组织理论与设计课件

组织理论与组织设计课件(PPT 41页)

组织理论与设计

名词解释:1.组织是一个有明确目标的集合体，该集合体有一定的结构和协调的活动系统，并且与环境之间相互影响、相互作用。2.组织环境是存在于组织的边界之外并对组织的总体或局部产生影响的所有要素。3.环境依赖性，又称资源依赖性，是指组织既要依赖环境，又力争通过控制环境中的资源而减少这种依赖性。4.组织规模即组织的大小。所谓组织规模是指一个组织所拥有的人员数量以及这

1.组织部门化的原则因事设职和因人设职相结合的原则，分工与协作相结合的原则，精简高效的部门设计原则2.持股关系结合形式单点辐射型，逐层射线持股型，环形相互持股型3.佩罗划分技术部门类型的两个指标任务的多样性和工作活动的可分解性4.福特针对汽车行业提出3s标准化，简单化，专业化5.组织进行组织设计的原则任务目标原则，精干高校原则，分工协作原则，指挥统一原则，有

《组织理论与设计》教案第一章导论教学计划学时：4学时教学目标：1、理解组织、管理的定义2、了解管理的职能和管理者的角色和技能3、理解组织行为学的概念4、了解组织行为的发展历程、研究内容和方法教学重点：组织、组织行为学的概念教学难点：组织行为学的含义教学内容：第一节组织行为学入门一、管理、组织的内涵一）、什么是管理？罗宾斯：管理是一个协调工作活动的过程，以便能

第11章组织理论与组织设计第一部分本章概要1.1重要概念1.工作专门化(job specialization):是指工作任务的分工，管理者将组织的一项任务分解成具有特殊活动的专门工作，活动规定了执行者要做什么。2.部门化(departmentalization)当一个组织专门化工作的数量增加达到一定程度时，一个管理者就不能有效地对工作进行协调。因此，为了创造

组织理论与设计一、名词解释组织战略：是组织为了实现其使命和组织目标而制定的综合性长期的行动计划，决定了一个组织区别于其他组织的组织目标，战略和目标共同决定组织的行动。组织战略氛围四种类型：防御型战略、探索型战略、分析型战略和反应型战略组织结构：是指组织为实现目标，使组织部分能够在组织的活动中有序分工、有机协调，从而确定关于组织各部分的职能、部门划分、层次、权

理解和规范构成的一套基本趋向10、使命（组织的官方目标是什么）组织的总目标通常称为使命——即组织存在的 原因。使命描述组织的愿景、共享的价值 观、信念以及存在的原因，它对组织具有

组织理论与设计复习资料第一章组织与组织理论1、三种典型的组织形态：A市场体制；B企业内部组织体制；C网络型组织体制。2、狭义（小）组织理论：企业组织结构的设计和运行，把环境、战略、技术、规模、人员等问题都作为组织结构设计中的影响因素来加以研究，而不是作为研究对象本身。3、请问什么情况需要组组织设计？答：A新建的企业需要进行组织结构设计B原有企业组织结构需重新

+ 工作活动的更有效流动- 只适用于某些类别产品的生产（5）顾客部门化销售经理零 售会计 经理 批 发会计 经理 政 府会计 经理+ 能由专家来满足和处理顾客的需要

组织理论与设计试题一、名词解释（每题3分，共15分）1、组织2、核心竞争力3、组织结构4、核心技术5、知识管理二、多项选择题（每题2分，共20分）（） 1.以下哪些变量不是组织的结构变量A.正规化B.规模C.职权层级D.集权化E.战略（） 2.以下哪些战略属于迈尔斯和斯诺的竞争战略A.成本领先战略B.差异化战略C.探索型战略D.分析型战略E.集中化战略（）

组织理论与设计一、不定项选择题1、古典组织理论（重点人物及思想）A、泰罗的组织理论：泰罗（美国），被西方誉为科学管理之父，其代表作是《科学管理原理》。贡献有：（1）根据劳动分工原理，提出单独设置职能结构；（2）主张实行职能管理制；（3）提出了例外原则，实行权力下授原则。B、法约尔的组织理论：法约尔（法国），其代表作是《工业管理和一般原理》。贡献有：（1）提出

名词解释1 组织：是一个有明确目的的集合体，该集合体有一定的结构和协调的活动系统，并且与环境之间相互影响，相互作用2 广义——大组织理论，它包括组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权利、沟通等狭义——小组织理论，或组织设计理论，它主要研究组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素加以研究3 组

组织设计理论的概念、分类和基本原则是什么?答：概念：(1)组织理论称作广义的组织理论或大组织理论，包括组织运行的全部问题，包括组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。(2)组织设计理论是组织理论的狭义理解，或者称为小组织理论，主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。分类：(1)分

组织理论与设计-L达夫特(2008-09-24 09:27:47)转载▼标签：杂谈1，，像疯狂的石头般加深我对企业发展的理解和矫正。2，9月18日-21日，成都参加2008两岸企业创新发展研讨会。组织设计花絮1>组织结构目的，沟通和大陆政府的关系，得到更实惠的政策;2>组织人员：一个副会长（台湾企业联合会）要出资200万，才有机会入选，可见其组织机构的功能核

组织理论与设计试题一、名词解释（每题3分，共15分）1、组织2、核心竞争力3、组织结构4、核心技术5、知识管理二、多项选择题（每题2分，共20分）（） 1.以下哪些变量不是组织的结构变量A.正规化B.规模C.职权层级D.集权化E.战略（） 2.以下哪些战略属于迈尔斯和斯诺的竞争战略A.成本领先战略B.差异化战略C.探索型战略D.分析型战略E.集中化战略（）

19组织理论与设计的演变组织理论的演进过程 组织设计的新趋势20组织理论的演进过程古典 组织理 论： 1、科学管的组织理论 2、行政组织 理论新古典组织理 论： 对古典组织理 论的

一、名词解释：1、组织是由两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体，是对完成特定使命的人们的系统性安排，以完成个人单独力量的简单综合所不能完成的各项任务。2、组织结构：组织内部的一种框架结构，决定了组织完成工作任务时如何进行分工协作。3、组织结构的三个关键要素1组织的正式报告关系2组织中人力资源组合方式3组织成员相互作用的制度设计组织结构基本维度三

１.组织的涵义所谓组织是指组织结构。所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。但这些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。２.设计的涵义（１）新企业的设计所谓设计一般指向新企业。比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。（２）老企业的再设计老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。这种组织变革实际上也是一种设计，但只是一