(完整版)《公司项目工作奖励办法》

公司工程奖惩制度范本最新第一章：总则为规范公司工程奖惩制度，激发员工工作积极性，提高工程质量，现制定本规定。

第二章：奖励第一条：奖励对象公司对在工程项目实践中表现出色、做出突出贡献的员工进行奖励，奖励对象包括但不限于项目经理、工程师、技术人员等。

第二条：奖励方式1.优秀员工奖：对在项目实施中表现突出、工作态度认真负责的员工进行表彰并颁发奖状及奖金。

2.先进个人奖：对在工程实施中勇于创新、解决难题的员工进行表彰，并颁发奖状及奖金。

3.团队奖：对在工程项目中取得显著成绩的团队进行表彰，并发放奖金和奖状。

4.其他奖项：公司可根据具体情况设立其他奖项，如技能培训奖、优秀项目奖等。

第三章：处罚第一条：处罚对象公司对在工程项目中工作不认真、导致项目延误或影响工程质量的员工进行处罚。

第二条：处罚方式1.口头警告：对轻微违规行为，公司可通过口头警告的方式提醒员工注意，严肃工作态度。

2.书面警告：对造成一定影响的违规行为，公司将给予书面警告，并要求员工进行整改。

3.降职处分：对严重违规或由于工作不力，导致项目失败的员工，公司可根据情况进行降职处罚。

4.停职离职：对严重违规或多次违规的员工，公司可采取停职、解聘等措施。

第四章：奖惩执行第一条：奖惩委员会公司将设立奖惩委员会，负责审核奖励和处罚的具体实施方案，确保公平公正。

第二条：奖惩记录公司将建立奖惩档案，对员工的表现进行记录，以便今后的评定和考核。

第三条：奖惩宣布公司将通过内部通知或会议形式，公开宣布奖惩结果，鼓励和警示全员。

第五章：附则本规定自颁布之日起实施，如有需要修改，需经公司领导小组审批。

项目部奖励政策一、背景介绍本文档旨在规定项目部奖励政策，以鼓励员工在项目工作中取得卓越成绩，提高团队合作和工作积极性。

二、奖励标准1. 项目目标完成奖励项目部将设立奖励机制，对于成功完成项目目标的团队或个人，将按照以下标准给予奖励：- 小型项目：奖励金额为项目预算的3%。

- 中型项目：奖励金额为项目预算的5%。

- 大型项目：奖励金额为项目预算的10%。

2. 个人突出贡献奖励对于在项目过程中表现出卓越贡献的个人，将按照以下标准给予奖励：- 个人贡献奖金：根据个人贡献程度，最高可达到月工资的50%。

- 个人表彰证书：表彰个人在项目中的出色表现和专业能力。

三、奖励评选和发放1. 奖励评选机制奖励评选将由项目部设立奖励评选委员会负责，委员会由项目经理、相关领导和人力资源代表组成。

委员会将根据项目完成情况、个人贡献和团队合作等多个因素进行评选。

2. 奖励发放流程奖励发放将遵循以下流程：- 奖励名单确认：评选委员会确认获奖人员名单。

- 奖励金额核算：财务部门核算并发放奖励金额。

- 奖励公示：公示获奖名单和奖励金额。

四、附则1. 奖励公正性奖励评选应公平、公正、透明，避免利益冲突和个人偏袒。

2. 奖励资金来源奖励资金来源应合法合规，不得侵占项目经费和其他合法用途。

3. 奖励名额限制每个项目只能获得一次项目目标完成奖励，个人贡献奖励根据实际贡献情况综合考量，不设名额限制。

本文档将作为项目部奖励政策的有效依据，在实施过程中需要严格遵守和落实。

如有需要，可根据实际情况进行相应调整和补充。

第一章总则第一条为进一步激发工程项目管理团队的工作积极性，提高工程项目管理水平，确保项目高质量、高效率完成，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工程项目管理团队及其成员。

