组织设计理论的概念_
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组织理论与设计一、引言组织理论与设计是管理学领域中的重要分支,旨在研究组织的结构、功能和流程,以及如何设计和管理一个高效的组织。
本文将详细介绍组织理论与设计的相关概念、原则和实践,并通过实例分析来展示其应用。
二、组织理论的概念与原则1. 组织理论的概念组织理论是指研究组织内部结构、职能、行为和关系的一门学科。
它关注如何优化组织的运作,提高效率和效果。
2. 组织理论的原则(1)分工原则:将工作任务分解为不同的岗位和职责,以提高效率和专业化水平。
(2)协调原则:确保组织内部各部门之间的协作和协调,以实现整体目标。
(3)权责一致原则:明确各级管理者的权力和责任,确保组织的权力结构合理。
(4)灵活性原则:组织应具备适应环境变化的灵活性和适应性,以保持竞争力。
(5)效率原则:组织应追求资源的最优配置,以实现最大化的效率和效益。
三、组织设计的要素与方法1. 组织设计的要素(1)组织结构:包括分工、层级、权力关系等,决定了组织内部的职能和关系。
(2)组织流程:指组织内部的工作流程和信息流动方式,影响组织的效率和协作能力。
(3)组织文化:组织的价值观、行为规范和工作氛围,对员工的行为和态度产生重要影响。
2. 组织设计的方法(1)机构设计:通过确定组织结构、职责和权力关系来优化组织的运作效果。
(2)流程设计:通过优化工作流程和信息流动方式来提高组织的效率和协作能力。
(3)文化设计:通过塑造组织的价值观和行为规范来建立一种积极向上的工作氛围。
四、组织理论与设计的实践案例分析以某公司为例,该公司是一家中型制造企业,面临着组织效率低下和内部协作不畅的问题。
1. 组织理论的应用通过对公司内部结构和职能进行分析,发现存在部门之间信息沟通不畅、协作不够紧密的问题。
基于组织理论原则,可以采取以下措施:(1)优化分工:重新划分各部门的职责和任务,明确工作范围和职责。
(2)加强协调:设立跨部门协调小组,定期召开协调会议,解决部门之间的协作问题。
组织设计的概念把一个组织的结构和工作流程设计出来已经成为现代管理中一个重要的话题。
组织设计,不仅仅是关注企业结构的建设,更是将组织设计概念贯穿到企业文化和组织运行的方方面面。
组织设计概念正在不断发展,它在不断拓展自身的边界。
组织概念可以从四个基本方面加以体现:组织结构、任务、文化和组织流程。
组织结构是组织概念的基础,也是组织设计的核心。
它描绘了组织的层次架构,体现了组织的因果关系和团队管理。
优秀的组织设计,可以有助于企业建立一个正确的管理框架,使企业以有效的组织架构实现抗风险能力和发展能力,为企业提供正确的指导。
任务则是一个组织承担的主要目标和内容。
组织设计要让员工了解自己的职责和权利,结合企业的实际情况,明确总体任务,确定分工细则和任务分配。
优秀的任务设计,可以使员工积极参与任务的分配和完成,有效提升工作效率和质量。
文化是一个组织运行的战略视野,它包括组织的价值观、行为准则和组织的激励机制。
优秀的文化,可以激发员工积极性,使员工主动追求卓越,发挥出最大的绩效。
组织流程是一个组织的有机组成部分,它体现了组织的历史和发展活动。
组织设计应该结合企业的实际情况,运用合理的程序和流程,使组织的每一项活动更加有效地完成。
组织设计的概念不止涉及结构、任务、文化和流程,更要考虑到组织的目标和发展前景。
优秀的组织设计不仅可以有效解决企业管理问题,还可以为企业未来发展提供坚实的基础。
总之,组织设计是一个复杂的话题,必须结合企业具体情况,才能达到最佳效果。
企业要想实现可持续发展,就必须从持续发展的角度,深入思考组织设计概念,并将其贯彻到企业的各个方面中。
组织理论与设计引言概述:组织理论与设计是管理学中的重要概念,它涉及到如何构建和管理一个高效的组织结构,以实现组织的目标。
本文将从五个方面详细阐述组织理论与设计的相关内容。
一、组织的目标与战略1.1 组织的目标:组织的目标是指组织所追求的长期或者短期的成果或者效果。
它可以是盈利性的或者非盈利性的,也可以是定量的或者定性的。
1.2 组织的战略:组织的战略是指组织为实现其目标所采取的长期规划和决策。
它包括组织的定位、竞争策略、资源配置等方面。
二、组织结构与设计2.1 组织结构的定义:组织结构是指组织内部各个部门、岗位以及它们之间的关系和职责划分。
它决定了组织的权力结构、决策流程和信息传递方式。
2.2 组织结构的类型:常见的组织结构类型包括功能型、分工型、矩阵型、网络型等。
每种类型都有其适合的场景和优缺点。
2.3 组织设计的原则:组织设计应考虑到组织的目标、战略以及外部环境的变化。
它应该具有灵便性、适应性和可持续性。
三、权力与决策3.1 权力的概念:权力是指个体或者群体在组织中影响他人行为的能力。
它可以通过正式的职位、知识技能、个人魅力等方式获得。
3.2 决策的过程:决策是组织中权力的运用过程,它包括问题定义、信息采集、方案评估和选择等环节。
决策的质量直接影响组织的效率和效果。
3.3 决策的类型:决策可以分为战略性决策、管理决策和操作决策等。
不同类型的决策需要不同的决策者和决策方法。
