精心整理精心整理 技术部项目奖金分配办法1、目的为调动公司人员工作积极性，鼓励员工快速成才，促进公司快速发展，公司决定针对技术部人员，设立研发项目激励奖金。2、 奖励范围参与研发的全体成员3、 奖项类型奖项分为研发奖和市场拓展奖4567扣除部分奖金（3）提前一个月完成任务奖金上调5个百分点，延迟一个月完成下调5个百分点，不足一个月不给予计算

项目奖励管理办法一、目的：为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。二、适用范围：各公司项目部全体员工。三、原则：3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。3.2 对

一、项目申报根据类型，可分为以下几种，1、资金扶持类a、独立完成资金申请并成功：①100万及以下，奖励10%。②100-500万，奖励8%，当扶持资金额度在100万-125万之间时，按100万10%计算。③500万之上6%。当扶持资金额度在500万到666万之间时，按500万的8%计算。b、主导完成，但需公司协同配合申请并成功：①100万以下，奖励5%。②1

技术部项目奖励办法1. 目的充分发挥技术人员的工作积极性和创造性，创造良好、努力、高效的工作氛围，保质保量完成技术工作。2. 适用范围2.1 适用于技术部项目组成员。2.2 参与项目奖人员底薪按公司薪酬有关技术人员的规定执行；2.3技术部经理（总工程师）、技术部非项目组人员、特聘人员不参与项目奖；3. 职责见《技术部项目流程管理办法》3。4. 比例4.1总体

分公司项目奖励方案项目奖励方案新疆地域辽阔，自然环境复杂，测绘项目外业作业条件千差万别。为提高员工工作积极性，针对分公司直接管控、实施的测绘项目，制定本《项目奖励方案》方案，经分公司工作例会讨论、修改完善后执行。1奖励目的增强员工的产品质量意识，营造良性的岗位竞争氛围，体现高效、低耗的劳动价值。2奖金来源以独立项目为核算单元，根据项目合同的具体情况，充分考虑

项目管理奖惩办法根据国家法律、法规及公司与项目管理制度、《员工手册》、双方合同等的相关规定,让违反规定的项目管理员工与承包班组、分包单位及其工人受到惩罚,到达惩前毖后、弘扬正气之目的,在实施管理工程中,为规范管理者的行为,做到奖、惩有章可循、有依有据,让违规违纪者诚服地接受处罚教育,特制定本管理办法:一、处罚规定:（一）、员工违反制度规定的处罚:1、上、下班

投资集团项目工作奖励办法1.前言《**投资集团项目工作奖励办法》以公司长远发展战略总要求为指导编写而成，明确项目工作奖励原则，确定奖励分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的开创项目工作新局面。2.目的制定本方案目的是激励项目工作团队，加强集团公司及各子公司项目申报、立项、实施及验收等项目工作，激发、调动员工参与项目工作的积极性，

神动公司绩效工资考核及项目奖励办法（草案）一、目的为提高公司盈利能力或为增强盈利能力采取的管理手段。二、范围所有为公司增加最终盈利或为增强盈利能力采取的管理手段的立项项目，包括：1.新产品、新工艺、新材料、发明专利；2.以先进的盈利模式获得更高的盈利；3.产品开发；4.工艺改进；5.质量改进；6.管理提升；7.被采纳的合理化建议并实施；8.其它能为公司增加盈

项目奖励管理办法一、目的：为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。二、适用范围：各公司项目部全体员工。三、原则：项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。对工程项目的经济效

项目考核及奖惩管理制度第1章总则第1条为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。第2条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。第3条项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。第2章项目考核小组第4条

项目奖励管理办法一、目的为了充分调动营销、技术和制造等人员的工作积极性，以达到非标设备产品项目能保质、按期交付；研发项目的按计划时间和设计指标完成。使公司能有效控制项目风险，明确项目组成员及项目负责人的责、权、利。二、项目区分:依据公司承接项目的实际情况，原则上划分为单机、单站、产线等七类，具体如下表：三、适应范围第二条中第3、4、5、6类产品。四、工作流程

第一条综述为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。第二条管理办法公司软件项目实行目标管理。第三条执行范围1）本制度适用于从事软件项目开发的人员。2）本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。第四

新产品开发项目奖励办法第一条为了促进集团公司新产品开发工作的不断推进，更加有力地激励开发、技术等相关人员在技术创新、产品创新及提高经济效益方面不断进取，特制订本办法。第二条本办法适用年1月1日后完成的项目。研发中心研究产品及工业设计项目的奖励按原办法执行。第三条评审组成员由下列人员组成：组长：产品总监组员：各单位技术开发副总经理/部长、产品市场支持部、质量管

1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。2. 适用范围技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配

公司市场开发考核奖励办法根据公司目前经营生产管理状况和市场情况，为进一步扩大公司经营生产规模，抓住市场机遇，努力开拓、培育目标市场和区域市场，充分调动市场开发人员的积极性，激发市场开人员的工作热情和创造力；进一步体现“以现场做市场”的经营思想，扩大项目滚动开发和市场区域拓展的经营目标，调动和激励项目经理的管理和参与市场开发的积极性，结合时常开发管理工作中遇到

**建设有限公司业绩奖金分配办法（试行版）2019年3月业绩奖金分配办法第一条实施目的为充分体现员工价值，推动各项目顺利进行，并按时按质按量完成各项目，并对项目奖金进行科学合理的分配，制定本办法。第二条年度业绩奖金分配方式本办法中的年度业绩奖金，仅限于工程项目，其他非工程施工类项目不在此列。一、业绩奖金分配计算公式年度岗位奖金总额=年度业绩奖金×部门分配比例

工程质量、安全、进度施工奖罚办法为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个承包人的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推动项目部工程管理考核体制的实施，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚法。一、评比奖罚制度及考查内容工程质量安全进度评比采取每

工程项目奖励基金设立及管理办法（试行）一、目的：1.1 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。二、范围：2.1 公司项目部全体员工。三、原则：3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综

项目开发考核奖励办法1、总则１、1、项目工程人员得项目绩效考核奖励就是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定得奖励。１、2、项目绩效考核奖励就是除岗位职级工资之外对工程人员所做出得创造性劳动成果得一种激励。1、3、为提高项目工程师得满意度，保障项目工程师工作得积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效得持续改进.１、４、为规范奖励报酬得使用,体现公平

投资集团项目工作奖励办法1.前言《**投资集团项目工作奖励办法》以公司长远发展战略总要求为指导编写而成，明确项目工作奖励原则，确定奖励分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的开创项目工作新局面。2.目的制定本方案目的是激励项目工作团队，加强集团公司及各子公司项目申报、立项、实施及验收等项目工作，激发、调动员工参与项目工作的积极性，