第三条奖励原则：公平、公正、公开，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进。

第二章奖励对象及条件第四条奖励对象：在工程项目管理过程中，表现突出、成绩显著的管理团队及其成员。

第五条奖励条件：1. 项目按期完成，质量符合合同要求；2. 项目成本控制良好，节约资源；3. 项目安全文明施工，无安全事故发生；4. 项目团队协作默契，团队凝聚力强；5. 项目在同类项目中具有示范效应，具有较高的社会影响力。

第三章奖励等级及标准第六条奖励等级分为：一等奖、二等奖、三等奖。

第七条奖励标准：1. 一等奖：对在项目实施过程中，成绩优异、贡献突出的管理团队及其成员，给予人民币5000元至10000元奖励；2. 二等奖：对在项目实施过程中，表现良好、成绩显著的团队及其成员，给予人民币3000元至5000元奖励；3. 三等奖：对在项目实施过程中，表现一般的团队及其成员，给予人民币1000元至3000元奖励。

第四章奖励程序第八条奖励评选由公司工程项目管理部门负责组织实施。

第九条奖励评选程序：1. 项目管理团队自评，填写《工程项目管理奖励申报表》；2. 公司工程项目管理部门审核申报材料，提出奖励建议；3. 公司领导审批；4. 公司对获奖团队及其成员进行表彰和奖励。

第五章附则第十条本办法由公司工程项目管理部门负责解释。

第十一条本办法自发布之日起施行。

第十二条本办法如与国家法律法规及公司其他规定相抵触，以国家法律法规及公司其他规定为准。

项目实施奖励办法精品文档★项目实施奖励办法任何一个项目，都要有完善的管理制度才能确保它顺利的进行!以下是项目实施奖励办法，提供给大家参考!请阅读!项目实施奖励办法1.总则1.1.项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。

1.2.项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。

1.3.为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。

1.4.为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。

2.考核原则2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。

2.3.可变性准绳，此考核办法每年审核修改一次。

2.4.工程师参与制定的准绳，工程部门所有员工都有权2016精品文档★参与本制度的修订工作。

4.项目奖金的管理4.1.公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作他用。

4.2.项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。

5.项目奖励评定办法5.1.项目奖励类别及标的项目类别特类A类B类C类项目奖励指标总额6千~1万2016精品文档★4千～6千元2千～4千元1千～2千元注：1)按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别;2)特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。

5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1)项目的技术含量及技术指标的先进性(25分);2)项目开发工作量和自主开发难度(30分);3)项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果(15分);4)项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素(30分)。

公司投资项目奖励制度范本第一章总则第一条为了激发公司员工的工作积极性和创新精神，提高公司的整体运营效率和经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本奖励制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

第三条本制度奖励的对象为公司投资项目的成功实施者，包括项目策划、申报、实施、验收等各个环节的参与者。

第四条奖励资金来源为公司投资项目实现的净利润的一定比例。

第二章奖励范围与标准第五条奖励范围包括：（一）公司内部投资项目，如新产品研发、技术改造、流程优化等；（二）公司参与的外部投资项目，如与合作方共同投资的项目；（三）公司收购或并购的其他企业投资项目。

第六条奖励标准：（一）公司内部投资项目，根据项目实现的净利润，按照一定的比例进行奖励；（二）公司参与的外部投资项目，根据公司出资比例和项目实现的净利润，按照一定的比例进行奖励；（三）公司收购或并购的其他企业投资项目，根据收购或并购协议中的约定进行奖励。

第七条奖励分配原则：（一）按照项目贡献程度分配，即项目成员的奖励比例与其在项目中的贡献程度成正比；（二）优先保障项目核心成员的奖励，确保其积极性和创新能力；（三）奖励分配应兼顾团队协作，鼓励团队成员之间的合作与支持。