四、组织文化与价值观4.1 组织文化的定义:组织文化是指组织成员共同遵循的价值观、信念、行为规范和共享的经验。
它对组织成员的行为和决策产生重要影响。
4.2 组织文化的形成:组织文化的形成受到组织创始人的影响,也受到组织的历史、行业背景和组织结构的影响。
它是一个逐渐形成和演化的过程。
4.3 组织文化的作用:组织文化可以促进组织内部的凝结力和员工的归属感,也可以影响组织的创新能力和适应性。
五、组织变革与适应性5.1 组织变革的原因:组织变革通常是由外部环境的变化、组织内部问题的暴露以及组织战略的调整等因素引起的。
管理学原理复习答案第一章管理概述重点内容一、管理的基本概念1、管理的概念2、管理的职能3、管理者的基本技能二、管理学的产生与发展1、科学管理理论、2。
霍桑实验与人群关系论、3、X理论、Y理论4、管理科学学派、5、决策理论学派、6、权变学派复习题一、选择题1、科学管理的中心问题是( C )A。
提高管理水平B。
提高人的积极性C。
提高劳动生产率D。
提高市场占有率2、泰罗的科学管理理论的中心问题是( A )A.提高劳动生产率 B.配备“第一流的工人”C.使工人掌握标准化的操作方法 D.实行有差别的计件工资制3、1927年到芝加哥附近的西方电气公司的霍桑工厂进行一系列试验的是( A )A.梅奥B.马斯洛C.麦格雷戈 D.法约尔4、梅奥的霍桑试验表明( D ).A。
非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在5、梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说,该学说属于( A )A.行为管理理论 B.古典管理理论C.系统管理理论D.权变管理理论6、在对管理者对人性的假设方面,认为员工天生好逸恶劳的消极理论是( X )。
A.X理论 B.U理论 C. Y理论D. Z理论7、美国心理学家赫茨伯格认为( C )A.保健因素能直接起激励职工的作用 B.保健因素改善后会导致积极的后果C。
保健因素能防止职工产生不满的情绪D。
激励因素不能产生使职工满足的积极效果8、美国管理学家卡茨认为,一个主管人员至少应具有的三大基本技能是( A ) A。
技术技能、人事技能、概念技能B.技术技能、学习技能、人事技能C。
人事技能、学习技能、概念技能D.概念技能、学习技能、技术技能9、管理的基本职能是:( B )A.计划、组织、指挥、协调B。
计划、组织、领导、控制C. 计划、决策、选人、用人 D。
决策、计划、领导、协调二、简答题1、泰罗对管理作出了哪些重大的贡献?主要观点:(1)科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。
组织理论与设计论文一、引言组织理论与设计是管理学领域的重要研究方向,它涉及到组织的结构、功能、流程、文化等方面的问题。
本论文旨在探讨组织理论与设计的相关概念、原则和方法,并结合实际案例进行分析和讨论,以期提供对组织理论与设计的深入理解和实践指导。
二、组织理论的概念与原则1. 组织理论的概念组织理论是研究组织行为和组织结构的学科,它关注组织内部和组织与外部环境之间的相互作用关系,旨在提高组织的效能和适应性。
2. 组织理论的原则(1)协调性原则:组织的各个部分之间应该相互协调,形成一个整体,以实现组织的整体目标。
(2)适应性原则:组织需要适应外部环境的变化,不断调整和改进自身的结构和运作方式。
(3)效率原则:组织应该追求资源的最优配置,提高工作效率和生产效益。
(4)灵活性原则:组织应该具备一定的灵活性,能够适应不同的情境和需求。
三、组织设计的概念与方法1. 组织设计的概念组织设计是指根据组织的目标和战略,设计和调整组织的结构、流程和文化等要素,以实现组织目标的最佳匹配。
2. 组织设计的方法(1)分工与协作:通过明确各个岗位的职责和任务,实现分工与协作的有效结合。
(2)权责清晰:明确各个层级和岗位的权力和责任,确保组织的权责体系清晰可靠。
(3)授权与激励:通过授权和激励机制,激发组织成员的积极性和创造力。
(4)沟通与协调:建立良好的沟通渠道和协调机制,促进组织内部的信息流动和决策协调。
(5)学习与创新:鼓励组织成员的学习和创新,提高组织的学习能力和创新能力。
四、案例分析:某公司的组织理论与设计实践以某公司为例,探讨其组织理论与设计的实践情况。
1. 公司背景介绍某公司是一家新兴的科技公司,主要从事互联网软件开发和服务。
公司成立不久,面临着快速发展的挑战。
2. 组织理论与设计的实践(1)组织结构设计:公司采用扁平化的组织结构,减少层级,提高决策效率。
同时,引入跨部门的协作机制,促进信息共享和沟通。
(2)流程优化:公司对各个业务流程进行了优化和改进,通过引入信息系统和自动化工具,提高了工作效率和质量。
1.组织设计的含义现代管理理论“鼻祖”切斯特·巴纳德(Chester Barnard)认为:组织就是通过有意识的协调而形成的两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统。
哈罗德·孔茨(Harold Koontz)则把“组织”定义为正式的有意形成的职务结构和职位结构。
事实上,这两个定义前者强调了组织的内容,后者则强调了组织的形式。
