

❖提升全体人员的水准2、经由提案指导育成部属---- ❖提升业务上的知识与技能 ❖培养会思考改善的人❖作为职场运作的情报3、把职场问题显在化--------↓由提案了解职场问题，以

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第十二法则：定一定为了解决某个问题或改进某件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发 生的事故和疏漏需要规定些什麽吗？问题：请用改善法则里的任意法则举一现实生活中或工作中的案例。用

建议改善：1.由各部门中心总监主导本部门的流程及程序进行重新修订及按照实际运作进行整理；流程优化 中心协助评估其流程的合理性及跨部门的流程设计培训；2.统一文件程序管理，由IT在电

对策内容： 依据问题点，简洁 描述对策！效果： 有形成果：1.单部件的节省时间 2.总部件半年度的节省总时间 3.节省总费用无形成果：*****评价： 接受 （ ）级奖励（ ）不接

§ 记录现行作业方法 § 对明细项目进行分类 § 记录作业状态、作业条件和问题点14Ⅱ第二阶 —— 项目设问 §灵活运用5W2H法进行设问【5W2H】 ☆ Why ☆ What ☆

②保持问题意识能③养成工作意识力④加强成本意识开⑤提升自主管理发强化公司经营体质 创造企业永续发展Ⅲ、人际关系的功能①促进部属与上司对话沟通明②扩大横向联系朗 环③促进部门间的合作

源自文库

• 雇员满意(ES)效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可 获得安全、尊重和成就感。• 社会满意(SS)企业对区域有杰出的贡献，热心于公益事业，支持环境保护，这样的企业有

建议改善： 1.建议财务或业务主导，各管理中心协助对报价系统数据，根椐市场发展重新完善评估，建立标 准报价体系； 2.建议由IT部开发IT软件、程序或引入ERP系统，各部门协助连接

及安全基本教育等构成企业安全生产的基础 效率改善——不断研究生产节拍、企业物流、作业方法、工装夹具等影响效率的因素，加以改善 管理改善——改善工作流程、管理接口、管理方法，借助现代