第三章奖励实施与审批第八条奖励申请：（一）项目成功实施后，项目负责人应在一个月内向公司人力资源部门提交奖励申请；（二）奖励申请应包含项目实施情况、项目成员贡献程度、奖励分配方案等内容；（三）项目负责人应对奖励申请的真实性和准确性负责。

第九条奖励审批：（一）公司人力资源部门负责对奖励申请进行初步审核，确保申请内容的合规性；（二）公司总经理办公会议负责最终审批奖励申请，确定奖励金额和分配方案；（三）奖励审批结果应在审批通过后一个月内完成奖金发放。

第四章附则第十条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充；第十一条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据国家法律法规和公司发展的需要对本制度进行修订。

公司项目评优奖励办法依据《佛山市住房和城乡建设局建筑行业诚信管理办法》、《佛山市住房和城乡建设局关于印发鼓励建筑业提质创优指导意见的通知》、广东省《房屋建筑和市政基础设施工程施工质量安全动态管理办法》，积极响应政府和各级行政主管部门号召，提升我司工程质量、安全管理水平，增强我司行业竞争力，调动我司人员争优、创优的积极性，实现公司与员工共同优质、安全、高效发展，特制定以下奖励办法。

一、奖励类别及金额：（一）奖励类别主要有：工程获奖类、通报表扬类、担任专家类等。

（二）奖励金额详见《附表一：奖励金额标准》二、奖励认定：（一）工程获奖类国家级：以相应奖项主管部门发布的正式文件为准，获奖项目应为我单位在佛山市辖区内承接的工程项目或我单位在市外承建或参建的工程项目。

（二）工程获奖类省级：以相应奖项主管部门发布的正式文件为准，获奖项目仅限佛山市辖区内承接的工程项目。

（三）工程获奖类市级：以相应奖项主管部门发布的正式文件为准，获奖项目仅限佛山市辖区内承接的工程项目。

（四）工程获奖类区级：以相应奖项主管部门发布的正式文件为准，获奖项目仅限佛山市辖区内承接的工程项目。

（五）通报表扬类：以各级人民政府或各级行政主管部门发布的正式的通报表扬文件为准。

（六）担任专家类：以各级行政主管部门发布的正式文件为准。

（七）如项目依次获得区、市、省、国家级奖励的，奖励金额是否可以累计？三、奖励发放：（一）工程获奖类：从获奖文件发布之日起下一个自然月内以工资形式发放至项目监理部总监理工程师或负责人；（二）通报表扬类：从通报表扬文件发布之日起下一个自然月内以工资形式发放至项目监理部总监理工程师或负责人；（三）担任专家类：每年公历年底由监理管理中心统计员工因参与专家工作获得的诚信加分情况，如个人累计达到一定分值后，由公司于下一年度的第一个自然月内以工资形式发放至个人。

附表一：奖励金额标准。

项目管理奖励办法一、目的项目的实施结果直接关系公司的利润情况和企业形象问题，为了更好对项目实施进行监控，引导项目组成员的工作，激励项目成员的工作热情，发挥工作潜能，保证项目达到客户满意，特制定本办法。

二、适用范围1、公司的项目指销售在签订销售合同后，项目启动会开始到客户完成验收后，这一周期内的工作。

2、项目组成员是为了更好的完成合同需求，在内部成立矩阵式的组织结构。

三、奖励发放方法概述公司会在项目开始之初确定项目奖金总额，项目结束后对项目进行整体评价，确定项目的奖励比例。

根据项目奖励发放比例和项目成员个人的贡献大小由项目负责人确定相关人员的奖励金额，经总经理审批确认后，由财务部发放。

四、项目评价小组1、公司成立由总经理、副总经理、商务部（陈燕）、项目负责人组成项目评价小组。

2、对项目成员的考核，由项目负责人进行考评，由项目评价小组进行复核。

3、财务部主导项目奖励办法实施，并监督项目奖励的发放。

五、奖金时间因考虑到特殊情况，项目验收结束后根据情况，尽量在一个月内确定发放方案。

六、资料准备和分析1、资料的收集和整理项目负责人应保证按照管理方式，对项目实施过程中的相关文档进行整理。

（1）项目启动表（2）项目评审记录（销售合同交底）（3）项目计划书（4）项目采购申请单（5）项目工作日控表（项目施工日志、项目问题汇总解决措施）（6）项目验收资料及记录2、资料分析2.1由项目负责人对项目进度情况、质量情况进行分析，并形成项目完结报告。