从这两个定义中可以看出,组织不仅是简单的人的集合,而且是一种特定的体系。
而组织结构就是对于组织中工作任务如何进行分工、分组和协调合作的一种结构体系。
组织是管理的载体,是管理职能得以发挥的平台。
经营管理理论之父法约尔把管理分为五个职能,即计划、组织、指挥、协调、控制,组织是管理过程中不可或缺的手段之一。
在组织目标明确后,就必须考虑进行有效的组织设计以保证组织目标的实现。
而所谓组织设计,是指在组织理论的指导下,以组织结构的构造和运行为主要内容的组织系统的整体设计工作,它是一项操作性和应用性都很强的工作。
具体来说,组织结构设计是通过组织资源的整合和优化,确立组织某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。
狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。
组织理论根据研究对象的不同,有广义狭义之分。
所谓广义组织理论,就是研究一个组织在运行过程中的所有问题,包括组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权利、信息沟通等;而狭义的组织理论则主要研究企业的组织结构的设计和运行,而组织的环境、技术、目标等问题则是作为影响组织结构设计的因素来研究,而不是研究对象本身。
故而,在某种意义上可以把狭义的组织理论称之为组织设计理论。
组织设计理论又可分为静态组织设计理论和动态组织设计理论:静态组织设计理论主要研究的是组织的结构安排和规章制度等,古典组织理论对此做过大量研究;而动态组织设计理论就是在静态组织设计理论的基础上,注重研究组织结构设计完成以后组织运行过程中存在的各种问题,包括职权划分、流程设计、人的因素等,现代组织理论大都致力于此方面研究,而且目前仍在不断发展和完善。
组织设计理论的概念、分类和基本原则是什么?答:概念:(1)组织理论称作广义的组织理论或大组织理论,包括组织运行的全部问题,包括组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。
(2)组织设计理论是组织理论的狭义理解,或者称为小组织理论,主要研究企业组织结构的设计,而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。
分类:(1)分为静态的和动态的组织设计理论。
静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章。
(2)动态的组织设计理论除了上述理论外,还加入人的因素,诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。
(3)现代组织设计理论属于动态的组织设计理论,但静态设计理论的内容依然占有主导地位,是组织设计的核心内容。
基本原则:1、任务与目标原则:是企业组织设计的最基本原则,是全部设计工作的出发点和归宿点。
2、专业分工和协作的原则:实行系统管理、设计一些必要的委员会及会议来实现协调、创造协调的环境。
3、有效管理幅度原则:管理幅度的大小与管理层次的多少呈反比例关系。
4、集权与分权相结合的原则:集权是大生产的客观要求,分权是调动下级积极性。
主动性和必要组织条件。
5、稳定性和适应性相结合的原则:既要保持组织运行中的弹性,又需要在组织中建立明确的指挥系统、责权关系及规章制度,保持内在的自动调节机制。
二、组织结构设计的程序有哪些?(重点)答:1、分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。
影响因素为:企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。
2、根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门。
3、为各个部门选择合适的部门结构,进行组织结构调整。
4、将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。
5、根据环境的变化不断调整组织机构。
三、设计部门结构时有哪些选择模式?各模式有哪些优缺点?答:1、以工作和任务为中心来设计部门结构。
包括:直线制、直线职能制、矩阵结构。
优点:具有明确性和高度稳定性。
第十一章组织理论与设计第一部分本章概要1.1重要概念1.组织(organization):动态的组织是指组织活动,即按照一定的目的、任务和形式,对做事的人进行编制并形成工作秩序;静态的组织是指组织系统,即通过组织活动而形成的功能相关的群体的集合,具有体现分工、协作以及相应权责关系的结构模式。
因此组织是静态结构及其动态运行的统一。
其实质是特殊的人际关系。
2.组织结构(Organizational structure):是指组织内关于职务及权力关系的一套形式化系统,它阐明各项工作如何分配,谁向谁负责及内部协调的机制(Johns,1995)。
3.工作专门化(job specialization):是指工作任务的分工。
4.命令链(chain of command):命令链是一种连续的权力链条,从组织的最高层延续到最低层。
