公司管理人员胜任能力模型一、建立胜任能力模型的目的：1．员工招聘与录用的依据。2．员工培训需求的依据。3．绩效考核的依据。二、公司管理人员胜任能力模型：（一）生产部门：2．质量经理：3．车间主任（二）技术部门： 1．技术部经理：2．技术主任（主管）：（三）研发部门： 1．研发部经理：2．研发主任（主管）：（四）销售部门：1．销售部经理（副理）：2．销售主管（

中层管理人员胜任素质模型

胜任力素质模型在人力资源管理中的运用2012-2-22 15:57:11 来源：《现代企业文化·理论版》2011年第10期刘颖在管理人才的识别、选拔与任用过程中，必须解决几个问题：一、什么样的能力素质才能胜任某类别某职位的工作，这是选拔标准问题，即胜任力模型；二、用什么样的手段与方法才能识别能力素质，这是选拔方式与手段问题，即测评工具；三、具有什么样绩效的人

人力资源管理者的能力素质模型构建人力资源管理是企业管理中一项重要的职能:一方面，从事人力资源管理工作的管理者，不但在行政事务上，而且在企业战略制订、执行上参与企业的管理;另一方面，人力资源管理的职能已经细分为招聘、选择和录用、人力资源开发、薪酬体系设计、劳动关系等几个方面。各个基本职能的内容越来越专业化。以上两个方面对于人力资源管理者提出了更高的要求:他们必

胜任素质模型中20种常见素质企业人力资源部在建立素质模型过程中，经常参考的20种常用素质列举如下——灵活性具有适应不同环境、不同个性或不同人群，并有效工作的能力。灵活性需要对一件事情不同甚至相反看法的理解与欣赏，使自己的方法适应环境的变化，并保持自己对公司或工作要求的一致性或开放程度。1. 承认灵活性的必要2. 灵活地运用标准3. 采取一定战术4. 采取特别

人力资源部招聘人员胜任素质模型10.1 人力资源部人员胜任素质模型10.2 人力资源部人员职业素养定义表职业素养原则性指以相关的规章制度、法律条文作为自己做事、做人的准则自信心一种对自己的观念、决定、完成任务的能力、有效解决问题的能力的自我信仰诚信意识以诚实、善良的心态行使工作权利、履行义务服务意识在工作中善于站在对方立场思考问题，满足对方需求的意识主动性指

中层管理人员胜任素质模型(精选)

胜任力模型与管理者素质

企业管理者胜任力模型

试述领导者胜任能力的模型，并分析你所从事或所了解的职位需要的能力结构。答：胜任力模型构建相当于企业内部“画像”，对各个岗位应该具备的能力要求进行提炼，以便于后期进行内部人才评估、选拔，外部进行人才招聘。至于什么样的企业需要构建胜任力模型，没有严格意义上的界定或者对与错。合易建议对于发展初期的企业应以经营为主，没有必要花费大量的时间精力进行胜任力模型的构建、管

中心总经理级以上管理人员胜任力模型董事局主席胜任素质模型构建董事局主席胜任素质模型根据董事局主席的岗位说明书提取了董事局主席出色完成本职工作的通用能力、专业能力和核心职业素养，它能够全面、客观地评估执行总裁的工作动机、工作业绩和工作潜力。具体内容如图所示。集团总裁胜任素质模型构建集团总裁胜任素质模型根据执行总裁的岗位说明书提取了集团总裁出色完成本职工作的通用

知识类型知识定义级别范围公司知识包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和业务流程等1级了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程2级了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤3级洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略

人力资源管理人员的胜任力模型各个胜任力构成要素的定义及行为表现

词条1人力2班韦华珊

职位分析与胜任素质模型

知识类型知识定义级别范围了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗1级包括行业知识、公位有关的管理制度、流程历展（司文化发了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关2、级史、价值观等）管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤公司知识基本规组织结构、洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战流和业务章制

管理者关键胜任能力素质模型手册一、管理者关键胜任能力素质模型全貌：管理人员素质模型（10项素质）高层模型(8项素质）中层模型(8项素质）基层模型(6项素质）战略导向影响感召统筹规划统筹规划执行推动执行推动团队建设团队建设团队建设组织认同组织认同组织认同大局观念大局观念大局观念廉洁奉公廉洁奉公廉洁奉公组织协调组织协调监督控制监督控制全员素质模型（12项素质）细

人力2班韦华珊1030405220

人力资源管理人员的胜任力模型各个胜任力构成要素的定义及行为表现雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默

人力资源部胜任素质模型10.1 人力资源部人员胜任素质模型10.2 人力资源部人员职业素养定义表原则性指以相关的规章制度、法律条文作为自己做事、做人的准则一种对自己的观念、决定、完成任务的能力、有效解决问题的能力的自我 信仰以诚实、善良的心态行使工作权利、履行义务在工作中善于站在对方立场思考问题，满足对方需求的意识指在日常工作中不需他人指派，主动承担相应工作