2.2商务部及财务部对项目的成本等进行分析核算。

七、奖励分配细则1、项目启动会项目启动会确定项目管理相关事宜，由项目评价小组确定项目的预期目标及完成日期，根据项目难度系数及项目对公司贡献的大小确定项目奖励总额。

拟定奖金额度A1=重要性档次L*难度系数P：（1）奖金额度——重要性档次（2）奖金额度——难度系数原则上，项目奖励总额不超过项目净利润的10%或合同回款额的0.5%2、项目奖励发放比例的确定由项目评价小组根据销售合同和技术要求，对项目的进度，质量，成本等方面进行评价。

公司工程项目奖励制度模板一、制度目的为了激励公司工程项目人员的积极性，提高项目完成质量和效率，特制定本奖励制度。

二、奖励对象所有公司工程项目人员均可参加奖励评选。

三、奖励内容1. 项目完成奖励（1）项目成果评选：① 完成时间提前；② 项目收益增加；③ 项目质量超出预期。

（2）项目团队评选：① 团队协作默契；② 项目风险控制有效；③ 项目绩效突出。

2. 个人工程奖励（1）个人技能奖励：① 技术革新；② 解决难题；③ 方案优化。

（2）个人表现奖励：① 工作态度端正；② 团队合作意识强；③ 业务能力突出。

四、奖励选拔1. 评选条件：（1）项目完成奖励：项目完成进度、项目成果、项目风险控制，项目质量等；（2）个人工程奖励：技术水平、工作表现、团队协作能力等。

2. 评选程序：（1）提名：由项目负责人提名候选人；（2）评选小组：设立评选小组，进行评选；（3）投票产生获奖者。

五、奖励发放1. 奖金发放：（1）项目完成奖励：视项目规模和任务难度给予不同金额的奖金；（2）个人工程奖励：按个人表现给予不同金额的奖金。

2. 奖金发放时间：（1）项目完成奖励：项目完成后立即给予奖金；（2）个人工程奖励：月度评选，当月底发放奖金。

六、奖励管理1. 绩效考核：（1）项目完成奖励：项目考核部分项目完成进度、效果评估等指标；（2）个人工程奖励：个人表现，团队协作等综合评定。

2. 奖励记录：（1）奖励记录由公司人力资源部门进行管理；（2）奖励记录存档，作为个人绩效评价的依据。

七、奖励宣传1. 发布奖励名单：（1）在公司内部通知公告栏发布获奖名单；（2）向公司员工发送获奖人员名单邮件通知。

2. 表扬宣传：（1）在公司内部刊物上刊登获奖人员事迹；（2）在公司年会上进行表彰。

八、奖励调整1. 奖励制度调整：（1）根据项目实际情况，适时调整奖励标准和内容；（2）经公司领导层审批后实施。

2. 奖励管理修改：（1）根据公司的发展需要，对奖励管理进行有效的改进；（2）针对性地调整奖励制度，提高奖励的公平性和公正性。

工程项目部奖罚制度奖励部分1. 质量奖励对于在工程质量管理中表现突出，能够确保工程质量达到或超过行业标准的个人或团队，将给予相应的物质奖励或荣誉证书。

具体标准如下：- 个人：连续三个月内，所负责工程无质量问题，奖励现金500元或等值礼品。

- 团队：整个项目周期内，团队所负责部分无重大质量问题，奖励团队现金2000元或相应奖品。

2. 进度奖励对于在保证质量的前提下，提前完成工程任务的个人或团队，将给予以下奖励：- 个人：每提前完成一项关键任务，奖励现金300元。

- 团队：整个项目提前完成，根据提前天数，按日计算奖励，每日奖励团队现金1000元。

3. 创新奖励鼓励创新思维和技术改进，对于提出并实施有效创新方案的员工，给予一次性奖金或特别表彰：- 根据创新成果的实际应用效果，奖励金额从500元至5000元不等。