它明确无误地规定谁向谁汇报工作,以及在工作中负责命令监督哪些人。
5.正规化(formalization):正规化又称规范化,是指有关工作的方法和程序具体化和条文化的程度。
1.2关键知识点1.组织理论按照其形成和发展,整个组织理论的发展历史可以分为3个阶段,一是古典组织理论阶段,二是行为科学时期的组织理论阶段,三是现代组织理论阶段。
12.组织结构及设计组织结构是指组织内关于职务及权力关系的一套形式化系统,它阐明各项工作如何分配,谁向谁负责及内部协调的机制(Johns,1995)。
1参考刘延平.多维审视下的组织理论.清华大学出版社,北京交通大学出版社.北京.2007年P177图4-2改编组织理论对组织设计的讨论,主要围绕几个基本要素。
这些要素一般包括工作专门化(job specialization)、部门化(departmentalization)、控制幅度(span of control)、命令链(chain of command)、集权与分权(centralization-decentralization)、正规化(formalization)。
组织理论与设计一、引言组织理论与设计是管理学领域中的重要概念,它关注如何构建和管理一个高效、灵便和创新的组织。
本文将详细探讨组织理论与设计的概念、原则、方法和实施过程,并通过实例分析来说明其重要性和应用价值。
二、组织理论1. 组织理论的概念和意义组织理论是研究组织结构、组织行为和组织管理的学科,旨在提供指导和解决组织问题的理论基础。
它对于理解组织内部运作、优化组织结构和提高组织绩效具有重要意义。
2. 组织理论的主要原理- 基本原理:包括目标一致性、分工协作、权责明确等。
- 环境适应原理:组织需要适应外部环境的变化,保持与环境的协调。
- 开放性原理:组织应具备灵便性和创新性,能够吸收外部资源和信息。
- 控制原理:通过合理的控制机制,实现组织目标的达成。
三、组织设计1. 组织设计的概念和目标组织设计是指根据组织的目标和战略,通过优化组织结构、流程和职责分配等方式,使组织能够更好地实现其使命和目标。
2. 组织设计的主要原则- 简单性原则:组织结构应简单明了,避免复杂的层级和冗余的职能。
- 协调性原则:组织各部门之间应协调一致,避免内部冲突和资源浪费。
- 灵便性原则:组织应具备适应变化的能力,能够快速调整和变革。
- 可持续性原则:组织设计应考虑长期发展和可持续性。
四、组织设计的方法和实施过程1. 组织设计的方法- 功能分析法:通过对组织职能和工作流程的分析,确定组织结构和职责分配。
- 系统思维法:从整体的角度思量组织设计,关注各部门之间的相互关系和协作。
- 参预式设计法:通过广泛的参预和沟通,达成组织设计的共识和共同目标。
2. 组织设计的实施过程- 确定组织目标和战略:明确组织的使命、愿景和核心价值观,制定长期发展战略。
- 分析组织需求:评估组织现状和问题,确定需要改进的方面和目标。
- 设计组织结构:根据组织目标和战略,设计合适的组织结构、职责和权责关系。
- 实施和监控:逐步实施组织设计方案,并通过监控和评估来不断改进和优化。
1.组织设计的概念组织是一个社会实体,它应具有明确的目标导向、精心设计的结构和有意识协调的活动系统,同时又与外部环境保持密切的联系。
组织设计的首要和最重要目标就是要实现组织的战略,为战略实施提供组织保障,因此,组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响,组织设计应在战略框架和指导下进行,组织结构必须随着组织战略的调整而进行优化或变革。
2.组织设计理论大致分为四个方面(一)是有关组织设计规划理论,他们是组织设计前的准备,如外部环境和内部环境的识别和审视。
(二)是有关模块设计理论,他们是组织设计的具体对象和主要内容,如结构设计、流程设计、职权设计、激励设计和绩效评估设计等。
(三)是有关组织设计整合理论,他们是对组织设计的升华和完善,如基于战略的组织设计整合,基于商业生态系统的组织设计整合,基于企业类型的组织设计整合等。
(四)是有关组织设计实现理论,他们是对组织设计的实现和考核,如设计的实现,组织设计的发展等。
形式化使参与者或观察者能够描述组织中的社会结构及其运作流程,描述这些与合理操作的关系和过程,包括责任分工的设计与修订、信息或物质的流转及参与者之间互动方式等。
所以,从理性系统的视角看,组织的结构是一种工具、一种手段,可以根据组织提高效率的需要而修改。
同时形式化也能使角色和关系的定义对参与者来说更加客观,使组织的运行在某种程度上脱离“个人” 的感觉。
组织成员的更替得以规范化,以至于任何一个训练有素的人都可以代替其他人,而组织的运行不受太大影响。
总之,作为封闭的理性系统组织,组织是形式化程度较高的集合体。
在这里,参与者之间的协作是“有意识的”;人与人之间的关系结构是清晰的,而且可以被有意图地建构和重构起来。
组织结构的形式化主要表现在:其指导行为的规章被准确且明确地阐述出来,角色和角色关系不依赖于该结构的个人特质和个人间关系。
把计划的职能和执行的职能分开,改变了凭经验工方法,而代之以科学的工作方法,以确保管理任务的完成。
