装饰公司管理规章制度范本装修公司为了加强经营和管理，也都会制定属于自己的合适的规章制度。下面是的装饰公司管理规章制度范本，分享给大家！装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点：一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。三、努力加强团队建设，积极配合其它各部

工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。２、工程部

伊美家装饰设计工程员工管理制度一、公司组织架构及岗位职责（一）组织架构（二）岗位职责1、岗位名称：总经理直接下级：监理、行政人事部、业务部、设计部、工程部、采购部、财务部岗位要求和职责：（1）、全面主持公司部管理工作，根据市场需求制定公司发展经营计划和目标的实现。（2）、建立健全的工作流程，制定公司的管理设置及人员定编、定岗方案。（3）、对公司所有员工的考核

施工现场管理制度为了加强公司工程管理，确保公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作，确保工程质量，结合公司实际情况，特制定本条例。本条例适用于公司内装饰工程及所有相关人员。第一章文明施工一、施工前准备1、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极的配合其他工种工作。2、进驻施工现场当日，须将施工单

装饰公司管理制度范本第一篇：装饰公司管理制度百歌装饰公司一、组织机构公司机构组成1、不同于我司生产企业采购、物控、生产、物流、销售一体式产业链；装修企业基本上是以设计、工程施工、材料一体化产业链；材料保证质量，设计带动施工，施工支撑设计，三方协作发展，以推动企业可持续发展。2、从产业链出发，装修公司基本构成：业务部（话务/ 网络部）、客服部、设计部、预算部、

湖洲梦筑雕梁建筑装饰公司有限公司财务管理制度第一章总则1、依据〈〈中华人民共和国会计法》、〈〈企业会计准则》制定本制度；2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；第二章财务管理细则1、公司财务实行计划”

汽车装饰公司管理制度1汽车装饰工作职责技师工作职责（1）服从经理的领导，安排、协调和督促属下普工的工作；（2）接车时，同接待人员一起察看客户车况，并就所需进行的美容项目向客户提供指导意见；（3）仔细按照操作规范进行作业；（4）作业中要合理安排普工配合自已作业，严把质量关，既要确保效果，又要提高效率；（5）要严格执行操作规范，避免出现操作失误和工伤事故；（6）

公司部管理制度总则为加强公司的规化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司部管理制度。一、员工总则第一条热爱祖国、热爱企业、遵纪守法、孝敬父母、团结同事、真诚奉献。第二条员工应认真学习和遵守单位的一切规章制度。第三条服从工作安排，如有异议，可事后向上一级领导反映或投诉。第四条员工应有安全、卫

装修公司财务管理制度第一章总则1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；第二章财务管理细则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已

装饰公司管理制度总经理职责处理公司内部的日常行政工作的管理。统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。负责审核图纸，包括方案图

内部管理制度系列装饰公司管理制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-84286装饰公司管理制度Decoration company management system template说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。一个装饰公司，规范的管理体现于相关制度的方方面面，如考勤管理，

中小型裝修公司管理制度一、总经理职责1 处理公司部的日常行政工作的管理。2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》

1 设计部管理制度编号：HJZS-0002共12页第1页为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：第一章、设计部组织架构图：第二章、设计师职级考核：一、设计任务分解：1、量房---5%。2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。3、工程施工图---10%。4、设计效果图

公司常规管理制度第一节工作人员行为规范1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。2、服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共

装修公司管理制度第1页 /(共14页)装饰设计工程有限公司文件─────── ★──────公司机构设置及管理制度汇编前言“无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理

装饰公司管理制度(8)公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度.装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员

装饰公司管理制度大全装饰公司管理制度1 人事考核1、考核分为试用期转正考核、项目考核、年度考核、其它专项考核。其中职员试用期转正考核由部门经理及人力资源部出具考核意见。2、项目考核项目考核期：自项目签订之日起至项目尾款全部收回为一个期。在项目期，项目负责人负责分配项目容并考核项目参与人员。项目期结束且项目容全部归档后，由董事长与该项目负责人对项目质量进行考核

城际格调员工管理制度一：上、下班时间：9:00----17.30中午：有一小时吃饭时间，每个员工每周轮流休息一天二：未经公司同意，不得泄露、传达、复印有关的文件资料，客户的基本信息，否则公司按照情节轻重和损失程度，给予不同的处罚至起诉。三：爱护公司财产避免遗失或损坏。公司财产属公司所有，不准占为己有或拿离公司。四：上班时间，不得利用工作之便在外逗留玩耍，有特

饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；2. 对客户文明、礼貌，不讲脏话；3. 中午不允许喝酒、闹事；4. 人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电

为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：第一章、设计部组织架构图：第二章、设计师职级考核：一、设计任务分解：1、量房---5%。2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。3、工程施工图---10%。4、设计效果图---15%。5、工程预算---10%。6、交底与跟进-