惩罚部分1. 质量惩罚对于因个人或团队疏忽导致工程质量问题的情况，将根据问题的严重程度进行处罚：- 轻微问题：警告并要求限期整改。

- 中等问题：罚款200-500元，并要求赔偿直接损失。

- 严重问题：罚款1000元以上，并可能面临解除劳动合同。

2. 进度惩罚对于未能按时完成任务，且无正当理由的个人或团队，将采取以下惩罚措施：- 个人：每延误一天，罚款100元。

- 团队：整个项目延期完成，根据延期天数，按日计算罚款，每日罚款团队500元。

3. 安全违规惩罚安全生产至关重要，对于违反安全操作规程的行为，将严肃处理：- 轻微违规：警告并强制参加安全培训。

- 重大违规：罚款500-1000元，并根据情况决定是否停职检查。

4. 其他违规行为包括但不限于违反公司规章制度、损害公司利益等行为，将根据实际情况给予相应的处罚。

执行与监督本奖罚制度的执行将由项目经理负责，同时设立监督小组，由不同部门的代表组成，确保奖罚的公正性和透明性。

所有奖罚决定需经过监督小组审核，并对外公布，接受全体员工的监督。

结语。

项目奖金分配奖励制度和方案完整版制定项目方案、设计方案、负责项目实施、验收等。

2级：负责项目某一环节的实施、测试、文档编写等。

3级：参与项目某一环节的实施、测试、文档编写等。

4级：提供技术支持、解决问题等。

5级：其他参与人员。

6项目奖金分配流程6.1项目结束后，项目经理、项目负责人、项目组成员将项目参与度评估表交给部门主管审核。

6.2部门主管审核后，将项目参与度评估表及评估结果提交给财务部门。

6.3财务部门根据评估结果，按照奖金分配比例计算各个成员的奖金。

6.4财务部门将计算好的奖金发放给各个成员。

同时，将奖金分配情况通知项目经理、项目负责人、项目组成员和部门主管。

7项目奖金分配的调整7.1项目奖金分配的调整必须经过部门主管的审核和同意。

7.2调整原因必须合理，不能损害其他成员的利益。

7.3调整后，必须重新计算各个成员的奖金，并通知相关人员。

项目奖金分配制度是为了按照项目组成员的贡献度合理分配奖金而制定的。

奖金总额按月度发放，根据项目进度和客户反馈进行评估，奖罚并施。

个人奖金计算方法是根据个人贡献度进行兑现，个人贡献度由个人贡献分除以项目组总分得出。

奖金分配金额包括基本奖金和绩效奖金，绩效系数根据不同职位进行分配。

项目参与度评估表是测量项目流程中各个成员参与程度的指标，根据工作难度和工作量大小确定定比例进行分配。

最后，项目奖金分配流程包括部门主管审核、财务部门计算和发放奖金。

调整奖金分配必须经过部门主管审核和同意，并重新计算各个成员的奖金。

5.2.4 确定各种系数权重比在这个步骤中，我们需要确定三个系数的权重比。

这三个系数分别为开发难度系数、工时系数和责任程度系数。

根据公司规定，开发难度系数占50%，工时系数占40%，责任程度系数占10%。

5.2.5 确定系数百分比的分配难度系数、工时系数和责任程度系数的分配比例由公司规定。

难度系数等级是由评估委员会投票计算得出的。

工时系数等级是根据开发计划中每个工种占项目工时百分比计算得出的。