组织理论与设计一、引言组织理论与设计是管理学领域的重要分支,旨在研究和设计组织结构、职权分配、决策流程等方面的问题,以实现组织的高效运转和目标的达成。
本文将详细介绍组织理论与设计的相关概念、原则和方法,并结合实例进行解析。
二、组织理论概述1. 组织理论的定义组织理论是指研究组织结构、组织行为和组织管理的一门学科,通过理论探讨和实践应用,帮助组织实现最佳的内部协调和外部适应。
2. 组织理论的基本原则- 分工原则:根据不同的工作内容和要求,将工作任务分配给不同的个体或团队,以提高工作效率。
- 协调原则:通过协调各部门、个体之间的关系,实现组织内部的协作和协调。
- 控制原则:建立合理的控制机制,确保组织的运作符合既定的目标和规范。
- 学习与适应原则:组织应具备学习和适应的能力,不断优化和改进自身的结构和运作方式。
3. 组织理论的主要流派- 传统流派:代表人物为韦伯、泰勒等,强调组织的层级结构和规范化管理。
- 现代流派:代表人物为赫茨伯格、麦克格雷戈等,强调组织的人性化管理和员工参与。
三、组织设计原则与方法1. 组织设计原则- 简单性原则:组织结构应简单明了,避免过多的层级和冗余的职能。
- 一致性原则:组织的各个部分应相互协调一致,形成一个整体。
- 弹性原则:组织结构应具备一定的弹性和适应性,能够适应外部环境的变化。
- 可操作性原则:组织结构应便于操作和管理,能够提高工作效率。
2. 组织设计方法- 功能分析法:通过对组织的各个功能进行分析,确定各个部门的职责和关系。
- 流程分析法:通过对工作流程的分析,确定工作任务的分工和协调方式。
- 系统分析法:通过对组织的系统结构进行分析,确定各个部门之间的联系和依赖关系。
四、组织理论与设计的实践案例以某公司的组织理论与设计为例,说明其如何应用组织理论和设计原则来优化组织结构和提高工作效率。
1. 公司背景介绍某公司是一家互联网科技公司,主要从事软件开发和互联网服务。
《组织理论》20春期末考试
1 单选题
1 公平理论的提出者是著名心理学家____
A 马斯洛
B 麦克里兰
C 弗鲁姆
D 亚当斯
2 在组织中,通过满足成员的社会需要而发挥着重要作用的群体是()
A 正式群体
B 任务群体
C 命令群体
D 非正式群体
3 组织文化建设的出发点和归宿是____
A 行为规范和规章制度
B 组织目标或宗旨
C 作风及传统习惯
D 共同的价值观
4 社会正义观的核心观点是:
A 公平
B 效率
C 利润
D 增长
5 美国学者西蒙行政理论的中心是:____
A 组织
B 决策
C 生态
D 人际关系
6 从探讨组织变革中组织成员的态度出发,提出组织变革要经历解冻、改变、冻结三个过程。
这是组织变革程序中的:()
A 勒温程序
B 克利程序
C 卡斯特程序
D 艾诺芬程序
7 泰勒的科学管理的理论基础是()
A X理论
B Y理论
C Z理论
D 超Y理论
8 组织发展理论关于人的假设是()
A 经济人假设
B 社会人假设
C 复杂人假设
D 自我实现人假设
9 员工、环境、工作三者之间的密切配合的组织研究方法是
A 权变方法
B 系统方法。
管理学中的组织设计和结构在现代商业环境中,组织设计和结构是管理学的重要概念。
通过合理的组织设计和结构,企业能够更好地实现管理目标,提高运营效率,增强竞争力。
本文将探讨管理学中的组织设计和结构,并分析其对企业的影响。
一、组织设计的概念和原则1. 组织设计的概念组织设计是指企业按照既定的目标和战略,通过合理安排和分配人力、物力、财力等资源,建立起一种协调高效的工作体系。
它涉及到组织结构、职权和责任、工作流程等方面。
2. 组织设计的原则(1)目标导向原则:组织设计应以企业的目标为导向,确保组织结构与企业战略的一致性。
(2)简洁性原则:组织结构应简洁明了,避免冗余和杂乱。
(3)灵活性原则:组织结构应具备一定的灵活性,能够适应环境变化和业务发展的需求。
(4)协调性原则:各个部门之间应协调一致,形成有效的协作机制。
(5)透明性原则:组织结构应透明,使员工明确岗位职责和权责。
二、组织结构的类型根据管理学理论,组织结构可以分为功能型、事业型和矩阵型三种类型。
1. 功能型组织结构功能型组织结构是按照企业的不同职能来划分部门,如市场部、财务部、人力资源部等。
它具有明确的职能分工,利于专业化操作和高效决策。
2. 事业型组织结构事业型组织结构是按照企业的不同产品线或业务范围来划分部门,每个部门负责自己的产品线。
这种结构适合多元化企业,有利于扩大市场份额和提高产品质量。
3. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将人员按照职能和项目需求进行组合,形成一个网状结构。
这种结构可以充分利用资源,提高工作效率和创新能力,适合复杂项目和跨部门合作。
三、组织设计和结构对企业的影响1. 提高工作效率通过合理的组织设计和结构,企业能够减少冗余和重复劳动,加强协同合作,提高工作效率。
部门之间的协调和沟通更加顺畅,避免资源浪费和误解。
2. 增强竞争力良好的组织设计和结构使企业能够更好地适应市场变化和应对竞争挑战。
结构灵活性和部门间的协作机制可以促进创新和迅速决策,从而提高企业的竞争力。
组织理论与设计一、引言组织理论与设计是管理学领域中的重要概念,它涉及到如何构建和优化组织结构、流程和流程,以实现组织的战略目标。
本文将详细介绍组织理论与设计的概念、原则和实施步骤,并结合实例进行说明。
二、组织理论与设计的概念1. 组织理论:组织理论是研究组织行为和组织结构的学科,它关注组织的内部运作机制、决策过程、权力分配等方面的问题。
2. 组织设计:组织设计是指根据组织的战略目标和环境要求,对组织的结构、流程和制度进行规划和调整,以提高组织的绩效和适应性。
三、组织理论与设计的原则1. 适应性原则:组织设计应基于组织的战略目标和外部环境的变化,不断调整和优化组织结构和流程,以适应变化的需求。
2. 效率原则:组织设计应追求资源的最优配置和工作流程的最佳化,以提高组织的效率和生产力。
3. 简单原则:组织设计应尽量简化组织结构和流程,减少冗余和复杂性,以提高组织的灵便性和响应速度。
4. 协调原则:组织设计应注重各部门和岗位之间的协调和合作,以实现整体的协同效应。
四、组织理论与设计的实施步骤1. 确定战略目标:首先,组织需要明确自身的战略目标,包括长期目标和短期目标,以确定组织设计的方向和重点。
2. 分析环境要求:组织需要对外部环境进行分析,包括竞争对手、市场需求、法律法规等方面的因素,以确定组织设计的适应性原则。
3. 设计组织结构:根据战略目标和环境要求,设计组织的结构,包括层级关系、职责划分、权力分配等方面的内容。
4. 设计工作流程:根据组织结构和工作要求,设计工作流程,包括工作流程图、工作职责和工作流程规范等方面的内容。
5. 实施组织设计:将组织设计方案付诸实施,包括人员调整、培训、制度建设等方面的工作。
6. 监控和调整:实施组织设计后,需要进行监控和评估,及时发现问题并进行调整和优化。
五、实例说明假设某企业是一家电子产品创造商,面临市场竞争加剧和技术变革的挑战。
该企业希翼通过组织理论与设计来提高生产效率和产品质量。
组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论,它包括了组织运行的全部问题。
组织设计理论被称为狭义的组织理论或小组织理论,它主要研究企业组织结构的设计。
组织理论应该包括组织设计理论基本理论组织理论的发展:古典组织理论(组织的刚性结构)、近代组织理论(强调人的因素)、现代组织理论(以权变管理理论为依据) 组织设计理论静态:组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范);动态:加进了人的因素、组织结构设计、以及运行过程中的各种问题,但其中的静态理论的内容仍占主导地位。
基本原则:任务与目标、分工与协作、有效管理幅度、集权与分权相结合、稳定性与适应性相结合。
(一)超事业部:将相同性质的事业部组织在一起形成超事业部,在总经理与各个事业部间增加一级管理机构。
新型模式(二)矩阵制:由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的,具有双通道命令系统。
(三)多维立体:1、按产品分事业部(产品利润中心),2、按职能分参谋机构(成本中心),3、按地区分管理机构(地区利润中心); (四)模拟分权:将企业分成许多“组织单位”,看成是相对独立的生产经营部门,实现“模拟”的独立经营、核算,调动积极性与主动性; (五)流程型:以系统、整合理论为指导,按照业务流程为主、职能服务为辅的原则进行设计;(六)网络型:是虚拟组织,依靠网络将供应、生产、销售等独立的企业或个体连接而成的经济联合体。
组织结构设计的内容: 包括组织环境分析、组合发展目标的确立、企业流程设计、组织职能设计、组织部门设计和工作岗位设计; 内容和概念从存在的具体形态看,包括决策层、管理层、执行层、操作层;从内部互联关系看,包括管理和业务部门的横向和纵向结构。
管理层次与管理幅度的概念:管理层次与管理幅度成反比,管理幅度起主导作用。
N=n[2 +(n-1)],N 为人员之间的关系数,n 为管理幅度。
管理幅度为 3,产生 18 组关系,管理幅度 4,产生 44 组关系。
组织设计理论的概念、分类和基本原则是什么?答:概念:(1)组织理论称作广义的组织理论或大组织理论,包括组织运行的全部问题,包括组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。
(2)组织设计理论是组织理论的狭义理解,或者称为小组织理论,主要研究企业组织结构的设计,而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。
分类:(1)分为静态的和动态的组织设计理论。
静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章。
(2)动态的组织设计理论除了上述理论外,还加入人的因素,诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。
(3)现代组织设计理论属于动态的组织设计理论,但静态设计理论的内容依然占有主导地位,是组织设计的核心内容。
基本原则:1、任务与目标原则:是企业组织设计的最基本原则,是全部设计工作的出发点和归宿点。
2、专业分工和协作的原则:实行系统管理、设计一些必要的委员会及会议来实现协调、创造协调的环境。
3、有效管理幅度原则:管理幅度的大小与管理层次的多少呈反比例关系。
4、集权与分权相结合的原则:集权是大生产的客观要求,分权是调动下级积极性。
主动性和必要组织条件。
5、稳定性和适应性相结合的原则:既要保持组织运行中的弹性,又需要在组织中建立明确的指挥系统、责权关系及规章制度,保持内在的自动调节机制。
二、组织结构设计的程序有哪些?(重点)答:1、分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。
影响因素为:企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。
2、根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门。
3、为各个部门选择合适的部门结构,进行组织结构调整。
4、将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。
5、根据环境的变化不断调整组织机构。
三、设计部门结构时有哪些选择模式?各模式有哪些优缺点?答:1、以工作和任务为中心来设计部门结构。
包括:直线制、直线职能制、矩阵结构。
优点:具有明确性和高度稳定性。
缺点:每个人只了解自己的工作和任务,很难从整体看待组织。
该组织模式比较适应于企业规模较小或外部环境变化不大的情况。
2、以成果为中心来设计部门结构。
包括:事业部制、模拟分权制。
优点:使每个自治单位既能了解自己的任务,又能了解整个企业的任务;具有高度的稳定性和适应性。
缺点:需要设置较多的分支机构,管理费用较多,但结构明确性不强,实际工作难以实现真正做到以成果为中心。
适用于:大型企业,且其不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时。
3、以关系为中心来设计部门结构。
适用于:特别巨大的企业或项目之中,如跨国公司。
它是将其他组织设计原则加以综合应用。
缺点:缺乏明确性和稳定性,实用性较差。
四、企业组织战略与组织结构的关系是什么?有哪些主要的组织战略?答:1、组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。
钱德勒教授认为:组织结构服从战略。
2、当企业发展到一定阶段时,企业因该采用适合的组织发展战略,调整组织结构。
主要战略有:增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略。
五、企业组织结构变革的征兆、程序有哪些?(重点)答:1、征兆有:(1)企业经营业绩下降,例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多、缺少新产品、新战略等。
(2)组织结构本身病症的显露,如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。
(3)员工士气低落,不满情绪增加,合理化建议减少,员工的旷工率、病假率、离职率增高等。
2、程序:分为三个大步骤,(一)组织结构诊断,包括:1、组织结构调查;2、组织结构分析;3、组织决策分析;4、组织关系分析(二)实施结构变革,包括1、企业组织结构变革的征兆:企业经营业绩下降、大企业病、员工士气低落。
2、企业组织结构变革的方式:改良式变革(对组织结构进行小修补,较常用)、爆破式变革(短期内完成组织结构变革的重大的乃至根本性变革,要谨慎采用)、计划式变革(对改革方案经过系统研究,制定全面规划,然后有计划、分阶段进行实施,如企业组织结构整合等)。
3、排除组织结构变革的阻力:让员工参与、对员工进行组织变革培训、启用开拓创新人才。
(三)企业组织结构评价美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。
秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。
人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。
5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。
月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。
人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。
6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。
阑珊灯火,映照旧阁。
红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。
风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?7、经年,未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。
寂寞琉璃,荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中,一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然,花祭唯美。
邂逅的情劫,淡淡刻心。
那些碎时光,用来祭奠流年,可好?8、缘分不是擦肩而过,而是彼此拥抱。
你踮起脚尖,彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美,总有辛酸的泪,总有失足的悔,总有幽深的怨,总有抱憾的恨。
生活亦很完美,总让我们泪中带笑,悔中顿悟,怨中藏喜,恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来,又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉,海浪翻滚,碧海蓝天,一同感受海的胸怀,一同去领略海的温情。
这无边的海,就如同我们俩无尽的爱,重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里,到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟,连往日明净的小河也失去了光彩,黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩,在散发着丝丝暖意的阳光下,母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意,似乎满心的慈爱永远装不下,溢到嘴边。
流到眼角,纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发,像散上了金粉,闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里,不停地说着什么,不时把母亲逗出会心的微笑,甜美的亲情融化了冬的寒冷,使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指,将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸,挺拔的脊梁坦露在人们的面前,沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起,散开,成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏,那苍茫中显现出的点点殷红,那散落在群山峰顶神秘的吻痕,却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物,叫我们丝毫感受不到秋天的萧索,勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的,长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁;高粱仍旧那么苗条,满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵;那纵横原野的林带,编织着深绿浅黄的锦绣,抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于,心痛,心碎,心成灰。
终于选择,在月光下,被遗忘。
百转千回,早已物是人非;欲说还休,终于咫尺天涯;此去经年,你我终成陌路。
爱你,终是一朵花开至荼糜的悲伤,一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大,能遇见,不容易。
心若向阳,何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上,就有很多烦恼,痛苦或是快乐,取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者,便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子,笑着也是挑,哭着也是挑。
再不顺的生活,微笑着撑过去了,就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关,摩肩接踵的人群,演绎着身外的花开花谢,没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异,滚滚红尘湮没了心境,可少了终点的奔波,人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后,在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后,还能坚持自己的梦想,多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外,还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的,过往是人生对所有走过岁月的见证;因为简单,才深悟生命之轻,轻若飞花,轻似落霞,轻如雨丝;因为简单,才洞悉心灵之静,静若夜空,静似幽谷,静如小溪。